1、 公司管理規(guī)定BOM是記錄研發(fā)成果，反映公司產(chǎn)品物料構(gòu)成關(guān)系的數(shù)據(jù)文件 , 自下而上反 映公司產(chǎn)品從原材料到半成品，再到成品的加 工過程 ，是指導(dǎo)生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、 成本核算及技術(shù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是 ERP系統(tǒng)的核心主導(dǎo)文件之一. BOM的正確與 否，直接影響到生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、成本的準(zhǔn)確性與可信度。1. 目的本制度旨在明確各部門的職能分工，提高BOM清單的準(zhǔn)確性 ，降低因BOM創(chuàng)建、 更改錯(cuò)誤而給生產(chǎn)帶來的不利影響 。及時(shí)反饋、解決生產(chǎn)過程中 BOM異常問題，嚴(yán)肅BOM更改紀(jì)律，規(guī)范 BOM的更改行為,以確保質(zhì)量和生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，提高工作效率。特制定BOM工作流程管理制度。2. 適用范圍

2、本規(guī)定適用于技術(shù)部BOM表編制過程及其管理要求。3職責(zé)3。1研發(fā)中心：提供BOM表編制之原始依據(jù)并保證其正確性(圖紙、部件清單）。3.2技術(shù)部：BOM表編制實(shí)施部門,準(zhǔn)確、及時(shí)制作BOM以滿足生產(chǎn)需求.3.3計(jì)劃部：提供本期生產(chǎn)任務(wù)資料.3。4生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃部：BOM表接收單位，及時(shí)反饋信息至技術(shù)部.4. BOM編制及管理流程4。1BOM表編制前的要求BOM表必須是在有產(chǎn)品配置表 、試制圖紙、裝配清單的情況下，試裝完樣機(jī)及相應(yīng)軟件之后,核實(shí)完所配附料表再制作。 4。2 BOM表編制依據(jù)4。2.1 BOM制作依據(jù)以下文件:1、產(chǎn)品配置表、2、試制圖紙、3、BOM清單、4、物料編碼表、5、樣機(jī)裝

3、配記錄單及樣機(jī)試裝情況。4.2。2 根據(jù)生產(chǎn)過程和物料控制環(huán)節(jié)搭建BOM層次斷節(jié)關(guān)系。4.2.3接收到試制圖紙、BOM清單文件后一個(gè)星期內(nèi)完成BOM編制工作，BOM搭建完成后，通知項(xiàng)目經(jīng)理檢查，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審合格，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)班長(zhǎng)召開BOM評(píng)審會(huì)完成,一次合格率96以上,所有BOM問題反饋到計(jì)劃部，有計(jì)劃部反饋到技術(shù)部一個(gè)小時(shí)完成問題處理工作。4。2.4 BOM編制完成后導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，通知相關(guān)部門維護(hù)新增品號(hào)，具體流程明確具體情況如下:（按技術(shù)部通知財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)部通知倉儲(chǔ)部、倉儲(chǔ)部通知采購(gòu)部或生產(chǎn)部（根據(jù)具體情況確定）最后由采購(gòu)部（或生產(chǎn)部）通知技術(shù)部審核，以上業(yè)務(wù)要求在1小時(shí)內(nèi)辦結(jié)）

4、。完成品號(hào)維護(hù)后技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理通知計(jì)劃部試跑BOM,發(fā)現(xiàn)問題反饋到技術(shù)部處理工作。4.3 BOM表的變更當(dāng)BOM表編制依據(jù)或物料發(fā)生變化BOM異常后,更新相關(guān)BOM文件.（更新時(shí)依據(jù)產(chǎn)品配置表、BOM清單、問題反饋單、異常處理措施要求、相關(guān)BOM信息等）。4。4 BOM表的核查4.4。1所有BOM表必須是經(jīng)過BOM制作組人員核查，通過后提交BOM變更單給技術(shù)部經(jīng)理；4.4。2標(biāo)配BOM表首先根據(jù)產(chǎn)品編碼規(guī)則核對(duì)部件編碼是否正確，再根據(jù)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品配置表核對(duì)物料選用是否正確;4。4.3 選配BOM表根據(jù)圖紙、部件BOM表、產(chǎn)品裝配單核對(duì)部件編碼和配置情況,其余標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器仍根據(jù)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品配置表進(jìn)行物料選用方面的核對(duì);4。4。4 改配BOM表根據(jù)BOM表、試制圖紙、定型圖紙核對(duì)所要更改項(xiàng)目；4。4.5 BOM表核查無誤后，進(jìn)行導(dǎo)入ERP系統(tǒng),并將版本更改為當(dāng)前最新版本。4。5 BOM表審批流程所有BOM均由技術(shù)部擬制,經(jīng)由對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核,技術(shù)部經(jīng)理審批通過后方可生效.4.6 BOM表發(fā)放范圍BOM變更單紙質(zhì)文檔的形式發(fā)放給生產(chǎn)部、計(jì)劃部、品保部、倉庫部、采購(gòu)部、數(shù)據(jù)中心部、財(cái)務(wù)部。4.6 BOM表的管理BOM變更單屬