1、開題報告提綱開題報告提綱一一. . 研究范圍研究范圍二二. . 選題背景與意義選題背景與意義三三. . 技術路線技術路線四四. . 文獻綜述文獻綜述五五. . 研究內容研究內容六六. . 研究方法研究方法七七. . 研究難點與創新點研究難點與創新點八八. . 進度安排進度安排九九. . 預期研究成果預期研究成果十十. . 參考文獻參考文獻一、研究范圍一、研究范圍題目：目標導向的精益生產在題目：目標導向的精益生產在K K公司的應用研究公司的應用研究目標：目標：對個人或組織某種行為的激發，通過具體對個人或組織某種行為的激發，通過具體實踐從而達到預期的目的或結果實踐從而達到預期的目的或結果。目標導向

2、理論目標導向理論:是一種激勵理論，豪斯提出這個理論是為了讓是一種激勵理論，豪斯提出這個理論是為了讓領導管理者排除萬難，順利實現目標，并滿足領導管理者排除萬難，順利實現目標，并滿足員工的需要。員工的需要。一、研究范圍一、研究范圍目標管理目標管理:是目標導向的，以人為中心，成果為標準的管理是目標導向的，以人為中心，成果為標準的管理 方法，方法，是是使個人和組織取得成績的管理方法。使個人和組織取得成績的管理方法。精益：精益：精是少而精，按照市場需求生產，沒有多余步驟。精是少而精，按照市場需求生產，沒有多余步驟。益是所有生產活動具有經濟效益益是所有生產活動具有經濟效益。精益生產精益生產:起源于豐田汽車

3、公司的一套生產體系，起源于豐田汽車公司的一套生產體系，旨在消除一切浪費，基于客戶不斷變化的需求對旨在消除一切浪費，基于客戶不斷變化的需求對生產過程進行改造，去除不必要且不能創造價值生產過程進行改造，去除不必要且不能創造價值的環節，達到結果最優的生產方式。的環節，達到結果最優的生產方式。一、研究范圍一、研究范圍本文通過本文通過目標導向的目標導向的精益生產理念在企精益生產理念在企業的實際應用研究，旨在分析出合理的業的實際應用研究，旨在分析出合理的生產運營策略，從而減少浪費，降低成生產運營策略，從而減少浪費，降低成本，提高生產效率，提升行業競爭力。本，提高生產效率，提升行業競爭力。二、二、選題背景與

4、意義選題背景與意義背景一背景一我們已經進入全球化的時代，中國加入世我們已經進入全球化的時代，中國加入世貿組織后，各個行業也迎來了機遇和挑戰，貿組織后，各個行業也迎來了機遇和挑戰，現如今，中國已然成為了制造業的世界工現如今，中國已然成為了制造業的世界工廠，隨著人力成本的上漲，人民幣匯率不廠，隨著人力成本的上漲，人民幣匯率不斷上升，人們對產品需求的不斷變化，我斷上升，人們對產品需求的不斷變化，我國制造型企業也面臨巨大壓力，急需找到國制造型企業也面臨巨大壓力，急需找到先進實用的生產模式來節省成本，提高生先進實用的生產模式來節省成本，提高生產效率，產效率， 提高行業競爭力。提高行業競爭力。二、二、選題

5、背景與意義選題背景與意義背景二背景二精益生產模式正是一種通過科學的管理方精益生產模式正是一種通過科學的管理方法，減少企業占用資源，縮短產品的生產法，減少企業占用資源，縮短產品的生產周期，提高準時完成率和生產效率的先進周期，提高準時完成率和生產效率的先進模式，適用于提高我國制造型企業的管理模式，適用于提高我國制造型企業的管理水平。水平。二、二、選題背景與意義選題背景與意義背景三背景三K公司在真空獲得產品的研發與制造方面有多年公司在真空獲得產品的研發與制造方面有多年經驗，包括分子泵，分子泵機組，系列離子泵，經驗，包括分子泵，分子泵機組，系列離子泵，系列插板閥等。其分子泵廣泛應用于光學鍍膜，系列插板

6、閥等。其分子泵廣泛應用于光學鍍膜，太陽能電池，照明等工業企業。太陽能電池，照明等工業企業。2006年年K公司分公司分子泵開始銷往美國，成為國內首家進入國際市場子泵開始銷往美國，成為國內首家進入國際市場的真空設備制造商。的真空設備制造商。K公司的部分產品也與光伏公司的部分產品也與光伏產業的整體發展息息相關。我國光伏產業正處于產業的整體發展息息相關。我國光伏產業正處于快速發展期，目前主要的問題是產能嚴重過剩，快速發展期，目前主要的問題是產能嚴重過剩，95%的相關產品銷往國外，依賴出口顯著。隨著的相關產品銷往國外，依賴出口顯著。隨著科學技術的發展，金融危機以及各國政策導向的科學技術的發展，金融危機以

7、及各國政策導向的影響，客戶的需求變化也越來越多，且需求量不影響，客戶的需求變化也越來越多，且需求量不穩定。穩定。二、二、選題背景與意義選題背景與意義Low-E玻璃鍍膜生產線柔性太陽能電池設備光盤生產線二、二、選題背景與意義選題背景與意義換熱系統低溫化工電子元器件軍工裝備儀器儀表二、二、選題背景與意義選題背景與意義選題意義選題意義 K公司在生產過程中，發現了一些環節存在浪費，生公司在生產過程中，發現了一些環節存在浪費，生產效率不高，在制品積壓，工人工作的積極性和效率產效率不高，在制品積壓，工人工作的積極性和效率不高等情況，然而沒有明確的目標，企業和員工對預不高等情況，然而沒有明確的目標，企業和員

8、工對預期效果不清晰，就很難調動積極性進行改善。作者希期效果不清晰，就很難調動積極性進行改善。作者希望利用分析手段剖析望利用分析手段剖析K企業生產現狀和存在的問題，企業生產現狀和存在的問題，通過設立精益生產目標和計劃，改善企業的生產流程，通過設立精益生產目標和計劃，改善企業的生產流程，以清晰的目標為導向激勵并指引企業和員工進行精益以清晰的目標為導向激勵并指引企業和員工進行精益改善，取消生產流程中無法增值的崗位和任務，找到改善，取消生產流程中無法增值的崗位和任務，找到合理有效的方法消除浪費，控制庫存，縮短生產周期，合理有效的方法消除浪費，控制庫存，縮短生產周期，節省成本，提高生產效率和應變能力，且

9、利用小批量，節省成本，提高生產效率和應變能力，且利用小批量，多品種的生產方式適應變幻莫測的市場需求。對精益多品種的生產方式適應變幻莫測的市場需求。對精益生產前后的實施效果進行對比分析，進而驗證目標導生產前后的實施效果進行對比分析，進而驗證目標導向的有效性，從中總結出一套合理實用的目標導向精向的有效性，從中總結出一套合理實用的目標導向精益生產改進方法，為提升員工的素養和企業今后的生益生產改進方法，為提升員工的素養和企業今后的生產改善提供理論支持和幫助，提升企業競爭力產改善提供理論支持和幫助，提升企業競爭力。三、技術路線三、技術路線四、文獻綜述四、文獻綜述關于目標的研究關于目標的研究彼得彼得德魯克

10、被譽為現代管理學之父，他在德魯克被譽為現代管理學之父，他在1954年出版的著作年出版的著作管理的實踐管理的實踐一書中首先提出了一書中首先提出了目標管理的概念，他認為明確的目標能夠確定目標管理的概念，他認為明確的目標能夠確定每個人的工作。企業的使命和任務必須轉化為每個人的工作。企業的使命和任務必須轉化為目標，如果沒有目標，該領域的工作必然被忽視。目標，如果沒有目標，該領域的工作必然被忽視。四、文獻綜述四、文獻綜述生產方式的研究生產方式的研究上世紀八十年代中期，美國麻省理工學院通過對以福特上世紀八十年代中期，美國麻省理工學院通過對以福特汽車為代表的大量生產方式以及對以豐田汽車公司為代汽車為代表的大

11、量生產方式以及對以豐田汽車公司為代表的新型生產方式進行了比較研究，并展開了一項表的新型生產方式進行了比較研究，并展開了一項“國國際汽車計劃（際汽車計劃（IMVP）”，并首先將豐田的生產模式命，并首先將豐田的生產模式命名為精益生產方式，通過對全球眾多汽車制造廠商的座名為精益生產方式，通過對全球眾多汽車制造廠商的座談和調查后于談和調查后于1990年出版年出版改變世界的機器改變世界的機器一書。該一書。該書的作者耗時五年，對精益生產和大批量生產進行分析。書的作者耗時五年，對精益生產和大批量生產進行分析。四、文獻綜述四、文獻綜述精益思想的研究精益思想的研究在在改變世界的機器改變世界的機器出版之后，出版之

12、后，1996年秋年秋詹姆斯詹姆斯P沃麥克與丹尼爾沃麥克與丹尼爾T瓊斯兩位作者推出了瓊斯兩位作者推出了另一本著作另一本著作精益思想精益思想，文中總結了豐田公司，文中總結了豐田公司的大野耐一對于消除七大浪費的看法，通過精益的大野耐一對于消除七大浪費的看法，通過精益思想定義價值，并按照最佳順序排列生產價值的思想定義價值，并按照最佳順序排列生產價值的活動，使生產越來越有效。活動，使生產越來越有效。四、文獻綜述四、文獻綜述總結總結 通過上述文獻從生產方式的類別，管理思維通過上述文獻從生產方式的類別，管理思維的變遷，以及企業實際創新應用等方面對精的變遷，以及企業實際創新應用等方面對精益生產模式進行深入的分

13、析。通過相關文獻益生產模式進行深入的分析。通過相關文獻為基礎，我將利用相關理論為基礎，我將利用相關理論和方法和方法以及企業以及企業實際數據分析出目標導向的精益生產對該企實際數據分析出目標導向的精益生產對該企業的適用性以及適用效果得出有效的分析手業的適用性以及適用效果得出有效的分析手段。段。五、研究內容五、研究內容第一章第一章 緒論緒論1.1選題背景與意義選題背景與意義 1.1.1選題背景選題背景 1.1.2 選題意義選題意義1.2精益生產在國內外的研究和發展狀況精益生產在國內外的研究和發展狀況 1.2.1精益生產在國外的研究與發展狀精益生產在國外的研究與發展狀況況 1.2.2精益生產在中國的研

14、究與發展精益生產在中國的研究與發展1.3技術路線與方法技術路線與方法五、研究內容五、研究內容第二章第二章 目標管理及精益生產理論綜述目標管理及精益生產理論綜述2.1目標目標 2.1.1目標的定義目標的定義 目標就是對個人或組織某種行為的激發，通過具體實目標就是對個人或組織某種行為的激發，通過具體實踐從而達到預期的目的或結果踐從而達到預期的目的或結果。 2.1.2目標對組織的意義目標對組織的意義目標可以指導內部組織成員的行動目標可以指導內部組織成員的行動缺乏目標會造成組織混亂（職責不明確，人心缺乏目標會造成組織混亂（職責不明確，人心渙散缺乏工作熱情，溝通不暢，內耗大）渙散缺乏工作熱情，溝通不暢，

15、內耗大） 五、研究內容五、研究內容第二章第二章 目標管理及精益生產理論綜述目標管理及精益生產理論綜述 2.1.3目標的分類目標的分類 按層次分按層次分五、研究內容五、研究內容第二章第二章 目標管理及精益生產理論綜述目標管理及精益生產理論綜述 2.1.3目標的分類目標的分類 按時間分按時間分五、研究內容五、研究內容第二章第二章 目標管理及精益生產理論綜述目標管理及精益生產理論綜述 2.1.3目標的分類目標的分類 按數量分按數量分五、研究內容五、研究內容 2.1.4目標的特點目標的特點 五、研究內容五、研究內容2.1.5設定目標的程序設定目標的程序（1）自上而下）自上而下（2）自下而上）自下而上（

16、3）目標分解）目標分解五、研究內容五、研究內容2.1.6目標導向理論目標導向理論目標導向理論是一種激勵理論，豪斯提出這個理論是為了讓領導管理者目標導向理論是一種激勵理論，豪斯提出這個理論是為了讓領導管理者排除萬難，順利實現目標，并滿足員工的需要。排除萬難，順利實現目標，并滿足員工的需要。目標導向理論認為，要達到任何一個目標必須經過目標行為。而要進入目標導向理論認為，要達到任何一個目標必須經過目標行為。而要進入目標行為又必須先經過目標導向行為。兩種行為對動機強度的影響是截目標行為又必須先經過目標導向行為。兩種行為對動機強度的影響是截然相反的，為了解決這一矛盾，使動機強度經常保持在一個較高的水平然

17、相反的，為了解決這一矛盾，使動機強度經常保持在一個較高的水平上，就必須交替運用目標導向行為和目標行為。也就是說，當一個目標上，就必須交替運用目標導向行為和目標行為。也就是說，當一個目標實現后，應適時地提出新的更高的目標，以便進入一個新的目標導向過實現后，應適時地提出新的更高的目標，以便進入一個新的目標導向過程，從而使動機強度維持在較高的水平上，使人保持一種積極的狀態。程，從而使動機強度維持在較高的水平上，使人保持一種積極的狀態。人的行為分成三類：人的行為分成三類：（1）目標導向行為。指為尋求達到某種目標而表現出來的行為。）目標導向行為。指為尋求達到某種目標而表現出來的行為。目標導向行為是一個選

18、擇、尋找和實現目標的過程。一般而言，它能提目標導向行為是一個選擇、尋找和實現目標的過程。一般而言，它能提高人的動機水平。但是，如果導向過程時間過長或者目標不具挑戰性，高人的動機水平。但是，如果導向過程時間過長或者目標不具挑戰性，也會降低激勵的力量。因此，倡導者要不斷地向下屬提出富于挑戰性的也會降低激勵的力量。因此，倡導者要不斷地向下屬提出富于挑戰性的目標，并為其提供實現目標的條件與機會，引導其去實現一個又一個更目標，并為其提供實現目標的條件與機會，引導其去實現一個又一個更高的目標。高的目標。（2）目標行為。即達到目標、滿足需要的行為。）目標行為。即達到目標、滿足需要的行為。（3）間接行為。指為

19、滿足將來的需要而出現的行為。）間接行為。指為滿足將來的需要而出現的行為。五、研究內容五、研究內容2.1.7企業目標企業目標企業的目標一般是指獲取利潤，企業有了明確的目標，就企業的目標一般是指獲取利潤，企業有了明確的目標，就可以指引企業的發展方向，并且激勵員工不斷進取。可以指引企業的發展方向，并且激勵員工不斷進取。 按職能分按職能分五、研究內容五、研究內容2.1.8精益生產企業關注的精益生產企業關注的生產生產目標目標五、研究內容五、研究內容2.2目標管理目標管理目標管理是目標導向的，以人為中心，成果為標準的管理目標管理是目標導向的，以人為中心，成果為標準的管理方法使個人和組織取得成績的管理方法。

20、方法使個人和組織取得成績的管理方法。 2.2.1目標管理的發展歷程目標管理的發展歷程u 在在1954年美國管理學家彼得年美國管理學家彼得.德魯克在其著作管理的實踐一書中德魯克在其著作管理的實踐一書中提出了目標管理的概念，隨后又提出了目標管理和自我控制得主張。提出了目標管理的概念，隨后又提出了目標管理和自我控制得主張。他認為任何一個績效和結果對企業的發展都有重要影響的領域，都他認為任何一個績效和結果對企業的發展都有重要影響的領域，都必須有企業的目標。企業的使命和認為都必須轉化為目標，而有了必須有企業的目標。企業的使命和認為都必須轉化為目標，而有了目標才可以確定每個人的工作。管理者確定組織目標后，

21、必須對其目標才可以確定每個人的工作。管理者確定組織目標后，必須對其進行有效分解，成為部門目標和個人目標的分目標，之后管理者根進行有效分解，成為部門目標和個人目標的分目標，之后管理者根據目標完成情況對下級進行考核與評價。據目標完成情況對下級進行考核與評價。u 目標管理方法提出之后，迅速在美國流傳，美國通用公司最先采用目標管理方法提出之后，迅速在美國流傳，美國通用公司最先采用目標管理方法后明顯提升了效益。之后此方法也在日本和西歐得到目標管理方法后明顯提升了效益。之后此方法也在日本和西歐得到了廣泛推廣，被公認為先進的科學管理方法。上世紀八十年代初期，了廣泛推廣，被公認為先進的科學管理方法。上世紀八十

22、年代初期，目標管理方法開始在我國企業中得到推廣，演化出了企業層層承包目標管理方法開始在我國企業中得到推廣，演化出了企業層層承包制以及干部任期目標制等管理方法。制以及干部任期目標制等管理方法。五、研究內容五、研究內容2.2.2目標管理的功能目標管理的功能（1）導向功能：有了明確的目標作為指引方向，企業和）導向功能：有了明確的目標作為指引方向，企業和個人就不會感到迷茫，沿著指引方向走向目的地。個人就不會感到迷茫，沿著指引方向走向目的地。（2）激勵功能：通過內部和外部的，物質和精神的激勵）激勵功能：通過內部和外部的，物質和精神的激勵調動個人的積極性，挖掘潛力，并且基于一致的目標，調動個人的積極性，挖

23、掘潛力，并且基于一致的目標，增進了人與人之間，部門與部門之間的溝通和建立互增進了人與人之間，部門與部門之間的溝通和建立互信，提升個人與團隊士氣。信，提升個人與團隊士氣。五、研究內容五、研究內容2.2.3 目標管理的步驟目標管理的步驟五、研究內容五、研究內容2.3精益生產理論體系的形成精益生產理論體系的形成五、研究內容五、研究內容2.4 精益思想的原則精益思想的原則五、研究內容五、研究內容2.5 精益生產的應用工具精益生產的應用工具 2.5.1 5S管理管理 2.5.2全面質量管理（全面質量管理（TQM） 2.5.3 設備的快速轉換設備的快速轉換 2.5.4設備的合理布置設備的合理布置 2.5.

24、5 標準化作業標準化作業 2.5.6多能工化多能工化 2.5.7看板管理看板管理 2.5.8 自動化自動化五、研究內容五、研究內容第三章第三章 K公司生產現狀與現存問題系統分析公司生產現狀與現存問題系統分析3.1K公司簡介公司簡介K公司創建于二十世紀五十年代末，主要從事科研設備的公司創建于二十世紀五十年代末，主要從事科研設備的加工生產，從七十年代開始從事科學儀器的研究制造。曾加工生產，從七十年代開始從事科學儀器的研究制造。曾經成功研制出我國第一臺掃描電子顯微鏡、第一臺渦輪分經成功研制出我國第一臺掃描電子顯微鏡、第一臺渦輪分子泵、第一臺商用氦質譜檢漏儀等。參與子泵、第一臺商用氦質譜檢漏儀等。參與

25、“兩彈一星兩彈一星”、“正負電子對撞機正負電子對撞機”等一系列國家重大工程項目并做出了等一系列國家重大工程項目并做出了突出貢獻。突出貢獻。K公司曾經為航天事業與核工業發展做出顯著公司曾經為航天事業與核工業發展做出顯著貢獻，層獲得多項重大科技成果獎。到貢獻，層獲得多項重大科技成果獎。到2000年，公司發展年，公司發展成為集科學儀器研制、開發、生產和經營為一體的高新技成為集科學儀器研制、開發、生產和經營為一體的高新技術企業。術企業。五、研究內容五、研究內容3.1K公司簡介公司簡介 分子泵分子泵 檢漏儀檢漏儀產品主要有：系列分子泵、離子泵等高真空獲得產品；系列氦質譜檢漏產品主要有：系列分子泵、離子泵

26、等高真空獲得產品；系列氦質譜檢漏儀等真空檢測產品；超高真空環境模擬設備、鍍膜生產線等真空應儀等真空檢測產品；超高真空環境模擬設備、鍍膜生產線等真空應用設備；掃描電子顯微鏡、四極質譜、用設備；掃描電子顯微鏡、四極質譜、13C呼氣質譜儀等分析儀器。呼氣質譜儀等分析儀器。產品廣泛應用于基礎科學研究、現代高新技術產業工藝過程、先進產品廣泛應用于基礎科學研究、現代高新技術產業工藝過程、先進裝備制造、國防科工、新能源材料、節能環保等領域。裝備制造、國防科工、新能源材料、節能環保等領域。五、研究內容五、研究內容3.2K公司生產現狀分析公司生產現狀分析VSM浪費浪費數據收集：數據收集：（1）生產周期（）生產周

27、期（2）換模時間（）換模時間（3）增值時間（）增值時間（4）非增值）非增值時間（時間（5）產品周期）產品周期3.3K公司執行精益生產的必要性和可行性公司執行精益生產的必要性和可行性五、研究內容五、研究內容第四章第四章 K公司精益生產目標設計公司精益生產目標設計與執行與執行4.1精益生產改善策略精益生產改善策略五、研究內容五、研究內容4.2 精益生產的目標設定步驟精益生產的目標設定步驟 4.2.1目標提出目標提出 4.2.2目標量化目標量化 4.2.3目標溝通目標溝通 4.2.4目標分解目標分解 4.2.5目標考核目標考核五、研究內容五、研究內容4.3 PDCA循環循環4.4 具體目標設定與實施

28、方案具體目標設定與實施方案五、研究內容五、研究內容第五章第五章目標導向的精益生產實施效果分目標導向的精益生產實施效果分析析5.1 產品質量的前后對比分析產品質量的前后對比分析5.2生產效率的前后對比分析生產效率的前后對比分析5.3成本的前后對比分析成本的前后對比分析5.4 員工素養員工素養五、研究內容五、研究內容第六章第六章結論與展望結論與展望6.1 結論結論 6.1.1目標的達成情況（目標的達成率如何？）目標的達成情況（目標的達成率如何？） 6.1.2未達成目標的進一步處理（未達成目標的進一步處理（PDCA循環法）循環法） （1）修正目標提出未達成原因）修正目標提出未達成原因 （2）提出實現

29、目標的合理化建議）提出實現目標的合理化建議 總結設定目標的合理性以及目標導向的精益生產對企總結設定目標的合理性以及目標導向的精益生產對企業發展的意義業發展的意義6.2展望展望 精益推行過程中存在的問題，有無繼續改善空間精益推行過程中存在的問題，有無繼續改善空間六、研究方法六、研究方法七、研究難點與創新點七、研究難點與創新點研究難點：研究難點：價值流的分析價值流的分析找到具體浪費點找到具體浪費點目標設定的依據以及如何量化且能夠合理應用到精益生產目標設定的依據以及如何量化且能夠合理應用到精益生產中去中去創新點：創新點：部分企業引入精益生產方式，但對于精益生產部分企業引入精益生產方式，但對于精益生產

30、如何結合企如何結合企業自身環境進行改造業自身環境進行改造的目的目的的和預期不明確，也不清楚最終和預期不明確，也不清楚最終效果如何，只能摸著石頭過河，本文旨在通過效果如何，只能摸著石頭過河，本文旨在通過對對企業現狀企業現狀的分析找到方法為企業提出明確的精益生產目標，改造流的分析找到方法為企業提出明確的精益生產目標，改造流程和檢驗及修正方案，為企業尋找到清晰的精益生產發展程和檢驗及修正方案，為企業尋找到清晰的精益生產發展方向提供幫助。方向提供幫助。八、進度安排八、進度安排1收集資料與定題：收集資料與定題：2013年年8-9月月2價值流分析與目標制定構思：價值流分析與目標制定構思：2013年年10-

31、12月月3初稿：初稿：2013年年12月月4中期報告：中期報告：2014年年1月月5修改：修改：2014年年2-3月月6定稿：定稿：2014年年3月月7答辯：答辯：2014年年5月月九、預期研究成果九、預期研究成果1目標導向對企業從事精益生產的激勵效目標導向對企業從事精益生產的激勵效 果果2目標設定與實施對企業生產效益的提升目標設定與實施對企業生產效益的提升 作用作用3提出明確的企業診斷與目標導向的精益提出明確的企業診斷與目標導向的精益 生產改進方案生產改進方案十、參考文獻十、參考文獻u 1.彼得彼得德魯克著，齊若蘭譯德魯克著，齊若蘭譯.管理的實踐管理的實踐M.北京：機械工業出版北京：機械工業

32、出版社，社，2009u 2.杰佛瑞杰佛瑞萊克著，李芳玲譯萊克著，李芳玲譯.豐田模式：精益制造的豐田模式：精益制造的14項管理原則項管理原則M.北京：機械工業出版社北京：機械工業出版社2011u 3.詹姆斯詹姆斯P沃麥克，丹尼爾沃麥克，丹尼爾T瓊斯，丹尼爾瓊斯，丹尼爾魯斯著，沈希瑾，李魯斯著，沈希瑾，李京生，周億儉，張文杰等譯京生，周億儉，張文杰等譯.改變世界的機器改變世界的機器M.商務印書館，商務印書館，1999u 4.詹姆斯詹姆斯P沃麥克，丹尼爾沃麥克，丹尼爾T瓊斯著，沈希瑾，張文杰，李京生譯瓊斯著，沈希瑾，張文杰，李京生譯.精益思想精益思想M.北京：機械工業出版社，北京：機械工業出版社，2

33、011u 5斯蒂芬斯蒂芬P羅賓斯，瑪麗羅賓斯，瑪麗庫爾特著，孫健敏，黃衛偉，王鳳彬，庫爾特著，孫健敏，黃衛偉，王鳳彬，焦叔斌，楊軍譯焦叔斌，楊軍譯.管理學管理學M.中國人民大學出版社，中國人民大學出版社，2008u 6.今井正明著，華經譯今井正明著，華經譯.現場改善：低成本管理方法現場改善：低成本管理方法M.北京：機械北京：機械工業出版社，工業出版社，2010u 7.劉樹華，魯建廈，王家堯劉樹華，魯建廈，王家堯.精益生產精益生產M.北京：機械工業出版社，北京：機械工業出版社，2009u 8.楊申仲楊申仲.精益生產實踐精益生產實踐M. 北京：機械工業出版社，北京：機械工業出版社，2010u 9.

34、 呂方興呂方興.1張圖目標管理張圖目標管理M.東方出版社，東方出版社，2012u 10.周志軒周志軒.目標管理與績效考核目標管理與績效考核M.成都時代出版社，成都時代出版社，2008十、參考文獻十、參考文獻u 11.戴倫戴倫多爾斯麥思卡羅著，任建標，顧靜怡譯多爾斯麥思卡羅著，任建標，顧靜怡譯.價值流管理：面向價值流管理：面向全局供應鏈的精益方法全局供應鏈的精益方法M.中國財政經濟出版社，中國財政經濟出版社，2008(6)u 12.趙志英趙志英.基于價值流程圖的運營管理研究基于價值流程圖的運營管理研究J.總裁，總裁，2009(8)u 13.楊嘉榮楊嘉榮.價值流程圖分析在流程改善中的應用價值流程圖

35、分析在流程改善中的應用J.2011(5)u 14.林立柱，顧立強林立柱，顧立強.價值流程圖在精益物流實施中的應用價值流程圖在精益物流實施中的應用J.項目管項目管理技術，理技術，2008(z1)u 15.蒙玉瓊，黃榮芳蒙玉瓊，黃榮芳.價值流程圖在機加型精益生產改進中的應用價值流程圖在機加型精益生產改進中的應用J.裝備制造技術，裝備制造技術，2013(07)u 16.何新何新,黃志剛黃志剛.豐田豐田JIT實現方法分析實現方法分析J.工業工程與管理，工業工程與管理，2007(06)u 17.孫林巖，汪建，曹德弼孫林巖，汪建，曹德弼.精益生產及其在先進制造中的地位和作精益生產及其在先進制造中的地位和作

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