1、2022年房地產(chǎn)開發(fā)科上半年工作總結(jié)上半年，開發(fā)科在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法行政、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)管理行為和服務(wù)水平，房地產(chǎn)市場(chǎng)全線飄紅，各項(xiàng)指標(biāo)均增長(zhǎng)，且總體保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就半年來工作情況總結(jié)如下：一、房地產(chǎn)各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況（一）房地產(chǎn)開發(fā)投資全年我市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資計(jì)_億元，同比減少_%;新開工面積完成_萬平方米，同比下降_%;竣工面積完成_萬平方米，同比下降_%;共批準(zhǔn)商品房預(yù)售證_本,面積_萬平方米，同比增長(zhǎng)_%。（二）商品住房銷售上半年共銷售商品住房_套，面積_萬平方米，同比增長(zhǎng)_%;成交金額_億元，同

2、比增長(zhǎng)_%。（三）商品住房?jī)r(jià)格趨勢(shì)住房?jī)r(jià)格受多種因素推動(dòng)，我市商品房?jī)r(jià)格處于平穩(wěn)上升態(tài)勢(shì)，_年底商品住房均價(jià)_元/平方米，目前商品住房均價(jià)_元/平方米，同比上漲_%。商品房均價(jià)與周邊縣城持平。二、主要工作開展情況（一）加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)行為為規(guī)范市場(chǎng)行為，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展，我科在深入貫徹國(guó)家一系列宏觀調(diào)控政策的前提下，認(rèn)真落實(shí)我市住房建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃，采取積極有效的措施，制定房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖政策，強(qiáng)化市場(chǎng)管理職能，穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格，加大執(zhí)法力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)商品房預(yù)售許可、商品房銷售管理，落實(shí)動(dòng)態(tài)（范本）巡查監(jiān)管責(zé)任制，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范我市房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，使我市房地產(chǎn)市場(chǎng)朝良性健康

3、方向發(fā)展。主要從以下幾方面著手：一是嚴(yán)把房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)“三關(guān)”，即房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)、預(yù)售許可審批關(guān)及交付使用綜合驗(yàn)收關(guān)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施全方位監(jiān)管。二是加強(qiáng)商品房預(yù)售前管理，繼續(xù)嚴(yán)格按市政府_年2_文件的有關(guān)要求，實(shí)行與開發(fā)公司負(fù)責(zé)人約談制和承諾制，實(shí)行商品房?jī)r(jià)格備案制和商品房預(yù)售資金監(jiān)管制，并草擬市商品房預(yù)售資金監(jiān)督管理實(shí)施辦法。三是加強(qiáng)了對(duì)住房?jī)r(jià)格的監(jiān)督和控制力度，實(shí)施了房地產(chǎn)價(jià)格備案制度,確保了房?jī)r(jià)漲幅平穩(wěn)。四是規(guī)范了房地產(chǎn)市場(chǎng)行為，嚴(yán)格按房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)審批流程執(zhí)行。(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,認(rèn)真做好房地產(chǎn)市場(chǎng)分析為及時(shí)掌握周邊房地產(chǎn)市場(chǎng)變化，我們經(jīng)常開展對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)了

4、解第一手資料，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)（范本），每月都對(duì)當(dāng)月房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析，并形成書面的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析報(bào)告上報(bào)市委、市政府,為市場(chǎng)的良好發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了科學(xué)依據(jù)。(三)積極做好信訪_工作上半年,我科積極調(diào)處信訪_工作,認(rèn)真接待群眾來信來訪,辦理好96333以及市長(zhǎng)信箱、民聲直通車等各類信訪事件，預(yù)防了群體信訪事件的發(fā)生，做到事事有著落，件件有回音，信訪案件辦結(jié)率_%。（四）強(qiáng)力正面宣傳，繼續(xù)推出房地產(chǎn)專報(bào)為進(jìn)一步加大房地產(chǎn)市場(chǎng)正面宣傳，我們積極主動(dòng)與媒體對(duì)接，繼續(xù)在市電視臺(tái)制作房地產(chǎn)專題欄目，并把“紅都房產(chǎn)”報(bào)作為房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會(huì)專報(bào)發(fā)至社會(huì)各界。（五）積極參與做好市中心工作根據(jù)局

5、里安排，我科積極參與做好市中心工作，抽調(diào)工作人員參與下周屋棚改項(xiàng)目的房屋征收和駐葉坪云集村“三送”工作，利用工作以外的時(shí)間，協(xié)助局里做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、下半年工作思路（一）加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高行業(yè)管理新水平加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，特別是加強(qiáng)房地產(chǎn)專業(yè)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，用正確的理念武裝頭腦，不斷適應(yīng)新的形勢(shì)和新的管理要求，創(chuàng)新理念，運(yùn)用所學(xué)相關(guān)知識(shí)指導(dǎo)規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理效能。（二）認(rèn)真履職，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)一步開展房地產(chǎn)市場(chǎng)清理整頓工作，凈化房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)售前現(xiàn)場(chǎng)公示制度、信息公示落實(shí)和房屋交付使用后的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)開

6、發(fā)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收制度。加強(qiáng)商品房預(yù)（銷）售管理，進(jìn)一步規(guī)范商品房合同的簽訂，全面執(zhí)行網(wǎng)上合同備案制度。（三）_動(dòng)態(tài)（范本）,適時(shí)推出房地產(chǎn)市場(chǎng)新政針對(duì)目前新開工面積和固定資產(chǎn)投資掀起新和_，市場(chǎng)供應(yīng)過于集中等市場(chǎng)發(fā)展情況,我們應(yīng)密切_市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范本）,防止房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)不良反復(fù)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候建議放寬二套房政策，擴(kuò)大市場(chǎng)需求。（四）科學(xué)制定計(jì)劃，確保房地產(chǎn)主要指標(biāo)平衡加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，均衡房地產(chǎn)主要開發(fā)指標(biāo)，及時(shí)分析房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，加大對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格的監(jiān)控，為政府決策做參謀，積極應(yīng)對(duì)土地供應(yīng)過于集中、信貸政策抽緊等問題，充分挖掘出房地產(chǎn)市場(chǎng)潛力，創(chuàng)造良好的消費(fèi)與投資市場(chǎng)心理預(yù)期，積極引導(dǎo)項(xiàng)目投資與住房消

7、費(fèi)，避免房地產(chǎn)價(jià)格大起大落，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展。第二篇:房地產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)半年工作總結(jié)半年來，我隊(duì)在局機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，圓滿完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。為了下半年工作更好的開展，提升執(zhí)法業(yè)務(wù)水平，我隊(duì)及時(shí)總結(jié)上半年來的工作及查找存在不足?，F(xiàn)匯報(bào)如下：完成的主要工作。一、聯(lián)合相關(guān)科室對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收住宅專項(xiàng)維修資金進(jìn)行了專項(xiàng)檢查根據(jù)局下發(fā)的瑞房字【_】29_文件_開展全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收住宅專項(xiàng)維修資金監(jiān)督檢查_。在分管領(lǐng)導(dǎo)宋局長(zhǎng)帶領(lǐng)科室成員，并在相關(guān)科室的配合下，對(duì)全市各開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了為期一個(gè)月時(shí)間的專項(xiàng)檢查。檢查中，大多數(shù)能按_要求提前準(zhǔn)備好相應(yīng)檢查資料及提供相關(guān)數(shù)據(jù)，檢查期

8、間企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員能積極配合。資金收繳方面，基本上能在銷售時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)向購房戶代收住宅專項(xiàng)維修資金，經(jīng)統(tǒng)計(jì)已銷售登記備案面積約_萬平方米，已代收_萬元，其中：辦理房產(chǎn)證時(shí)已繳_萬元，未繳（即開發(fā)企業(yè)滯留）_萬元。在檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題：收款票據(jù)填寫不清楚；財(cái)務(wù)制度不規(guī)范；繳交時(shí)間不合理；自存私放嚴(yán)重。針對(duì)存在的問題，我隊(duì)準(zhǔn)備在下步發(fā)出整改通知，要求相關(guān)企業(yè)限期整改。在檢查工作中，我們工作人員也能做到公正執(zhí)法，嚴(yán)格檢查，不徇私情。二、積極參加市_的治違拆違聯(lián)合執(zhí)法工作。三、完成了上級(jí)相關(guān)部門轉(zhuǎn)來及群眾來信來訪信件。四、深入細(xì)致的走訪局“三送”工作點(diǎn)葉坪鄉(xiāng)禾倉村，能認(rèn)真了解聯(lián)系戶的實(shí)際情況

9、，并及時(shí)向上反映。我隊(duì)隊(duì)員能認(rèn)真走訪每戶聯(lián)系戶，認(rèn)真填寫聯(lián)系卡，了解他們的實(shí)際情況，生活上有無困難，是否需要上級(jí)幫助。我們都能記下來，并向上反映每戶聯(lián)系戶實(shí)際情況。二、存在的不足一、執(zhí)法隊(duì)員業(yè)務(wù)理論知識(shí)不精，特別表現(xiàn)在對(duì)相關(guān)房地產(chǎn)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)管理及小區(qū)物業(yè)管理的法律、法規(guī)知識(shí)了解的不多，理解的不透。二、在房屋治違拆違工作方面，還存在一定的畏難思想。三、下步工作計(jì)劃一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，克服工作畏難情緒，樹立全隊(duì)人員不怕苦、不怕累的工作熱情。黨員要樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用。二是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)員對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高執(zhí)法人員理論知識(shí)水平，為執(zhí)好法奠

10、定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)與相關(guān)科室的工作聯(lián)系，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)代收代繳費(fèi)用的過程，監(jiān)督各開發(fā)企業(yè)及小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察力度。第三篇:法規(guī)科_年年中總結(jié)一、棚戶_改造方面上坪下周屋周邊區(qū)域棚改項(xiàng)目：1#樓完成地面_層樓面澆搗，2#樓完成地面_層樓面澆搗，4#樓完成地面_層樓面澆搗。另外，對(duì)房屋拆除的被征收人完成安置房選房工作。周邊區(qū)域棚改項(xiàng)目：A區(qū)1#樓完成_層樓面澆搗，2#樓完成_層樓面澆搗，3#樓已封底；D區(qū)現(xiàn)處于基礎(chǔ)開挖階段。在目前項(xiàng)目拆遷處于掃尾，工作困難的情況下，簽訂_戶房屋拆遷協(xié)議。積極做好省國(guó)家開發(fā)銀行對(duì)我市_（城中村）改造融資建設(shè)項(xiàng)目貸款_萬元的相關(guān)申貸

11、資料。為完成上級(jí)給我市下達(dá)的_戶棚戶_改造任務(wù)，積極與鎮(zhèn)、城建局等有關(guān)部門對(duì)接，將改造任務(wù)分解落實(shí)到具體_個(gè)城中村改造項(xiàng)目，主動(dòng)跟進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)展，收集完善相關(guān)資料。完成一份關(guān)于棚戶_改造的_建議答復(fù)。二、危房鑒定方面調(diào)整市房屋安全鑒定專家委員會(huì)成員_，對(duì)鎮(zhèn)移交過來的_戶危房修繕戶進(jìn)行了危房鑒定。積極參與了因當(dāng)?shù)仄髽I(yè)大量抽水造成房屋受損糾紛，以及謝坊鎮(zhèn)花石村因當(dāng)?shù)仄髽I(yè)采礦_造成房屋受損糾紛。三、政策法規(guī)方面參與對(duì)全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收代繳住宅專項(xiàng)維修資金行為的監(jiān)督檢查，起草撰寫了檢查報(bào)告。第四篇:棚戶_改造半年工作總結(jié)棚戶_改造項(xiàng)目首期對(duì)下部分區(qū)域（A區(qū)）、（D區(qū)）實(shí)施房屋拆遷改造。目前工作正有

12、序推進(jìn)，現(xiàn)將棚戶_改造半年工作情況匯報(bào)如下：一、基本情況A、D兩地塊涉及私房住戶_戶，另外涉及文化館、國(guó)資公司、環(huán)衛(wèi)局公廁、工商銀行、人民銀行、房產(chǎn)公司等_個(gè)單位公房，共計(jì)拆遷改造面積_萬。二、工作成效1、工程建設(shè)方面。A區(qū)即將完工，爭(zhēng)取年底前交付安置房，D區(qū)1、_號(hào)樓本月之內(nèi)完成基礎(chǔ)樁，3、_號(hào)樓地下室開挖，實(shí)現(xiàn)D區(qū)安置房工程的開工建設(shè)。2、房屋拆遷方面。完成拆遷協(xié)議的簽訂_戶，占比_%，拆除房屋_戶，占比_%。三、存在的問題1、房屋拆遷方面。A區(qū)拆遷完畢，安置房即將完工，D區(qū)剩余_戶未簽訂協(xié)議，部分拆遷戶不支持、不理解，漫天要價(jià)，有的要求提高安置比例或者增加安置面積，有的不符合店面安置條件

13、要求安置店面，有的要求大幅增加補(bǔ)償房屋裝修費(fèi)用。2、部分拆遷戶已于_年簽訂了拆遷協(xié)議，D區(qū)因少部分拆遷戶未簽訂協(xié)議，嚴(yán)重影響了整體工程開工建設(shè)。3、D區(qū)祠堂產(chǎn)權(quán)歸屬房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，但家族人員借各種原因阻撓祠堂拆除，并阻撓開工建設(shè)。四、下半年工作打算1、工程建設(shè)方面。督促房屋拆遷公司對(duì)已完成搬遷的房屋盡快實(shí)施拆除，并及時(shí)清運(yùn)廢土；督促公司保證D區(qū)安置房建設(shè)進(jìn)度。2、房屋拆遷方面。加大工作力度，盡力完成D區(qū)剩余未簽協(xié)議拆遷戶的簽訂工作。確保下半年完成D地塊全部房屋拆除，實(shí)現(xiàn)全面開工建設(shè)。第五篇:房產(chǎn)交易所_年上半年工作總結(jié)_上半年，在市委、市政府及主管局的正確指導(dǎo)下，我所全體同志齊心協(xié)力，圍繞年初

14、制定的工作目標(biāo)，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，恪守“服務(wù)至上”的工作宗旨，全面推進(jìn)單位各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，較好地完成了年初制定各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，取得良好的開端。截止_月份，單位完成經(jīng)濟(jì)總收入_萬元。總計(jì)辦理房地產(chǎn)交易轉(zhuǎn)讓手續(xù)_宗（其中新建商品房_宗、存量房_宗），房地產(chǎn)交易總面積達(dá)_萬平方米，交易成交金額_億元；辦理房地產(chǎn)抵押手續(xù)_宗；辦理房屋租賃登記備案手續(xù)_宗，收取房地產(chǎn)租賃手續(xù)費(fèi)_萬元，經(jīng)濟(jì)收入與去年同期減少_%；現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：一、真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，積極落實(shí)年度工作計(jì)劃年初，按照市_關(guān)于深化行政審批體制改革的總要求，我所各項(xiàng)業(yè)務(wù)成建制的進(jìn)駐市行政服務(wù)中心，以

15、此為契機(jī)，緊緊圍繞單位制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作全面推進(jìn)、難點(diǎn)工作有突破、日常工作基本到位，切實(shí)按照既定工作目標(biāo)抓落實(shí)。以房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步突破房屋租賃登記備案業(yè)務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)的管理。半年來，我所各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得良好的勢(shì)頭發(fā)展，著重抓好以下業(yè)務(wù)工作。1、全面推進(jìn)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作開展，確保房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。在進(jìn)駐行政服務(wù)中心后，通過加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的管理，促進(jìn)了轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展，進(jìn)一步細(xì)化了工作內(nèi)容。在存量房轉(zhuǎn)讓辦理過程中，我們嚴(yán)格_材料的真實(shí)性，實(shí)行誰辦理誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步降低交易中的糾紛，保障存量房交易安全，加快存量房交易業(yè)務(wù)的發(fā)展。在新建商品房轉(zhuǎn)

16、讓上，我們認(rèn)真把好購房資料的_關(guān)，查驗(yàn)開發(fā)企業(yè)是否符合規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)，_購房合同是否真實(shí)準(zhǔn)確無誤，防止一房多賣的事情發(fā)生。與此同時(shí)，_各項(xiàng)規(guī)費(fèi)是否交納到位，有無存在少繳或漏繳現(xiàn)象，避免差錯(cuò)的產(chǎn)生。業(yè)務(wù)人員還深入到全市各個(gè)開發(fā)樓盤銷售點(diǎn)了解銷售實(shí)際情況，確實(shí)掌握房屋銷售情況和進(jìn)度。2、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，積極做好房屋登記備案管理，推動(dòng)房屋租賃市場(chǎng)的健康發(fā)展。年初所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我市房屋租賃市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定租賃工作開展具體步驟，明確要求要對(duì)房屋租賃登記備案業(yè)務(wù)抓好抓實(shí)。于是，我所在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)作，取得相關(guān)部門的支持與配合。為提高租賃登記備案率，我所積極尋

17、找管理突破口，大力開展城區(qū)出租房屋普查，切實(shí)掌握出租房屋信息，我們?yōu)榘压ぷ髯龅母?xì)，對(duì)沒辦理租賃手續(xù)的房主進(jìn)行更細(xì)致的摸底、調(diào)查，及時(shí)發(fā)放通知單，加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)房主對(duì)租賃備案登記工作的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)房屋出、承人辦理相關(guān)租賃登記手續(xù)。通過職工的努力，上半年租賃管理工作取得了良好開端。3、規(guī)范房地產(chǎn)抵押管理，確保房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。對(duì)抵押業(yè)務(wù)的辦理在加強(qiáng)工作場(chǎng)所的硬件設(shè)施建設(shè)同時(shí)，還選派素質(zhì)強(qiáng)的人員充實(shí)隊(duì)伍，樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、公仆意識(shí)，提高業(yè)務(wù)辦理效率，在業(yè)務(wù)入手就按規(guī)定的程序進(jìn)行辦理，首先在受理業(yè)務(wù)時(shí)認(rèn)真查驗(yàn)抵押資料是否完整，各種抵押證件是否合法有效，從資格_上做好把關(guān)，其次按要求完整的

18、填寫各種資料，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，事后并將資料存入微機(jī)，便于日后管理。二、優(yōu)創(chuàng)發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，樹立單位整體形象在進(jìn)駐行政服務(wù)中心后，取消一些不必要的手續(xù)，合并簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)辦理程序，只要客戶的資料齊全，確保承諾時(shí)_結(jié)業(yè)務(wù)。為把工作做細(xì)、做精、貼近百姓，我們的干部職工從自身尋找差距，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。同時(shí)嚴(yán)格制定各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓工作人員的管理，自覺接受群眾的監(jiān)督。為進(jìn)一步加強(qiáng)窗口業(yè)務(wù)管理，在服務(wù)大廳設(shè)立了“便民咨詢臺(tái)”，提供書寫用筆、紙和印臺(tái)等，盡可能方便群眾辦理業(yè)務(wù)。由于管理目標(biāo)明確，單位干部職工自覺對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自己的行為舉止，做到自重、自愛、自勵(lì)。在整個(gè)服務(wù)過程中，我們注重行

19、為舉止，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)承諾、文明用語的使用和四項(xiàng)制度的落實(shí)，有效促進(jìn)單位的內(nèi)部管理，加快了我所發(fā)展環(huán)境建設(shè)，樹立了良好的單位形象。三、深入開展“三送”活動(dòng)，著力為群眾辦好事實(shí)事，解決實(shí)際困難根據(jù)市委年初“三送”工作布署，今年我所“三送”掛點(diǎn)村和去年維持不變?yōu)槿~坪鄉(xiāng)橫嶺村。半年來，我所“三送”工作隊(duì)，嚴(yán)格按照市“三送”辦的總體要求，精心_，立足基層，扎實(shí)做到“三送”工作全覆蓋常態(tài)化開展，在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入農(nóng)戶，了解他們的困難疾苦，反映他們的愿望訴求，熱心為他們辦實(shí)事、好事，切實(shí)幫助他們解決生產(chǎn)生活中的問題，把黨的關(guān)心溫暖帶到千家萬戶，贏得了掛點(diǎn)村廣大群眾的信任與廣泛好評(píng)。一是_單位全覆蓋人員

20、進(jìn)行駐村入戶，發(fā)放_(tái)大會(huì)議精神宣傳單、黨的群眾路線教育活動(dòng)手冊(cè)及政策宣傳冊(cè)等，做到發(fā)放工作的無遺漏，并釘掛聯(lián)系卡，書寫責(zé)任人名字及_，確保聯(lián)系卡作用最大程度的發(fā)揮。讓廣大人民群眾充分了解“三送”工作，從而有力地配合促進(jìn)“三送”工作順利開展。二是改善村里基礎(chǔ)設(shè)施，爭(zhēng)取資金新修通村組公路和水渠及其它設(shè)施。為加強(qiáng)村里的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)讓村民走平坦路、喝干凈水、住整潔房的目標(biāo)，我“三送”工作隊(duì)與村委會(huì)一起積極向上爭(zhēng)取建設(shè)資金，現(xiàn)在村里主干道基本修通，其他設(shè)施也在緊鑼密鼓的建設(shè)中。三是記好民情日記和民情臺(tái)賬，盡力化解矛盾糾紛。半年來，工作隊(duì)深入村組農(nóng)戶，調(diào)解各種矛盾糾紛，排除不穩(wěn)定因素十余起，記錄民

21、情日記_余篇，收集群眾意見匯總_條。四、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指示，努力完成好其它中心工作上半年，我所認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)的命令和指示，在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，較好地完成了春季計(jì)劃生育普查工作以及上級(jí)安排的房屋拆遷任務(wù)等工作，同時(shí)每周按時(shí)完成工作小結(jié)的上報(bào)。五、下半年工作思路及努力方向1、努力抓好并完成年初目標(biāo)管理任務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)百分之百的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)交易市場(chǎng)的管理，加大對(duì)房地產(chǎn)私下開發(fā)交易行為的查處和打擊力度，促進(jìn)房地產(chǎn)交易市場(chǎng)的健康發(fā)展。3、加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作，想辦法、挖潛力，提高城區(qū)出租房屋登記備案率，進(jìn)一步完善對(duì)房地產(chǎn)抵押登記的管理。4、進(jìn)一步抓好職工思想政治教育，增強(qiáng)干

22、部職工的服務(wù)意識(shí)，開展崗位創(chuàng)優(yōu)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)，提高窗口服務(wù)質(zhì)量。5、認(rèn)真做好單位“三送”、計(jì)劃生育以及房屋拆遷等中心工作，保質(zhì)保量地完成主管局交給的其它工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作走在全系統(tǒng)前列。第六篇:房管局招商引資半年工作總結(jié)上半年，我局為更好地貫徹落實(shí)招商引資工作會(huì)議精神，圍繞市委、市_關(guān)于做強(qiáng)做大光電、線纜線束、食品、服裝箱包玩具、精細(xì)化工、新型建材等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，按照走出去，引過來的思路，取得了明顯成效?，F(xiàn)將，開展招商引資活動(dòng)情況報(bào)告如下：我局招商工作隊(duì)赴、開展招商引資工作。到目前，外出招商_次，考察企業(yè)_家。通過積極推介洽談達(dá)成投資意向企業(yè)_家。一、外出招商考察情況局主要領(lǐng)導(dǎo)_月

23、份、_月份帶隊(duì)外出招商，共考察企業(yè)_家。_月份，我局考察市叉車有限公司。_月份考察模具）有限公司。1、叉車有限公司位于省市區(qū)村_國(guó)道旁，集團(tuán)總公司位于，是上市公司，股票名為“），公司占地_畝，年銷售額_億元，該公司_年來全國(guó)同行業(yè)銷售量第一，公司規(guī)模最大，產(chǎn)品線最完整，綜合實(shí)力最強(qiáng)，綜合效益最好。2、科技）有限公司位，該公司擁有_余名員工，年產(chǎn)各類注塑模具_(dá)多套，其中_%直接出口，其余_%左右出口到歐洲和北美等其它國(guó)家，年產(chǎn)值_億元。主營(yíng)業(yè)務(wù)：汽車內(nèi)飾件低壓模具、微發(fā)泡模具、包膠注塑、IMD/IML新產(chǎn)品、雙色及三色注塑等生產(chǎn)，已打造成為全球客戶提供全方位的模具解決方案的專業(yè)制造企業(yè)！二、正在

24、洽談企業(yè)情況太陽能科技有限公司，項(xiàng)目總投資_億元，用地要求_畝，項(xiàng)目以光伏發(fā)電與標(biāo)準(zhǔn)廠房相結(jié)合。目前正在_環(huán)評(píng)工作。三、落地企業(yè)跟蹤服務(wù)情況我局_年引進(jìn)管道有限公司，目前，該公司正在_萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠房施工。對(duì)落戶企業(yè)，我局經(jīng)常與企事負(fù)責(zé)人聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，解決一些實(shí)際問題，得到余總經(jīng)理的積極評(píng)價(jià)。四、下步工作我局將密切跟蹤太陽能科技有限公司，為企業(yè)提供全方位的政策咨詢和相關(guān)工作，爭(zhēng)取早日簽約落戶，多簽約落戶。第七篇:房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司上半年工作總結(jié)在過去的半年里，我公司在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心幫助下，努力克服各種困難，大膽創(chuàng)新工作方法，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人為本開展

25、工作，攻堅(jiān)克難已經(jīng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。截止_月底完成經(jīng)濟(jì)收入_萬元，完成了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，回顧半年來的工作，有成績(jī)也有不足。一、以開展以“黨的群眾路線教育活動(dòng)”為契機(jī)，自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，全面落實(shí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作（一）按照市委、市政府要求，扎實(shí)開展“黨的群眾路線教育”活動(dòng)?；顒?dòng)開展以來，我公司及時(shí)制定工作方案,成立學(xué)習(xí)小組,召開動(dòng)員大會(huì)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。制作了開展活動(dòng)的標(biāo)語，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體黨員干部進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，每人都記錄了學(xué)習(xí)筆記，開辟了學(xué)習(xí)活動(dòng)宣傳欄，刊登了全體黨員干部的心得體會(huì)文章，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。廣大黨員干部思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，在推動(dòng)公司工作如何科學(xué)發(fā)展的一些

26、重要問題上形成了共識(shí),工作作風(fēng)更加扎實(shí)，推進(jìn)發(fā)展、破解難題的本領(lǐng)有了較大提升，進(jìn)一步呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、和諧、共謀科學(xué)發(fā)展的新局面。（二）、進(jìn)一步提_部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)和諧單位建設(shè)。在日常工作中堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)以往工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從工作實(shí)際出發(fā)，在求實(shí)效上下功夫，鞏固學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，倡導(dǎo)文明管理、規(guī)范服務(wù)。向干部職工發(fā)放讀書筆記，逐步培養(yǎng)“勤讀書、善思考”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；開展樹立崇高職業(yè)道德觀念為內(nèi)容的專題教育活動(dòng)。同時(shí)，不定期_材料印發(fā)到各科室_學(xué)習(xí)討論，提_部職工的思想素質(zhì)和理論水平。(三)、完善工作制度，創(chuàng)嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。在總結(jié)去年建章立制和

27、實(shí)施的基礎(chǔ)上，著重在落實(shí)和規(guī)范上下功夫，規(guī)范了辦公秩序，強(qiáng)化了考勤制度。按照各所辦分工負(fù)責(zé)、協(xié)同配合的原則，對(duì)公司人員職責(zé)進(jìn)行了分工;切實(shí)加強(qiáng)了制度建設(shè)、不斷規(guī)范內(nèi)部管理，制定了房產(chǎn)公司內(nèi)部管理規(guī)定、公司考勤管理方案等各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了工作目標(biāo);在工作中推行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、AB崗工作等各項(xiàng)制度。公司針對(duì)個(gè)別職工主觀自滿、作風(fēng)較為散慢，紀(jì)律有所松馳的問題，從_月份開始以主題教育為契機(jī)，實(shí)行考勤責(zé)任制。由辦公室對(duì)各所辦、崗位和責(zé)任人進(jìn)行直接、及時(shí)的監(jiān)督和檢查，實(shí)行上下班簽到、外出請(qǐng)假，并將考勤情況作為年終評(píng)選先進(jìn)、民主測(cè)評(píng)的重要依據(jù)。二、加強(qiáng)公房、廉租房的管理（一）公房管理是

28、公司的重要形象窗口，工作有多、雜、煩、責(zé)任大等特點(diǎn)。它與社會(huì)最底層人民群眾生活息息相關(guān)，管理工作是否做好，直接關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和“和諧社會(huì)”的建設(shè)成敗，可謂事小責(zé)任大。在公房管理工作中，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，加強(qiáng)安全防范工作，加大隱患的排查力度，一年來及時(shí)排除、等_余處房屋的險(xiǎn)情，針對(duì)房屋的不同損壞程度，上半年共投入了近_萬元的維修金對(duì)部分危房進(jìn)行大修或養(yǎng)護(hù)，保證房屋不倒、不塌、不漏，我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原來的公房制度進(jìn)行了重大修改，并根據(jù)房屋進(jìn)一步老化的情況，制定了防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、值班制度等內(nèi)部管理制度。（二）廉租住房是為社會(huì)低收入家庭群體解決住房困難而建設(shè)的。由于該項(xiàng)工作開展時(shí)間

29、不長(zhǎng)房源有限，短時(shí)間內(nèi)依然是“僧多粥少”的局面。我們依法加強(qiáng)了入住把關(guān)的同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有住戶的管理，建立入住審核退出機(jī)制，上半年已審核退出_戶不符合條件的住戶，并發(fā)放了退出通知。村廉租房住宅小區(qū)由于前期管理不到位，造成部分居民將衣物曬到小區(qū)的草坪或是樹上，嚴(yán)重影響小區(qū)形象同時(shí)帶來很大的安全隱患。今年，我公司工作人員千方百計(jì)、細(xì)致入微地做工作，終于讓住戶接受了我們的工作；小區(qū)原來安排了衛(wèi)生管理員，但是小區(qū)一度還是臟、亂、差的現(xiàn)象，管理員無法對(duì)其進(jìn)行有效管理。公司及時(shí)調(diào)整了管理方法，立即將原有管理人員全部解聘，審慎地聘請(qǐng)物業(yè)管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理，物業(yè)入駐以后小區(qū)面貌煥然一新。大布安居廉租房住宅小

30、區(qū)是我市目前最大的廉租房住宅區(qū)，我們?cè)诳偨Y(jié)前面幾個(gè)小區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)后，對(duì)大布安居小區(qū)的保安、保潔等方面進(jìn)行了系統(tǒng)地培訓(xùn)，大布安居小區(qū)成為了我們市里的小區(qū)示范點(diǎn)，同時(shí)，公司已初步摸索出一套廉租房及廉租房住戶管理辦法，并制定出了市廉租房管理辦法、市廉租房入住管理細(xì)則、廉租房租賃合同、廉租房年度審核表、廉租房住戶公約及物業(yè)管理等多種有關(guān)社會(huì)保障性住房使用管理的相關(guān)配套規(guī)章制度，為今后規(guī)范管理社會(huì)保障性住房奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（三）今年_月，我們對(duì)公房進(jìn)行了清理和臺(tái)賬更新工作。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有公房_萬平方米，_戶；廉租房_萬平方米，_戶，并分類造冊(cè)。對(duì)老舊公房進(jìn)行危房鑒定，屬于危房的重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，

31、同時(shí)作出逐步遷出計(jì)劃，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。公房住戶基本上是老住戶，有要求高而多、動(dòng)不動(dòng)就以不交房租的特點(diǎn)。今年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)房管人員的服務(wù)質(zhì)量管理，提倡貼心服務(wù)，及時(shí)掌握住戶情況，為住戶排憂解難，降低收租難度。（四）狠抓維修工程質(zhì)量，確保住戶安全。今年上半年，公司有二棟改造樓正在施工。為確保工程工程質(zhì)量，公司在人員緊張的情況下，派出兩位工作人員進(jìn)行監(jiān)管。工作人員非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論刮風(fēng)下雨每天都到工地察看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。（五）依法收租，確保租金按時(shí)入庫。收取房租是公房管理難事之一。由于公房來源復(fù)雜，住戶屬于社會(huì)最底層群體素質(zhì)較低，對(duì)收租抵觸情緒大。今年，我們除了采取銀行扣租的收租

32、方式的同時(shí)加大了依法收租力度。例如：公司的公房紅軍巷老市委院內(nèi)在_年_月調(diào)租后，租賃戶一直拒絕與我公司簽訂租賃合同。經(jīng)過我們多次上門耐心地做工作，住戶全部簽訂了合同，確保公房租金按時(shí)入庫。三、積極完成市委、市政府中心工作一是全面落實(shí)“三送”工作任務(wù)。根據(jù)上級(jí)安排，今年我公司“三送”掛點(diǎn)村是葉坪村，我公司按照“三送”工作要求，成立了以副經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的工作隊(duì)。“三送”工作隊(duì)深入到葉坪村開展“三送”活動(dòng)，我公司在自身工作經(jīng)費(fèi)十分有限的情況下，為村修路、修渠，從而受到了當(dāng)?shù)厝罕姷钠毡榉Q贊。二是抓好計(jì)劃生育工作。對(duì)公司內(nèi)部職工實(shí)行建檔造冊(cè)，進(jìn)行雙向管理，計(jì)劃生育工作目標(biāo)得到落實(shí)。結(jié)合我市計(jì)劃生育工作清理進(jìn)

33、行自查，沒有出現(xiàn)違反計(jì)劃生育的事件，較好的完成計(jì)劃生育工作。四、下半年工作計(jì)劃1、繼續(xù)努力抓好租金入庫工作，確保全年工作任務(wù)的完成；2、繼續(xù)加強(qiáng)直管公房的安全維修管理工作，在汛期重點(diǎn)做好房屋防汛工作，對(duì)房屋存在安全隱患的，_人員逐一進(jìn)行查看，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；3、進(jìn)一步完善大布安居廉租房住宅小區(qū)的管理；4、做好下一批廉租房分配入住準(zhǔn)備工作；5、做好上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。第17頁共24頁房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作年度總結(jié)_年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國(guó)家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國(guó)家的（范本）房地產(chǎn)

34、事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房?jī)r(jià)時(shí)高時(shí)低，沒有任何的市場(chǎng)規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。_年我的工作還是很好的。_年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和_協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1、開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住宅樓，共三棟_層高樓約_萬，總投資約_億元，該工程繼_年啟動(dòng)以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，

35、已圓滿竣工。項(xiàng)目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場(chǎng)發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個(gè)月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：第一步：技術(shù)力量改變通過這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對(duì)新施工工藝掌握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷?duì)

36、某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。第二步：思想觀念改變：國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我

37、們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第三步：管理模式改變俗話說：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來說都需要一個(gè)過程，我們會(huì)在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)

38、習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。工作中存在的主要問題：1、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù)。2、工程分包：由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺(tái)欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分

39、包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位如防火門生產(chǎn)_方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多

40、，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。4、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。5、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前

41、期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是非常危險(xiǎn)的。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本成功了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定好_、可行的銷售計(jì)劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠_，其主要責(zé)任在我們。由于對(duì)市場(chǎng)了解不夠，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采

42、光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層，對(duì)后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的_%_%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)_%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)_%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。7、成本控制：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和