1、2022年房地產開發科上半年工作總結上半年，開發科在局班子的正確領導下,在上級業務部門的指導下，以科學發展觀為指導，堅持依法行政、開拓創新，進一步規范房地產行業管理行為和服務水平，房地產市場全線飄紅，各項指標均增長，且總體保持健康、穩定的發展態勢。現就半年來工作情況總結如下：一、房地產各項主要指標完成情況（一）房地產開發投資全年我市完成房地產開發投資計_億元，同比減少_%;新開工面積完成_萬平方米，同比下降_%;竣工面積完成_萬平方米，同比下降_%;共批準商品房預售證_本,面積_萬平方米，同比增長_%。（二）商品住房銷售上半年共銷售商品住房_套，面積_萬平方米，同比增長_%;成交金額_億元，同

2、比增長_%。（三）商品住房價格趨勢住房價格受多種因素推動，我市商品房價格處于平穩上升態勢，_年底商品住房均價_元/平方米，目前商品住房均價_元/平方米，同比上漲_%。商品房均價與周邊縣城持平。二、主要工作開展情況（一）加強監管，進一步規范開發行為為規范市場行為，促進市場健康發展，我科在深入貫徹國家一系列宏觀調控政策的前提下，認真落實我市住房建設規劃和年度計劃，采取積極有效的措施，制定房地產市場回暖政策，強化市場管理職能，穩定住房價格，加大執法力度，重點加強對商品房預售許可、商品房銷售管理，落實動態（范本）巡查監管責任制，建立健全長效機制，進一步規范我市房地產市場秩序，使我市房地產市場朝良性健康

3、方向發展。主要從以下幾方面著手：一是嚴把房地產開發市場“三關”，即房地產開發市場準入關、預售許可審批關及交付使用綜合驗收關，對房地產開發經營行為實施全方位監管。二是加強商品房預售前管理，繼續嚴格按市政府_年2_文件的有關要求，實行與開發公司負責人約談制和承諾制，實行商品房價格備案制和商品房預售資金監管制，并草擬市商品房預售資金監督管理實施辦法。三是加強了對住房價格的監督和控制力度，實施了房地產價格備案制度,確保了房價漲幅平穩。四是規范了房地產市場行為，嚴格按房地產項目開發審批流程執行。(二)加強市場調研,認真做好房地產市場分析為及時掌握周邊房地產市場變化，我們經常開展對房地產項目的調研，現場了

4、解第一手資料，結合當前市場發展動態（范本），每月都對當月房地產市場進行認真分析，并形成書面的房地產市場形勢分析報告上報市委、市政府,為市場的良好發展和領導的決策提供了科學依據。(三)積極做好信訪_工作上半年,我科積極調處信訪_工作,認真接待群眾來信來訪,辦理好96333以及市長信箱、民聲直通車等各類信訪事件，預防了群體信訪事件的發生，做到事事有著落，件件有回音，信訪案件辦結率_%。（四）強力正面宣傳，繼續推出房地產專報為進一步加大房地產市場正面宣傳，我們積極主動與媒體對接，繼續在市電視臺制作房地產專題欄目，并把“紅都房產”報作為房地產開發協會專報發至社會各界。（五）積極參與做好市中心工作根據局

5、里安排，我科積極參與做好市中心工作，抽調工作人員參與下周屋棚改項目的房屋征收和駐葉坪云集村“三送”工作，利用工作以外的時間，協助局里做好領導交辦的其它工作。三、下半年工作思路（一）加強理論與業務學習，提高行業管理新水平加強法律、法規的學習和運用，特別是加強房地產專業法律、法規學習，用正確的理念武裝頭腦，不斷適應新的形勢和新的管理要求，創新理念，運用所學相關知識指導規范房地產行業管理，不斷提高業務水平和管理效能。（二）認真履職，強化房地產開發市場監管進一步開展房地產市場清理整頓工作，凈化房地產開發市場環境，加強房地產開發項目預售前現場公示制度、信息公示落實和房屋交付使用后的監管，嚴格執行房地產開

6、發項目綜合驗收制度。加強商品房預（銷）售管理，進一步規范商品房合同的簽訂，全面執行網上合同備案制度。（三）_動態（范本）,適時推出房地產市場新政針對目前新開工面積和固定資產投資掀起新和_，市場供應過于集中等市場發展情況,我們應密切_市場動態（范本）,防止房地產市場出現不良反復，在適當的時候建議放寬二套房政策，擴大市場需求。（四）科學制定計劃，確保房地產主要指標平衡加強市場調研，均衡房地產主要開發指標，及時分析房地產市場形勢，加大對房地產價格的監控，為政府決策做參謀，積極應對土地供應過于集中、信貸政策抽緊等問題，充分挖掘出房地產市場潛力，創造良好的消費與投資市場心理預期，積極引導項目投資與住房消

7、費，避免房地產價格大起大落，促進房地產市場持續健康發展。第二篇:房地產監察隊半年工作總結半年來，我隊在局機關各級領導的關心和指導下，圓滿完成了上級賦予的各項任務。為了下半年工作更好的開展，提升執法業務水平，我隊及時總結上半年來的工作及查找存在不足。現匯報如下：完成的主要工作。一、聯合相關科室對房地產開發企業代收住宅專項維修資金進行了專項檢查根據局下發的瑞房字【_】29_文件_開展全市房地產開發企業代收住宅專項維修資金監督檢查_。在分管領導宋局長帶領科室成員，并在相關科室的配合下，對全市各開發企業進行了為期一個月時間的專項檢查。檢查中，大多數能按_要求提前準備好相應檢查資料及提供相關數據，檢查期

8、間企業相關部門負責人和財務人員能積極配合。資金收繳方面，基本上能在銷售時按標準向購房戶代收住宅專項維修資金，經統計已銷售登記備案面積約_萬平方米，已代收_萬元，其中：辦理房產證時已繳_萬元，未繳（即開發企業滯留）_萬元。在檢查中也發現一些問題：收款票據填寫不清楚；財務制度不規范；繳交時間不合理；自存私放嚴重。針對存在的問題，我隊準備在下步發出整改通知，要求相關企業限期整改。在檢查工作中，我們工作人員也能做到公正執法，嚴格檢查，不徇私情。二、積極參加市_的治違拆違聯合執法工作。三、完成了上級相關部門轉來及群眾來信來訪信件。四、深入細致的走訪局“三送”工作點葉坪鄉禾倉村，能認真了解聯系戶的實際情況

9、，并及時向上反映。我隊隊員能認真走訪每戶聯系戶，認真填寫聯系卡，了解他們的實際情況，生活上有無困難，是否需要上級幫助。我們都能記下來，并向上反映每戶聯系戶實際情況。二、存在的不足一、執法隊員業務理論知識不精，特別表現在對相關房地產服務中介機構管理及小區物業管理的法律、法規知識了解的不多，理解的不透。二、在房屋治違拆違工作方面，還存在一定的畏難思想。三、下步工作計劃一是加強政治理論學習，克服工作畏難情緒，樹立全隊人員不怕苦、不怕累的工作熱情。黨員要樹立全心全意為人民服務的宗旨，發揚黨員先鋒模范作用。二是加強執法隊員對房地產相關法律法規、業務理論知識的學習，全面提高執法人員理論知識水平，為執好法奠

10、定堅實的基礎。三是加強與相關科室的工作聯系，進一步規范房地產企業代收代繳費用的過程，監督各開發企業及小區物業管理企業的日常經營行為，加強執法監察力度。第三篇:法規科_年年中總結一、棚戶_改造方面上坪下周屋周邊區域棚改項目：1#樓完成地面_層樓面澆搗，2#樓完成地面_層樓面澆搗，4#樓完成地面_層樓面澆搗。另外，對房屋拆除的被征收人完成安置房選房工作。周邊區域棚改項目：A區1#樓完成_層樓面澆搗，2#樓完成_層樓面澆搗，3#樓已封底；D區現處于基礎開挖階段。在目前項目拆遷處于掃尾，工作困難的情況下，簽訂_戶房屋拆遷協議。積極做好省國家開發銀行對我市_（城中村）改造融資建設項目貸款_萬元的相關申貸

11、資料。為完成上級給我市下達的_戶棚戶_改造任務，積極與鎮、城建局等有關部門對接，將改造任務分解落實到具體_個城中村改造項目，主動跟進項目工作進展，收集完善相關資料。完成一份關于棚戶_改造的_建議答復。二、危房鑒定方面調整市房屋安全鑒定專家委員會成員_，對鎮移交過來的_戶危房修繕戶進行了危房鑒定。積極參與了因當地企業大量抽水造成房屋受損糾紛，以及謝坊鎮花石村因當地企業采礦_造成房屋受損糾紛。三、政策法規方面參與對全市房地產開發企業代收代繳住宅專項維修資金行為的監督檢查，起草撰寫了檢查報告。第四篇:棚戶_改造半年工作總結棚戶_改造項目首期對下部分區域（A區）、（D區）實施房屋拆遷改造。目前工作正有

12、序推進，現將棚戶_改造半年工作情況匯報如下：一、基本情況A、D兩地塊涉及私房住戶_戶，另外涉及文化館、國資公司、環衛局公廁、工商銀行、人民銀行、房產公司等_個單位公房，共計拆遷改造面積_萬。二、工作成效1、工程建設方面。A區即將完工，爭取年底前交付安置房，D區1、_號樓本月之內完成基礎樁，3、_號樓地下室開挖，實現D區安置房工程的開工建設。2、房屋拆遷方面。完成拆遷協議的簽訂_戶，占比_%，拆除房屋_戶，占比_%。三、存在的問題1、房屋拆遷方面。A區拆遷完畢，安置房即將完工，D區剩余_戶未簽訂協議，部分拆遷戶不支持、不理解，漫天要價，有的要求提高安置比例或者增加安置面積，有的不符合店面安置條件

13、要求安置店面，有的要求大幅增加補償房屋裝修費用。2、部分拆遷戶已于_年簽訂了拆遷協議，D區因少部分拆遷戶未簽訂協議，嚴重影響了整體工程開工建設。3、D區祠堂產權歸屬房地產經營公司，但家族人員借各種原因阻撓祠堂拆除，并阻撓開工建設。四、下半年工作打算1、工程建設方面。督促房屋拆遷公司對已完成搬遷的房屋盡快實施拆除，并及時清運廢土；督促公司保證D區安置房建設進度。2、房屋拆遷方面。加大工作力度，盡力完成D區剩余未簽協議拆遷戶的簽訂工作。確保下半年完成D地塊全部房屋拆除，實現全面開工建設。第五篇:房產交易所_年上半年工作總結_上半年，在市委、市政府及主管局的正確指導下，我所全體同志齊心協力，圍繞年初

14、制定的工作目標，明確責任，加強管理，以服務經濟、服務社會為出發點，恪守“服務至上”的工作宗旨，全面推進單位各項事業協調發展，較好地完成了年初制定各項工作目標任務，取得良好的開端。截止_月份，單位完成經濟總收入_萬元。總計辦理房地產交易轉讓手續_宗（其中新建商品房_宗、存量房_宗），房地產交易總面積達_萬平方米，交易成交金額_億元；辦理房地產抵押手續_宗；辦理房屋租賃登記備案手續_宗，收取房地產租賃手續費_萬元，經濟收入與去年同期減少_%；現就上半年工作總結如下：一、真抓實干，銳意進取，積極落實年度工作計劃年初，按照市_關于深化行政審批體制改革的總要求，我所各項業務成建制的進駐市行政服務中心，以

15、此為契機，緊緊圍繞單位制定的各項年度工作目標，實現重點工作全面推進、難點工作有突破、日常工作基本到位，切實按照既定工作目標抓落實。以房地產轉讓作為工作重點，進一步突破房屋租賃登記備案業務，同時加強對房地產抵押業務的管理。半年來，我所各項業務取得良好的勢頭發展，著重抓好以下業務工作。1、全面推進房地產轉讓工作開展，確保房地產轉讓業務穩步推進。在進駐行政服務中心后，通過加強對房地產轉讓業務的管理，促進了轉讓業務向縱深發展，進一步細化了工作內容。在存量房轉讓辦理過程中，我們嚴格_材料的真實性，實行誰辦理誰負責的原則，進一步降低交易中的糾紛，保障存量房交易安全，加快存量房交易業務的發展。在新建商品房轉

16、讓上，我們認真把好購房資料的_關，查驗開發企業是否符合規定程序辦理業務，_購房合同是否真實準確無誤，防止一房多賣的事情發生。與此同時，_各項規費是否交納到位，有無存在少繳或漏繳現象，避免差錯的產生。業務人員還深入到全市各個開發樓盤銷售點了解銷售實際情況，確實掌握房屋銷售情況和進度。2、加強與相關部門的溝通與協作，積極做好房屋登記備案管理，推動房屋租賃市場的健康發展。年初所領導根據我市房屋租賃市場的實際情況，制定租賃工作開展具體步驟，明確要求要對房屋租賃登記備案業務抓好抓實。于是，我所在去年工作的基礎上，進一步加強與相關部門的聯系與協作，取得相關部門的支持與配合。為提高租賃登記備案率，我所積極尋

17、找管理突破口，大力開展城區出租房屋普查，切實掌握出租房屋信息，我們為把工作做的更細，對沒辦理租賃手續的房主進行更細致的摸底、調查，及時發放通知單，加強政策宣傳，增強房主對租賃備案登記工作的認識，引導房屋出、承人辦理相關租賃登記手續。通過職工的努力，上半年租賃管理工作取得了良好開端。3、規范房地產抵押管理，確保房地產抵押業務的有序進行。對抵押業務的辦理在加強工作場所的硬件設施建設同時，還選派素質強的人員充實隊伍，樹立和強化服務意識、公仆意識，提高業務辦理效率，在業務入手就按規定的程序進行辦理，首先在受理業務時認真查驗抵押資料是否完整，各種抵押證件是否合法有效，從資格_上做好把關，其次按要求完整的

18、填寫各種資料，做到數據準確無誤，事后并將資料存入微機，便于日后管理。二、優創發展環境，提高辦事效率，樹立單位整體形象在進駐行政服務中心后，取消一些不必要的手續，合并簡化了業務辦理程序，只要客戶的資料齊全，確保承諾時_結業務。為把工作做細、做精、貼近百姓，我們的干部職工從自身尋找差距，不斷提高服務水平和服務技能。同時嚴格制定各項規章制度，狠抓工作人員的管理，自覺接受群眾的監督。為進一步加強窗口業務管理，在服務大廳設立了“便民咨詢臺”，提供書寫用筆、紙和印臺等，盡可能方便群眾辦理業務。由于管理目標明確，單位干部職工自覺對照標準，嚴格自己的行為舉止，做到自重、自愛、自勵。在整個服務過程中，我們注重行

19、為舉止，嚴格執行服務承諾、文明用語的使用和四項制度的落實，有效促進單位的內部管理，加快了我所發展環境建設，樹立了良好的單位形象。三、深入開展“三送”活動，著力為群眾辦好事實事，解決實際困難根據市委年初“三送”工作布署，今年我所“三送”掛點村和去年維持不變為葉坪鄉橫嶺村。半年來，我所“三送”工作隊，嚴格按照市“三送”辦的總體要求，精心_，立足基層，扎實做到“三送”工作全覆蓋常態化開展，在去年的基礎上進一步深入農戶，了解他們的困難疾苦，反映他們的愿望訴求，熱心為他們辦實事、好事，切實幫助他們解決生產生活中的問題，把黨的關心溫暖帶到千家萬戶，贏得了掛點村廣大群眾的信任與廣泛好評。一是_單位全覆蓋人員

20、進行駐村入戶，發放_大會議精神宣傳單、黨的群眾路線教育活動手冊及政策宣傳冊等，做到發放工作的無遺漏，并釘掛聯系卡，書寫責任人名字及_，確保聯系卡作用最大程度的發揮。讓廣大人民群眾充分了解“三送”工作，從而有力地配合促進“三送”工作順利開展。二是改善村里基礎設施，爭取資金新修通村組公路和水渠及其它設施。為加強村里的基礎設施的建設，實現讓村民走平坦路、喝干凈水、住整潔房的目標，我“三送”工作隊與村委會一起積極向上爭取建設資金，現在村里主干道基本修通，其他設施也在緊鑼密鼓的建設中。三是記好民情日記和民情臺賬，盡力化解矛盾糾紛。半年來，工作隊深入村組農戶，調解各種矛盾糾紛，排除不穩定因素十余起，記錄民

21、情日記_余篇，收集群眾意見匯總_條。四、嚴格執行上級指示，努力完成好其它中心工作上半年，我所認真執行上級機關的命令和指示，在完成年初制定的目標任務的同時，較好地完成了春季計劃生育普查工作以及上級安排的房屋拆遷任務等工作，同時每周按時完成工作小結的上報。五、下半年工作思路及努力方向1、努力抓好并完成年初目標管理任務，確保經濟指標百分之百的實現。2、進一步加強對房地產交易市場的管理，加大對房地產私下開發交易行為的查處和打擊力度，促進房地產交易市場的健康發展。3、加強與相關部門的協作，想辦法、挖潛力，提高城區出租房屋登記備案率，進一步完善對房地產抵押登記的管理。4、進一步抓好職工思想政治教育，增強干

22、部職工的服務意識，開展崗位創優服務評比活動，提高窗口服務質量。5、認真做好單位“三送”、計劃生育以及房屋拆遷等中心工作，保質保量地完成主管局交給的其它工作任務，確保各項工作走在全系統前列。第六篇:房管局招商引資半年工作總結上半年，我局為更好地貫徹落實招商引資工作會議精神，圍繞市委、市_關于做強做大光電、線纜線束、食品、服裝箱包玩具、精細化工、新型建材等六大主導產業的發展思路，按照走出去，引過來的思路，取得了明顯成效。現將，開展招商引資活動情況報告如下：我局招商工作隊赴、開展招商引資工作。到目前，外出招商_次，考察企業_家。通過積極推介洽談達成投資意向企業_家。一、外出招商考察情況局主要領導_月

23、份、_月份帶隊外出招商，共考察企業_家。_月份，我局考察市叉車有限公司。_月份考察模具）有限公司。1、叉車有限公司位于省市區村_國道旁，集團總公司位于，是上市公司，股票名為“），公司占地_畝，年銷售額_億元，該公司_年來全國同行業銷售量第一，公司規模最大，產品線最完整，綜合實力最強，綜合效益最好。2、科技）有限公司位，該公司擁有_余名員工，年產各類注塑模具_多套，其中_%直接出口，其余_%左右出口到歐洲和北美等其它國家，年產值_億元。主營業務：汽車內飾件低壓模具、微發泡模具、包膠注塑、IMD/IML新產品、雙色及三色注塑等生產，已打造成為全球客戶提供全方位的模具解決方案的專業制造企業！二、正在

24、洽談企業情況太陽能科技有限公司，項目總投資_億元，用地要求_畝，項目以光伏發電與標準廠房相結合。目前正在_環評工作。三、落地企業跟蹤服務情況我局_年引進管道有限公司，目前，該公司正在_萬平方米的鋼結構廠房施工。對落戶企業，我局經常與企事負責人聯系，幫助協調有關事宜，解決一些實際問題，得到余總經理的積極評價。四、下步工作我局將密切跟蹤太陽能科技有限公司，為企業提供全方位的政策咨詢和相關工作，爭取早日簽約落戶，多簽約落戶。第七篇:房地產經營公司上半年工作總結在過去的半年里，我公司在市委、市政府及主管局的正確領導及關心幫助下，努力克服各種困難，大膽創新工作方法，按照落實科學發展觀的要求，以人為本開展

25、工作，攻堅克難已經取得了較好的經濟效益和良好的社會效益。截止_月底完成經濟收入_萬元，完成了上半年經濟指標任務，回顧半年來的工作，有成績也有不足。一、以開展以“黨的群眾路線教育活動”為契機，自身建設不斷加強，全面落實爭先創優工作（一）按照市委、市政府要求，扎實開展“黨的群眾路線教育”活動。活動開展以來，我公司及時制定工作方案,成立學習小組,召開動員大會廣泛宣傳發動。制作了開展活動的標語，制定了學習計劃，全體黨員干部進行了集中學習，每人都記錄了學習筆記，開辟了學習活動宣傳欄，刊登了全體黨員干部的心得體會文章，營造了濃厚的活動氛圍。廣大黨員干部思想觀念有了明顯轉變，在推動公司工作如何科學發展的一些

26、重要問題上形成了共識,工作作風更加扎實，推進發展、破解難題的本領有了較大提升，進一步呈現出團結、和諧、共謀科學發展的新局面。（二）、進一步提_部職工隊伍整體素質，推進和諧單位建設。在日常工作中堅持抓好業務學習，認真總結以往工作的經驗教訓，從工作實際出發，在求實效上下功夫，鞏固學習效果。認真貫徹執行內部各項管理制度，內強素質，外樹形象，倡導文明管理、規范服務。向干部職工發放讀書筆記，逐步培養“勤讀書、善思考”的學習風氣；開展樹立崇高職業道德觀念為內容的專題教育活動。同時，不定期_材料印發到各科室_學習討論，提_部職工的思想素質和理論水平。(三)、完善工作制度，創嚴謹工作作風。在總結去年建章立制和

27、實施的基礎上，著重在落實和規范上下功夫，規范了辦公秩序，強化了考勤制度。按照各所辦分工負責、協同配合的原則，對公司人員職責進行了分工;切實加強了制度建設、不斷規范內部管理，制定了房產公司內部管理規定、公司考勤管理方案等各項規章制度，細化了工作目標;在工作中推行首問負責制、限時辦結制、責任追究制、AB崗工作等各項制度。公司針對個別職工主觀自滿、作風較為散慢，紀律有所松馳的問題，從_月份開始以主題教育為契機，實行考勤責任制。由辦公室對各所辦、崗位和責任人進行直接、及時的監督和檢查，實行上下班簽到、外出請假，并將考勤情況作為年終評選先進、民主測評的重要依據。二、加強公房、廉租房的管理（一）公房管理是

28、公司的重要形象窗口，工作有多、雜、煩、責任大等特點。它與社會最底層人民群眾生活息息相關，管理工作是否做好，直接關系到社會穩定和“和諧社會”的建設成敗，可謂事小責任大。在公房管理工作中，始終堅持“以人為本、安全第一”的原則，加強安全防范工作，加大隱患的排查力度，一年來及時排除、等_余處房屋的險情，針對房屋的不同損壞程度，上半年共投入了近_萬元的維修金對部分危房進行大修或養護，保證房屋不倒、不塌、不漏，我們根據實際情況對原來的公房制度進行了重大修改，并根據房屋進一步老化的情況，制定了防災應急預案、值班制度等內部管理制度。（二）廉租住房是為社會低收入家庭群體解決住房困難而建設的。由于該項工作開展時間

29、不長房源有限，短時間內依然是“僧多粥少”的局面。我們依法加強了入住把關的同時加強了對現有住戶的管理，建立入住審核退出機制，上半年已審核退出_戶不符合條件的住戶，并發放了退出通知。村廉租房住宅小區由于前期管理不到位，造成部分居民將衣物曬到小區的草坪或是樹上，嚴重影響小區形象同時帶來很大的安全隱患。今年，我公司工作人員千方百計、細致入微地做工作，終于讓住戶接受了我們的工作；小區原來安排了衛生管理員，但是小區一度還是臟、亂、差的現象，管理員無法對其進行有效管理。公司及時調整了管理方法，立即將原有管理人員全部解聘，審慎地聘請物業管理公司進行專業化管理，物業入駐以后小區面貌煥然一新。大布安居廉租房住宅小

30、區是我市目前最大的廉租房住宅區，我們在總結前面幾個小區的管理經驗后，對大布安居小區的保安、保潔等方面進行了系統地培訓，大布安居小區成為了我們市里的小區示范點，同時，公司已初步摸索出一套廉租房及廉租房住戶管理辦法，并制定出了市廉租房管理辦法、市廉租房入住管理細則、廉租房租賃合同、廉租房年度審核表、廉租房住戶公約及物業管理等多種有關社會保障性住房使用管理的相關配套規章制度，為今后規范管理社會保障性住房奠定了扎實的基礎。（三）今年_月，我們對公房進行了清理和臺賬更新工作。經過統計現有公房_萬平方米，_戶；廉租房_萬平方米，_戶，并分類造冊。對老舊公房進行危房鑒定，屬于危房的重點監控，及時上報局領導，

31、同時作出逐步遷出計劃，確保人民生命財產安全。公房住戶基本上是老住戶，有要求高而多、動不動就以不交房租的特點。今年，我們進一步加強了對房管人員的服務質量管理，提倡貼心服務，及時掌握住戶情況，為住戶排憂解難，降低收租難度。（四）狠抓維修工程質量，確保住戶安全。今年上半年，公司有二棟改造樓正在施工。為確保工程工程質量，公司在人員緊張的情況下，派出兩位工作人員進行監管。工作人員非常認真負責，無論刮風下雨每天都到工地察看，發現問題及時要求整改。（五）依法收租，確保租金按時入庫。收取房租是公房管理難事之一。由于公房來源復雜，住戶屬于社會最底層群體素質較低，對收租抵觸情緒大。今年，我們除了采取銀行扣租的收租

32、方式的同時加大了依法收租力度。例如：公司的公房紅軍巷老市委院內在_年_月調租后，租賃戶一直拒絕與我公司簽訂租賃合同。經過我們多次上門耐心地做工作，住戶全部簽訂了合同，確保公房租金按時入庫。三、積極完成市委、市政府中心工作一是全面落實“三送”工作任務。根據上級安排，今年我公司“三送”掛點村是葉坪村，我公司按照“三送”工作要求，成立了以副經理為隊長的工作隊。“三送”工作隊深入到葉坪村開展“三送”活動，我公司在自身工作經費十分有限的情況下，為村修路、修渠，從而受到了當地群眾的普遍稱贊。二是抓好計劃生育工作。對公司內部職工實行建檔造冊，進行雙向管理，計劃生育工作目標得到落實。結合我市計劃生育工作清理進

33、行自查，沒有出現違反計劃生育的事件，較好的完成計劃生育工作。四、下半年工作計劃1、繼續努力抓好租金入庫工作，確保全年工作任務的完成；2、繼續加強直管公房的安全維修管理工作，在汛期重點做好房屋防汛工作，對房屋存在安全隱患的，_人員逐一進行查看，把安全隱患消滅在萌芽狀態；3、進一步完善大布安居廉租房住宅小區的管理；4、做好下一批廉租房分配入住準備工作；5、做好上級下達的其他工作任務。第17頁共24頁房地產開發項目工作年度總結_年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經濟發展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的（范本）房地產

34、事業產生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發，房價時高時低，沒有任何的市場規律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。_年我的工作還是很好的。_年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和_協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：一、生產任務完成情況：1、開發項目：所開發的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟_層高樓約_萬，總投資約_億元，該工程繼_年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，

35、已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志，是面向市場發展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：第一步：技術力量改變通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對

36、某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。第二步：思想觀念改變：國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我

37、們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。第三步：管理模式改變俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學

38、習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。工作中存在的主要問題：1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點計劃完成工程任務。2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分

39、包。這類分包單位往往因專業特殊、關系特殊，直接與業主聯系，總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節約投資，也有些單位如防火門生產_方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。3、監理公司：監理應當依照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多

40、，經驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且部分監理人員兼職過多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。4、企業形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閑舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。5、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前

41、期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好_、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。6、項目設計：我們現在可以說此項目的設計不夠_，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采

42、光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內廚房面積過小，不能滿足現代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的_%_%，但對工程造價的影響可達_%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價_%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。7、成本控制：隨著國家對房地產行業的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟，房地產行業已經難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現理想的投資效益。要控制好房地產開發的成本，首先應選擇設計經驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和