1、.質量反思報告各類建筑，對鋼筋直徑強度都有嚴格要求，如果鋼筋用細了用小了，建筑物的強度將大打折扣，遇到自然災害，將難以抵御。鋼筋是建筑架，鋼筋的粗壯與否直接決定著建筑質量。據國家關于鋼筋加工的規定,盤圓一級鋼筋允許冷拉,以對鋼筋進行調直并去掉其表面的銹跡,方便使用。按照國家標準,盤圓一級鋼筋的冷拉率不宜大于4%,也就是說 ,直徑 10 毫米的鋼筋最多只能拉到9.96 毫米。由于超過了鋼筋的延伸率，它的伸張力就遭到了破壞，使鋼筋變“脆”了，當受到地震等巨大外力作用時，被過度冷拉變“脆”的鋼筋則會突然斷裂，可以說后果不堪設想。一、建筑行業反腐敗要到位正因為利益的驅動，才導致一些地方出現了打建材質量

2、主意的公開秘密，鋼筋瘦身行為只是其中之一罷了。此類問題的主要因素是利益大，存在巨大的非法獲利鏈條。國家有關部門應協同調查，對建筑行業進行全面反腐，開展必要的攻勢，清除建筑業中的蛀蟲。對于群眾舉報的腐敗問題要有一查一，不能忽視怠慢。有必要通過技術手段，在全國建筑行業內，建立統一管理的反腐敗監督網絡和操作平臺。二、加大對鋼筋等重要建筑材料的國家監管對于鋼筋等重要建筑材料的安全性應該有國家監管手段，在生產、運輸、使用、供應、銷售、加工、儲備、冷軋處理等環節，應加大監管和科學評價。可以責成專門的質量檢查部門，進行定期、不定期專項檢查；對建筑進行安全評估和建筑評價，要有責任人制度。對于從事鋼筋作業的各類

3、企業，應建立誠信檔案，發現一起超標拉直鋼筋的行為就取消經營人和法人資格。對于使用商，必須加大處理力度，要采取立即停工整頓、封存調查等措施，防止建筑危害發生。必須嚴肅冷軋企業為了自身發展，不顧國家和群眾利益，違法生產和經營。要建立群眾監督舉報平臺，方便社會監督。四、對于建筑招標轉包進行清理目前看，許多建筑招標后層層轉包、非法轉包問題很多，造成了一層壓一層，逐級利潤不斷減少，成本不斷增加、偷工減料、以次充好等現象不斷，一些開發商或建筑承包商采取偷梁換柱等行為甚至在一定層面上很泛濫。有的地方甚至出現了用竹條代替鋼筋制假的行為，有的地方還在建筑體內減少鋼筋的應用量。應該在建筑領域采取必要的措施防范層層

4、轉包的行為，加大對項目建筑全程的各項安全監督。國家應對相關投招標體系，要建立追蹤機制，防范借證承包，賣證轉包的行為。必須綜合整治，落實責任，確保質量。首先，我們要嚴格執行建筑法、建筑工程管理條例、房屋建筑質量保修辦法和產品質量法，明確建設、勘察、設計、施工、工程監理、工程質量檢查及驗收單位、建材及其構配件和設備的生產者、銷貨者的責任。再次，進一步建立健全防范機制，建立工程質量終身責任制。按照分級管理原則，建立層層負責的終身質量責任制，一旦出現質量問題，都要追究相應的責任；汪 昆2011 年 6 月 22 日篇二：質量反省日心得體會2反省自查報告姓名：所在部門：一、查找所在部門、項目組或個人的典

5、型質量問題及工作作風問題（要求有事實、有依據）.2013 年 8 月 23 日下午參加了董事長的關于“2013年度質量反省日的動員大會”，通過動員大會也反映了公司對工程質量重視，我們做為公司的員工，不僅要牢記每年的月日，在日常工作中更要牢記“質量責任重于泰山”。從項目進入這半年以來，也參與了其他項目組出現質量問題的處理。例如機場工程來說，空調系統離心式冷水機組在依次發生冷凝器銅管破碎，導致機組進水，進而系統癱瘓現象，同時該機場航站樓裝飾裝修也出現了質量問題，其出現的質量問題竟然達到57 項至多，令人震驚。雖然其中出現的質量問題可能都能找到這樣那樣的原因，但最后歸結到一點都是人的問題質量意識淡薄

6、。都說質量是企業的立身之本、利潤之源、品牌之魂。這幾年來因為質量原因， 導致企業失去生存能力的也不在少數，但也有不少企業因重視產品質量而蓬勃發展。在接下來的工作中，我們要認真總結，吸取教訓，結合自己手頭的工程，認真對照是否真正按照公司質量管理體系及質量管理制度去執行。在實際工作要仔細認真的查找質量隱患，不放過每個可能出現質量隱患的地方，做好質量驗收關，特別是關鍵部位，關鍵施工段，要加派技術人員跟蹤監管，不能光簽上一張表格就算了事。因為出現問題后，找誰的責任那都是亡羊補牢，為時已晚。所以不管是國內還是國外的工程，我們都要做到未雨綢繆，盡量把事情想在前頭，這樣不僅是對甲方負責，對公司負責，也是對自

7、己負責。國內的工程1出現問題，那是國內影響，國外的工程出現問題，那就是國際影響，無論哪種影響，有時對公司來說往往都是致命的。任何一種可能產生的影響，我們都是要不得的。質量是企業的生命，這不是口號，而是必須落實到具體的生產過程中。質量也不是企業領導個人的事，而必須落實到企業的全員當中。生產過程的質量監控和完成產品的全面檢測要同時抓，兩手抓兩手都要硬，要把質量意識提高到一個高度，建立目標、落實責任、獎罰分明，進行完善的監控、檢測、檢查，建立企業的質量管理制度，對質量問題要事事抓時時抓。我們原先的 品牌還沒打出去的時候質量是最好的，而一旦打出了品牌時，反而不如原先好了，說白了就是驕傲自大、放松警惕、

8、工作失職，三鹿集團的三聚氰胺事件就是典型的例子。如果出現產品質量問題，輕則帶來損失和危害，重則導致企業的倒閉。因此質量問題沒小事，現實中確實有不少企業因質量問題而倒閉。通過參觀反省室，了解到了b3 號樓出現的問題，很顯然是沒有把質量放在第一位，這不是個人的疏忽，而是缺乏質量意識。就因為人的質量意識缺乏，卻最終給公司帶來無法挽回的損失，這種損失不僅僅是經濟上的損失，更重要的是公司聲譽上損失，給公司帶來了很不好的社會影響，而這種社會影響可能是長期的，這是任何人都不能容忍的。我記得質量宗師克勞士比曾今說過一句話：企業要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業文化 ,從根本上消除造成產品的不符合求要

9、求的原因! 1985 年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質量問題。海爾公司在給用戶換貨后 ，對全廠冰箱進行了檢查，發現庫存中有76 臺冰箱存在各種問題。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產品就是不合格產品”的觀點，在社會上引起極大的震2動 。 海爾“砸冰箱”事件開啟海爾以質量創品牌的序幕，三年后海爾拿到中國首個質量金獎，此事也成為最知名的品牌傳播故事。正是因為張瑞敏意識到必須到質量對于一個企業的重要性，才忍痛怒砸冰箱，只有砸的心里流血，才能長點記性。對于海爾來說他們可以砸掉76 臺冰箱，而對我們做工程的人來說，是否可以砸掉76 棟房屋

10、， 76 臺大型空調機組呢？很顯.然是不能，所以我們以后必須把質量意識提到一個高度上來，狠抓質量，而且這種狠抓應是長期的，系統的，不是只是短期行為。有時我們偷工減料名義上是在為公司省錢，覺得對公司有利 ，實則是在挖公司的墻角。現在我們要想重新樹立的品牌，我們必須臥薪嘗膽，不講口號，實實在在，老老實實的按照規范和客觀規律去做好每一項工作。從源頭開始抓起，切切實實的，來不得半點虛假的抓質量抓安全，落實執行到位，我們不做亡羊補牢的事。每次的質量事故可以說都是切膚之痛，當我們在痛了之后要及時的反思，要把每次的質量事故都做為教訓，有教訓，需改正。任何人、任何企業不講究產品質量，最后的結果只能死路一條。二

11、、解決典型質量問題及工作作風問題的措施和建議（要求具體、有可操作性）我們通過反省后，就要采取一些具體的措施去杜絕質量事故的發生，我個人認為從以下幾點去做：第一， 解決人的問題，加強員工的質量意識教育。經常性的對員工進行施工規范、工藝等專業知識的考試和培訓。第二， 完善和落實制度，有了一個好的制度，我們就可以有章可循，但有了制度后必須落實，未落實的制度，等于沒有制度。第三， 工程建設項目的質量管理是一個系統工程，必須對工程項目建設進行過程的質量管理。3（ 1） 做好施工準備工作階段質量管理，這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工

12、程部門和工程管理人員進行交底并明確該工程的質量要求。工程承攬后，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。（ 2）加強材料的質量管理 嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備，除有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。（ 3）加強施工過程控制 建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是

13、要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標準、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工后，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。（ 4）重視先進技術、工藝及設備的運用 建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術準備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序

14、、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處于受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建筑施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標準。4 篇三：染廠社會實踐報告報 告 人：專 業：所在單位：實習單位：.嚴 新 鋒企業管理東華大學長興縣誠鑫紡織印染有限公司誠鑫紡織印染有限公司社會實踐報告2006 年 7 月 4 日 14 日，我有幸在長興縣科技局的安排下來到誠鑫紡織印染有限公司進行社會實踐活動。為期

15、10 天的實踐使我對公司的生產經營管理有了一個近距離得全面接觸，不僅對紡織印染生產過程有了比較深入的了解，而且對夾浦鎮整個印染行業集群也有了初步的認識。一、公司簡介長興縣誠鑫紡織印染有限公司是一家位于長興縣夾浦鎮開發區的集紡織、印染為一體的企業，公司主要從事各類中高檔噴水織物的生產及各類真絲、滌棉、棉、麻織物的煉白、染色、印花扎光、扎花、泡泡紗、防水涂層加工。公司的主要產品有：印花傘面綢、牛津布、床上用品、防水浴簾布、春亞紡、五梅緞等各類化纖織物。公司成立雖然只有兩年多的時間，但已初具規模。公司目前擁有十臺單、雙管高溫高壓染色機設備，三臺定型機和一條印花生產線以及相應的輔助設備，現有員工近兩百

16、人。公司現在已經步入成長期，正處于蓬勃發展階段，企業規模逐步擴大，業務量也在不斷擴大。處于成長期的企業往往會面臨較多的問題，比如資金、技術、人才、資源和管理等。但企業在高速發展的同時也面臨著各種各樣的個管理問題，二、對公司現狀的認識和需求識別作為一個處于成長期的年輕公司，必然會面臨各種各樣的問題，包括資金、技術、人才以及管理體制等。這是一種正常的現象，也是公司在發展過程中需要解決的關鍵問題。（一）公司戰略方面公司立志于成為中國紡織印染行業中的知名企業，但任重而道遠。目前紡織印染行業內企業的數量很多，僅長興縣夾浦鎮就有 12 家公司。公司當前經營理念仍然是以生產為主，圍繞生產展開其他工作，以市場

17、為導向的經營理念還沒有真正建立起來。這也是在今后的發展過程中需要逐步解決的問題。公司獲取競爭優勢的戰略主要有三種：成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。實行成本領先或差異化戰略需要公司擁有較大的規模和較強的實力，就公司目前所處的發展階段和現狀，因此，集中戰略才是公司目前的首選戰略。因此，企業應把經營的重點目標放在某一特定購買者集團，或某種特殊用途的產品，或 某一特定地區上，來建立企業的競爭優勢及其市場地位。同時要與行業內的其他企業加強合作，實現資源和技術共享。（二）組織結構方面公司目前還沒有一個健全、完整的組織結構。現有的組織結構圖基本上可以表示如下：從該組織結構圖中，我們可以看到，公司還沒有成

18、立一個專門從事質量管理的部門，從質量管理的角度而言這是一個重大缺陷。因此，成立 qc 小組是當務之急，應立即著手組建起來，為產品生產各個環節的質量把關。（三）生產管理方面生產管理是企業管理的重要內容，也是企業控制產品質量、提高效率的重要途徑和方法。紡織印染企業生產管理更是提高經營效益的主要環節。誠鑫紡織印染公司的生產管理還不是十分完善，面臨的主要問題是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。從而導致生產過程中產品質量得不到很好的控制，產品的回染率和次品率也比較高，生產效率得不到提高。其主要原因是工藝設計技術水平不高、操作工操作技術不很到位以及生產管理體制的不完善。印染工.藝流程不是十分復雜，其生產

19、管理應更多地體現在生產中的各個細節問題的管理上，公司主要生產流程如下：從上面的生產流程圖中可以看出，整個生產過程中工藝流程卡占有相當重要的地位，所有的加工工序都要以此作為依據。因此，加強對工藝流程卡的管理以及對加工過程中管理技術的設計顯得尤為重要。在實習期間，我協助公司管理人員對生產標識進行了試設計，目的是要使生產過程中工藝卡、白坯（或半成品）以及備查記錄三者保持完全對應和密切相連。因此對白坯加工標識的設計是關鍵，如果這個問題得到解決，那么即使在生產過程中工藝卡錯位或者丟失（這種情況時有發生，由此造成的不僅僅是生產混亂，還會引起客戶的不滿從而導致客戶流失等后果），也能根據白坯上的標識記錄查找出其對應的客戶和相應工藝要求。在公司高層的支持下，我們對該問題進行了立項，并已經開始了研究試驗工作。針對生產管理中的問題，一般可以采取的解決方法有：加強員工的培訓，對工藝流程進行改進，完善質量管理體系，作好記