1、生鮮連鎖管理服務有限公司內部合伙人制度及股權激勵方案月 11 年 2013 目錄總則 . 3內部合伙人制度的目的 3內部合伙人制度的實施原則 3果標事業計劃與合伙人計劃 3果標未來三年事業計劃 3員工職業發展規劃 4內部合伙人股權基本結構與配比 4創始合伙人 5內部合伙人 5內部合伙人吸納與股權激勵 5內部合伙人的資格條件 5內部合伙人的吸納程序 6購股權額度確定 7公司資產價值及股價核算 7股權認購系數確定 7認購權行使及個人獎勵股份轉換 8超限額回購和內部轉讓 8利潤分紅 8內部合伙人的權利和義務 9經營權利與義務 9股份權利與義務 9其他合伙人共同決議事項10合伙人發展計劃 10合伙人內

2、部創業10獨立合伙人10分公司合伙人10二、三級合伙人發展 11內部合伙人退出機制 11內部合伙人退出 11回購方式及回購價格確定 11附則 12總貝U內部合伙人制度的目的第一條 內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經營、按股份享受紅利分 配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：1）實現本公司的管理突破，通過共同經營、共同創業，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的 長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。2）規范和完善公司內部的治理機制，規范合伙人之間的權利、義務，協調合伙人的責任、利益 和風險平衡關系。3）確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力

3、，實現公司永續經營內部合伙人制度的實施原則第二條合伙人制度實施遵循以下原則：1）遁序漸進原則；2）公開、公平、公正原則；3）收益與風險共擔，收益延期支付原則；4）能力配比，增量激勵的原則；本制度實施意在逐步構建合伙經營模式和團隊習慣，不改變公司性質第三條 果標事業計劃與合伙人計劃果標未來三年事業計劃2013 年 2014 年 2015 年 2016 年生鮮連鎖產業一體化集團公司生鮮連鎖公司產品定位立足長春市 覆蓋吉林省、遼寧省、黑龍江省、北京市發展策略農業：新增 1個主產農業：新增 2個主產農業：新增2個主產個主產品基農業：4品基地品基地 品基地 地 經營目標40連鎖：新增家40連鎖：新增家4

4、0連鎖：新增家 40連鎖： 置業： 培訓： 培訓：第三方服務.培訓：第三方服務咨詢：第三方服務 置業：第三方服務咨詢：置業： 出版：二三級合伙人 分公司合伙人 創始合伙人 團隊建設力圖成為中國東北地區最具實力的生鮮連鎖經果標集團以為推進中國連鎖企業發展已任，第四條營、研究、咨詢顧問集團，為各參見果標集團發展戰略及五年規劃。長春市果標企業管理服務有限公司是果標集團總部核心業務單元，獨立核算，自負營虧；第五條圍繞集團三年規劃目標，通過機制創新實現快速發展，內部合伙人計劃是與果標事業計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業、跨專業矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見果標公司發展規劃和未來組

5、織結構過渡方案。員工職業發展規劃 生鮮連鎖是一個勞動力和基礎管理人才密集的行業，優秀員工是實現果標規劃的保障，公第六條司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，并輔以技術指導和知識管理支持，員工可從配送、運營、。咨詢等途徑向合伙人生涯發展，如下表，詳規參見員工培養及職業生涯規劃管理辦法稱 位名職級數配送公司運營公司管理公司T1 總經理總經理總經理T2采購副總管理副總 運營副總T3高級采購員 部長 運營部長T4采購員 專項經理區域經理 T5 店長 T6店員第七條針對生鮮連鎖業難做大、人才培養成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養和打造 志同道合的合伙人團隊，通過集合優秀人才共同去爭取未來，讓有志員工

6、在果標“飛速發展、暢享成長，共創。未來” 內部合伙人股權基本結構與配比第八條為確保合理的治理結構和競爭力能力組合，未來三年果標集團內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表：年 2015 年 2014 年 2013.長期激勵方式分紅權參與權分紅權、參與權、投資權收益權合伙經營權合伙人人數 股權結構能 力結構40人1、公司政策執行分 解能力；120 80 6:47:3 8:2 2、門店經營數據分析能力；3、門店人員管理能力；4、門店資產管激勵對象持 股方式理能力；5、門店發展管控能力員工店長區域經理運營負責人出資創始合伙人第九條 接受本合伙人制度，維補足創始合伙人協議書，2013年12月前出資并成為

7、注冊的股東，稱之為創始合伙人，創始合伙人承擔以下義務：1）按協議出資；2）參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股；3）按本制度第八條出讓預留股份；4）公司虧損或業務需要時優先同比注資，補足運營所需資金；內部合伙人第十條 內部合伙人指認同果標文化，具備公司所需能力、獲得股權的員工，內部合伙人對公司 負共同經營、共同創業，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。內部合伙人吸納與股權激勵內部合伙人的資格條件第H一條內部合伙人的基本資格條件如下：1）在公司工作半年以上2) 職級 T5 級以上，并符合崗位任職資格條件3) 業務能力強，考核優秀4) 有成為合伙人的意愿，按協議商定的出資比例

8、第十二條合伙人品質要求：合伙人需要果標共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創業欲望、富有犧牲精神和承受力等企業家精神，經合伙人協商一致同意的。第十三條具有較好發展潛力和能力互補，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合 伙人會議破格吸納。內部合伙人的吸納程序內部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見內部合伙人吸納與股權配比流程如下表：第十四條1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認購表；2) 合伙資格由管理公司進行初審，并由財務等部門核算當期內部股價、額度及認購系數；3) 合伙資格及持股方式審核，并經合伙人會議復審后予以確認；4) 合伙人簽訂內部合伙協議，到

9、財務部確認持股額并繳款；5) 公司發放員工持股股權證書，每年按實際出資比例進行工商變更。6) 成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。購股權額度確定第十五條合伙人購股權額度主要由擔任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權限額如下：職位可購股權限額 =公司(門店)資產總額X職位分配比例第十六條公司員工因職務調整，其持股額度按調職后的職務比例變動，根據新變動比例進行認購或回購，其中：1) 合伙人升職后，根據增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算；2) 合伙人降職后，根據減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新

10、股價進行計算。第十七條根據公司實際運營需求，公司可協商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權限額= 職位可購股權限額+ 可受讓限額第十八條公司資產價值包括有形資產和無形資產，有形資產以半年度財務報告顯示，無形資產包括，品牌、知識產權、團隊、業績及獲利能力等，其評估由內部價值鏈記分板來衡量，實行動態管理，參見公司資產價值及股價核算辦法，經合伙人會議同意每半年予以公布。第十九條公司資產實行存量不動，增量激勵原則，當公司資產價值低于原存量值時，合伙人應同比注資補足，當公司資產價值持續增長時，原合伙人可享受轉讓分紅和股權轉讓所帶來溢

11、價激 勵。第二十條 股價根據當期公司資產價值及股份數決定，每年中、年未各公布一次，為內部合伙人 購股標準。核定股價=公司資產價值 一股份數股權認購系數確定第二十一條 合伙人按職務級別、個人資歷、能力不同認購系數，股權認購系數越高則代表相對 重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：股權認購系數 =AXKXK十BXK十CXK 321代號評分項目A職務級別得分評分說明權重K分，層級為L13L2層級為 分1.分,2L3層級為50%備K任職匹配度得分滿分100%,由合伙申請人上級 領導提出建議，經總裁評審決定。KPIB考核結果分年度考核評估結果A為3分，B為2分，C40%工齡C分為1分，最高為310%

12、員工在本企業工齡每1年加1分；第二十二條 股權認購系數的評分項目、權重和分值可根據公司發展階段及需求調整，每年由合伙人會議確定。第二十三條 公司股權由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下：實際購買股價=核定股價+股權認購系數實際認購出資額=合伙人購股權額度x實際購買股價認購權行使及個人獎勵股份轉換第二十四條 購股權的實施時間為半年度業績考核評定后一個月內，根據認購系數確定實際認購 出資額，股權認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權。第二十五條 股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當 期新核定股價購股。第二十六條 公司

13、當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續認購，內部 股價下降時有權按新股價購買股權。第二十七條合伙申請人因年度業績優秀獲得公司股權激勵的，該激勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅，參見績效考核與激勵制度；如合伙申請人已達到購股權最高限額，激勵股權超出部分將轉為現金激勵；超限額回購和內部轉讓第二十八條公司每年提取利潤%為內部股權回購準備金，從創始合伙人及超出職位可購股權.限額合伙人回購股權，以激勵新合伙人，回購價為當期核定股價。第二十九條 股權回購順序依次為創始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應以公司長遠 利益出發不得反對股權回購。第三十條 股權可在合伙人間協議轉讓，轉

14、讓股權應符合配比比例并經全部合伙人會議同意。利潤分紅每年實際利潤，30%合伙人在三年內分紅不超過凈利潤的為保證公司事業計劃達成，第三十一條.分紅比率依據年初合伙人共同確定的年度目標及分紅方案考核提取，按股權比例分配， 三年后視企業規模再行調整。第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專家、優秀員工，經合伙人會議同意的可采用分紅權進 行長期激勵，該員工離職則分紅權自動失效，內部員工分紅權配發通知書。內部合伙人的權利和義務經營權利與義務第三十三條 內部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創業的伙伴，參與公司的經營管理活動， 行使合伙人權利；1）公司有關重大投資、業務戰略的調整等重大決定的股權表決2）公司發

15、展規劃及年度經營計劃、分紅與配股計劃等的股權表決3）公司組織變革及核心制度表決4）就公司經營管理提出合理化建議5）查閱公司經營業績財務報表及有關會議決議6）合伙人會議擬定的其他權力第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權利，管委會成員由合伙人擔任，任期一年。第三十五條 經授權內部合伙人可代表公司拓展業務，組織談判，具體規定參見公司業務運作 流程及職權劃分明細表。第三十六條 內部合伙人在公司日常運營中承擔以下義務：1）遵守公司章程2）履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務或業績指標3）按時出席合伙人會議，就公司經營發展出謀劃策4）接受制度約束，根據個人績效

16、和公司需要的職務調整5）保守公司商業機密股份權利與義務第三十七條 內部合伙人持有公司股份，享有以下股份權利：1）參與制定和修改公司章程3).2）對吸納新合伙人行使表決權（一人一票） 監督公司內部及各分支機構經營活動4）按照股權比例分配紅利，優先享有合伙人分紅或股利等優惠政策5）依法分配公司破產、解散和清算后的剩余資產第三十八條 內部合伙人根據持有股權承擔以下義務：1）按本制度及合伙協議完成股權認購、轉讓2）退出經營時出讓持有股權3）公司增發，存量不足或虧損時同比注資4）以自己的出資承擔風險其他合伙人共同決議事項第三十九條除合伙協議另有約定外，下列事項應當經全體合伙人一致同意:1）改變公司的名稱

17、；2）改變公司的經營范圍、主要經營場所的地點；3）處分公司的不動產；4）轉讓或者處分公司的知識產權和其他財產權利；5）以公司名義為他人提供擔保；6）聘任合伙人以外的人擔任本企業的經營管理人員。合伙人發展計劃合伙人內部創業第四十條 內部合伙人可依據公司業務規劃積極籌備、拓展咨詢業務，承擔業務單元的目標和激 勵，詳細規定參見公司發展規劃及內部創業計劃。獨立合伙人第四十一條 獨立合伙人指的以個人身份與果標管理有限公司建立長期緊密合作關系，對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見獨立合伙人協議。第四十二條 內部合伙人有個人發展意向的，雙方簽定獨立合伙人協議后，成

18、為公司的獨立合伙 人，自負盈虧、直接對公司總裁負責，雙方在工作中采取平等協商的機制。分公司合伙人第四十三條內部合伙人可隨公司發展轉做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司股權，負責區域范圍內的經營業務，參見分公司合伙人協議。二、三級合伙人發展第四十四條 公司合伙人負責獨立核算的業務團隊的，經合伙人會議批準可在自己股權范圍內發 展二、三級合伙人，具體參見公司相關規范。內部合伙人退出機制內部合伙人退由第四十五條 合伙人正常退出程序1）當事人提前一個月書面提出離職和退伙2）所有合伙人簽字同意3）辦好必要的股權轉讓或退出手續第四十六條 合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司（包括自動離職、被解聘、被

19、開除或死亡等）等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。1）合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權。2）自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務結算后，按勞動合同約定延期支付。第四十七條 股份的回購程序：1）申請人員工個人填寫回購申請單；2）人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單；3）合伙人會議確定回購方式和回購價格；4）回購其個人出資部分；回購方式及回購價格確定第四十八條 根據內部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式: 不同退出原因的回購方式原因回購方式回購價格批準退伙.當期核定股價當期回購自動離 職退伙按或實際離開公司當天所在月份上一個月公司賬面每股凈資一年后自動回購產值解聘退伙按工作交接日當天所在月份上延期三 個月回購 一個月公司賬面每股凈資產 值可延期回購喪失行為能力或死亡當期核定股價附則第四十九條 本方案的修改和解釋權歸公司合伙人管委會所有O第五十條 本制度每年修訂一次，