1、薪酬管理試題 A15 小題，每小題2 分，共 30 分）一、單項選擇題（共在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1最早出現的薪酬理論是（）A最低工資理論 B差別工資理論 C工資基金理論 D集體談判工資理論2雙因素理論（）年提出的。A 1958 B 1959C1560D15623傳統工資形式是（）A職位工資制 B資歷工資制 C知識工資制 D結構工資制4薪酬體系設計的起點是（）A工作計劃 B人員配備C職位評價 D業績5職位評價委員會的人數通常為（）A2-3 B3-5 C 5-7 D 7-96績效薪酬分為業績薪酬和（）兩種。A加班費

2、 B差旅費 C激勵薪酬 D提成7中國的生育保險法始于（）年A 1949 B 1951 C 1978D19848維克多 .弗魯姆創建了（）A期望理論B公平理論 C保健理論 D激勵理論9獎金制度（）恢復的。A 1949 B 1959 C 1979D198910 （）是指在一個崗位內設置幾個工資標準，以反映崗位內部不同職工之間的勞動差別。A一崗一薪制 B一崗數薪制 C資歷工資制D崗位技能工資制11 結構工資又稱（）A多元化工資 B資歷工資C業績工資 D獎金12 職位評價以（）為評價對象。A個人 B業績 C職稱 D職位13 影響薪酬中基本工資部分設計的因素主要是（）A戰略 B職位 C績效 D資質14

3、職位評價的結果是（）A職位分析 B職位描述 C職位評價過程 D薪酬結構15 “搭便車 ”行為是（）計劃中面對的重大隱患。A集體激勵 B代表激勵 C物質激勵 D特殊激勵二、多項選擇題（共5 小題，每小題 3分,共 15分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。16 薪酬具有的三大功能是（）A調節B保障C保持D.激勵17 下列屬于直接薪酬的有（）A基本薪酬 B績效薪酬 C激勵薪酬D遞延薪酬18 遞延薪酬包括（）A儲蓄計劃B貸款計劃C股票購買D.年金19 人列屬于法定休假日的有（）A元旦B圣誕節C清明節D國慶節E中秋節20 薪酬

4、調查常用的方法（）A文案法B問卷法C訪談法D德爾菲法E專家法三、名詞解釋（共3 小題，每小題 3 分，共 9 分）21. 薪酬22. 職位評價23. 員工福利四、簡答題（共6 小題，每小題 5 分，共 30 分）24 薪酬設計的原則。25 馬斯洛需求層次理論。26 薪酬結構設計的原則。27 簡述如何進行有效的績效面談。28 寬帶薪酬模式的優劣勢。29 股權激勵模式有哪些？五、論述題（本大題 16 分）30 試述如何進行有效的薪酬溝通。薪酬管理試題 B一、單項選擇題（共 15 小題，每小題 2 分，共 30 分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的， 請將其代碼填寫在題后的括號內。

5、錯選、多選或未選均無分。1下列不屬于薪酬計算方式的是（）A按時計酬 B按人計酬C按績計酬D按件計酬2基本工資一般由（）決定。A職位B能力C年齡 D職稱3被稱為 “工資鐵律 ”的是（）A職位工資理論 B資歷工資理論C知識工資理論 D最低工資理論4薪酬體系設計的起點是（）A工作計劃 B人員配備C職位評價 D業績5屬于馬斯洛成果的是（）A需求層次理論B公平理論C期望理論 D雙因素理論6公平理論是（）創建的。A馬斯洛B弗魯姆 C亞當斯D波特7貨幣形式的薪酬可以分為（）和間接薪酬。A直接薪酬 B基本薪酬C彈性福利D福利8薪酬調查中最常用的也最有效的方法是（）A文案調查法B訪談法 C問卷調查法D德爾菲法9

6、獎金制度（）恢復的。A 1949 B 1959 C 1979D198910 （ ）是指在一個崗位內設置幾個工資標準，以反映崗位內部不同職工之間的勞動差別。A一崗一薪制 B一崗數薪制C資歷工資制D崗位技能工資制11 薪酬結構設計的基礎是（）A職位分析B職位描述C職位評價D職位總結12提高分配計劃是費恩（）年提出的。A 1970 B 1973C1974D197613影響薪酬中基本工資部分設計的因素主要是（）A戰略 B職位 C績效 D資質14周邊行為最早出現在（）年A 1990 B 1991 C 1992 D199315DC 模式又稱（）模式。A收益確定型 B繳費確定型C混合型D基金型二、多項選擇題

7、（共5 小題，每小題 3 分,共 15分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。16集體激勵計劃包括（）A利潤分享計劃B收益分享計劃 C成功分享計劃 D.班組獎勵計劃17下列屬于直接薪酬的有（）A基本薪酬 B績效薪酬 C激勵薪酬D遞延薪酬18遞延薪酬包括（）A儲蓄計劃 B貸款計劃C股票購買D.年金19人列屬于法定休假日一天的有（）A元旦 B圣誕節C清明節 D國慶節 E中秋節20社會醫療保險包括（）A基本醫療保險 B企業補充醫療保險 C個人補充醫療保險 D股票三、名詞解釋（共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分）21. 集

8、體激勵計劃22. 薪酬調查23. 工傷保險四、簡答題（共6 小題，每小題 5 分，共 30 分）24 薪酬設計程序25 職位評價原則26 薪酬結構設計的原則27 薪酬戰略制定的步驟28 個人激勵計劃的類型29 高層管理人員的薪酬結構五、論述題（本大題 16 分）30 試述如何進行有效的薪酬溝通。薪酬管理A 答案一、單項選擇題（共15 小題，每小題 2 分，共 30 分）1-5 ABBCC6-10 CBACB11-15 ADBDA二、多項選擇題（共5 小題，每小題 3 分,共 15 分）16.ABD 17.ABCD 18.ACD 19.ACDE 20.ABC 三、名詞解釋（共 3 小題，每小題

9、3 分，共 9 分）21. 薪酬：薪酬是組織對它的員工為組織所做的工作或貢獻， 包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造，所付給的相應的回報。22. 職位評價：是根據若干補償因素來對企業中若干標桿職位的價值進行評估，然后再將組織中其他職位與這些標桿職位相對照， 從而建立起一個涵蓋組織中所有的職位的等級序列。23. 員工福利：薪酬的重要組成部分，是企業基于雇傭關系，依據國家的強制性法令及相關規定， 以企業自身的支付能力為依托， 向員工所提供的、 用以改善其生活質量的、各種以非貨幣收入和延期支付形式為主的、間接性的報酬與服務。四、簡答題（共 6 小題，每小題 5 分，共 30

10、分）24 薪酬設計的原則。：薪酬制度是企業人力資源管理的重要政策文件，是由人力資源管理部門根據國家法律和政策制定的與薪酬分配相關的一系列準則、 標準、規定和方法的總稱，是企業薪酬管理規范化和流程化的表現。25 馬斯洛需求層次理論。 ：1 生理需要 2 安全需要 3 社交需要 4 尊重需要 5 自我實現需要26 薪酬結構設計的原則1 戰略導向原則2 內部一致性原則3 外部競爭性原則4 經濟性原則27 簡述如何進行有效的績效面談。（ 1）營造良好的面談氛圍。（ 2）說明面談的目的。（ 3）告知考核的結果。 （ 4） 請下屬自述原因，主管聽取意見。（ 5）制定績效改進計劃。 （6）結束面談。 （7）

11、整理面談記錄，向上級主管報告。28 寬帶薪酬模式的優劣勢。優勢（ 1）打破了傳統薪酬結構所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等價差別。（ 2）引導員工重視個人技能的增長和能力的提高。（ 3）有利于職位輪換，培育員工在組織中跨職能成長的能力。29 股權激勵模式有哪些？：股票期權；虛擬股票；股票增值權；限制性股票；管理層收購。五、論述題（本大題 16 分）30 試述如何進行有效的薪酬溝通。（一）薪酬溝通概念：溝通就是 “用任何方法，彼此交換信息 ”。在薪酬管理的整個流程過程中，薪酬溝通是其中必不可少的環節。（二）薪酬溝通的步驟：1 確定薪酬溝通的目標： 意味著企業需要確定就什么進行溝通以及通過

12、溝通要達到怎樣的目的。 2 收集相關信息：在溝通目標確定下來以后，下一個步驟是要從決策層、管理者以及普通員工中見收集他們對于薪酬體系的看法。 3 制定溝通策略：在搜集到相關員工對薪酬方案的心理感受以后， 我們可以著手在既定的目標框架之下制定薪酬溝通的策略。 4 選擇溝通的媒介：當企業開始著手確定溝通媒介的時候，一般都面臨著多種備選方案。 5 評價溝通結果：薪酬溝通的最后一個步驟是要就整個溝通流程的效果進行評價。（三）薪酬溝通中的關鍵措施1.反復溝通 2.管理者培訓 3.員工培訓4.要堅守目標 5.表揚。薪酬管理B 答案一、單項選擇題（共15 小題，每小題 2 分，共 30 分）1-5 BADC

13、A6-10 CACCB11-15 CBBDB二、多項選擇題（共5 小題，每小題 3 分,共 15 分）16.ABCD 17.ABCD 18.ACD 19.ACE 20.ABC 三、名詞解釋（共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分）21. 集體激勵計劃 ：集體激勵計劃是將員工的薪酬與所在集體的績效相聯系，并以集體績效為主要激勵對象的激勵。22. 薪酬調查：為企業的薪酬調整提供參考， 為企業新崗位的薪酬定位提供依據，估計競爭對手的人力成本，為特定的人力資源問題提供解決方案。23. 工傷保險：是指國家和社會為在生產、 工作中的遭受事故傷害和患職業性疾病的勞動者及親屬提供醫療救治、 生活保障、經濟補

14、償、 醫療和職業康復等物質幫助的一種社會保障制度。四、簡答題（共 6 小題，每小題 5 分，共 30 分）24 薪酬設計程序： （1）制定薪酬原則和策略 （ 2）工作分析（3）職位評價（4）薪酬調查（ 5）薪酬定位（ 6）薪酬結構設計（ 7）薪酬實施與調查25 職位評價原則：（ 1）系統原則（ 2）使用性原則（ 3）標準化原則（ 4）能級對應原則（ 5）優化原則26 薪酬結構設計的原則（ 1）戰略導向原則（ 2）內部一致性原則（ 3）外部競爭性原則（ 4）經濟性原則（ 5）激勵性原則27 薪酬戰略制定的步驟（ 1）評價文化價值、全球化競爭、員工需求和組織戰略對薪酬的影響。（ 2）使薪酬決策與組

15、織戰略和環境相適應。（ 3）設計一個把薪酬戰略具體化的薪酬體系。（ 4）重新衡量薪酬戰略與組織戰略和環境之間的適應性。28 個人激勵計劃的類型（ 1）簡單計件制（ 2）差額計件制（ 3）累進計件制（ 4）有保障的計件工資制（ 5）按質分等的計件工資制（ 6）標準工時制（ 7）與標準工時相聯系的計件工資計劃29 高層管理人員的薪酬結構（ 1）基本薪酬（ 2）短期（年）獎勵或獎金（ 3）長期獎勵與股票增值計劃（ 4）員工福利（ 5）（工資外所得）職位特權五、論述題（本大題 16 分）30 試述如何進行有效的薪酬溝通。（一）薪酬溝通概念：溝通就是 “用任何方法，彼此交換信息 ”。在薪酬管理的整個流程

16、過程中，薪酬溝通是其中必不可少的環節。（二）薪酬溝通的步驟：1 確定薪酬溝通的目標： 意味著企業需要確定就什么進行溝通以及通過溝通要達到怎樣的目的。 2 收集相關信息：在溝通目標確定下來以后，下一個步驟是要從決策層、管理者以及普通員工中見收集他們對于薪酬體系的看法。 3 制定溝通策略：在搜集到相關員工對薪酬方案的心理感受以后， 我們可以著手在既定的目標框架之下制定薪酬溝通的策略。 4 選擇溝通的媒介：當企業開始著手確定溝通媒介的時候，一般都面臨著多種備選方案。 5 評價溝通結果：薪酬溝通的最后一個步驟是要就整個溝通流程的效果進行評價。（三）薪酬溝通中的關鍵措施1.反復溝通 2.管理者培訓 3.

17、員工培訓4. 要堅守目標 5. 表揚。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世