1、1學習情境五學習情境五 目標控制工作目標控制工作2一、控制原理及其基本環節一、控制原理及其基本環節（一）控制流程（一）控制流程 1 1、控制流程圖之一、控制流程圖之一 第一節第一節 目標控制概述目標控制概述3轉換（實施計劃）輸入輸出與計劃比較正 常收集信息偏 差 糾偏措施 修改計劃 改變投入后反饋控制流程圖42、控制流程圖之二、控制流程圖之二前反饋控制流程圖轉換（實施計劃）輸入輸出與計劃比較正 常收集信息偏 差 糾偏措施 修改計劃 改變投入5（二）控制過程的基本環節（二）控制過程的基本環節 轉換輸入輸出反饋對比糾偏61 1、輸入（投入、投入量要精確）、輸入（投入、投入量要精確）5M+1R5M+

2、1R2 2、轉換（由材料變成建筑部件或產品的過程）、轉換（由材料變成建筑部件或產品的過程）3 3、輸出（完成部件半成品或成品）、輸出（完成部件半成品或成品）4、反饋、反饋 （采集信息、處理信息、傳輸信息的過（采集信息、處理信息、傳輸信息的過程）程）5、對比（與計劃的、或標準的、或歷史的、他人、對比（與計劃的、或標準的、或歷史的、他人的對比）的對比）6、糾偏（發現偏差，即予糾正）、糾偏（發現偏差，即予糾正）7a、已經發生的偏差、已經發生的偏差 a）不讓以后再發生）不讓以后再發生 b）改正（）改正（直接糾偏直接糾偏）b、可能發生的偏差、可能發生的偏差 防止偏差發生防止偏差發生 c、調整計劃、調整計

3、劃 a）調整后期的實施計劃）調整后期的實施計劃 b）調整目標的計劃）調整目標的計劃 （修改目標修改目標）8（實際進度與計劃進度的比較）進度實施系統進度偏差識別進度調整系統數據采集、處理進度跟蹤、檢查（跟蹤、檢查進度實際執行情況）進度是否偏差是否項目進度控制的監測系統圖9o偏差識別方法 _進度報表比較法 _進度圖形比較法10 橫道圖比較法 S型曲線比較法前鋒線比較法香蕉曲線比較法11工作序號工作名稱工作周數進度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水處理66回填土2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8（周） 0 20 40

4、 60 80 100實際進度計劃進度計劃完成百分比工序挖土2橫道圖比較圖檢查日期實際完成百分比12預測計劃實際計劃完成日期預計實際完成日期ab預計工期拖延時間tstbta檢查日期 0YaYb累計完成百分比100圖 S型曲線比較法時間 S型曲線比較法13香蕉曲線比較法香蕉曲線比較法 香蕉曲線是由兩條香蕉曲線是由兩條S S曲線組合而成的閉合曲線。曲線組合而成的閉合曲線。1415(2)項目進度控制的優化方法o動態調整o優化控制16動態調整某工作出現進度偏差（）判斷此偏差是否處于關鍵路線上（ TF=0？）此偏差是否大于總時差（ TF？）TF0否是TF=0 此偏差是否大于總時差（ FF？）不會影響總工期

5、 否TF是 TF是 FFFF采取調整后續執行新的進度計劃返回進度控制系統否不會影響后續工序肯定影響總工期肯定影響總工期肯定影響后續工期17優化控制進度偏差影響因素調整方案約束條件調整方法優化控制0且 FF即不影響總工期又不影響后序工序原進度計劃可不作調整工期費用優化，資源均衡，合同索賠最小。0且FF 0且TF（若某工序TF且TF=0，該工序在關鍵路線上；若某工序TF且TF0，該工序在非關鍵路線上）既影響總工期又影響后序工序既調整總工期又調整后續工序總工期不允許拖延，后續工序允許調整時間縮短關鍵路線上后續工序的持續時間總工期允許拖延，后續工序允許調整時間以實際數據代替原始數據，重新計算網絡參數總

6、工期允許拖延的時間為一限值 ，后續工序允許調整時間以總工期允許拖延的時間為限值，對尚未實施的網絡進行調整。 0（進度超前）打亂原始計劃進度對資源（人力、物力和財力）的合理安排。186.5.2進度拖延原因分析及措施(1)進度拖延原因分析 工期及相關計劃的失誤 邊界條件的變化 管理過程中的失誤(2)解決進度拖延的措施 增加資源投入,如勞動力、材料和設備 重新分配資源（如將輔助人員投入到生產中） 減少工作范圍 改善工器具及設備，提高勞動生產率 將部分任務轉移（如分包） 將前后順序的工作改為平行工作 將相關工作合并（在關鍵路線上的工作合并）19（三）控制原理（三）控制原理1 1、基本原理、基本原理 在

7、工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關信息，將工程的實際情況全面、及時、準確地掌握有關信息，將工程的實際情況與環境進行比較，發現偏差，就采取糾偏措施，或改變與環境進行比較，發現偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計劃使工程得以順利進行。投入，或修改計劃使工程得以順利進行。2 2、 動態控制原理動態控制原理 采取了糾偏措施后，仍繼續對工程項目的實施過程采取了糾偏措施后，仍繼續對工程項目的實施過程進行跟蹤，若發現新的偏差，就繼續采取新的糾偏措施，進行跟蹤，若發現新的偏差，就繼續采取新的糾偏措施，直至項目完成，也就

8、是說，目標控制是一個循環工程，直至項目完成，也就是說，目標控制是一個循環工程，可能包含對已經采取的措施進行調整或控制。這就是動可能包含對已經采取的措施進行調整或控制。這就是動態控制原理。態控制原理。20二、控制的類型二、控制的類型1 1、主動控制、主動控制 預先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預預先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預防性措施防性措施 ，以使計劃的目標得以實現。，以使計劃的目標得以實現。轉換輸入糾偏措施前反饋采集信息 主動控制是事前控制、前饋控制、開環控制，也是一種面向未來的控制21 2、被動控制、被動控制 從計劃執行的實際結果采集信息，發現偏差，及從計劃執行的實際結果采

9、集信息，發現偏差，及時采取措施糾正偏差，使計劃的目標得以實現。時采取措施糾正偏差，使計劃的目標得以實現。轉換（實施）輸入輸出（后）反饋采集信息糾偏措施 被動控制是事后控制、后反饋控制、閉環控制，是一種被動控制是事后控制、后反饋控制、閉環控制，是一種面向現實的控制面向現實的控制 22 3、主動控制與被動控制的關系、主動控制與被動控制的關系 1 1）主動控制是積極的）主動控制是積極的 2 2）被動控制是不可缺少的）被動控制是不可缺少的 3 3）相輔相成，重在目標的實現）相輔相成，重在目標的實現 4 4）做好主動控制的關鍵是收集信息和輸入糾偏）做好主動控制的關鍵是收集信息和輸入糾偏措施。措施。23三

10、、目標控制的前提工作三、目標控制的前提工作 1 1、目標的規劃與計劃、目標的規劃與計劃 規劃是總體安排，目標規劃就是確定目標的過程；規劃是總體安排，目標規劃就是確定目標的過程；規劃與控制動態相關，交替循環；規劃與控制動態相關，交替循環； 計劃是對實現總目標的方法、措施和過程的組織計劃是對實現總目標的方法、措施和過程的組織和安排，是建設工程實施的依據和指南。計劃首先和安排，是建設工程實施的依據和指南。計劃首先要可行，同時要盡可能優化。要可行，同時要盡可能優化。 2 2、組織工作、組織工作 就是落實機構的設置、配備人員、明確任務和分就是落實機構的設置、配備人員、明確任務和分工、制定工作制度和信息流

11、程工、制定工作制度和信息流程24第二節第二節 建設工程目標控制的含義建設工程目標控制的含義一、一、工程建設的目標工程建設的目標1、工程建設的主要目標、工程建設的主要目標 投資、進度、質量投資、進度、質量2、三大目標之間的關系、三大目標之間的關系 1) 投資與進度：加快進度則要增加投資；加快進度投資與進度：加快進度則要增加投資；加快進度可使項目提前動用，提高項目的投資效益可使項目提前動用，提高項目的投資效益 。 2) 投資與質量：提高質量一般需要增加投資，提高投資與質量：提高質量一般需要增加投資，提高了質量則可減少維護費用，延長項目使用壽命了質量則可減少維護費用，延長項目使用壽命 3) 進度與質

12、量：進度與質量： 為加快進度常常不得不犧牲一定的為加快進度常常不得不犧牲一定的質量，而提高質量也往往要降低進度；然而質量好，無質量，而提高質量也往往要降低進度；然而質量好，無返工則進展順利，方可確保進度返工則進展順利，方可確保進度2526質量質量工期工期投資投資合同合同 提高質量提高質量增加投資增加投資 質量好、返工少質量好、返工少投資小投資小 質量好、返工少質量好、返工少進度快進度快 加快進度加快進度可能影響質量可能影響質量 加快進度加快進度投資增加投資增加 加快進度提前使用加快進度提前使用增加收入，相當減少投資增加收入，相當減少投資注：統一關系注：統一關系 對立關系對立關系27 3、三大目

13、標的協調統一，實現系統的最優三大目標的協調統一，實現系統的最優 （1）投資目標）投資目標 滿足進度、質量要求的前提下，滿足進度、質量要求的前提下，實現投資目標：實現投資目標：實際投資不大于計劃投資實際投資不大于計劃投資 （2）質量目標）質量目標 滿足投資和進度的前提下滿足投資和進度的前提下，實現質量目標：，實現質量目標：實際實際工程的質量不低于設計的質量要求工程的質量不低于設計的質量要求 質量目標的內涵是項目的實體、功能和使用價值以質量目標的內涵是項目的實體、功能和使用價值以及工作質量及工作質量 28（3）進度目標進度目標 滿足質量和投資的前提下滿足質量和投資的前提下，實現進度目標：，實現進度

14、目標：實際進度不慢于計劃進度。實際進度不慢于計劃進度。 項目的交付使用時間是進度控制的最基項目的交付使用時間是進度控制的最基本目標，也是最終目標本目標，也是最終目標 組織協調是關鍵組織協調是關鍵29二、建設工程目標控制的全過程性二、建設工程目標控制的全過程性1 1、投資目標構筑的全過程性、投資目標構筑的全過程性 前期準備設計施工竣工交付對投資效果的影響投資額累計投資對投資效果的影響投資節約的可能性30 投資形成于從前期準備到建成交付的每一個投資形成于從前期準備到建成交付的每一個建設階段，但投資額最大的是施工階段；建設階段，但投資額最大的是施工階段； 對投資效果的影響最大的是前期準備階段；對投資

15、效果的影響最大的是前期準備階段； 投資節約的可能性最大的前期，尤其是投資節約的可能性最大的前期，尤其是設計階段。設計階段。312、質量目標構筑的全過程性質量目標構筑的全過程性 質量有廣義和狹義之別，廣義的工程質量始于可行性研究，終于使用期；狹義的質量始于設計，終于保修期。建設實施過程的每一步都是質量的有機組成部分。質量不能累加，建設過程的質量就是工程的質量。3、進度目標構筑的全過程性進度目標構筑的全過程性 建設過程是由一個一個建設階段、一個一個建設環節構成的，建設周期是這些階段或環節所占用時間之和。要想控制工期、控制進度，就必須在建設的全過程中控制好每一步。 32三、建設工程目標的全方位控制三

16、、建設工程目標的全方位控制 既要對整個項目、單項工程、單位工程、分既要對整個項目、單項工程、單位工程、分部分項工程的費用、質量和進度進行控制，也要對部分項工程的費用、質量和進度進行控制，也要對可行性研究、設計、拆遷、土建施工、采購、安裝、可行性研究、設計、拆遷、土建施工、采購、安裝、檢測、動用前準備、驗收等專業工作的費用、質量檢測、動用前準備、驗收等專業工作的費用、質量以及進度進行控制。以及進度進行控制。331 1、投資、投資 不僅要控制實體工程的費用，還要控制拆不僅要控制實體工程的費用，還要控制拆遷安置、設施配套、環境綠化的費用。遷安置、設施配套、環境綠化的費用。 既要考慮建設期的費用，又要

17、考慮使用期既要考慮建設期的費用，又要考慮使用期的費用。的費用。342 2、質量、質量 工程主體結構的質量、裝修工程的質量、安裝工程主體結構的質量、裝修工程的質量、安裝的質量、配套設施和環境建設的質量，有材料的質的質量、配套設施和環境建設的質量，有材料的質量、構件的質量、設備的質量、工序的質量、施工量、構件的質量、設備的質量、工序的質量、施工成果的質量。成果的質量。 建設工程質量的建設工程質量的三重三重控制：控制：實施者實施者、監理監理、政政府質檢府質檢353、進度 關鍵工作的進度、非關鍵工作的進度；基礎工程、主體結構、裝修工程的進度，也有拆遷進度；要考慮主體工程的進度，也要考慮配套工程的進度。

18、36第三節第三節 建設工程目標控制的任務和措施建設工程目標控制的任務和措施一、建設工程實施階段的特點一、建設工程實施階段的特點 1 1、設計階段、設計階段 1）創造性的腦力勞動）創造性的腦力勞動 2）決定建設工程價值和使用價值）決定建設工程價值和使用價值 （1）影響工程投資的關鍵階段）影響工程投資的關鍵階段 （2）對質量（廣義）具有決定性的影響）對質量（廣義）具有決定性的影響 3）協調工作復雜（與社會、自然環境的協調；）協調工作復雜（與社會、自然環境的協調；項目內部協調）項目內部協調）372、施工階段、施工階段 1）執行性的環節）執行性的環節 2）實現建設工程價值和使用價值）實現建設工程價值和

19、使用價值 （1）資金投入量最大的階段）資金投入量最大的階段 （2）工程實體質量形成的階段）工程實體質量形成的階段 5）風險因素多）風險因素多 6）合同關系復雜、糾紛多）合同關系復雜、糾紛多381、投資控制的任務、投資控制的任務 1 1）策劃并協助業主組織設計方案競賽或設計招標）策劃并協助業主組織設計方案競賽或設計招標 2 2）為業主選擇方案提供決策支持）為業主選擇方案提供決策支持 3 3） 參與設計中投資的分配與協調并審查投資分配計劃參與設計中投資的分配與協調并審查投資分配計劃開展限額設計開展限額設計 4 4）參與設計中的方案比選與優化討論，力求最佳投資）參與設計中的方案比選與優化討論，力求最

20、佳投資效益的設計效益的設計 5 5）審查工程概預算）審查工程概預算 6 6）審簽設計費的支付證書）審簽設計費的支付證書 二、設計階段建設工程目標控制的任務二、設計階段建設工程目標控制的任務392、設計質量控制、設計質量控制1）組織方案競賽或設計招標）組織方案競賽或設計招標2）擬定設計綱要和設計合同）擬定設計綱要和設計合同3）落實有關外部條件、提供設計所需的基礎資料）落實有關外部條件、提供設計所需的基礎資料4）參與設計的技術經濟分析、方案比選和優化工作）參與設計的技術經濟分析、方案比選和優化工作5）參與主要材料和設備的比選）參與主要材料和設備的比選6）組織對設計的評審）組織對設計的評審7）審核主要設備和材料清單）審核主要設備和材料清單8）施工圖的審查（安全可靠性，設計深度、可施工性、正確性，尤其是）施工圖的審查（安全可靠性，設計深度、可施工性、正確性，尤其是專業之間的對應性）專業之間的對應性）9）組織設計交底和圖紙會審）組織設計交底和圖紙會審10）參與質量事故的處理）參與質量事故的處理11）參與工程驗收）參與工程驗收40 1 1）及時提供設計的基礎資料）及時提供設計的基礎資料 2 2