1、職業技能實訓平臺形成性考核“一村一”答案 市場營銷原理與實務 第1題: 企業在制定競爭戰略時，要抓住的關鍵戰略關系是【BCDE】。A企業與投資者B 企業與顧客C 企業與供應商D企業與競爭者E 企業與經銷商 第2題: 管理人員應該掌握的技能包括【ACD】。A技術技能B 領導技能C 概念技能D人際技能 第3題: 正確的激勵工作，需要對各種理論的綜合運用和融會貫通，管理者要實現激勵工作，應該【ABC】。A幫助個體設置適當的目標來引導行為B 知人善任并分配難度適合的工作任務C 科學、藝術的運用需要層次理論、雙因索理論、期望理論、公平理論和強化理論D對員工正在從事

2、的工作增加類似的任務 第4題: 對領導者的研究有多個角度，主要有對領導素質的研究、對領導行為的研究以及對領導情景的研究，學習這些研究成果，對一個管理者的意義是【ABCD】。A對領導者個性、生理、智力等因素的研究提供了一些選拔領導者的依據B 領導行為的有效性不單純取決于領導者的個人行為、而主要取決于具體的情景和場合C 任何一種領導方式，都不可能是絕對最好的，或者絕對最不好的D沒有最好的領導模式，只有最合適的領導模式 第5題: 按行業狀況區分，并購可以分為【ABD】。A橫向并購B 縱向并購C 直接并購D混合并購 第6題: 目標聚集戰略的方法包括【AB】。A成本聚集B

3、差異化聚集C 加工聚集D風險聚集 第7題: 獲得成本優勢的方式包括【ABC】。A規模效應B 經驗效應C 設計效應D品牌效應 第8題: 影響戰略選擇的因素有【 ABCD】。 A目前戰略的作用B 公司對內外權勢力量依賴程度的影響C 公司管理風格和管理文化對戰略選擇的影響D時間性影響，競爭對手反應的影響  第9題: 價值鏈的輔助活動包括【 ABDE】。A采購B 研究開發C 商譽D人力資源管理E 行政管理 第10題: 屬于企業進入一個新行業的進入壁壘的是【 ABCD 】。A規模經濟B 產品差異化優勢C 資金需求D轉換成本 第11題: 一體化戰略的基本類

4、型有【ACDE】。A橫向一體化B 縱向一體化C 向前一體化D向后一體化E 混合一體化 第12題: 管理人員從事的管理活動可概括為【 BCDE 】等職能。A運營B 計劃C 控制D組織E 領導 第13題: 根據強化的間隔，可把強化分為【 ABCD】幾種。A固定間隔B 可變間隔C 固定比率D變動比率E 臨時強化 第14題: 歸因理論認為行為的內因包括_。ACA努力B 運氣C 能力D任務的難度 第15題: 組織職業計劃有助于完成_多重目標。ABCDEA降低員工流動率B 人才的有效發展C 自我評價的機會D個人需要的滿足E 確定培訓和開發需要 第16題:

5、制定個人職業計劃應遵循的原則包括_。ABCDA切實可行的原則B 實事求是、準確認識自我的原則C 個人目標與組織目標一致的原則D動態修改的原則E 服從組織需要的原則F 超越自我的原則 第17題: 為增進個人的成就需要，麥克萊蘭提出了以下辦法：_。ABCEA樹立高成就成功人士的楷模形象B 對每個階段的成功業績進行反饋和肯定C 增強人的自信心，改變自我觀感D使人總是處于緊張狀態，從而不斷地去追逐成就E 經常用正面思想鼓勵自己，控制自己的遐想 第18題: 赫茲伯格的雙因素理論中的“激勵因索”相當于馬斯洛需要層次理論中的CDE_需要。A生理B 安全C 歸屬D自尊E 自我實現 

6、;第19題: 生理需要的具體表現為_。ABCDA基本工資B 保暖C 食物D住房 第20題: 歸屬需要的具體表現為_。ABCA和諧的工作團體B 同行間的友誼C 愛情和家庭D社會的認可 第21題: 自尊需要的具體表現為_。ABDA工作頭銜B 同事的認可C 感興趣的工作D負有責任E 工作能夠發揮創造性 第22題: 自我實現需要的具體表現為_。ABCDA有挑戰性的工作B 創造性C 組織內的晉升D工作中的成就 第23題: 領導的發展趨勢表現為_。BCDA事務型領導B 變革型領導C 跨職能型領導D全球型領導 第24題: 在領導生命周期理論中，所謂成熟的下級

7、包括以下特征_。ABDA有取得成就的向往B 樂于承擔責任，并有獨立工作的能力C 擁有強烈的支配別人的欲望D有教育背景和技能專長，能適合具體的工作 第25題: 在菲德勒的模型中，所謂情景因素包括_。ABCA領導者的職位權力B 上下級的相互支持C 工作任務的結構D領導者的管理風格E 領導所處的環境 第26題: 一個企業的領導是否有效可體現在_等方面。BCDEA領導者的聲望B 目標的實現C 下級的支持D激勵的程度E 工作效率第27題: 領導者的職位權力包括_。ADEA法定權B 表率權C 專長權D獎勵權E 強制權 第28題: 現代企業中要處理好直線人員和參謀人員的關系，_

8、。ABA發揮參謀人員的作用是決策科學化必不可少的因素B 必須給予參謀人員相應的職能職權C 參謀人員只能擁有建議權、思考權D參謀人員在決策中起決定作用 第29題: 麥克萊蘭的成就需要理論指出人有_需要。ADEA歸屬B 生存C 關系D成就E 權力 第30題: 有效溝通的障礙包括_。ABEA文化差異B 語言不通C 地位相當D個性一致E 涵義不清 第31題: 溝通的作用包括_。ABCDEA表達情緒B 傳遞信息C 認識自我D交流思想E 控制行為 第32題: 正式溝通的基本形態有_。ABCA自上而下的溝通B 自下而上的溝通C 橫向交叉的溝通D縱向交叉的溝通 

9、;第33題: 領導者的作用包括_。ABCA指揮作用B 協調作用C 激勵作用D示范作用 第34題: 如果一個企業的一把手總覺得別人跟不上他的發展思路，則產生這種現象的主要原因可能是_。ABCDA組織發展現速度太快B 一把手缺乏溝通意識C 一把手跳躍性思維 D下屬成熟度較低 第35題: 那些市場占有率和銷售增長率都很低的產品被稱為_。CA明星產品B 金牛產品C 瘦狗產品D問題產品 第36題: 處于同行業、生產同類產品或生產工藝相似的企業間的并購，被稱為_。AA橫向并購B 縱向并購C 垂直并購D混合并購 第37題: 當企產產品的市場占有率很高而銷售增長率很低時

10、，企業宜采取的對策為_D_。A逐步退出B 積極發展C 重點推進D努力維持 第38題: 對某企業所從事的各項業務進行戰略分析時，最能反映其經營實力的指標是C_。A該業務的市場容量B 該業務所處的產品生命周期 C 該業務的市場占有率D該業務的市場競爭激烈程度 第39題: 某企業利用SWOT矩陣來選擇自己的戰略模式，又具體選擇了利用外部機會、克服內部劣勢的方案，這是一種_B_戰略方案。AsoB OwC STDWT 第40題: 企業在確定競爭戰略時，其經濟實力較差，無力面面俱到時，應當選擇_D_戰略。A成本領先B 保守型C 差異化戰略D目標聚集 第41題: 戰略

11、控制最重要的是_D_。A執行戰略實施步驟B 檢查戰略資源配置情況C 確保備選方案處于應急狀態D動態監測戰略環境 第42題: 在_B_情況下，企業獲益低且有風險。A進入障礙低、退出障礙低B 進入障礙低、退出障礙高C 進入障礙高、退出障礙低D進入障礙高、退出障礙高 第43題: 小型企業在進行經營方向決策時，最不可取的做法是A_。A生產多種產品以滿足市場不斷變化的需要B 將企業的實力集中于主要的產品上C 在局部市場上保持自己的競爭優勢D適當減少企業主要產品的種類 第44題: 企業戰略管理中涉及的一般環境因素包括：政治環境、經濟環境、技術環境以及CA交通環境B 氣候環境C

12、 社會環境D市場環境 第45題: 差異化戰略成功的前提之一是，消費者愿意為_C_多付錢。A高質量B 優勢服務 C 差別特征D使用性能 第46題: 企業提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優勢的戰略是_B_。A高質量戰略B 差別化戰略C 市場細分戰略D技術領先戰略 第47題: 企業的發展戰略包括一體化戰略和B_。A差異化戰略B 多樣化戰略C 集中一點戰略D水平化戰略 第48題: 1998年，中國石化集團、中國石油集團兩大公司實行了重組，某些石油石化企業聯手經營，上下游結合，這種重組屬于C_。A橫向一體化B 混合多元化C 縱向一體化D以上

13、答案都不對 第49題: 20世紀90年代，我國的彩電行業曾掀起一次大規模的兼并潮，小公司紛紛被有實力的公司兼并，創維集團兼并了牡丹電視機廠，這種兼并是_A_。A橫向購并B 縱向購并C 混合購并D以上多不對 第50題: 名牌戰略適用于_C_。A成本領先戰略B 市場集中戰略C 產品差異戰略D局部領域戰略 第51題: 某企業堅持汽車市場細分為貨運、客運、運動競技用車，且專門生產其中一種，別的不生產，這稱為_。D。目標聚集戰略 第52題: 既分析企業的優勢，又分析企業面對的機會與成功，這種方法為_。 CSWOT矩陣法 第53題: 從邏輯上講，戰略管理過

14、程的出發點是_。C企業使命的確定 第54題: 近年來，我國的鐵路部門開始花大氣力改進服務質量，使長期以來的“鐵老大”形象在一定程度上得到了改觀。這種努力的產生，主要是由于_。 C日益加強的競爭的推動第55題: 總成本領先戰略的特點是_。A在全行業范圍內追求低成本 第56題: 一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為_。D混合并購  第57題: 某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于_。B 相關多元化 第58題: 目標聚集戰略一般有兩種變化形式，一種是聚集于低成本，另一種是聚集于_。A差異 第59題: 某X

15、XX由最初冰箱業務擴展到冰箱、洗衣機、計算機、房地產業務，該公司走的是_。C混合多樣化發展戰略 第60題: 在SWOT模型中，第類企業，即具有一定的內部優勢，但外部環境存在威脅的企業，應采取_。C ST戰略 第61題: 惡意并購指一家公司收購另一家公司后隨即將之出售。B不對 第62題: 以現有產品為基礎，開發新產品的戰略，屬于產品開發型的多元化發展戰略。B不對 第63題: 一家印刷公司并購一家文具店，屬于橫向并購。B不對 第64題: 洗衣機生產制造企業生產洗衣粉的戰略，屬于縱向一體化戰略。B不對 第65題: 企業的核心能力是只能由企業

16、中少數人掌握的機密知識和技能。B不對 第66題: 企業在競爭戰略的選擇中，可以同時選擇成本領先戰略和差異化戰略。B不對 第67題: 金牛業務能產生較大的利潤和現金流人，但并不需要較大的資金投入。A對 第68題: 根據資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業務分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。A對 第69題: 評估判斷一個企業的現實經營能力，首先應對企業的財務狀況進行客觀公正地分析。A對  第70題: 企業的外部環境主要包括宏觀環境、產業環境、微觀環境。A對 第71題: 差異化戰略的核心是取得

17、某種對顧客有價值的獨特性。A對 第72題: 價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。B不對 第73題: 新興產業的企業最適合于開展集中化戰略。B不對 第74題: 如果一個企業的成長不好，則表明其未來的贏利下降。B不對 第75題: 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘的高低，以及現有關企業的反應程度。A對 第76題: 在SWOT模型中，第類企業，即面臨巨大的外部機會，卻受到內部劣勢限制的企業，應采取_C扭轉型戰略 第77題: 選擇“空白地帶”“斷層”“夾縫”發展是一種_。D目標聚集戰略 第78題: 企業在經濟不景氣，市場需求緊縮，企

18、業實力又差時，宜采用_。D緊縮型戰略 第79題: 職能型組織結構適應的戰略環境是_。A低不確定性的穩定環境 第80題: 戰略與結構關系的基本原則是_。B組織結構服從于組織戰略 第81題: 波特的低成本制造、產品差異化和目標聚集戰略屬于_。B部門級戰略 第82題: 企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略是_。A低成本戰略 第83題: 紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合，這屬于_。A前向一體化第84題: 進入威脅的大小取決于_。D現有企業的反映程度 第85題: 某水泥廠生產水泥的同時，開發和生產水泥預制構件產品。該廠實施的這種戰略稱為_。A縱向一體化戰略 第86題: 小企業實力較弱，在經營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標市場上。小企業應確定的這一戰略觀稱為_。A集中性 第87題: 實施低成本戰略的關鍵在于_。C產品標準化 第88題: 如果企業處于SWOT矩陣的第I象限，即市場機會好，且企業優勢較明顯，那么宜采取的戰略是_。A發展型戰略 第89題: 企業戰略規定企業的總體行動，追求企業的總體效果，它反映了戰略的_特征。A全