1、2022年房地產經理年終工作總結_年是_地產集團公司精耕細作、持續發展的一年，也是集團公司重要項目_開發建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創新”的精神，經過辛勤工作，取得了較好的成績。現將公司一年來的工作總結及_年工作計劃匯報如下：(一)“_”開發建設穩步推進：_年是_“_”項目全面開發的關鍵一年。經歷了_年波折坎坷的開發歷程，_公司倍感壓力，也深感責任重大。消化項目開發過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發的合力，是_公司全年工作的重點。在加快推進項目開發的總要求下，_公司明確了前期各階段重點工作。一、完成現階段設計工作首先，確定

2、項目方案布局和產品定位，于_年_月通過規劃方案，_月獲得方案設計_批復;其次，_月完成_區全部施工圖的設計;以及施工圖的_，_月完成_組團全部施工圖的備案。二、完成前期報建工作按照_房地產項目開發的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防_批復、園林綠化批復、項目環評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖_、_組團建筑工程規劃許可證、_組團建筑工程施工許可證等，使_項目建設能合法順利展開。三、項目建設全面推進_項目于_年_月完成項目范圍內青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設，開始土石方工程施工和地質勘查，_月開始_地塊地基強夯工程，_月完成項目部活動板房建設，開始修建

3、_大道，_月完成_組團地基強夯并開始樁基工程施工，_月完成_5、_號樓樁基施工，_大道順利通車，_月完成D地塊地基強夯工程，_月完成_3、_號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心。全年_項目累計完成土石方開挖_萬立方米，場地平整回填_萬平方米，地基強夯_萬平方米。累計完成總投資_億元。四、超額完成年度融資任務房地產業是一個高度資金密集性行業，資金是項目開發的生命。通過不懈的努力，_年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優良資產的支撐下超額完成年初的既定目標，為_年的全面拓展打下堅實的基礎。五、不斷規范各項管理制度_年是_公司內部管理制度逐步健全的一年。根據集團公司要求：管理工作要向規范化、制度化邁

4、進。在各部門員工的積極配合下，_公司_年出臺了財務管理制度、物資申購領用制度、車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責，并規范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質量責任制。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改和完善，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。六、前期營銷策劃_項目_年_月組建銷售團隊，完成了“_”項目推介，使_項目深入_百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。_項目由于過硬的規劃，精心的設計，優越的地理位置以及項目的卓越品質，榮獲“_”、“_”稱號。這都為_年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎。(二)、酒店工作華麗轉身

5、_年_酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好_項目開發建設，集團公司決定將_酒店運營模式改變為個體承包，并于_年底前完成這一轉變。(三)、農貿市場經營穩中有升_農貿市場經過_年的經營調整，目前租金收益穩步上升。農貿市場在穩步經營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農貿市場的存量資產，使公司利益和社會效益得到最大化。_年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在_年的工作中，涌現出眾多像_這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們全體員工學習的好榜樣。_年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標

6、計劃還有一定差距，特別是_項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設計單位的設計速度嚴重制約_項目各項工作的推進;三是項目用地地質情況相對復雜，使樁基施工工期延長;四是_地區行政管理繁瑣，相對增加了處理各種_的時間。_年工作計劃如下：(一)指導思想以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。(二)目標計劃1、_項目R計劃全年開工房屋總建筑面積約_萬平方米，計劃實現銷售_億元，力爭達到_億元，回籠資金_億元以上。計劃_月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積_%以上的銷

7、售量，商業部分待市場行情適時而定。2、拓展其他項目根據國家大的房地產政策，結合各地區房地產發展的具體情況，進行穩妥的項目開發。(三)工作措施1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要，合理調整和完善現行_及人員力量的配置。2、以市場為導向，強力推進_項目建設和銷售工作“_”項目前期工作大的障礙已在_年基本掃除。因此，在_年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項目的建設、銷售工作，確保_年_月開盤銷售，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強營銷的業務

8、培訓，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現。其次，加快項目建設進度。加強項目施工過程各個環節的建設管理，強化與設計單位、施工單位、監理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質量和安全前提采取各種有效措施強力推進_的建設進度。第三、加強市場調查研究及產品的自身研發，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力。3、切實加強企業內部管理，提高企業整體戰斗力。進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。4、加大_力度，千方百計想辦法盤活資產，以保證項目的順

9、利推進。總之，_年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。第5頁共10頁房地產經理年終工作總結與計劃_年是_地產集團公司精耕細作、持續發展的一年，也是集團公司重要項目_開發建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創新”的精神，經過辛勤工作，取得了較好的成績。現將公司一年來的工作總結及_年工作計劃匯報如下：(一)“_”開發建設穩步推進：_年是_“_”項目全面開發的關鍵一年。經歷了_年波折坎坷的開發歷程，_公司倍感壓力，也深感責任重大。消化

10、項目開發過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發的合力，是_公司全年工作的重點。在加快推進項目開發的總要求下，_公司明確了前期各階段重點工作。一、完成現階段設計工作首先，確定項目方案布局和產品定位，于_年_月通過規劃方案，_月獲得方案設計_批復;其次，_月完成_區全部施工圖的設計;以及施工圖的_，_月完成_組團全部施工圖的備案。二、完成前期報建工作按照_房地產項目開發的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防_批復、園林綠化批復、項目環評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖_、_組團建筑工程規劃許可證、_組團建筑工程施工許可證等，使_項目建設能合法順利展開。三、項目

11、建設全面推進_項目于_年_月完成項目范圍內青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設，開始土石方工程施工和地質勘查，_月開始_地塊地基強夯工程，_月完成項目部活動板房建設，開始修建_大道，_月完成_組團地基強夯并開始樁基工程施工，_月完成_5、_號樓樁基施工，_大道順利通車，_月完成D地塊地基強夯工程，_月完成_3、_號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心。全年_項目累計完成土石方開挖_萬立方米，場地平整回填_萬平方米，地基強夯_萬平方米。累計完成總投資_億元。四、超額完成年度融資任務房地產業是一個高度資金密集性行業，資金是項目開發的生命。通過不懈的努力，_年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司

12、優良資產的支撐下超額完成年初的既定目標，為_年的全面拓展打下堅實的基礎。五、不斷規范各項管理制度_年是_公司內部管理制度逐步健全的一年。根據集團公司要求：管理工作要向規范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，_公司_年出臺了財務管理制度、物資申購領用制度、車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責，并規范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質量責任制。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改和完善，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。六、前期營銷策劃_項目_年_月組建銷售團隊，完成了“_”項目推介，使_項目深入_百姓心中，并進行了各類

13、潛在客戶的摸底工作。_項目由于過硬的規劃，精心的設計，優越的地理位置以及項目的卓越品質，榮獲“_”、“_”稱號。這都為_年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎。(二)、酒店工作華麗轉身_年_酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好_項目開發建設，集團公司決定將_酒店運營模式改變為個體承包，并于_年底前完成這一轉變。(三)、農貿市場經營穩中有升_農貿市場經過_年的經營調整，目前租金收益穩步上升。農貿市場在穩步經營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農貿市場的存量資產，使公司利益和社會效益得到最大化。_年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在_年的工作中，涌

14、現出眾多像_這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們全體員工學習的好榜樣。_年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差距，特別是_項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設計單位的設計速度嚴重制約_項目各項工作的推進;三是項目用地地質情況相對復雜，使樁基施工工期延長;四是_地區行政管理繁瑣，相對增加了處理各種_的時間。_年工作計劃如下：(一)指導思想以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到

15、提升。(二)目標計劃1、_項目R計劃全年開工房屋總建筑面積約_萬平方米，計劃實現銷售_億元，力爭達到_億元，回籠資金_億元以上。計劃_月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積_%以上的銷售量，商業部分待市場行情適時而定。2、拓展其他項目根據國家大的房地產政策，結合各地區房地產發展的具體情況，進行穩妥的項目開發。(三)工作措施1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要，合理調整和完善現行_及人員力量的配置。2、以市場為導向，強力推進_項目建設和銷售工作“_”項目前期工作大的障礙已在_年基本掃除。因此，在_年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項目的建設、銷售工作，確保_年_月開盤銷售，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強營銷的業務培訓，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現。其次，加快項目建設進度。加強項目施工過程各個環節的建設管理，強化與設計單位、施工單位、監理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質量和安全前提采取各種有效措施強力推進_的建設進度。第三、加強市場調查研究及產品的自身研發，確保項目后期住宅具