1、瑞麗市保安服務公司員工績效考核實施方案一、考核的目的：1 、全面提升隊伍服務質量，確保客戶安全，為瑞麗國家重點開發開放試驗區建設提供安全保障。2、通過對日常工作的全面考核，公開、公正的為切實強化隊伍建設，強化保安隊員服務意識和服務質量，促進保安業務健康發展 , 規范隊伍管理。3、客觀、真實、公平地評價保安員的工作績效，提高和調動員工的工作積極性和責任心，并以績效考核結果作為員工調動、培訓、晉升及加薪、獎懲的依據。二、考核適用范圍及考核時間：適用于公司全體員工。考核時間：月考: 各部門各崗位每月18 日至 23 日考核上一個月的工作表現，23 日前將 績效考核表交公司財務室; 季度考核時間為3、

2、 6、 9、 12 月 20-24 日，年度考核時間為次年的1 月10-20 日 ; 保安員每半年、年終各考核一次。三、考核依據：公司各項規章制度、客戶單位須遵守的規章制度、各崗位職責及行為規范。四、考核標準:1、公司各部門員工的月工資的 30%乍為績效工資，另 80%芍 基本工資；保安隊員的月工資的10%乍為績效工資，另 90%為基本工資。基本工資每月固定發放，不受績效考核結果的影響。績 效工資根據考核等級相應比例發放。2、根據考核得會的不同，將考核結果分為四個等級，各等 級與績效工資桂鉤情況如下：分 值100-9595-8585-7070以下對應等級A級B級C級D級績效工資比例100%80

3、%50%03、各保安大隊考核以分管副總為考核單元，取消分管副總及各保安大隊長、門市部銷售員工基本工資，副總每月核發職務津貼1000元，保安大隊長核發職務津貼500元，其余按每名副總分管保安隊員發展總人數，按元/人月計撥績效工資，依據各大隊考核得分等級發放。 其中，分管副總占45%大隊長占50%5%；大隊長油耗、通訊費用；門市部銷售員工每月核發500元崗位津貼，按每月銷售總額的2%作為績效工資，依據當月考核等級進行發放。職務津貼、崗位津貼不列入績效考核范圍。4、考核等級為D類的當月績效工資全扣。5、連續二次考核為 C級及以下的，離崗培訓7天后復崗，復 崗后次月考核仍為 C級及以下的、連續三次考核

4、為 D級的，對被 考核人直接做調崗、待崗、辭退處理。6、每季度考核總分除以 3之平均數即為該季度考核等級得分，年度考核總分除以 12個月之平均數即為年度考核得分，被考核人享受相應等級季度獎和年終獎。季度平均得分為D類，年度平均得分為D類的不得參與季度、年終獎評選。五、組織實施及考核程序：1、由公司總經理、副總經理、財務負責人、辦公室負責人組成“績效考核領導小組”，負責公司的考評獎罰工作。2、公司各部門員工按月填寫考核表，先自評、主管領導初評后，報績效考核領導小組終評。3、各保安大隊考評由各大隊長自評后交主管副總初評，報績效考核領導小組終評。4、績效考核領導小組終評后，由財務核算執行。六、附各部

5、門、各崗位量化考核表。附表一：瑞麗市保安服務公司門市部員工考核表（考核對象：經營部）崗位名稱： 姓名： 考核日期:項目及考核內容配分自評初評得分能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作業績工作任務3030%能跟蹤，按期完成工作任務25-29在監督下能完成工作任務15-25在指導下，亦不能完成工作任務15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節省，避免浪費10具備成本息識，并能下約9尚有成本意識，尚能節約8缺之成本意識，稍有浪費37無成本意識，經常浪費3以下工作態度30%職業道德（5%）職業行為規范執行很出色5職業行為規范執行基本不出錯4職業行為規范執行時有違反現象23職業行為規范執行不認真2以下信息

6、管理（10&）收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動89收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成57收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下合作精神（15%與他人或部門溝通協調很有成效15與他人或部門合作有效1214與他人或部門時月發作711與他人或部門很少合作7以下工作能力20%市場了解與開發（10%對市場與競爭格局了解很透徹，把握機會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹，把握機會與開拓巾場較后 成效89對市場與競爭格局大致了解，把握機會與開拓市場略有成效57對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5以下產品認識（10%）對產品，材料及相關技術的掌握全面而深刻10對產品，材料及相關技術的掌握很面89對產品，材料及相關技術的掌握比較全面57對產品，材料及相關技術的掌握能應付5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規章制度10能遵守公司規章制度，但需要有人督導89偶有遲到，但上班后工作兢兢業業7紀律觀念不強，偶爾違反公司規章