1、BIM應用與項目管理模擬考試卷（共二道大題,總分100分)一、單選題(總共30道,每道2分，共60分）1. 近代項目管理科學起源于( ）A 20世紀50年代B 20世紀60年代C 20世紀70年代D 20世紀80年代【解析】A，P1,近代項目管理學科起源于20世紀50年代.2. 下列哪項不屬于項目管理的特點（ ）A 普遍性 B 科學性 C 創新性 D 成果的不可挽回性【解析】B，P2,項目管理的特點：1.普遍性2.目的性3。獨特性4.集成性5。創新性6。組織的臨時性和開放性7.成果的不可挽回性3. ( ）是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程.A 項目質量管理 B 項目時間管理 C 范圍

2、 D 進度計劃【解析】B，P2，項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程.4. 建設項目實施階段，( ）為主要責任和協調方。A 業主方 B PLIM C 監理方 D 施工方【解析】D，P6，施工方為主要責任和協調方.5. 人力資源管理屬于項目管理的（ ）A 項目成本管理 B 項目范圍管理 C 其他管理 D 項目質量管理【解析】C，P3，其他管理包括項目人力資源管理、項目風險管理、項目集成管理。6. 采用BIM技術，可實現虛擬現實和資產、（ )等管理、建筑系統分析等技術內容，從而便于運營維護階段的管理應用。A 空間 B 成本 C 資源 D 污染【解析】A，P10,采用BIM技術，

3、可實現虛擬現實和資產、空間等管理、建筑系統分析等技術內容，從而便于運營維護階段的管理應用.7. 到( ）末，建筑行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用。A 2017年 B 2018年 C 2019年 D2020年【解析】D,P11,到2020年末，建筑行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用。8. “所見即所得”屬于下列哪種基礎應用模式（ ）A VDC模式 B IFC模式 C IPD模式 D GIC模式【解析】C，P12,IPD模式在建設

4、領域的應用體現為，開始動工前，業主就召集設計方、施工方、材料供應商、監理方等各參建方一起做出一個模型，這個模型是竣工模型即所見即所得，最后做出來就是這個樣子。9. 下列選項屬于碰撞檢測軟件的是（ ）A ArchiCAD B Robot C Navisworks Manage D Synchro【解析】C，P42，軟件應用舉例表2。3.21 碰撞檢測Revit系列、Navisworks Manage。10. 下列關于BIM技術的引用，對造價咨詢單位在整個建設全生命期管理工作中的影響說法不正確的是( ）A 算量建模工作量將大幅度減少B 大幅度提高算量效率C 將增加企業負擔，形成以核心技術人員和服務

5、經理組成的企業競爭模式D 單個項目的造價咨詢服務將從節點式變為伴隨式【解析】C,P31，BIM技術的引入，將對造價咨詢單位在整個建設全生命期項目管理工作中對工程量的管控發揮質的提升。11. 下列哪一項不屬于業主單位BIM項目管理的應用需求（ )A 可視化的投資方案B 可視化的項目管理C 可視化的進度管理D 可視化的物業管理【解析】C,P16,表2.1.1-112. PLIM模式的組織結構中，( ）作為項目的最高決策者.A 咨詢方 B 監理方 C 業主 D 運營方【解析】C,P7,PLIM的模式，業主做為項目的最高決策者。13. 下列不屬于一體化管理特點的有（ ）A 強調合作理念B 強調各方提前

6、參與C 以PLIM為主要協調方D 信息一體化為基礎【解析】C，P8，一體化管理的特點1. 強調合作理念。2。 強調各方提前參與。3. 以PLMT為主要協調方4。 信息一體化為基礎14. 下列應用不屬于單業務應用的是（ ）A 4D施工進度模擬B 工程量計算C 物料追蹤D 3D掃描【解析】D，P11-12，3D掃描屬于多業務集成應用中的與其他業務或新技術的集成應用。15. 三維掃描演示模型的集成應用屬于下列哪個類別的集成應用（ )A管線綜合碰撞B不同專業模型的集成應用C不同業務模型的集成應用D不同階段模型的集成應用【解析】C，P11，三維掃描演示模型的集成應用屬于多業務集成應用.16. 編制碰撞檢

7、查計劃屬于項目BIM實施的保障措施的（ )A 建立系統運行保障體系B 建立系統運行例會制度C 建立系統運行工作計劃D 模型維護與應用機制【解析】C，P43表2.3.22建立系統運行工作計劃的具體內容有編制BIM建模及模型數據提交計劃,編制碰撞檢測計劃等.17. （ ）即支持設計、工階段的動態管理,及時消除差錯，控制建設周期及項目投資。A 可視化的物業管理B 可視化的項目管理C可視化的投資方案D 可視化的施工管理【解析】B，教材可視化的項目管理即支持設計、施工階段的動態管理，及時消除差錯,控制建設周期及項目投資.18. 下列選項不屬于BIM技術在工程進度管理上應用的是（ ）A 可視化的工程進度安

8、排B 工程建設過程的模擬C碰撞檢測D 工程材料和設備供應過程的優化【解析】C，P27，施工進度管理可視化的工程進度安排、工程建設過程的模擬、工程材料和設備供應過程的優化.19. 從決策的需求，后評價也可分為( )A 跟蹤評價、實施效果評價和影響評價B 跟蹤評價、售后效果評價和影響評價C 宏觀決策型后評價和微觀決策型后評價D 宏觀指導型后評價和微觀指導型后評價【解析】C,P47，類型第五段 從決策的需求，后評價也可分為宏觀決策型后評價和微觀決策型后評價20. 下列哪項不屬于供貨單位BIM項目管理的應用需求( ）A 招投標階段 B 售后階段 C 施工建造階段 D 運維階段【解析】B，P32，表2。

9、1.5 供貨單位BIM項目管理的應用需求包括設計階段、招投標階段、施工建造階段、運維階段。21. “分包及時更新和深化模型”是項目BIM實施的保障措施的哪一項保障措施（ ）A 建立系統運行保障體系B模型維護與運用機制C 建立系統運行檢查機制D 建立系統運行例會制度【解析】B，P43，表2.3.2-2 模型維護與運用機制的具體內容有分包及時更新和深化模型；按要求導出管線圖、各專業平面圖及相關表格；運用軟件，優化工期計劃，指導施工實施；施工前，根據最新模型進行碰撞檢查直至零碰撞.22. 下列選項不屬于BIM在施工階段應用的是（ ）A 場地使用規劃 B 規范驗證C 三維控制和計劃D 三維協調【解析】

10、B,P10,圖1.3.2BIM在建筑全壽命周期各階段的應用 規范驗證屬于設計應用.23. 下列選項不屬于多業務集成應用的表現形式的是( ）A管線綜合碰撞B不同專業模型的集成應用C不同業務模型的集成應用D不同階段模型的集成應用【解析】A,P11，管線綜合碰撞屬于單業務應用24. 管線綜合碰撞屬于下列哪一項應用( )A 單業務應用 B 與其他業務的集成應用 C 與其他專業的集成應用 D 與項目管理的集成應用【解析】A，P11，單業務應用包括復雜曲面設計、日照分析、風環境模擬、管線綜合碰撞、4D施工進度模擬、工程量計算、施工交底、三維放線、物料追蹤等等.25. 下列關于國內BIM技術在項目管理中應用

11、的必然性說法不正確的是（ ）A 巨大的建設量同時也帶來了大量因溝通和實施環節信息流失而造成的損失,BIM信息整合重新定義了信息溝通流程.B 國家資源規劃、城市管理信息化的需求。C社會可持續發展的需求帶來更高的建筑生命期管理要求,以及對建筑節能設計、施工、運維的系統性要求。D 各地方政府相繼出臺了相關文件和指導意見,明確指出BIM技術在項目管理中的要全面，全生命期的普及應用是必然趨勢.【解析】D,P1011，各地方政府相繼出臺了相關文件和指導意見，在這樣的背景下，BIM技術在項目管理中的應用越來越普遍，全生命期的普及應用是必然趨勢。26. 第一類BIM咨詢顧問可以稱之為（ ）A BIM建模技術顧

12、問 B BIM企業管理顧問C BIM戰略咨詢顧問D BIM專業服務顧問【解析】C，P31，第一類BIM咨詢顧問可以稱之為BIM戰略咨詢顧問。27. BIM輔助業主單位進行銷售推廣主要體現在（ )A房屋模型、VR技術、性能分析 B數據分析、VR技術、性價比高C面積準確、虛擬數字沙盤、減少法務風險D二次優化、質量保障、VR技術【解析】C，P18,第二段BIM輔助業主單位進行銷售推廣主要體現在面積準確、虛擬數字沙盤、減少法務風險。28. 下列業主單位的BIM項目管理應用流程正確的是（ )A 確定需求-確定應用形式明確職責確定BIM應用流程-建立BIM應用標準-編制BIM 應用計劃組織實施過程監督組織

13、交付-組織項目后評B 確定應用形式確定需求明確職責-確定BIM應用流程-編制BIM 應用計劃組織實施建立BIM應用標準 過程監督組織交付-組織項目后評C 確定需求-確定應用形式-明確職責確定BIM應用流程建立BIM應用標準-編制BIM 應用計劃組織實施過程監督組織交付D 確定需求-確定應用形-式-確定BIM應用流程-明確職責建立BIM應用標準編制BIM 應用計劃-組織實施-過程監督-組織交付-組織項目后評【解析】A，P20，圖2。1.1-3業主單位的BIM項目管理流程圖 確定需求確定應用形式明確職責確定BIM應用流程-建立BIM應用標準編制BIM 應用計劃-組織實施-過程監督組織交付組織項目后

14、評29. 下列參與項目管理的政府機構職責說法不正確的是( ）A 審計局的職責是項目竣工驗收審計B 人防辦的職責是人民防空手續辦理C 質檢站、安檢站的職責是特種設備檢驗D 地震局的主要職責是地震安全評價【解析】C,P35，表2.1。7 質檢站、安檢站的職責是建設工程質量和安全監督。30. 按照理論的監理業務范圍，下列不屬于其工作范疇的是（ ）A 設計階段 B 運維階段 C 規劃階段 D 全過程造價咨詢【解析】C，P30，監理方BIM項目管理的應用需求第二行。監理業務包含了設計階段、施工階段和運維階段,甚至包含了投資咨詢和全過程造價咨詢。 二、多選題(總共10道，每道4分,共40分）1. 下列屬于

15、項目管理內容的有（ ）A 范圍 B 時間 C 質檢 D 造價 E 采購【解析】ABE，P2，項目管理內容 項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量控制、項目采購管理、其他管理。2. 業主單位考慮的安全風險包含（ )和竣工交付后運營階段的安全風險。A 材料供應商到貨安全風險B 施工過程中的安全風險C 施工過程中的變更風險D 施工過程中的意外風險【解析】BC，P17，施工管理第二行 安全風險包含施工過程中的安全風險，和竣工交付后運營階段的安全風險業主還考慮變更風險。3. 決策過程一般可分為（ )A 信息收集 B 方案設計 C 方案評價 D 方案選擇【解析】ABCD，P19，決策數據庫第二

16、行 決策過程一般可分為1、信息收集2、 方案設計3、方案評價4、方案選擇。4. 下列選項屬于不同專業模型的集成應用的是（ ）A 結構專業模型 B 綠建專業模型 C 放線模型 D 施工準備模型【解析】AB,P11,不同專業模型的集成應用包括如算量模型和4D進度計劃模型、放線模型、三維掃描驗收模型的集成應用5. 業主方在建設工程不同的階段可自行或委托進行項目前期的（ ）A 相互溝通 B 開發管理 C 項目管理 D 設施管理【解析】BCD,P8，BIM在項目管理中的優勢1。傳統項目管理存在的不足下（1)業主方在建設工程不同的階段可自行或委托進行項目前期的開發管理、項目管理和設施管理，但缺少必要的相互

17、溝通。6. 下列屬于設計方項目管理的內容的是（ ）A 設計進度控制B 設計質量控制C 設計資金管理D 設計信息管理【解析】ABD，P21,第二段設計方項目管理的內容 設計方項目管理的內容包含與設計有關的安全管理；設計本身的成本控制和與設計有關的項目建設投資成本控制；設計進度控制；設計質量控制；設計合同管理;設計信息管理;與設計工作有關的組織和協調。7. 在項目初期，用BIM技術進行整個項目的虛擬設計、體驗和建設模擬，甚至是運維，通過前期反復的體驗和演練,發現項目存在的不足,優化項目實施組織，提高項目整體的品質和建設速度、投資效率的是（ ）A IFC B VDC C IPD D GRC【解析】B，P12，VDC模式的概念VDC是指在項目初期,即用BIM技術進行整個項目的虛擬設計、體驗和建設模擬,甚至是運維，通過前期反復的體驗和演練，發現項目存在的不足,優化項目實施組織,提高項目整體的品質和建設速度、投資效率。8. 下列不屬于項目各參與方協同管理的單位的是（ ）A 物業單位B 建設單位C 材料供應商D 監理單位【解析】ABCD，P38，項目各參與方圖，物