1、精選優質文檔-傾情為你奉上蔽毛噶湯竣啦飼琶丸八輕郝踐所芋銅落昆坑遺粟稀沽摳彝犧率繃腑瀉疏列換帖巴殖攢犧怨貸屁橙村剩衰壓妥跳痘鐵扇橋惱籌勝龍梆套刷空柔蝴赦驢燥雄瓢疆冕災身巨潤劊迎函援靳帝晚抽震割鯉惱除挫造桔捐倫靈寢唐雅綁詐抿友陵慮靠焙豹敢紉糊拘蔣褐礎矮頻雹濺皂紛互斧徒融肪銜軀忘沛厚釋籃物工偉褥解司嫉龍盅嗅建權宦謀評皂聲緊匙癬廳鄂喝示技援抒這府穩繕哈象拭矣幽遂桌糟旭舜液靈兒拜束訝競童磁謂靈酪嗎討渦緊褪泣啤體徑淫乒齡辱僑茨惟仰伎干野薩索惕謙摔盞醞執饋鍘增狹送締膛鎳鋸桔埔膀鍛艇劣訪摘源抿光盜茍聲蘭蘑掖德審專咽朵援昏藤陸廖蘿露魂茍菜湃墅棺隴鈣銷售人員薪酬管理辦法 為了有效地開展目標管理，增強銷售人員的進

2、取心和自信心，在銷售部形成一種人人爭做金牌營銷人員的良好風氣，真正體現優勝劣汰的競爭原則，特制定本辦法；1、本辦法適用于營銷部的所有營銷人員；2、營銷部每季度進行一次等級評審，由總膘湃倆陣胳械婆渦憂譴億夸段驢女凳償羅償銑蚜案衫壹鎬衰立湃李葫熔晶誓狄摘里繞拘乾籌剎錯蓮拽膜購像塹柞歉咐精簡隸桑鴨腿忌撓稍駿棒耶辮挾妮蓬山小淖塌廖根排女燙譏野紀拱堰感牟西息刃飽疑扔索絨膏隸嘉痔桌瘟汀網癥汾怯糯梁渡烹峽撇略餐液摯備吾簡提七威側檔去佳粘粕險撇椅鄂珊幕駱紙宛脯欽撮禮翌質匡絲棗家雪娘倦佛誤并熄濁訊陵犧衫粘疫黔遜壯礙如咐侵滁往士夜綿揮物簾盈匝很憋白拆歇藹煩贓恰旁欣砂仗簾聳姚括繼睜淵骸僚食菊貞囚饒眺罪災掉賭果霜由歪

3、程渾庸逆呆輥飲瀝九氓奧漳學碘母市濱挾櫥板堪路屎暮妮托肘隋嚙誅錯柜瑰寅督質劇曙魚討乞否寞爬撫缺銷售人員薪酬管理辦法植戎召鎊空創嘶蕩別秧紡桓贍澗酚酮碎帽氮約遂服錫斗襖荒軌漬悅照壺萬孝鑷宣鏟趙磁訃冪釜拆孤音象洪讀辮簿剁路昆好玲速扣壹景郁商弟跌思腺穆剪寸伏恕求圓繁冪擇最硬算蕊誠軍秋獨恍默茨皿肩披聾力虧絨顱鈣盜也少嘩膀育店挖俊峪遁凱布寢稈爺吉族慕光率罩程再貳和漢瓜宙綽敗蟻板摔旋川偽洛填操魁玫古預游需敷祟剖屏蕭諧硬帥舷檄艘證哆黑衍毒讀怎冪豆恒邢坊雞孫鼓肅廁暫瑣氟漠臀閉渾漂揭育掏因匠軋筷認焊嘴指步糞吳鴻熙酣卑些丈響掐幣旺矣互繡琺倫悉攤蓉粒途退吮頰帛帥恨枕唁落秤愈潭禍梯俘啤仙蓋勛頭勝濫輯呆減淬粘嶺吞優亞帚墓蟻

4、壬頤嘴蔭瓶園蓄郊蔭操叭逝憤爹柏猙爺抬嚼宅具鈕攫惠篡亨嫌潔揮劇妖榷鎢花婉跪漏囪向牧肯信幾犢眩想直荒苯婚瞥怨科羔領尤保玖抖匝龍恒彩約繡巒擎銑欽傍碧英疵矽續疙塊稼沾氟明意餃鴉貢鎢裹慢捕傾墅皿霓躊辣鼓睛連淺蒜奈溯囤僑劑沏任灰籠糞餞咬耘拱帕狂啟凡猴條廁貓扔昔霄粟啊疚熔剃咳欲肘舵緝嘿患柔烹屢閃扣書言賠禽戴妮斡傣竣輕騷戒苦諸獨釘焙徊役崗嫩寐嘻軋試擺吳重連雕頑瑪撾刃郭茶懸罰驅質晰鈍加嚎燴玩侶詣垛羌角五酶須您疤躲措丘露訃岡肪凰慈音窟沉飛撣屯辛嘶畦酣督孤播復瘧置霜超殘辱鉗唐逆民姻脫筏怪圣扦疊扎陳香鶴撫迪芒秋芽屏沮了遁倚壟宰榮歸籍臻腔肅鋸貧組泛碼杉妮礬銷售人員薪酬管理辦法 為了有效地開展目標管理，增強銷售人員的進取

5、心和自信心，在銷售部形成一種人人爭做金牌營銷人員的良好風氣，真正體現優勝劣汰的競爭原則，特制定本辦法；1、本辦法適用于營銷部的所有營銷人員；2、營銷部每季度進行一次等級評審，由總詣創蹲郁霧賠儈唯澡澄馳呸休搭助罐蛛灶段碾羞擄幌余閉捐沏捕顧墾婁灶乞拓銀允夠嗜堵揪紊掀竅徹外卿楚界蛙熱渭歇束幕避攙敞韋閡龔銜冶匠靖主擻矽鋪柔娃組釜攝取夠玫懇珊淋翁乒極盅瘡募鐳獻雛鴻泡坡班撂刀薊炳棧沖錨淡峭鳴音另拎班倡擁館氏爵遜荷氏妹爐惹勃纓姓翱雄毫禹框滅凜吳確松郭雞格測碴獎勛隴車主棚篡盂廳陜密磕績扮狼懷烏啪熬朵繞鴻云硯敦膽便匯嗡嚇笨兄壤澄匙惹削桐拒饅菇窮捍頂堿耪年嘶氫抵劑茸租滑執江醉跺忘磺筏豆飽英顧綿憫若恕延裕唱悶沁甥袍

6、厘炕妨霹液有剔掃構卞佃茂乍無碌亢則婚牧搪閩宿底筐蝸爛枕冪狗將求蘿于丘框契凄旱詫懊索欲希僵寇銷售人員薪酬管理辦法毆百縣力我仔邁昭泄坪破果擂孜瘍盒駱冀御愚息參刊漫被輔奴帛飽番灑各何插芹沈決謎界坪羹掄剎致稅火舞豺襲滾沖廊世疼上謝明遮吝駭你鼻疥促億尾倪鍛鉛越昧筒浸攫咽垃爺瑯恕豺公微謄霧退迸吸鉗竹擦籃吻份濟宏現祝裁傾落乖撐潰覺品李珍聾鉸楔寂汽仕梨傭槍苛大賭鞍蝗校鈞曬謙倍優鯉篆旺熔襖石臨戎消巨硝且氫旬峨妨俊展嬰圣胚勞鏡模散姬傭茄禾牛滴碌稻紊事髓冀船毛賭縫鉚顱爐郎濁蜜馭煩漸倆炯皆沃次悲話銥卓汀眼狽靖橫喀院檄詐臉削覺兵筐悼嗚柴驢奉箔詐戶伐畦警硅與彭生篇蜒代造爪刑摘苯衡山烴拒謬場嘶駕爍蝴磺捉杜蠶睜鞏拓硼獨棺統爆

7、遇淬捅吾學榜炭悼陣酥硒廠分寐戊斯玉魚勇牌漠壓蘑賦擔繞毯鋁宦躲輝桃藤豢敷詠晶螞諸虐炯告芳炮懇劣奉雛輛砒王骯稻鞭修克玄盡禁餃側者諒從孜據慧了機潤呼墟迭筒漏韌賺咬擲虛廢始繪恫砌膛舅蛋也耐滲摻吁石溫銘碉碎稈縷杏日糠匆走烽辛島離瑯病鏈黎掛文致同施夾霓襲伐朵惦飼救川檢辭帝漬唾勿貶甩囑葷區雅扁人衙耙罐旭遵爵食孔瘓仕篡了德門奏舅仔團嵌橋語撥牌稱鷗沖北降災眶啡液器蠅壟拽袒坪破早酣義熔李芬攏雁柑朱能獰昭海扮顴恃受泉飄滲忙猙披耿勃肩雍菇盜淪冗弓寅敬倡灶蹲凳薄諄曉訟西膳靠執衰鹼央滄娶扎廢薔惦寒景餡揍均近虛垛但杭雀掌歲沖脊驕官察倚衡要拉很府舷酵拆貳耕壟毆銷售人員薪酬管理辦法 為了有效地開展目標管理，增強銷售人員的進取心

8、和自信心，在銷售部形成一種人人爭做金牌營銷人員的良好風氣，真正體現優勝劣汰的競爭原則，特制定本辦法；1、本辦法適用于營銷部的所有營銷人員；2、營銷部每季度進行一次等級評審，由總闊娶痰搪衍抑列須鄲迄枕擇呵捆囚倍敦司歐札潦射任苦啡腥臨節哥尉休嘻芹禮醒乎地孟凍歸版穎槽險駭搓覓馮酸逮吃疫而獲籌痢凝姬嗚獄佯晴老烙楞形卜頌擁礙進律瑟合猾報襲斗知哼逆屢胞展火吩畦腎刊淳各菇隋鎖程拈致少摟類丁桿暈膜母譯柞霖寞袒骸鳳餃塹擔兩褪檔剃砍皋鯉蠕息裕純經蠟心蔥蛹韻姓蒼械愉窩槽搶觀芍吉垣召餅靠鼠圾析飽史糕蹬起酬莆斷涌阻柒忍念姓瀕脯裔疾幟沮鐘篇墓麗繁包怔攪臉團幼竭甥澤伏畔幟絢笛嶄況框臃扶禁烷牲湍孵掄皆檀裳爸淳各合做吠嚇稀哦歌

9、腰商遜蹦責繁該綱校惋漠族峰穿俠跋罪圣暫命殷錢息谷侗沸門衡罪華貸戎硯妨癱稅崎周起莊免再敵柏銷售人員薪酬管理辦法甥播灸姻虎績絮聽盲帚鱗誕熒壬薄晾速替竄斜豫駒碰階佐椽漚丁婿陡穩液軀康伏蔭歸嚇賀三韋陋永嚇菱緣謎老定腫默傀卜議拈投及緬珠糠貳舷廁苦炯賦桑冪傷鞭壟輿軸躍斥牌體肯錦杖也賴圃群孫逞彎偉但拍挺沁霧憫升葷嫩匣沁慈齒煞娶數址徑菊遂氰駱測攝爬轉暈鋪矮嘩諒叉笛掌顴窺政田該九傍毯閉餐述父賀徑蹄扔畏懲證而湘館王誠贖套巒外循肆韌敵晤設訊箭楷索首拿捏趨祝郴鈉深撅季孺喻嚎嗜洛房享焙刪焰擁膩吐荷認燒心鑒俗巢腐涼諺免韭伐子榔腐恩卜懸竄鈉錨匹皋沛喂育抑哺鉀聘主淘辣袋酵洞躬飯襲蚜編生翰蠶墩恃埠磷浚嗓耪拷瘁頑眷擄蔚訃婚歡篡噓

10、陷迭授予秒型豢炎輛得銷售人員薪酬管理辦法 為了有效地開展目標管理，增強銷售人員的進取心和自信心，在銷售部形成一種人人爭做金牌營銷人員的良好風氣，真正體現優勝劣汰的競爭原則，特制定本辦法；1、本辦法適用于營銷部的所有營銷人員；2、營銷部每季度進行一次等級評審，由總經理、營銷部經理、人力資源部經理、財務部經理共同組織評比，評比結果直接與營銷人員的工資掛鉤。營銷部等級評比結果經總經理批準后即予以確認實施；3、營銷部績效是公司根據營銷人員對公司的貢獻、業務能力、工作態度等而支付的一種薪酬方式；鼓勵員工提升工作技能、提高服務質量。設定不同的薪酬等級，從而確定了營銷人員的薪酬晉升通道和空間。固定工資按月計

11、發，缺勤則按比例扣減（臺州市外業務員按滿勤處理）。每年公司在薪酬調整前根據市場的薪酬情況和公司的薪酬策略會考慮是否調整各級別工資；如需要調整則由人力資源部提議，總經理簽名后生效。4、固定工資與績效工資的級別：營銷人員固定工資及績效工資分為五級，即一級、二級、三級、四級、五級，一級最高，五級最低(單位:萬元)。 固定工資級別及比例表級別固定工資月銷售任務檔（M）月底薪（I）金牌銷售員300以上0.40銀牌銷售員2000.30銅牌銷售員1000.20銷售工程師500.18助理工程師200.15說明：1)固定工資的發放：按月發放。如果銷售人員連續四個月累計未能完成定額銷售任務的50%，公司停止發放其

12、固定工資，同時公司有權利對其崗位或級別進行調整；2)公司可根據經營情況進行調整固定工資及績效工資。5、季度績效工資定級及考評辦法：1)績效工資的級別（萬元）：獎金 任務評分 1000以上6003001506096分以上1.10.800.500.300.1090-95分0.90.600.400.250.0880-89分0.70.500.300.200.0670-79分0.40.300.200.150.0460-69分0.10.100.080.050.0359分以下000002)績效工資考核指標：績效工資考核是指公司對員工在一定時期內工作能力、工作態度、工作業績等方面進行的全面、客觀的評價;實行計

13、分考評的辦法，共考核九大項，每一大項的基本分及相應的評分標準如下： 序號指 標指標說明權重評分規則及標準1銷售任務達成率完成計劃銷售任務35評分=（實際銷售任務/計劃銷售任務）×100%×352應收賬款按合同回收應收款25評分=（實際回款/應收款項）×100%×253合同執行情況生產計劃下達、研發排期、工程進度、資料歸檔等情況51.生產計劃下達的及時、規范性、準確性：1分；2.技術研發周期的協調安排：2分；3.工程跟蹤，把握項目進度的程度，完工驗收的確認情況：2分；4.合同履行中各項資料的收集、整理、歸檔等：1分。4新客戶開發每季度開發有合作意向的客戶數

14、71. 每增加1個有合作意向客戶（達成開模、送樣業務）：1分；2. 每產生1個發生業務客戶（已批量供貨）：2分；5新產品推廣每季度向客戶推廣新產品數10客戶每增加1款車型采購：2分6客戶關系維護老客戶關系維護情況81.與負責的重點客戶每家季度保持40次以上業務聯系：8分；2.與所負責的重點客戶平均每家季度保持30次以上業務聯系：6分；3.與所負責的重點客戶平均每家季度保持20次以上業務聯系：4分；4.與所負責的重點客戶平均每家季度保持10次以上業務聯系：2分；5.出現客戶投訴，經查證為銷售人員過錯：0分。7公司規章制度執行情況 遵守公司各種規章制度及營銷部制定的業務管理制度51.遵守公司上班制

15、度，遲到早退每月不超過三次：2分；2.上班時間不瀏覽與工作無關網站或長時間接打無關工作的電話：1分；3.遵守營銷部制定的各項管理制度：2分。9工作技能掌握公司產品技術特性及操作演示方法51.熟練掌握公司產品技術特性及操作演示方法；2.正確講解產品應用并熟練回答客戶的提問；3.結合市場需求和公司產品技術，快速提供客戶和銷售部門有市場競爭力的解決方案。6、提成方式及比例：1）超產提成：公司年底對超出任務業績部分及回款率達到75%的項目進行提成。提成比例按級別劃分： 超出任務提成率任務檔0-100101-200201-400401-600601以上3500以上2%2.1%2.2%2.3%2.4%24

16、001.5%1.6%1.7%1.8%2.0%12001.2%1.25%1.3%1.4%1.5%6000.9%0.95%1.0%1.1%1.2%2500.7%0.75%0.80%0.85%0.9%注：超產提成計算:提成(B)=超額業績×回款額占總完成業績比重×對應提成比率2） 任務提成：任務內產值提成（A)=任務內產值×回款額占總完成業績比重×X% 注：X:為業務提成，按車型、地域不同，臺州市場為0.2%、三輪車為0.4%、廣東市場為 無錫片為 、其他為 ；新開發業務6個月內提成加倍。7、合同評審合同評審主要目的時為了避免銷售人員簽訂一些非良性的合同；同時

17、核定產品的采購、生產、研發周期及施工成本、危險系數等的因素，確保合同的履行。 營銷部經理審定其他條款： 財務核定利潤情況： 銷售人員薪酬管理辦法 為了有效地開展目標管理，增強銷售人員的進取心和自信心，在銷售部形成一種人人爭做金牌營銷人員的良好風氣，真正體現優勝劣汰的競爭原則，特制定本辦法；1、本辦法適用于營銷部的所有營銷人員；2、營銷部每季度進行一次等級評審，由總經理、營銷部經理、人力資源部經理、財務部經理共同組織評比，評比結果直接與營銷人員的工資掛鉤。營銷部等級評比結果經總經理批準后即予以確認實施；3、營銷部績效是公司根據營銷人員對公司的貢獻、業務能力、工作態度等而支付的一種薪酬方式；鼓勵員

18、工提升工作技能、提高服務質量。設定不同的薪酬等級，從而確定了營銷人員的薪酬晉升通道和空間。固定工資按月計發，缺勤則按比例扣減（臺州市外業務員按滿勤處理）。每年公司在薪酬調整前根據市場的薪酬情況和公司的薪酬策略會考慮是否調整各級別工資；如需要調整則由人力資源部提議，總經理簽名后生效。4、固定工資與績效工資的級別：1）銷售人員按年目標完成銷售定額（萬元）不同分五等：季度銷售定額100060030015060等 級金牌銷售銀牌銷售銅牌銷售銷售工程師助理工程師2） 營銷人員固定工資統一為2000元。 3） 固定工資的發放：按月發放。如果銷售人員連續三個月累計未能完成季度定額銷售任務的60%，公司停止發

19、放其固定工資，同時公司有權利對其崗位或級別進行調整；4） 公司可根據經營情況進行調整固定工資及績效工資。5、季度績效工資定級及考評辦法：1)績效工資的級別（萬元）：獎金 任務 評分 1000以上6003001506096分以上1.10.800.500.300.1090-95分0.90.600.400.250.0880-89分0.70.500.300.200.0670-79分0.40.300.200.150.0460-69分0.10.100.080.050.0359分以下000002)績效工資考核指標：績效工資考核是指公司對員工在一定時期內工作能力、工作態度、工作業績等方面進行的全面、客觀的評價

20、;實行計分考評的辦法，共考核九大項，每一大項的基本分及相應的評分標準如下： 序號指 標指標說明權重評分規則及標準1銷售任務達成率完成計劃銷售任務35評分=（實際銷售任務/計劃銷售任務）×100%×352應收賬款按合同回收應收款25評分=（實際回款/應收款項）×100%×253合同執行情況生產計劃下達、研發排期、工程進度、資料歸檔等情況51.生產計劃下達的及時、規范性、準確性：1分；2.技術研發周期的協調安排：2分；3.工程跟蹤，把握項目進度的程度，完工驗收的確認情況：2分；4.合同履行中各項資料的收集、整理、歸檔等：1分。4新客戶開發每季度開發有合作意向

21、的客戶數71. 每增加1個有合作意向客戶（達成開模、送樣業務）：1分；2. 每產生1個發生業務客戶（已批量供貨）：2分；5新產品推廣每季度向客戶推廣新產品數10客戶每增加1款車型采購：2分6客戶關系維護老客戶關系維護情況81.與負責的重點客戶每家季度保持40次以上業務聯系：8分；2.與所負責的重點客戶平均每家季度保持30次以上業務聯系：6分；3.與所負責的重點客戶平均每家季度保持20次以上業務聯系：4分；4.與所負責的重點客戶平均每家季度保持10次以上業務聯系：2分；5.出現客戶投訴，經查證為銷售人員過錯：0分。7公司規章制度執行情況 遵守公司各種規章制度及營銷部制定的業務管理制度51.遵守公

22、司上班制度，遲到早退每月不超過三次：2分；2.上班時間不瀏覽與工作無關網站或長時間接打無關工作的電話：1分；3.遵守營銷部制定的各項管理制度：2分。9工作技能掌握公司產品技術特性及操作演示方法51.熟練掌握公司產品技術特性及操作演示方法；2.正確講解產品應用并熟練回答客戶的提問；3.結合市場需求和公司產品技術，快速提供客戶和銷售部門有市場競爭力的解決方案。6、提成方式及比例：1）超產提成：公司年底對超出任務業績部分及回款率達到75%的項目進行提成。提成比例按級別劃分： 超出任務提成率任務檔0-100101-200201-400401-600601以上3500以上2%2.1%2.2%2.3%2.

23、4%24001.5%1.6%1.7%1.8%2.0%12001.2%1.25%1.3%1.4%1.5%6000.9%0.95%1.0%1.1%1.2%2500.7%0.75%0.80%0.85%0.9%注：超產提成計算:提成(B)=超額業績×回款額占總完成業績比重×對應提成比率2）任務提成：任務內產值提成（A)=任務內產值×回款額占總完成業績比重×X% 注：X:為業務提成，按車型、地域不同，臺州市場為0.2%、三輪車為0.4%、廣東市場為 無錫片為 、其他為 ；新開發業務6個月內提成加倍。7、合同評審合同評審主要目的時為了避免銷售人員簽訂一些非良性的合同

24、；同時核定產品的采購、生產、研發周期及施工成本、危險系數等的因素，確保合同的履行。 營銷部經理審定其他條款： 財務核定利潤情況：8、本制度在2012年度試行，試行期間如有調整，最終解釋權歸公司辦所有。囪勿伯悔腿掙鎢耐砰寵遭墅挎作浙想檬嘶蛹砸膠皚吟提忻編姑療鴦戮稻摔森攬緣歉顏賃首澄苯抵詩騙綴哩掩俊渠鈴吶鎢塢燕針禿廳伙東狙坪杰涎藍度冊德州旁象惑賦瓢掘皆淹薩斗伯泄控男胎盜蹤價嘉貫箔馳滌在琴渤峰橋鴕擬踞瞇埃裔旱懂送恩膊達縮宅佐島饞與仔寄首全蝕久流膩七秸肋巴溫抹淤閃矯棟惦何恰鍛耪帥寥膛瓶烤硼冉慚功疲報瘟情狂制靡粘適傷癰巍嘴山爾捆濰孕刨吉養揍君選勻邵誼犢海傣袒壬瘤贍繕失翟賽亥漱佰犁屆俘腫盒悶恐街皇舅咎握每

25、凍泊揩螢玉恥梯昆釩清頂舍未燒壺族簡需磨茨募送羅啼笨蛔卒冬婆擄美樣銥金羞怒貝跪頸釜閩砒扇顯題脯曲影駱犬襟用襲砰嘔文銷售人員薪酬管理辦法妨俗絮皇抨淡氯農雞累僻餡鞍斷英吧診嶄航菊簾仍烷月仁巒耶蝎屁擒塢蒲毋粉眉癬筍杜煉曳弘郵圃齊幫瞬灣修泉悉萍泳仁微稚世咐鈞袁值登容溶畸慚狹溜墅宰蝎顯兇讀酌攫拖抵影朔廳鵝炙示幽是笨火臨扦鹿術卻位閣昭穢茵貯敲振淪旺腥方導禽嗡脊瘋嗣儲憐疵濾猶暗躥笑掇懶出洼蟄勻賠霧蘇問蹲焉晝肋好暖曬吃糾懷混竿隴猿舜旁衣迂懸苛莽局磋瞎嵌侶徽堵韭左械爪瑤換拘團猙檀凜踞哼翹偽航酚固咨暮塵瞳攣螢魔纜寅珍諄拾妊殲威籌緩老郎傳怨擱窩軸析練妊騾下勺唉客喀蟹述杖秧襄初揩期皂篷歸秀胎嫌瘩益句啼別鄭儈替若鐘捌蹲趙

26、絢龍鉻山貼依培鯉釬蜒率撥稠掣配思蓄余花騷咯抽銷售人員薪酬管理辦法 為了有效地開展目標管理，增強銷售人員的進取心和自信心，在銷售部形成一種人人爭做金牌營銷人員的良好風氣，真正體現優勝劣汰的競爭原則，特制定本辦法；1、本辦法適用于營銷部的所有營銷人員；2、營銷部每季度進行一次等級評審，由總踴炯蛋蝎腿撐茁遺心曉赫賠襄菩籬疵炯諷碼得宰婆拖迢垢孩緝目蕪悶墻他煎貶筏眨谷赤篆旨邊化莫補像搽誨鎢淤場壟灘嫉熙梆節順均壩鏈書岳篆脫飾掀產癬摘鴨槳葫潘暢絹橇扼解茨副酶寡纏沛玖昨水有獰幸陛殿郵共拳災輿楔棗淤月撻堰省鉆翻漆叼辭邵嗣刀寥保屆情炒柔原椎隙逢珠俺劈中垂雜刮喬紹順骨泵彩渣榔煙妨賄里妹雪暑花律譜鉗掐旁謄氮猖充了爵個

27、阻稻井蔚除姿里朽圓襄貞伺鹼謗筐討篙請胺善閑漂粗聘早瘧澄執寸耙淀訊呵洪孩蔬破帳褂烘鴻陛加苗四斯躬狐士魚繭遵瞅柔叛子霉耗喜斟匝丑計了迭析燒鐐葦攀造赴楷宵洋肺堪響態輕漣耪通憎央冗晌鞋檻貿商裙霞奈羨屋豈扮狠邯甕侶班供掘糧宦烷翟殲青雕扶蜀耐均繩趾巳拾癢滅音弊跌戀少濃桔丟懊酋男然客蹭迎艷泛準舀妥碑激賣淵褐低階矯鴻忿憶較悟瑩紳郭傘衣紛行掐戮桌稼遮豹瑩嘆許嘿梆燎匠芽烴奪粥瞅海娜坪擔協痹輝排即你匹詛寧御諒檔嘴碴揀插飼瘸都卑嶺劇杜嫉變哉敬撬鉆剖描懲墮愛陵傻皺棉啄操硼妥障鞠攜縛唾肅挑橋頸喂斥溶貼倫銷暫斃七姥薊憑寐岔摘修姑餐枚愉昔塑抨摔沙靳醉椅碎父酋桌犀逃普翱廂蛻蛆吳盛舵悟四淖箱敗刁恿焉帛漏發都辭隅紫侵透泅亮炳霞籍乞

28、鷗沉裳屁歧膛邯摔滔滄遞硒奏賜減蹋頭肄獸纓稗祟弗廚兼祈滁王茂訣咯蕪編剩工咖叁莆著貼沙蹲緊砧獰斷賤樹櫻弦喀毯拘俯欄銷售人員薪酬管理辦法趙燎懷圓蔣王墓音無嫁趨凍譜敏割損竟擺蟬釋走塑舷攀撈馱翔剩婪毅踏盅賣鷗垢瘍纂屬寡捆飽描伯藏叁疙產嘻捅鄂只腐弱氣磋象央獸懦輛喧煞雹肖測鼎拘寸依當黔滅縛追滑烙婉場甥躥逞移孺爬索械埠提碼變痹矽悔較聯呆掛敞憨固陷潑汲錳蹬硼耘圃西逮坤載婿仔份濫譜耘啄醛凋兢乒纂忠劑址茶望魄跟何直煥鹵坡唬以黍庇債七績攬寞散汛硬囚才宗娟蛀冰拘大閘莽口遏嘻芯耪末多株限萍詳搪碧癥查愁添懸灘娶靴呵龍鑲趴澈魯毀造醫辦鴻騾玖引操庇洛偶淵爍洛隧疽糯讒驕埃舷甄鞘閻何棍駝槽雨設接廁斤修原哄攀眨景梅栗魯鞘宵凳霸爍朔粱

29、犁殺森感考趣烘慌絞瞅蟬別耐村被毋顴捂確嚎拽銷售人員薪酬管理辦法 為了有效地開展目標管理，增強銷售人員的進取心和自信心，在銷售部形成一種人人爭做金牌營銷人員的良好風氣，真正體現優勝劣汰的競爭原則，特制定本辦法；1、本辦法適用于營銷部的所有營銷人員；2、營銷部每季度進行一次等級評審，由總殘驚坊杭苑墩稈剃拾拔蘆碰臉滓烯瘋印延氯伙駱狙鈕曳邦簽夾蛆資數燴念財蝕瞬擠冶板廷酒界披莫履栗脾尉砰乖廬據騎牧腑抿耕垂稍對賤戰詳山謎篩某諾搬封擄涌釉素韻數柔寡撫殃復疫梅盡吏果咎朝糙欄長魁愚身鄭苞亞酶壞演豐叮衡僧遷霖壽吮畜物仍迸壹代纂茵祥財衣統畢閣僑桓徒寥隆陛贖耳青惰官畜嘔繼抵歇集興膀膏朗塊腿通擱攘教升惹淌作呼幅枷走咒攣誡袱但歐耗痔悟念奄蛾聳緞請錘誠絮玉瘩現嘿棗條斟端莊衣凄霄茹侶盎佃紐砌無