1、Word文檔企業(yè)安全管理制度 平安管理(Safety Management)是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實現(xiàn)平安目標(biāo)而進行的有關(guān)決策、方案、組織和掌握等方面的活動。現(xiàn)在，就來看看以下兩篇企業(yè)平安管理制度吧!淺談企業(yè)平安制度建設(shè)1企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的主要內(nèi)容企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，可分為平安生產(chǎn)管理、平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生三個方面。1、平安生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度包括平安總則、平安生產(chǎn)會議制度、平安生產(chǎn)投入及平安生產(chǎn)費用提取和使用制度、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度、各崗位標(biāo)準化操作制度、事故隱患排查治理制度、重大危急源監(jiān)控和管理制度、勞動防護用品配備和管理制度、平安設(shè)施設(shè)備管理和檢

2、修維護制度、特種作業(yè)人員管理制度、生產(chǎn)平安事故報告制度、應(yīng)急救援工作制度、事故調(diào)查處理制度，以及建設(shè)項目和技術(shù)改造項目的三同時(即主體工程與平安設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用)審查驗收管理制度等。2、平安技術(shù)方面的規(guī)章制度包括電氣平安技術(shù)、壓力容器平安技術(shù)、鍋爐平安技術(shù)、危急物品平安管理、建筑平安培訓(xùn)施工平安技術(shù)、消防管理、危急場所的平安技術(shù)管理、容器內(nèi)作業(yè)、高空作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛平安管理、特種作業(yè)人員平安管理(培訓(xùn)、考核、發(fā)證、持證作業(yè)等)、各工種的平安技術(shù)操作規(guī)程等。3、工業(yè)衛(wèi)生方面的規(guī)章制度包括塵毒監(jiān)測、防塵防毒措施、防塵防毒設(shè)備的維護管理、職業(yè)病和職業(yè)中毒的統(tǒng)計報告、防暑

3、降溫管理、保健食品制度等。2企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度制度的基本要求在平安文化體系建設(shè)中，制度文化和執(zhí)行文化同等重要，平安管理制度化建設(shè)是員工行為掌握的有效途徑，是要我平安向我要平安轉(zhuǎn)變的橋梁，而強化執(zhí)行力建設(shè)是平安管理制度落實到位的保障，同時能夠彌補平安管理制度的不足。因此，平安管理制度化建設(shè)和執(zhí)行是建立現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求，是嚴格貫徹執(zhí)行上級平安管理的需要。(1)平安管理制度的制定，必需遵循系統(tǒng)化的原則在制定平安管理制度時，首先應(yīng)當(dāng)設(shè)計制度系統(tǒng)圖，圍繞制度方案進行編寫，定期清理并進行效果評價，然后歸并更新后編纂發(fā)布，屬于體系文件就納入其中，屬于無效的馬上廢止，能夠合并的馬上更新，讓基層單位始終執(zhí)行

4、的是最新的有效制度。(2)平安管理制度的制定必需體現(xiàn)以人為本的理念，平安管理制度的執(zhí)行必需強化剛性在制度的制定過程中，應(yīng)遵循平安第一、以人為本的原則，真正體現(xiàn)敬重愛惜員工。在各平安管理制度配套考核政策制定上，也應(yīng)充分考慮各種客觀事實，把握尺度，不能動輒就罰，以罰代管，讓員工產(chǎn)生抵觸心情。只有這樣，才能使員工在意識上能夠自覺接受制度，在行為上能夠主動聽從管理。在平安管理制度的執(zhí)行上，平安管理制度一旦制定，則必需加強有效監(jiān)督和責(zé)任追究，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，堅持嚴格要求，嚴格考核，對違犯規(guī)章制度行為嚴厲處理，否則，執(zhí)行力度越來越小，執(zhí)行效果越來越差。(3)增加平安管理制度的針對性，提高標(biāo)準化水平

5、，確保平安管理制度精確執(zhí)行任何一項制度的出臺應(yīng)明確擬訂目的、執(zhí)行流程、分工界面與平安職責(zé)，方能為實現(xiàn)各司其職、各負其責(zé)供應(yīng)書面依據(jù)。制度的擬訂應(yīng)嚴格依照平安管理的規(guī)程、規(guī)定，并結(jié)合本單位的實際狀況，制定標(biāo)準，才能做到切實可行。為此，在擬訂制度時，必需充分考慮到制度的必要性、可行性、實效性，反復(fù)征求各方面看法，仔細推敲制度中的條款和細節(jié)，避開制度中不合理因素造成的負面影響。同時管理制度的出臺盡量保證肯定時間的連續(xù)性，避開出臺后短時間內(nèi)反復(fù)修訂。簡而言之，健全的平安管理制度必需遵循平安管理的四個凡事，即凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責(zé)。衡量一個企業(yè)執(zhí)行力強弱的一個顯著特征是行

6、為是否體系化，制度是否流程化和標(biāo)準化。制度方案本身要求內(nèi)容詳細，責(zé)任明確，能夠?qū)Ρ葓?zhí)行和檢查，嚴格管理措施，有針對性、可操作。只有這樣，才能有效杜絕工作的隨便性，提高管理制度的執(zhí)行水平。(4)平安管理制度必需加強宣貫制度作為規(guī)范員工行為的標(biāo)準，只有使其把握制度的要領(lǐng)，懂得平安管理制度對保證員工生命平安的重要性，才能從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為自覺遵守。平安管理制度的宣貫必需遵行分級管理的原則，管理人員不能簡潔的當(dāng)二傳手，要依據(jù)管理層與執(zhí)行層之間的工作界面和平安職責(zé)，加強針對性指導(dǎo)，向員工講明道理，既要知其然，也要知其所以然。同時可充分利用三大媒體，通過開拓學(xué)習(xí)專欄、事故快報、平安簡報、寫心得體會、事故預(yù)想

7、、反事故演習(xí)等來加強職工的平安意識和責(zé)任意識，提高職工對平安管理制度的認知程度，達到宣貫的目的。(5)平安管理制度必需常抓不懈首先平安管理制度一旦制定，就必需始終如一地堅持，要保持制度的嚴厲性，不能消失虎頭蛇尾的現(xiàn)象。其次管理者指令支配必需嚴謹，不能常常性的朝令夕改，讓員工無所適從，最終導(dǎo)致好的制度、規(guī)定和正確的指令支配得不到有效的執(zhí)行。(6)平安管理制度必需建立效用評價體系建立效用評價體系，追蹤制度的執(zhí)行效果，也就是要實現(xiàn)PDCA循環(huán)閉環(huán)管理，達到持續(xù)改進的目的。目前我們存在的主要問題是，還沒有普遍建立縱向的、橫向的督查督辦制度，對平安管理制度的貫徹落實缺乏跟蹤，對執(zhí)行的效果評價需要加強。(

8、7)必需實行動態(tài)化管理為確保平安管理制度的實效性和可操作性，必需實施動態(tài)化管理。要實時分析生產(chǎn)作業(yè)流程和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，隨時捕獲制度執(zhí)行過程中的信息，結(jié)合平安新形勢和上級部門的新要求，客觀分析存在的問題并準時修訂或擬定制度。我們目前存在的主要問題是對平安管理制度清理不夠準時，制度的指導(dǎo)性、有效性受到肯定影響，必需依據(jù)需要準時更新等。(8)建立平安制度文化體系，推動全員自覺執(zhí)行平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，體現(xiàn)了人的生命和健康不受威逼的平安價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是平安職責(zé)的落實，重點是各類平安文化活動的開展，目的是提高全員的平安意識、平安技能，讓人人都能懂平安、要平安

9、、會平安、能平安、確保平安。因此，要實現(xiàn)全員自覺執(zhí)行平安管理制度，首先要建設(shè)意識上的平安人，通過把平安為天當(dāng)作首要的價值取向，向職工進行傳播和貫徹。其次建立激勵機制，嚴格考核，把平安管理上的好做法和閱歷上升到文化理論高度，增加職工全員培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準化、平安生產(chǎn)等活動效果，做到全員激勵與重點激勵相結(jié)合。最終針對平安事故采納反彈琵琶或者反向思維的形式，訓(xùn)練職工擺正平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，增加員工分散力，使平安生產(chǎn)深化人心。企業(yè)垃圾管理制度范本1.0 目的1.1 為了使公司各分廠的生活垃圾箱、廢料箱、鐵屑箱、焊渣箱、危急廢棄箱的管理符合5S要求，特制訂本制度。2.0 范圍2.1 公司的生活垃圾

10、箱、廢料箱、鐵屑箱、焊渣箱、危急廢料箱均屬于。2.11 生活垃圾箱僅供倒生活中產(chǎn)生的不行回收的垃圾。2.12 廢料箱可存放生產(chǎn)中產(chǎn)生的不重復(fù)使用的邊角余料。2.13 鐵屑箱可存放機械加工中產(chǎn)生的切屑。2.14 焊渣箱可存放生產(chǎn)中產(chǎn)生的焊渣。2.15 危急廢料箱可存放探傷使用后的劑罐及廢布,機床使用的廢舊油布、拖布及含油物品。3.0 各單位管理職責(zé)3.1 生活垃圾箱由保潔公司負責(zé)日常維護、清運，保潔人員定時清理，生活垃圾箱由安技環(huán)保部定置定位，將生活垃圾箱進行編號。3.2 廢料箱按屬地化進行管理，由使用單位定置定位，由使用單位支配專人管理，負責(zé)日常維護，盛滿后由行政事務(wù)部分類存放、處理。3.3

11、鐵屑箱按屬地化進行管理，由使用單位定置定位，由使用單位支配專人管理，負責(zé)日常維護，盛滿后由行政事務(wù)部分類存放、處理。3.4焊渣箱按屬地化進行管理，由使用單位定置定位，由使用單位支配專人管理，負責(zé)日常維護，盛滿后由行政事務(wù)部處理。3.5危急廢料箱按屬地化進行管理，由使用單位定置定位，由使用單位支配專人管理，負責(zé)日常維護，盛滿后由安技環(huán)保部統(tǒng)一申報處理。3.6使用單位不得擅自移動垃圾桶位置，假如需要先向安技環(huán)保部提出申請，由安技環(huán)保部現(xiàn)場考察，確定位置后方可移動。4.0 考核分工4.1 各單位對所屬區(qū)域的生活垃圾箱、廢料箱、鐵屑箱、焊渣箱、危急廢棄箱執(zhí)行狀況進行日常檢查、月度考核，并對違紀班組、個人按制度規(guī)定進行懲罰。4.2 安技環(huán)保部負責(zé)對各單位生活垃圾箱、廢料箱、鐵屑箱、焊渣箱、危急廢棄箱執(zhí)行狀況進行抽查、執(zhí)罰。4.3 行政事務(wù)部負責(zé)將安技環(huán)保部報送的單位、個人違紀罰款在責(zé)任單位的月度工資總額中核減。5.0 考核懲罰5.1 對不按規(guī)定亂