1、精品文檔班組建設工作計劃一、班組建設工作目標全年要有X 個班組達到采油廠品牌或優秀班組標準，X 個班組達到礦“三星級”班組以上標準。二、保障措施1、班組長培養計劃和措施（ 1）、讓每個班組長制定職業生涯規劃書， 我們掌握本隊所有班組長的個人信息，摸清其文化素質、學習能力、技能水平，根據他們自身實際，為其量身定做素質能力提升規劃，使其學有目標，趕有方向。每月定期對這些班組長開培訓“小灶”，讓他們學習更深層次的專業理論知識、實踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產工作。同時優選有進取精神、學習能力強、技能功底好的班組長，請我隊資深高級技師、技師對其進行一對一的導師幫教，讓他們成長為技能尖兵，壯大本

2、隊高級人才隊伍。（ 2）、為班組長創造外出參觀學習的機會， 組織班組長參觀本礦優秀班組，讓他們開拓視野、增長見識。收集外單位班組先進管理經驗、做法，打印成冊，下發給班組長，讓他們汲取精華、學習借鑒，提高班組管理能力。（ 3）、每月組織班組長召開班組管理會議， 班組長互相交流管理經驗、管理心得，會上介紹管理創新方法，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通，互相進步。2、班組精細化管理措施（ 1）、要求各個班組召開諸葛亮會，制定出年度班組創建目標、創建計劃， 找出本班組特色亮點， 制定出最佳的班組精細化管理措施。隊上將依據各班組實際，調整其管理措施。（ 2）、利用 XX站等名牌班組的經驗

3、和優勢，主動與未達標、條件差、標準化班組創建難度大的班組結對，開展“手拉手、心連心”班。1歡迎下載精品文檔組結對創建工作，凡是結成對的班組之間要根據活動計劃定期開展交流學習、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上，共同推動標準化班組創建工作。 同時將在年度標準化班組考評驗收中，根據結對班組的共建活動開展情況與成效進行評估考核，并兌現有關獎勵，在班組結對的基礎上打造“巾幗文明示范區” 。（ 3）、班組間開展管理互查互糾活動。活動方式是：依據基礎管理檢查細則，兩個站互相進行站內各項基礎資料、油水井站現場管理缺陷以及安全漏洞的細致檢查，查出問題提出整改措施，從而促進班組共建管理上水平。（ 4）、由隊上組

4、織，在班組間開展管理檢查評比活動，每月評選出管理優勝班組，以先進型班組的成功經驗引導后進班組，實現以點帶面，全面提升本隊班組管理水平。3、班組軟件建設措施（ 1）、在班組間推廣實施 XX站先進學習經驗， 各班組摸索出合適的學習方法，大力開展班組培訓活動，經常開展班組間技能對抗賽，以賽促學，提高學習成效。（ 2）、結對創建班組間實施學習聯幫結對，確立結對人員名單，兩個班組所有班員依據目前技能水平、素質高低，制訂出各自的提素目標及學習計劃，互幫互助，互動互學，從而達到全面提素技能優。（ 3）、在班組內深入開展合理化建議征集活動，建立合理化建議臺帳，隊上實行合理化建議評比，如合理化建議予以采納，則視其產生的經濟效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。著重培養創新意識強、技術水平高的職工，給他們提供課題、壓擔子，成立創新聯盟，為他們成為能工巧匠提供創新的沃土