1、中小企業更應建立企業年金制度在自由、公平、開放的市場環境中，企業之間的競爭歸根到底表現為人才之間的競爭。但是，作為最活躍的生產要素，“人才”在工資待遇、成長空間、晉升機會、工作環境等因素的影響下，始終處于不穩定的流動狀態中，從而成為企業的過客，如何吸引優秀人才，留住和穩定優秀人才是企業人力資源管理的重要內容。隨著我國加入世貿組織后的幾年來，國民經濟的蓬勃發展，人才競爭日益激烈，外國公司的高工資、高福利對國內企業員工，特別是非壟斷行業大中型企業和中小企業的優秀員工有很大的吸引力，正所謂“人往高處走”。這一點無可厚非。而目前，占我國GDP和員工總數相當大比重的中小企業，在一定程度上影響地區乃至整個

2、國家經濟的繁榮和社會的穩定的社會中堅力量，卻是員工隊伍不穩定的“重災區”。近年來，某些企業骨干集體跳巢，影響企業正常生產的案例屢上報端。就企業而言，如何保持骨干員工的相對穩定、如何保持一定的流動比率而不使企業的核心競爭力受到重大影響，是員工和企業都十分關心的重要問題。每一個企業管理者都不希望自己親手建立的大家庭成為大多數員工的旅店。因此，建立科學、合理的員工激勵機制和保障機制是企業吸引人才，留住人才，穩定員工隊伍，增強企業凝聚力的關鍵。企業年金作為一種“延期支付”的手段，將當期的貨幣工資轉化為延期的養老金，使得養老金成為企業福利的重要組成部分。在美國等發達國家，企業年金計劃已經與外部市場競爭、

3、企業發展戰略和職工個人生涯設計及老年生活保障結合起來，成為企業人力資源管理的重要內容。企業年金不僅是勞動者退休生活保障的重要補充形式，也是企業調動職工積極性，吸引高素質人才，穩定職工隊伍，增強企業競爭力和凝聚力的重要手段。它的主要作用和功能有三個方面。一個是分配功能。企業年金形式的補充養老金計劃，又被視為對職工的一種延遲支付的工資收入分配。第二是保障功能。建立企業年金可以在相當程度上提高職工退休后的養老金待遇水平，給員工提供更優厚的風險保障。第三是促進激勵功能。它不僅補償員工當前貢獻，也補償未來風險；不僅補償勞動力當前最佳狀態的價值，也補償勞動力的折舊。當期支付差距太大會產生負面效應，延期支付

4、方式是重要的補償手段。延期支付具有風險補償作用和促進激勵作用，是長效性薪酬制度安排，具有“金手銬”、“鐵腳鐐”的作用。一個企業老員工的個人賬戶里若是擁有了比較豐厚的企業年金積累，他們便會很在意這份利益。盡管如此，自從2003年遼寧省率先在全國進行企業年金市場化管理運營試點。并與2004年8月28日，遼寧省社會保險事業管理局完成了遼寧省直屬70家企業積存年金，被業界喻為“中國年金第一單”，向太平養老保險股份有限公司移交的簽署工作開始至今。全國企業年金總規模已經達到1200億元，據國家勞動部門公布數據，到2006年底全國有萬企業建立了企業年金制度，參加年金人數達到了964萬人。而支撐這組數據產生的

5、企業，決大多數集中在金融、電力、石油、煙草等行業“央企豪門”。通過3年多市場化運做的企業年金，之所以成為“豪門盛宴”的原因，一方面來自于政府部門的積極推動，從2003年12月30日經勞動和社會保障部第7次會議通過并公布第20號令企業年金試行辦法和23號令企業年金基金管理試行辦法后，相繼又圍繞企業年金管理出臺了一系列文件，2007年4月，12號文關于做好原有企業年金移交工作的意見，和9月國資委下發了關于中央企業實行企業年金制度有關問題的通知等，文件更是極大的促進了中央企業建立年金制度的進度。同時，也極大的調動了各年金管理機構的積極性。一方面也源自于，國有大型企業各項管理制度比較健全，企業領導對員

6、工福利比較重視，對企業人力資源管理理念比較成熟，符合市場規律。另一方面，各個具有企業年金管理資格的金融機構，對大型企業的年金拓展工作非常重視，原因是這些單位，年金規模龐大，員工眾多，容易在短時間內形成規模效益。但從企業年金市場表現來看，處于員工隊伍相對不穩定重災區”的中小企業，雖享受和國有大型企業建立年金制度同樣的優惠政策，似乎對建立企業年金制度并不“感冒”，好一點的也只是停留在叫好不叫座的狀態。這不得不說是企業年金推動工作者目前的遺憾。那么，我們透過現象看看，中小企業對企業年金不“感冒”的本質：一方面是，目前我國企業年金尚處于起步階段，宣傳力度明顯不足，無論是年金政策和業務知識還沒有達到普及

7、狀態，部分企業領導和員工甚至是人力資源部門負責人都不大清楚企業年金到底是何物。企業對企業年金不趕興趣自然就可以理解了；另一方面是受政策因素影響，我國企業年金各項管理制度尚需進一步完善，及在國內大部分地區4的稅優政策，對于部分企業和員工誘惑力明顯不足；更重要的是部分中小企業人力資源管理制度不科學，因為缺乏對于科學的人力資源管理制度的足夠認識，或者是由于人手不夠，很多中小企業缺乏系統、完整、科學的人力資源發展規劃。以筆者近年來從事企業年金受托工作所走過的中小企業來看，幾乎所有的企業，都沒有把企業年金這一企業薪酬重要組成部分，納入到企業人力資源發展規劃中來。那么，自然也就找到了，企業對年金不感興趣的

8、重要原因了。事實上，改革開放以來，我國中小企業發展迅速，但是人才流失成為影響企業發展的大問題。人才流失的原因涉及人力資源管理的很多方面，但是薪酬問題一直是人才流失的重要原因之一。某調查機構對中小企業薪資滿意度進行調查發現：認為“不錯，我非常滿意的”僅占；認為“一般，不太滿意的”占，這不僅反映了我國中小企業在薪酬待遇上缺乏吸引力、難以留住人才，更反映出中小企業在薪酬設計上存在著嚴重問題。主要表現在，薪酬設計與企業發展戰略相脫節。目前，可喜的是越來越多的中小企業意識到了薪酬的設計事關企業人力資源的和諧穩定，和少有中小企業已將薪酬體系構建與企業發展戰略有機結合起來。薪酬體系是企業人力資源管理系統的的

9、一個子系統。如果薪酬體系與組織的戰略規劃相脫節，就不能使員工把他們的努力和行為集中到幫助企業在市場中競爭和生存的方向上去，不能使員工和企業確立共同的價值觀和行為準則。其次是忽視福利待遇。由于中小企業大多處于資金積累的成長期，資金實力相對薄弱、抵抗風險能力差等原因，對員工的福利投入較少。除了每月的工資，很難享受到社會要求的社會保障、醫療、企業年金、失業保險、帶薪休假、意外補償金等。即使有，只要企業一不景氣，雇主們首先想到的就是削減員工福利來降低成本，而員工對此舉的反應則更為激烈。這是因為福利并不與工作績效掛鉤，并且具有普惠性，因而，福利就成為員工薪酬中的保障因素。在中小企業的穩定和吸引人力資源方

10、面有著不可忽視的作用。因此，中小企業結合本企業特點，建立科學合理符合市場經濟運行發展規律的人力資源發展規劃，及進一步完善薪酬體系，建立長效性薪酬制度安排，將企業年金計劃與企業的經營戰略、人力資源發展戰略以及員工個人的職業生涯設計結合起來，使之成為吸引員工、激勵員工、提高競爭力的重要手段就顯得尤為重要。另有2007年廣東地區人才市場的薪酬福利報告指出，目前企業福利支付方式呈現出“長期化”的趨勢，其主要是由于企業年金在大企業流行而引發。自改革開放以來，廣東地區長期處于內地企業發展“風向標”地位，因此很具有廣泛代表性。不得不引起人們的關注和重視。從我國企業年金發展的狀況也可以看出，目前對企業年金比較

11、重視而且進行實際操作的主要是國有壟斷性的大型企業。截止2007年末，伴隨著年金管理機構對國內年金市場的發力，雖有“一小股“中小企業參與進了，企業年金制度建立行列中來，但與我國近430萬家中小企業總量相比，也只是滄海與國外企業和國內大型壟斷行業企業相比，在人力資源市場上一直處與弱勢地位的中小企業，必須理性的認識到，國家推動企業年金發展已是大勢所趨，隨著更多的大型企業加入到企業年金制度建立的陣營中來，勢必會導致大企業和中小企業間福利落差加大，進而加劇中小企業人才流失率，因此，中小企業更應近早建立企業年金制度。首先，中小企業要清醒的認識到建立年金計劃，有助于企業用于吸引人才、穩定高素質員工，以提高自

12、己在市場上的競爭力。在人力資源市場上，大型企業穩定的薪酬結構、更大的個人能力發揮的舞臺，對很多勞動者具有相當的吸引力。企業年金計劃，是企業對在職職工一種穩定福利形式，福利越好的企業，越具有吸引力和凝聚力。而且企業年金是私人產品，年金基金在經營中一般獨立于公司本身的資金和業務，即使公司破產，員工仍然可以領到企業年金。企業年金在職工退休后才能領取，對有比較豐富行業經驗和實踐能力的高素質的老員工更有吸引力；其次，可以獲得國家稅收方面的優惠。很多國家對企業年金計劃往往給予稅收優惠政策，如對企業年金的繳費減免稅收等。我國企業繳費在工資總額4以內的部分可以稅前列支。部分地方省市稅收優惠幅度更大，如湖北和江

13、蘇規定的比例可以在稅前列入成本，山西為，安徽、浙江、云南為5。中小企業要充分把握和利用國家的政策優惠，降低運營成本，爭取在市場競爭中的優勢地位。再加之，企業年金市場上國家對企業年金管理各項管理制度日趨完善，各年金管理機構創新能力和服務意識不斷加強，經驗日漸豐富，特別是專為中小企業設計的企業年金集合計劃，也為中小企業建立年金制度提供了產品保證。如：太平養老保險公司首創的“2+2”模式的企業年金集合計劃等。太平養老充分認識到企業和管理機構面臨的困境，通過整合相關管理機構的服務流程和體系，形成面向企業的整體管理模式和統一服務體系，使企業年金這個看起來很復雜的事情在企業那里變得很簡單。按照監管部門的規

14、定，一個完整的年金計劃需要四方的參與，其中最關鍵的一點就是托管人和投資管理人不能兼容；而從風險控制角度，受托人和托管人也不應兼容。對企業來說，最簡單和直觀的方式，就是這兩個機構能夠設立一個完整的年金計劃。為此，太平養老積極與各方聯手推出了“2+2”模式，即太平養老做年金計劃的受托人和投資管理人，銀行做托管人和賬戶管理人。有效的解決了中小企業專業人才缺乏的問題，大大減輕了客戶的事務性負擔和人力成本，提高了整體服務的效率和可靠性，為中小企業帶來極大的方便，通過市場實踐得到了廣大企業的認可和好評。有專業機構對某企業現年25歲企業在職員工，進行企業年金測算顯示：現該員工上年度月工資2000元，按未來工資增長率5，企業繳費額度為上年度工資的，個人繳費和企業繳費比例為1:1，投資收益率暫按5進行測算。該員工60歲退休后，除基本養老外，可領取企業年金待遇總額為58125