1、北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有1/63模塊模塊11: 11: 減少設置和快速更換減少設置和快速更換北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有2/63授課大綱授課大綱q 了解我們為什么需要縮短設置時間了解我們為什么需要縮短設置時間 q 了解縮短設置時間的好處了解縮短設置時間的好處 q 了解觀察和記錄內部和外部設置活動的程序了解觀察和記錄內部和外部設置活動的程序. . q 學習縮短設置時間的學習縮短設置時間的D-M-A-I-C方法。方法。 q 了解如何在所有設置活動中實施改進。了解如何在所有設置活動中實施改進。北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有3/631 1、快速換模、快速換模 流程的靈活性流程

2、的靈活性 SMED意思為一分鐘更換模具意思為一分鐘更換模具(Single Minute Exchange Die)(Single Minute Exchange Die) SMED指用于指定工序的指用于指定工序的模具或工具可在十分鐘時間內完成模具或工具可在十分鐘時間內完成 更換和調試。更換和調試。 SMED是各流程的目標，是針對需要長時間更換的流程的：是各流程的目標，是針對需要長時間更換的流程的： 減少批量規模減少批量規模 減少總流程間在制品存貨減少總流程間在制品存貨 減少點對點的交付時間減少點對點的交付時間 較長的設置時間牽制了流程的靈活性，導致了批量處理較長的設置時間牽制了流程的靈活性，導

3、致了批量處理 。北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有4/63q SMED是是Shigeo Shingo在在1950年到年到1969年的年的19年時間里發明的。年時間里發明的。 q Shingo先生從事管理先生從事管理/制造咨詢工作超過制造咨詢工作超過50年。年。 q 最初是與馬自達、最初是與馬自達、Matsuzo和豐田等三家日本公司一起開發的。和豐田等三家日本公司一起開發的。 q 現在它為整個汽車和金屬制造行業帶來了變革。現在它為整個汽車和金屬制造行業帶來了變革。 q 現在，幾乎每一個汽車車身壓模都應用這些原則，這些大量的沉重現在，幾乎每一個汽車車身壓模都應用這些原則，這些大量的沉重的模具的轉

4、換時間大大縮短。的模具的轉換時間大大縮短。2 2、快速換模、快速換模 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有5/633 3、大批量生產特點、大批量生產特點 u感受到的優點感受到的優點 將設置成本分散到更多產量而帶來的經濟收益將設置成本分散到更多產量而帶來的經濟收益 增加總產出增加總產出 其它？其它？ u 存在的缺點：存在的缺點： 較長的交付時間較長的交付時間 刻板的生產計劃刻板的生產計劃 庫存需要面積大庫存需要面積大 存貨造成的額外成本。存貨造成的額外成本。 存貨過期存貨過期 其它？其它？ 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有6/634 4、小批量生產的要求、小批量生產的要求 縮短設置時間可以實

5、現更小批次的生產縮短設置時間可以實現更小批次的生產，生產更能精確反映客戶的實際需求、，生產更能精確反映客戶的實際需求、釋放了生產能力、提高了靈活性，減少釋放了生產能力、提高了靈活性，減少了存貨和交付時間。了存貨和交付時間。 第第1天天 第第2天天 第第3天天 第第4天天 ABCDS/US/US/US/UABCDS/US/US/US/U第第1天天 第第2天天 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有7/63AB時間安全庫存量安全庫存量 大批次生產大批次生產 AAAAAAAAABBBBBBBBBAB安全庫存量 小批次生產小批次生產 ABABABABABABABABAB平均存貨水平平均存貨水平 平均存貨

6、水平平均存貨水平 存貨水平 存貨水平 4 4、小批量生產的要求、小批量生產的要求 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有8/631,00010010,000設置更換時間 8H設置更換時間 4H設置更換時間 3分480 480 個產品個產品240 240 個產品個產品交替損失交替損失單位作業時間單位作業時間(T)(T)1,00010010,0001,00010010,000lot3 3個產品個產品348秒89秒63秒204秒74秒61秒62秒61秒61秒不管在哪一不管在哪一lotlot，T T接近于最小值。接近于最小值。適合于做小適合于做小lotlot多次準備更換多次準備更換 加工時間加工時間 6

7、060秒秒設置更換時間設置更換時間LotLot數數T = T = 加工時間加工時間 5 5、設置的影響、設置的影響 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有9/63u 缺陷缺陷 通過生產超差產品確定設置通過生產超差產品確定設置 u 過度生產過度生產 較長設置時間導致較大批次較長設置時間導致較大批次 根據較大批次生產和等待時間安排根據較大批次生產和等待時間安排 u 運輸運輸 將產品運往倉庫儲存將產品運往倉庫儲存 將產品在規定的日期內送給客戶將產品在規定的日期內送給客戶 運輸工具、模具、配件等運輸工具、模具、配件等 設置中的七種浪費設置中的七種浪費 5 5、設置的影響、設置的影響 北京揚智嘉信管理技術

8、有限公司版權所有10/63u 等候等候 機器在設置期間機器在設置期間“停機停機” 操作員閑置或不工作操作員閑置或不工作 u 存貨存貨 過多的原料和成品存貨過多的原料和成品存貨 u 動作動作 四處走動獲取工具、材料等四處走動獲取工具、材料等 過多的接觸、調整過多的接觸、調整 u 處理處理 第一個產品的檢驗第一個產品的檢驗 返工造成浪費返工造成浪費 設置中的七種浪費設置中的七種浪費 5 5、設置的影響、設置的影響 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有11/63消滅浪費的改善消滅浪費的改善現象的掌握現象的掌握內內 外分離外分離內準備更換的內準備更換的外準備更換化外準備更換化巨大改善巨大改善( (自動

9、化自動化 機械化機械化) )全部內準備更換時間全部內準備更換時間 內準備更換內準備更換外準備更換外準備更換內準備內準備更換更換外準備外準備更換更換消滅消滅浪費浪費消滅消滅浪費浪費內準備內準備外準備外準備更換更換外準備外準備內準備內準備外準備外準備更換更換1001005050北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有12/63 設置時間設置時間 : 指指“從生產中的上一品種加工結束后，到下一品種的加工出良品的時間。從生產中的上一品種加工結束后，到下一品種的加工出良品的時間。” 內準備時間內準備時間 : 以加工結束后以加工結束后, 到下一加工出現良品為止的時間，機器對產品不產生到下一加工出現良品為止的時

10、間，機器對產品不產生 附加值的時間附加值的時間 外準備時間外準備時間 : 在機器運作中，機器以外準備更換而進行的事前準備，處理時間。在機器運作中，機器以外準備更換而進行的事前準備，處理時間。北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有13/633. 思考方式思考方式2. 設置作業的分類設置作業的分類設置作業設置作業調調 整整 作作 業業更更 換換 作作 業業準準 備備 作作 業業設置作業設置作業浪浪 費費=北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有14/63 又不是交換，也不是調整的作業，全部看作是準備作業。又不是交換，也不是調整的作業，全部看作是準備作業。 模具、工具模具、工具/ /器具、切割工具等在機器

11、上設定或摘出時所需的作業器具、切割工具等在機器上設定或摘出時所需的作業 位置決定、試驗加工、檢驗、測定、修定等的作業位置決定、試驗加工、檢驗、測定、修定等的作業北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有15/63 1. 內準備作業內準備作業 : 不停機器不停機器/ /設備，就無法進行的準備作業。設備，就無法進行的準備作業。 2. 外準備作業外準備作業 : 與機器的稼動無關，即使與機器的稼動無關，即使不停不停機器機器/ /設備也能進行的準備作業。設備也能進行的準備作業。 3. 浪費作業浪費作業 : 找工具找工具/ /器具，閑置叉車器具，閑置叉車/ /吊車等與準備作業吊車等與準備作業 無直接關聯的作業無

12、直接關聯的作業 。北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有16/63 順序順序 1 . 準備更換損失時間的實際狀態調查準備更換損失時間的實際狀態調查 順序順序 2 . 高層領導的態度表明和項目組的組成高層領導的態度表明和項目組的組成 順序順序 3 . 現場觀察和連續稼動分析現場觀察和連續稼動分析 順序順序 4 . 把分析結果整理為把分析結果整理為3種浪費種浪費 順序順序 5 . 消滅浪費是結論發祥法消滅浪費是結論發祥法 順序順序 6 . 全員參加的改善實施計劃的制定全員參加的改善實施計劃的制定 順序順序 7 . 改善的實施改善的實施 順序順序 8 . 評價和推廣評價和推廣 北京揚智嘉信管理技術有限

13、公司版權所有17/63實施現場觀察及準備更換作業時間的測量，制作稼動分析表。實施現場觀察及準備更換作業時間的測量，制作稼動分析表。 VTR攝影時注意事項攝影時注意事項 1. 得到作業者的協助：得到作業者的協助： 改善作為目的，按平時的方法和順序，時間等進行。改善作為目的，按平時的方法和順序，時間等進行。 2. 跟蹤操作者的動作：跟蹤操作者的動作： 一直跟著操作者。一直跟著操作者。 3. 確實拍攝操作者的指尖：確實拍攝操作者的指尖： 拍到背面就看不清臉。拍到背面就看不清臉。 4. 不妨礙操作：不妨礙操作： 作業當中不插話，不要太接近。作業當中不插話，不要太接近。 5. 其他成員紀錄準備更換當中發

14、生的浪費現象。其他成員紀錄準備更換當中發生的浪費現象。北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有18/63北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有19/63設置作業的浪費設置作業的浪費準備的浪費準備的浪費3. 解解 體體2. 后后 處處 理理1. 準準 備備調整的浪費調整的浪費交換的浪費交換的浪費5. 位置決定位置決定4. 設設 置置7. 調調 整整6. 基準設定基準設定 9. 檢檢 查查8. 試驗加工試驗加工北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有20/63 如果出現具體性的提案，則分為大、中、小改善，如果出現具體性的提案，則分為大、中、小改善， 從資金投入少的小改善開始實施。從資金投入少的小改善開始實施

15、。 日常業務與改善業務的并行化日常業務與改善業務的并行化 1) 1) 小改善小改善 : : 可即時實施的改善方案可即時實施的改善方案 2) 2) 中改善中改善 : : 需要少量的時間與資金的改善方案需要少量的時間與資金的改善方案 3) 3) 大改善大改善 : : 要求設備改善、技術性檢討的改善方案要求設備改善、技術性檢討的改善方案北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有21/63時間(分)201510 503/5 6 7 8 9 10 11 12 04/1 2 期間03/5 6 7 8 9 10 11 12 04/1 2 03/5 6 7 8 9 10 11 12 04/1 2 03/5 6 7

16、8 9 10 11 12 04/1 2 時間(分)時間(分)時間(分)準備更換時間5432110 8 6 4 210 8 6 4 2準備的浪費交換的浪費調整的浪費19分10秒10分5分3分1分10秒30秒10分5分2分30秒1分30秒8分4分2分30秒1分30秒北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有22/63北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有23/633 32 21 1期限期限擔當擔當效果效果浪費去除改善項目浪費去除改善項目NONO 浪費去除改善浪費去除改善日程日程計劃計劃表表 小改善小改善的的 損損失對比失對比調整損調整損失對比失對比準備損準備損失對比失對比全體進度的損全體進度的損失對比失對

17、比圖表圖表交換損交換損失對比失對比大改善大改善的損的損失對比失對比中改善中改善的的 損損失對比失對比北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有24/631 1準備一切可以準備的準備一切可以準備的 必要的模具、器具、工具類準備在機器旁必要的模具、器具、工具類準備在機器旁 2 2手可以動，但腳不要動手可以動，但腳不要動 為了不走為了不走3步以上，專用化、接近化、并列化步以上，專用化、接近化、并列化3 3螺絲不要松到頭螺絲不要松到頭改善成旋轉一次就能擰緊改善成旋轉一次就能擰緊 4 4徹底不使用螺絲徹底不使用螺絲改善成不用螺絲就能上緊并能固定位置改善成不用螺絲就能上緊并能固定位置5 5不要改變模具、工具不要

18、改變模具、工具、器具的基準器具的基準 不用調整位置、高度就進行的方法不用調整位置、高度就進行的方法6 6調整是浪費調整是浪費, , 不要移動基礎部分不要移動基礎部分如果要動就動末部的小部分如果要動就動末部的小部分7 7參照刻度調節作業要使用量規參照刻度調節作業要使用量規刻度化，量規化刻度化，量規化8 8請使用阻停器（請使用阻停器（STOPSTOP）或導軌或導軌容易插入，固定容易插入，固定北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有25/63 檢查列表，工具、器具、模具、材料的事前準備檢查列表，工具、器具、模具、材料的事前準備 專用推車專用推車: 準備一套作業中要用到的工具道具，在停掉設備前等待在準備一

19、套作業中要用到的工具道具，在停掉設備前等待在 機器的旁邊。機器的旁邊。 模具或工具模具或工具/器具的器具的“地址確定化地址確定化” 5S徹底執行徹底執行 壓鑄模具的預熱等壓鑄模具的預熱等北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有26/63月日北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有27/63A11A11M1M1123123C131C131A A1 12 21 1準備更換準備更換 專用推車專用推車切割工具的切割工具的外準備作業外準備作業模具保管臺的整理整頓模具保管臺的整理整頓表示位置按色彩整頓舊模具新模具預先整理好的切割工具量具北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有28/63 專用推車、專用工具等應整頓在作

20、業中伸手就能拿到的地方。專用推車、專用工具等應整頓在作業中伸手就能拿到的地方。 為達到步行最小化，位子移動或增減。為達到步行最小化，位子移動或增減。 把作業分成幾個獨立的作業，由把作業分成幾個獨立的作業，由2人或以上的作業者并行作業人或以上的作業者并行作業北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有29/63C 操作者A 操作者B 操作者- 工程的準備更換由一個人完成-由一個人的直列作業，變為三個人并列作業北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有30/63 1. 葫蘆型螺孔的擰緊葫蘆型螺孔的擰緊 2. 專用工具的使用專用工具的使用 3. 減少螺絲的螺環減少螺絲的螺環 4. 不松開螺母的改善不松開螺母的改善

21、 5. 螺絲不用松到頭的改善螺絲不用松到頭的改善 6. 不用螺絲的模具交換的改善不用螺絲的模具交換的改善北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有31/63C C 型墊片型墊片特殊孔的聯結特殊孔的聯結葫蘆型螺孔葫蘆型螺孔在此處脫落在此處擰緊北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有32/63 L L型螺型螺絲刀絲刀六角型螺絲六角型螺絲蝴蝶頭螺絲蝴蝶頭螺絲焊接焊接北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有33/63 拔除螺絲交換電轉拔除螺絲交換電轉( (所花時間所花時間 240240秒秒) )葫蘆型螺孔的葫蘆型螺孔的電轉交換電轉交換( (拆除時間拆除時間 1010秒秒) )松開螺母交換模具松開螺母交換模具( (松

22、開時間松開時間200200秒秒) )旋轉螺絲的模具交換旋轉螺絲的模具交換( (松開時間松開時間 3030秒秒) ) 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有34/63上模具上模具下模具下模具換模具手柄換模具手柄模具模具固定固定基準基準銷釘銷釘用螺栓整體固定用螺栓整體固定用螺栓小塊固定用螺栓小塊固定大塊大塊小塊小塊用手柄固定模具用手柄固定模具 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有35/63 螺栓的思考螺栓的思考: QDC（Quick Die Change）, 定位固定定位固定, LOCK PIN，點塊更換點塊更換 減減 少少 數數 量：量：12個減少成個減少成10個個, 需要那么多的螺絲嗎需要那么多

23、的螺絲嗎? 位置調整的刪除位置調整的刪除 : 不用調整位置，一次調準不用調整位置，一次調準 中心定位銷中心定位銷, 定位塊等。定位塊等。 高度調整的刪除高度調整的刪除 : 不用調整高度，一次調準不用調整高度，一次調準 作業臺高度的統一，托盤的統一作業臺高度的統一，托盤的統一北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有36/63(X)(X)(Y)(Y)1. 1. 中心位置基準中心位置基準(X,Y)(X,Y)模具中心模具中心= = 壓塊中心壓塊中心中心位置中心位置 對準定位塊對準定位塊( (統一基準統一基準) )3. 3. 臺子高度基準臺子高度基準(Z)(Z)2. 2. 連接部位基準連接部位基準(H)(H

24、)臺子高度臺子高度統一統一(Z)(Z)(H)(H)連接部高度統一連接部高度統一定位塊定位塊膠皮塊膠皮塊上部上部上模具上模具下模具下模具底座底座 1. 1. 中心位置的基準中心位置的基準(X,Y)(X,Y) 2. 2. 連接部位基準連接部位基準(H)(H) 3. 3. 臺子高度基準臺子高度基準 (Z)(Z)北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有37/63mn 軟墊塊每個模具高度都不同，需要調整北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有38/63 廢除自由移動調整方式廢除自由移動調整方式 不再使用調整高度的方式不再使用調整高度的方式 要調就動末部的要調就動末部的小物件件 用手就能夠調整的定位塊用手就能夠調

25、整的定位塊, 輪子等。輪子等。 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有39/6360401008020100100準備，交換，調整作業的判斷準備，交換，調整作業的判斷 準備作業準備作業 既不是交換，也不是調整的既不是交換，也不是調整的 作業都作為是準備作業作業都作為是準備作業 交換作業交換作業 把模具、工具把模具、工具/ /器具、切割工具等器具、切割工具等 從機器摘下或清洗時所須的作業從機器摘下或清洗時所須的作業 調整作業調整作業 位置決定，試驗加工，位置決定，試驗加工， 檢查檢查測定，修整作業等測定，修整作業等北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有40/63改善前改善前 : : 底座上設置模具時

26、，需要調整底座上設置模具時，需要調整4 4個調整部位。個調整部位。改善后改善后 : : 中心定位銷上安裝彈簧能夠中心定位銷上安裝彈簧能夠Up DownUp Down，前后左右對準時間能夠縮短。前后左右對準時間能夠縮短。模具模具模具模具底座底座底座底座定位塊定位塊定位塊定位塊定位塊定位塊彈簧彈簧 底座底座銷釘銷釘導軌導軌北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有41/63能夠移動的調整塊能夠移動的調整塊各機種定位固定各機種定位固定定位塊定位塊L/S L/S 左右移動調整左右移動調整調整時間調整時間 : 6: 6分分機種別設定定位塊調整機種別設定定位塊調整調整時間調整時間 : 12: 12秒秒 北京揚智

27、嘉信管理技術有限公司版權所有42/63加工物的長度因機種而異加工物的長度因機種而異根據機種可上下調整根據機種可上下調整加工物加工物使用墊塊使用墊塊 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有43/63 刻度刻度 表示表示 刻度的塊規化（刻度的塊規化（BLOCK GAUGE） (I ) 刻度的塊規化（刻度的塊規化（BLOCK GAUGE） ( )北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有44/63 磨具磨具底座底座磨具磨具底座底座目測磨具的位置確定目測磨具的位置確定在底座上畫圍棋刻度在底座上畫圍棋刻度北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有45/63 緩慢下降到緩慢下降到導軌導軌 的高度的高度邊看刻度，邊緩慢下

28、降邊看刻度，邊緩慢下降模具模具磨具磨具導軌導軌上部移動上部移動北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有46/63 用可調用可調螺栓螺栓來來調整刻度調整刻度GAUGEGAUGE固定固定 螺栓螺栓可調可調 螺栓螺栓按部品制造塊規按部品制造塊規塊規塊規北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有47/63磨具磨具中央標示線中央標示線底座底座用眼睛與直覺來調整磨具與螺栓的中心用眼睛與直覺來調整磨具與螺栓的中心磨具磨具位置調整位置調整BLOCKBLOCK位置調整位置調整BLOCKBLOCK位置調整位置調整擋板擋板位置調整位置調整擋板擋板底座底座到位之后一次性調整位置到位之后一次性調整位置 北京揚智嘉信管理技術有限公

29、司版權所有48/631010、減少設置的要訣、減少設置的要訣 分析力和緊固件分析力和緊固件 消除或減少緊固件消除或減少緊固件 只使用螺桿的最后三圈（或更高的壓力）只使用螺桿的最后三圈（或更高的壓力） 使用帶螺絲或螺栓的有槽夾具使用帶螺絲或螺栓的有槽夾具 螺栓頭規格標準化螺栓頭規格標準化 使用可視化的操作指導書使用可視化的操作指導書 取消底模取消底模 工具車標準化工具車標準化 多模具組合、預設置臺、夾具多模具組合、預設置臺、夾具 專用或快速拆卸夾頭專用或快速拆卸夾頭 單向鎖定棘輪單向鎖定棘輪 標準夾鉗高度、螺栓尺寸、工具標準夾鉗高度、螺栓尺寸、工具 減少手工工具減少手工工具 取消取消“鍵入鍵入”

30、調整和測試流程調整和測試流程 設置時間若大于三分鐘不要采用設置時間若大于三分鐘不要采用 自動化設置。自動化設置。 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有49/6310.1 10.1 消消 除除 記錄以前運行中的偏移量，逐步接近要求的尺寸記錄以前運行中的偏移量，逐步接近要求的尺寸 流程應可重復流程應可重復 工具、夾具和零件的標準化可消除調整和試運行工具、夾具和零件的標準化可消除調整和試運行 使用統一的數值取消使用統一的數值取消“鍵入鍵入” 在可能的情況下，合并操作在可能的情況下，合并操作 只要新的周期時間不超過節拍時間只要新的周期時間不超過節拍時間 使用廢料作為設置料件，以消除：使用廢料作為設置料

31、件，以消除： 生產出不合格部件的可能性生產出不合格部件的可能性 逐步接近要求的尺寸逐步接近要求的尺寸 注意：確保缺陷品不影響當前或下游操作。注意：確保缺陷品不影響當前或下游操作。 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有50/6310.2 10.2 通過簡化實現改進通過簡化實現改進 消除純粹的浪費（尋找設備、批準簽字等）消除純粹的浪費（尋找設備、批準簽字等） 事先整理所有非標準工具并分區域儲存事先整理所有非標準工具并分區域儲存 確保清楚地在工具箱上表明確保清楚地在工具箱上表明P/N和操作編號和操作編號 確保及時更新工具單確保及時更新工具單 明確職責，確保提前準備好設置工具并設置機器明確職責，確保提

32、前準備好設置工具并設置機器 簡化拆卸和安裝模具、夾具和卡盤的步驟簡化拆卸和安裝模具、夾具和卡盤的步驟 快速切斷供氣、供水和供電快速切斷供氣、供水和供電 將手工工具安置在使用點；開發仿形板將手工工具安置在使用點；開發仿形板 自動上自動上/ /下載程序、等下載程序、等等等 平行安排操作；可同時幾人處理常規設置工作平行安排操作；可同時幾人處理常規設置工作 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有51/6310.3 10.3 通過標準化實現改進通過標準化實現改進 確定有多少不同件號的零部件需要團隊處理。確定有多少不同件號的零部件需要團隊處理。 確定目前正在使用的工具。確定目前正在使用的工具。 對所有機器工

33、具評估價并了解是否可以用一個工具替代多個工具。對所有機器工具評估價并了解是否可以用一個工具替代多個工具。 在所有夾具、卡盤及固定裝置上的緊固件都要標準化（尺寸和型號）。在所有夾具、卡盤及固定裝置上的緊固件都要標準化（尺寸和型號）。 改進夾具或卡爪以適用于多種件號。改進夾具或卡爪以適用于多種件號。 簡化量具并標準化。簡化量具并標準化。 形成穩定的標準程序。形成穩定的標準程序。 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有52/631111、成功的關鍵要素、成功的關鍵要素 l 5S l 跨部門團隊跨部門團隊 l 團隊努力團隊努力 l 錄像分析錄像分析 l “可以做可以做”的態度的態度 l 流程改進和成本流

34、程改進和成本 l 管理層支持管理層支持 l 認可和反饋認可和反饋 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有53/631212、經驗教訓、經驗教訓 l 深入流程進行時間分析，不要猜測深入流程進行時間分析，不要猜測 l 確定流程描繪的記錄策略確定流程描繪的記錄策略 l注意：使用注意：使用“秒與分秒與分”的思維的思維 l 5S l 首先關注后勤首先關注后勤，技術問題可能更難技術問題可能更難 l 設置的減少將影響靈活度，但思維方式則很難改變設置的減少將影響靈活度，但思維方式則很難改變l 使用跨部門團隊使用跨部門團隊 l 不使用工具運行設置流程，展示速度快成本低的優勢不使用工具運行設置流程，展示速度快成本低

35、的優勢 l 使用他人開發的改進方法使用他人開發的改進方法北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有54/631212、經驗教訓、經驗教訓 l 實際的實施比頭腦風暴得出的解決方案更難實際的實施比頭腦風暴得出的解決方案更難 l 管理層須鼓勵快速更換的技巧、維修和生產安排，否則改進流程會管理層須鼓勵快速更換的技巧、維修和生產安排，否則改進流程會以失敗告終。以失敗告終。 l 對實踐情況錄像對實踐情況錄像 l 將工具放置在機器上將工具放置在機器上/旁，便于設置旁，便于設置 l 讓團隊在設置時進行讓團隊在設置時進行FMEA l 不要忘記在行政管理流程中實施減少設置改進不要忘記在行政管理流程中實施減少設置改進 l

36、 與團隊與團隊/小組一起開展頭腦風暴，尋找思路小組一起開展頭腦風暴，尋找思路 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有55/63u 提高靈活性：提高靈活性： 更快地對需要的變化作出反應更快地對需要的變化作出反應 對預測的更少依賴對預測的更少依賴 u 縮短生產時間：縮短生產時間： 更短的交付時間更短的交付時間 更可靠的交付能力更可靠的交付能力 u 減少庫存：減少庫存： 縮短的周期要求較少的原材料、在制品和成品緩沖庫存縮短的周期要求較少的原材料、在制品和成品緩沖庫存 穩定的持續流動減少了安全庫存量要求穩定的持續流動減少了安全庫存量要求 減低報廢庫存減低報廢庫存 u 增加生產能力：增加生產能力： 避免固

37、定資產投入避免固定資產投入 內包機會內包機會 預防性維護時間預防性維護時間 1313、減少設置的好處、減少設置的好處 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有56/63u 擴大生產能力擴大生產能力 u 無庫存生產無庫存生產 u 對需求變化的更快反應對需求變化的更快反應 u 更可靠的交付能力更可靠的交付能力 u 對預測的更少依賴對預測的更少依賴 u 更有效地使用工作場地更有效地使用工作場地 u 提高資本周轉率提高資本周轉率 u 減少物料處理減少物料處理 u 標準化：標準化： 加強操作員安全加強操作員安全 提高產品質量提高產品質量 熟悉新工件的時間熟悉新工件的時間 （知識轉換）（知識轉換） 收集必要信

38、息、文收集必要信息、文 檔、文件等所需時間檔、文件等所需時間 以信息為基礎的工作以信息為基礎的工作流程中的設置流程中的設置 1313、減少設置的好處、減少設置的好處 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有57/63q 查詢查詢 之前狀態：每次輸入都需要重復輸入相同的搜索標準之前狀態：每次輸入都需要重復輸入相同的搜索標準 之后狀態：可以保存最喜歡的搜索標準（模板）之后狀態：可以保存最喜歡的搜索標準（模板） q 評估工程評估工程 之前狀態：通過發送多個連線，手工調整開動開關機制之前狀態：通過發送多個連線，手工調整開動開關機制 之后狀態：使用可編程的開關迅速調整之后狀態：使用可編程的開關迅速調整 之前

39、狀態：需要調整感應設備，確保記錄正確的數據之前狀態：需要調整感應設備，確保記錄正確的數據 之后狀態：使用可編程開關控制感應裝置，保證居中。之后狀態：使用可編程開關控制感應裝置，保證居中。 q 數字化數字化 有許多實例證明數字化可以簡化工程功能，更容易地從一個項目轉型到其它有許多實例證明數字化可以簡化工程功能，更容易地從一個項目轉型到其它項目。項目。 1414、減少設置案例、減少設置案例北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有58/63u通過以下方式精簡流程：通過以下方式精簡流程： 取消信息域（例如：新增可退銷售截止日期、部件狀態）取消信息域（例如：新增可退銷售截止日期、部件狀態） 合并信息域（例如：原因、描述和備注）合并信息域（例如：原因、描述和備注） 將信息域轉入部件和產品特點（例如：制造對購買）將信息域轉入部件和產品特點（例如：制造對購買） 增加部件和產品特點的信息域（例如產品等級）增加部件和產品特點的信息域（例如產品等級） u重新編寫操作程序（這也將有助于執行針對其它現場的計劃）重新編寫操作程序（這也將有助于執行針對其它現場的計劃） u創建創建“計劃工具計劃工具”協助流程改進（幫助用戶體驗軟件）協助流程改進（幫助用戶體驗軟件） u簡化和精簡審批流程（所需審批數量和自動化）簡化和精簡審批流程（所需審批數量和自動化