1、人力資源中心構建計劃書一、主要職責1. 人才招聘人才培訓2. 人才調動二、人員配置主管負責人1名配備：目前由李亞飛負責職責：1.相關流程確定2. 各主要關鍵點監控3. 與各公司高層關于人才方面的溝通及要求落實4. 產生費用后的溝通和落實人事專員1名配備：安排或招聘確定職責：1.相關表格制作2. 具體工作執行3. 日常與各公司溝通及資料傳遞4. 根據計劃安排的時間跟進5. 高端人才檔案備案三、工作內容（一）人才招聘征集各公司用人計劃1. 搜羅目前人才來源及安排招聘計劃面試內容確定及面試環節的討論優化2. 面試接待及面試組面試安排根據面試結果，于各公司人力負責人進行人才分配安排（二）人才培訓各公司

2、培訓要求征集，并制定人才培訓計劃1. 培訓課程安排及講師落實培訓場地安排確認及培訓實施細節安排2. 培訓結束后的日常檢視計劃制定及落實（三）人才調動1. 制定人才調動標準及基本要求2. 收集各公司符合要求的人才檔案備案3. 各公司人才遞交辭呈后安排及調動審核4. 各公司備檔人才的合理調配和人才資源優化四、工作流程第一階段各項準備事宜確定1. 人員、辦公場所確定與各公司溝通完畢，確定工資、費用、對接人等事宜2. 編制人員需求表（附件1）,發放至各公司3. 統一各公司應聘人員登記表（附件2）編制面試考核條例（附件3）、確定面試組成員4. 與各公司確定新進員工業務培訓計劃（附件4）5. 編制培訓計劃

3、及要求（附件5）6. 制定人才培養年度計劃（附件6）7. 建立公司高級人才檔案記錄體系8. 制定人才調動流程9. 制定員工培訓日檢視表（附件7）,統一適用標準第二階段開始進入實施1. 建立網絡招聘體系。中國定制網常年招聘窗口；龍在熱線、晉商人才網設立招聘展位，人才市場招聘計劃確定；聯絡各學校，參加學校招聘會。2. 征集各公司人才需求，征集各公司培訓要求3. 尋找確定幾處免費培訓場所，并進行培訓現場布置規劃4. 收集內部高級人才檔案第三階段優化完善1. 注意各項數據的收集并最終進行優化2. 人才最大來源，面試通過率，人才留用率，人才進步率，高級人才調配合理比率五、培訓計劃分為兩大類（一）業務培訓

4、體系1. 入職（產品、崗位），原則上一周內完成2. 技能（本職、輻射技能），按照月度進行安排3. 理念培訓，按照季度進行安排（二）能力培訓體系心態培訓，原則上滿8人即馬上進行，2周安排1次1. 團隊培訓，分為兩種，部分和公司，三個公司進行穿插管理層培訓，三個公司部門經理以上級別的人員參加（三）培訓檢視體系1. 員工培訓結束后，本期培訓人員每日上交員工培訓日檢視表檢視表匯總后，由人力資源中心報各公司人力負責人2. 針對不同的培訓調整和填充員工培訓日檢視表六、費用預估1. 工資支付：各公司400元，共計1200元，作為人事專員的工資待遇2. 培訓費用支付：根據培訓人員的實際參加數量分攤費用含：現場布置費用、辦公費用、培訓道具費用、培訓講師費用3. 安排辦公地點1處，供人事專員使用。辦公用品費用每月每個公司5元費用含：紙張、筆本、文件夾、文件框等七、各附件及體系附件1:人員需求表附件2:應聘人員登記表附件3:面試考核條例附件4:新進員工業務培訓計劃附件5: