1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善?！?017年整理】盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新機(jī)修廠全面推行精細(xì)化管理安陽鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司管理創(chuàng)新項目成果評審材料成 果 名 稱：機(jī)二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新完 成 單 位：安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)二隊完 成 人 員：安新根 任秋喜 張林山 李宇翔完 成 日 期：2011年12月7日安陽鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司管理創(chuàng)新項目成果評審材料目錄1、鑫龍煤業(yè)公司管理創(chuàng)新評審申報表 12、管理創(chuàng)新成果研究報告書 23、管理創(chuàng)新項目申請書

2、54、鑫龍煤業(yè)公司管理創(chuàng)新項目立項說明書 125、機(jī)二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究項目實施方案 145、機(jī)二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究月度分析報告 156、機(jī)二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究季度報告 167、機(jī)二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究季度效果評價 198、大眾煤業(yè)公司管理創(chuàng)新項目驗收申請書 20鑫龍煤業(yè)公司管理創(chuàng)新評審申報表立項單位安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部 立項名稱機(jī)二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新項目分類

3、1按知識產(chǎn)權(quán)屬性分類：自主創(chuàng)新；引進(jìn)、消化、改進(jìn)、吸收創(chuàng)新2按管理創(chuàng)新影響程度和效果分類：重大創(chuàng)新；重要創(chuàng)新；一般創(chuàng)新；3按管理創(chuàng)新參與人員分類：個人創(chuàng)新；集體創(chuàng)新4已發(fā)表的管理創(chuàng)新類論文聯(lián)系人李宇翔聯(lián)系電劃完成時間2011年12月底項目組成員分 工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項 目負(fù)責(zé)人安新根 男隊長機(jī)二隊主 要參 與人 員任秋喜男支書機(jī)二隊張林山男副隊長機(jī)二隊李宇翔男技術(shù)員機(jī)二隊主要采用措施 在豎井平面內(nèi)，施工管線最好布置在吊桶運(yùn)行的一側(cè)。這樣，施工時既可利用吊桶鉤頭下放管子，又便于管線進(jìn)入馬頭門，也便于乘坐吊桶上下檢修維護(hù)。多趟管路吊掛施工時宜集中布置，即用一

4、組錨桿聯(lián)合吊掛多趟管路，以節(jié)省空間并充分利用錨桿的錨固強(qiáng)度。項目進(jìn)度安排1、2011年10月初制定管理辦法并下發(fā)；2、2011年11月開始實施；3、2011年11、12、月運(yùn)行；4、2011年12月底完成并完善最終管理措施。成果登記登記號登記日 期管 理 創(chuàng) 新 成 果 研 究 報 告 書成果名稱：機(jī)二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新 完成單位：安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)修廠 完成人員：安新根 任秋喜 張林山 李宇翔 編制人員：李宇翔 完成日期：2011年12月7日 機(jī)二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新一、盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路

5、管理中應(yīng)用與創(chuàng)新的背景我國各類豎井掘進(jìn)中，施工管路往往是用絞車和鋼絲繩吊人掘進(jìn)面。這種方式的準(zhǔn)備工期長、消耗器材多，在深井、盲井中施工困難，其主要原因一是管路懸吊重量給井架的負(fù)荷太重，隨著井深的增加，容易發(fā)生旋轉(zhuǎn)掛盤；二是天輪平臺面積狹小，設(shè)備擺放困難，盲豎井施工時的情況就更突出，為布置穩(wěn)車需多掘輔助設(shè)備硐室；另外，如果在地面布置較多的穩(wěn)車，也不利于場上運(yùn)輸和施工管理。大眾公司機(jī)二隊借公司強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場化的東風(fēng)，在機(jī)二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新。二、機(jī)二隊盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新概述當(dāng)前井壁吊掛技術(shù)主要有預(yù)埋短臂梁式、錨桿固定式和永

6、久罐梁式三種。煤炭科學(xué)院北京建井所對傳統(tǒng)的鋼絲繩穩(wěn)車懸吊法和三種井壁吊掛法建立了數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，結(jié)果列于表1.表1 四種管路吊掛方法費(fèi)用比較 （費(fèi)用單位：萬元）井 深（米）鋼繩穩(wěn)車懸吊法費(fèi)用永久罐梁卡固法費(fèi)用預(yù)埋短梁方式費(fèi)用錨桿固定法費(fèi)用10022.14 0.04 0.01 0.10 300 22.74 0.11 0.25 0.30 500 23.76 0.19 0.42 0.50 700 30.69 0.26 0.59 0.70 800 31.80 0.30 0.67 0.80從上表可以看出，利用永久罐梁固定管路的方法花費(fèi)最低，但需要購置大量的永久性裝備材料，施工速度較慢；預(yù)埋短

7、梁吊掛法與錨桿吊掛法費(fèi)用接近，但預(yù)留位置不容易準(zhǔn)確，安裝和拆除時間較長，影響施工效益；對比之下錨桿吊掛管路方法就成為世界各國建井施工中最常用的方法。國內(nèi)雖然對此項工藝未作系統(tǒng)探討，但少數(shù)工程中也有應(yīng)用，并取得明顯的效益。三、管路平面布置及接管高度的確定在豎井平面內(nèi)，施工管線最好布置在吊桶運(yùn)行的一側(cè)。這樣，施工時既可利用吊桶鉤頭下放管子，又便于管線進(jìn)入馬頭門，也便于乘坐吊桶上下檢修維護(hù)。多趟管路吊掛施工時宜集中布置，即用一組錨桿聯(lián)合吊掛多趟管路，以節(jié)省空間并充分利用錨桿的錨固強(qiáng)度。（如圖2所示） （ 圖二 ）在豎井平面內(nèi)吊桶一側(cè)集中布置了風(fēng)筒、壓風(fēng)管、供水管、噴射混泥土輸料管路。根據(jù)吊盤到掘進(jìn)面

8、的安全距離（2040m）和管材的平均長度，錨桿組的垂直布距可確定為6m。連續(xù)接3節(jié)管子，每18m下移一次吊盤位置。由于接管作業(yè)集中，輔助工時大為縮短。四、管路吊掛結(jié)構(gòu)與計算（1）錨桿與卡管梁結(jié)構(gòu)設(shè)計固定管路的樹脂錨桿是由樹脂藥包與鋼制桿體兩個部分組成。起粘結(jié)作用的藥包在市場上有成品供應(yīng)，而鋼制桿體一般由使用者根據(jù)工程情況自制?？紤]到井壁內(nèi)圍巖堅硬無水和商品藥包長度，（2）實行“定機(jī)、定人、定職責(zé)?！弊龅皆O(shè)備使用，維護(hù)和管理的職責(zé)落實到人，是1條行之有效的設(shè)備管理措施。具體做法是：單人使用的設(shè)備由操作者個人負(fù)責(zé)；多人使用的設(shè)備由班組長負(fù)責(zé)；公用設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，在執(zhí)行時注意負(fù)責(zé)人的相對穩(wěn)定性。（

9、3）建立設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行管理制度 在落實設(shè)備點(diǎn)檢制的過程中，建立健全點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)和點(diǎn)檢制度，將責(zé)任層層分解，層層落實，細(xì)化到每個崗位、每個人身上，嚴(yán)格考核。將點(diǎn)檢制、違規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險源辨識和隱患排查、定量化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個方面的內(nèi)容納入精細(xì)化管理，實現(xiàn)對員工工作質(zhì)量和工作數(shù)量的全面考核。（4）規(guī)范點(diǎn)檢程序，制定并完善設(shè)備點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn) 包括設(shè)備點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢人幾大部分。使點(diǎn)檢更程序化、制度化、規(guī)范化、簡單化，即使非專業(yè)人員也能一目了然。（5）制定管理人員走動式管理制度，形成干部和員工的相互制約機(jī)制。這樣一方面可促進(jìn)基層管理水平的提高，嚴(yán)格現(xiàn)場工作過程管理;另一

10、方面可及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，變被動處理事故為主動預(yù)防，使現(xiàn)場管理朝著程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。（6）建立設(shè)備運(yùn)行動態(tài)分析制度 由調(diào)度室負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類機(jī)電設(shè)備事故進(jìn)行記錄并備案。對照該系統(tǒng)或設(shè)備點(diǎn)檢周期責(zé)任表以及檢修日歷表，由專業(yè)部門負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行分析總結(jié)，從而促使設(shè)備管理水平大大提高。（7）健全設(shè)備點(diǎn)檢資料管理體系 編制設(shè)備點(diǎn)檢周期及責(zé)任表、設(shè)備檢修日歷表以及設(shè)備日檢查表。設(shè)備檢修周期及責(zé)任表是根據(jù)各設(shè)備性能，制定檢修周期及檢修類別，如大修時間、大修內(nèi)容；中修時間、中修內(nèi)容；小修時間、小修內(nèi)容。設(shè)備檢修日歷表是設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是設(shè)備檢修的依據(jù)，根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)（如提升系統(tǒng)、

11、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)）的多臺性或設(shè)備運(yùn)行狀況及性能，確定每月檢修時間及檢修工作量，并在一定周期內(nèi)將該系統(tǒng)所有設(shè)備或該設(shè)備所有部位全部點(diǎn)檢或檢修完畢。設(shè)備日檢查表是設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行的必要環(huán)節(jié)，也是周期檢修同日常點(diǎn)檢的重要體現(xiàn)。該設(shè)備主要由小班維修工或包機(jī)人員負(fù)責(zé)日常性檢查、應(yīng)急處理及對設(shè)備進(jìn)行隱患排查。（8）建立點(diǎn)檢定期檢修機(jī)制，延長設(shè)備的周期使用壽命 點(diǎn)檢定修制的實質(zhì)就是以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，以定修為目的。點(diǎn)檢定修制是一項重要的設(shè)備管理制度，推行以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備動態(tài)點(diǎn)檢制是保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障。（9）建立設(shè)備點(diǎn)檢隱患閉環(huán)程序 為了有效地收集、記錄設(shè)備的日常點(diǎn)檢，周檢的結(jié)果，為每臺設(shè)備運(yùn)

12、行建立維修情況及目前存在的隱患統(tǒng)計臺賬及檔案，對現(xiàn)場事故隱患及時落實整改，做到“五有”即：有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。（10）推行設(shè)備的“零故障”管理 設(shè)備的故障管理是煤礦設(shè)備管理的一項主要內(nèi)容，實現(xiàn)設(shè)備的“零故障”始終是企業(yè)追求的管理目標(biāo)之一，推行管理現(xiàn)代化，就必須創(chuàng)新設(shè)備的“零故障”管理。五、推廣應(yīng)用的前景和意義點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新工程，涉及每一個人，每一件事，每一個崗位，所以要做好這項工作，就必須首先統(tǒng)一大家的思想，使企業(yè)的每一位員工都認(rèn)識到推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的重要性、緊迫性，認(rèn)識到推行點(diǎn)檢制管理工程與自己所在崗位所從事工作的緊密性，認(rèn)識到推行精細(xì)化管理

13、工程與個人的切身利益的直接關(guān)系。只有認(rèn)識清楚了，形成了統(tǒng)一的理想，才能全員努力，把力往一處用，勁往一處使，形成巨大的凝聚力，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)，才能實現(xiàn)我們企業(yè)的發(fā)展愿景。通過采取“設(shè)備動態(tài)點(diǎn)檢體系”，我礦的機(jī)電事故明顯減少，設(shè)備完好率達(dá)到了100%，年節(jié)約維修材料費(fèi)38萬余元，機(jī)電事故實現(xiàn)了零影響的好成績，且連續(xù)3年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，也使全礦的設(shè)備故障率逐年降低，并向“機(jī)電設(shè)備零故障”的目標(biāo)大步邁進(jìn)。大眾煤業(yè)公司管理創(chuàng)新項目立項書（1） 編號：立項單位安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)二隊 項目名稱機(jī)二隊全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新項目類型1、理論研究課題 2、應(yīng)用課題 3、創(chuàng)新課題聯(lián)系

14、人李宇翔聯(lián)系電劃完成時間2011年9月底項目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項目負(fù)責(zé)人安新根 男 隊 長機(jī)二隊主要 參與 人員任秋喜男支 書機(jī)二隊張林山男副隊長機(jī)二隊張彬男內(nèi)業(yè)機(jī)二隊劉志慧男內(nèi)業(yè)機(jī)二隊李艷女內(nèi)業(yè)機(jī)二隊李宇翔男技術(shù)員機(jī)二隊主要措施根據(jù)每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及特性，制定設(shè)備或部件的點(diǎn)檢周期，并通過對設(shè)備的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性強(qiáng)制檢查（點(diǎn)檢），從而取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備處于受控完好狀態(tài)的管理方式。項目進(jìn)度安排1、2011年6月底制定管理辦法并下發(fā)；2、2011年7月開始實施；3、2011年7、8、

15、9月運(yùn)行；4、2011年9月底完成并完善最終管理措施。單位意見公司意見大眾煤業(yè)公司管理創(chuàng)新項目立項書（2）所謂機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢，就是在設(shè)備運(yùn)行中，對影響設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵部位（即“點(diǎn)”）進(jìn)行管理制度化，操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護(hù)工作稱為設(shè)備點(diǎn)檢。具體說就是根據(jù)每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及特性，制定設(shè)備或部件的點(diǎn)檢周期，并通過對設(shè)備的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性強(qiáng)制檢查（點(diǎn)檢），從而取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備處于受控完好狀態(tài)的管理方式。實踐證明，機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢是一種先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理方法。對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)管理是設(shè)備自身運(yùn)行的客觀要求，也是保證設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)

16、，延長設(shè)備使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作。機(jī)二隊全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究項目實 施 方 案一、組織結(jié)構(gòu)組長：安新根、任秋喜工作人員：張林山、張彬、劉志慧、李艷、李宇翔二、實施方案1、對機(jī)二隊全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新進(jìn)行可行性分析，經(jīng)過對點(diǎn)檢制管理模式研究討論，與相關(guān)人員溝通，確保其可行。（2011年6月30日前完成）。2、將機(jī)二隊點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新模式運(yùn)用在單位，進(jìn)行試運(yùn)行。（2011年7月30日前完成）3、對試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行匯總。（2011年8月10日前完成）4、對單位在機(jī)二隊全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新試運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行分

17、析，討論解決方案。（2011年8月25日前完成）5、試運(yùn)行修改后的機(jī)二隊全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新，根據(jù)實際情況，隨時進(jìn)行修改。（2011年9月底完成）6、最后經(jīng)過分析，確定機(jī)二隊全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理的應(yīng)用與創(chuàng)新的應(yīng)用格式、樣板后正式運(yùn)行。（2011年9月30日前完成）機(jī)二隊點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新模式的實際應(yīng)用研究月度分析報告根據(jù)機(jī)二隊全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新項目報告實施步驟，較好的完成了該項目。2011年7月份完成情況：對機(jī)二隊全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新進(jìn)行可行性分析，經(jīng)過關(guān)于點(diǎn)檢制的管理模式的應(yīng)用研究討論會討論，與有關(guān)人員溝通，確?？尚行圆⒃谠?/p>

18、底前單位進(jìn)行試運(yùn)行。2011年8月對該項目試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行匯總并對試運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行分析，討論解決方案。2011年9月對試運(yùn)行修改后的機(jī)二隊全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新，根據(jù)實際情況，隨時修改，基本上完成該項目計劃，并在9月底確定格式、樣板后正式運(yùn)行。機(jī)二隊全面推行點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究季度報告從2011年7月份計劃實施以來，攻克了一個個的難關(guān)，現(xiàn)在該項目已正式使用于我單位。在眾人眼中，煤礦的管理模式屬于粗放型的，特別是公司機(jī)二隊，做為煤炭企業(yè)的主要維修單位，每天要使用大量的配件，做為機(jī)二隊的管理者，其實并不然，只要全面推進(jìn)點(diǎn)檢制管理，人人樹立點(diǎn)檢制

19、在設(shè)備管理中的理念，做到規(guī)范點(diǎn)檢程序，制定并完善設(shè)備點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn)，不久的將來，煤礦的管理模式將登上一個新的臺階。（1）實行崗前技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗操作制度點(diǎn)檢制的正常開展必須依賴于富有經(jīng)驗的點(diǎn)檢人員、合理科學(xué)的點(diǎn)檢方式，兩者缺一不可。因此，規(guī)定在操作工人使用設(shè)備前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作、維護(hù)和安全等基本知識，了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，同時進(jìn)行操作技術(shù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。經(jīng)理論學(xué)習(xí)和操作技術(shù)考核后，發(fā)給操作證，憑證操作。（2）實行“定機(jī)、定人、定職責(zé)?！弊龅皆O(shè)備使用，維護(hù)和管理的職責(zé)落實到人，是1條行之有效的設(shè)備管理措施。具體做法是：單人使用的設(shè)備由操作者個人負(fù)責(zé)；多人使用的設(shè)備由班組長負(fù)責(zé)

20、；公用設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，在執(zhí)行時注意負(fù)責(zé)人的相對穩(wěn)定性。（3）建立設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行管理制度 在落實設(shè)備點(diǎn)檢制的過程中，建立健全點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)和點(diǎn)檢制度，將責(zé)任層層分解，層層落實，細(xì)化到每個崗位、每個人身上，嚴(yán)格考核。將點(diǎn)檢制、違規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險源辨識和隱患排查、定量化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個方面的內(nèi)容納入精細(xì)化管理，實現(xiàn)對員工工作質(zhì)量和工作數(shù)量的全面考核。（4）規(guī)范點(diǎn)檢程序，制定并完善設(shè)備點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn) 包括設(shè)備點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢人幾大部分。使點(diǎn)檢更程序化、制度化、規(guī)范化、簡單化，即使非專業(yè)人員也能一目了然。（5）制定管理人員走動式管理制度，形成干部和員工的相互制約機(jī)制。這樣

21、一方面可促進(jìn)基層管理水平的提高，嚴(yán)格現(xiàn)場工作過程管理;另一方面可及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，變被動處理事故為主動預(yù)防，使現(xiàn)場管理朝著程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。（6）建立設(shè)備運(yùn)行動態(tài)分析制度 由調(diào)度室負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類機(jī)電設(shè)備事故進(jìn)行記錄并備案。對照該系統(tǒng)或設(shè)備點(diǎn)檢周期責(zé)任表以及檢修日歷表，由專業(yè)部門負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行分析總結(jié)，從而促使設(shè)備管理水平大大提高。（7）健全設(shè)備點(diǎn)檢資料管理體系 編制設(shè)備點(diǎn)檢周期及責(zé)任表、設(shè)備檢修日歷表以及設(shè)備日檢查表。設(shè)備檢修周期及責(zé)任表是根據(jù)各設(shè)備性能，制定檢修周期及檢修類別，如大修時間、大修內(nèi)容；中修時間、中修內(nèi)容；小修時間、小修內(nèi)容。設(shè)備檢修日歷表是設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行

22、的重要環(huán)節(jié)，也是設(shè)備檢修的依據(jù)，根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)（如提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)）的多臺性或設(shè)備運(yùn)行狀況及性能，確定每月檢修時間及檢修工作量，并在一定周期內(nèi)將該系統(tǒng)所有設(shè)備或該設(shè)備所有部位全部點(diǎn)檢或檢修完畢。設(shè)備日檢查表是設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行的必要環(huán)節(jié)，也是周期檢修同日常點(diǎn)檢的重要體現(xiàn)。該設(shè)備主要由小班維修工或包機(jī)人員負(fù)責(zé)日常性檢查、應(yīng)急處理及對設(shè)備進(jìn)行隱患排查。（8）建立點(diǎn)檢定期檢修機(jī)制，延長設(shè)備的周期使用壽命 點(diǎn)檢定修制的實質(zhì)就是以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，以定修為目的。點(diǎn)檢定修制是一項重要的設(shè)備管理制度，推行以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備動態(tài)點(diǎn)檢制是保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障。（9）建立設(shè)備點(diǎn)檢隱患閉環(huán)程序 為

23、了有效地收集、記錄設(shè)備的日常點(diǎn)檢，周檢的結(jié)果，為每臺設(shè)備運(yùn)行建立維修情況及目前存在的隱患統(tǒng)計臺賬及檔案，對現(xiàn)場事故隱患及時落實整改，做到“五有”即：有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。（10）推行設(shè)備的“零故障”管理 設(shè)備的故障管理是煤礦設(shè)備管理的一項主要內(nèi)容，實現(xiàn)設(shè)備的“零故障”始終是企業(yè)追求的管理目標(biāo)之一，推行管理現(xiàn)代化，就必須創(chuàng)新設(shè)備的“零故障”管理。機(jī)二隊點(diǎn)檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新模式的實際應(yīng)用季度效果評價 1、建立點(diǎn)檢定期檢修機(jī)制，延長設(shè)備的周期使用壽命 點(diǎn)檢定修制的實質(zhì)就是以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，以定修為目的。點(diǎn)檢定修制是一項重要的設(shè)備管理制度，推行以點(diǎn)檢為核

24、心的設(shè)備動態(tài)點(diǎn)檢制是保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障。2、建立設(shè)備點(diǎn)檢隱患閉環(huán)程序 為了有效地收集、記錄設(shè)備的日常點(diǎn)檢，周檢的結(jié)果，為每臺設(shè)備運(yùn)行建立維修況及目前存在的隱患統(tǒng)計臺賬及檔案，對現(xiàn)場事故隱患及時落實整改，做到“五有”即：有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。3、推行設(shè)備的“零故障”管理 設(shè)備的故障管理是煤礦設(shè)備管理的一項主要內(nèi)容，實現(xiàn)設(shè)備的“零故障”始終是企業(yè)追求的管理目標(biāo)之一，推行管理現(xiàn)代化，就必須創(chuàng)新設(shè)備的“零故障”管理。4、通過采取“設(shè)備動態(tài)點(diǎn)檢體系”，我礦的機(jī)電事故明顯減少，設(shè)備完好率達(dá)到了100%，年節(jié)約維修材料費(fèi)38萬余元，機(jī)電事故實現(xiàn)了零影響的好成績，且連續(xù)3年

25、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，也使全礦的設(shè)備故障率逐年降低，并向“機(jī)電設(shè)備零故障”的目標(biāo)大步邁進(jìn)。大眾煤業(yè)公司管理創(chuàng)新項目驗收申請書 編號：項目名稱機(jī)修廠精細(xì)化管理模式的實際應(yīng)用項目類型1、理論研究課題 2、應(yīng)用課題 3、創(chuàng)新課題聯(lián)系人李宇翔聯(lián)系電劃完成時間2011年9月底項目主要創(chuàng)新點(diǎn)及取得的 經(jīng)濟(jì)效益 通過采取“設(shè)備動態(tài)點(diǎn)檢體系”，我礦的機(jī)電事故明顯減少，設(shè)備完好率達(dá)到了100%，年節(jié)約維修材料費(fèi)38萬余元，機(jī)電事故實現(xiàn)了零影響的好成績，且連續(xù)3年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，也使全礦的設(shè)備故障率逐年降低，并向“機(jī)電設(shè)備零故障”的目標(biāo)大步邁進(jìn)。單位意見 注：本月應(yīng)附單位初評意見及效益

26、計算說明。編號由大眾公司統(tǒng)一填寫。1919六年級下冊語文培優(yōu)測試卷（一）第一部分：詞語積累與運(yùn)用一、將下列句中畫線的俗語換成一個意義相當(dāng)?shù)乃淖殖烧Z。1、人家又沒有明確是說你，你去解釋，不是此地?zé)o銀三百兩嗎？（ ）2、他的結(jié)局，對于那種這山望著那山高的人，也是一個極好地教訓(xùn)。（ ）3、再不動動腦子，還是這樣干下去，肯定是井里打水往河里倒。（ ）4、讓我這個大老粗在這么多人面前作報告，這不是趕鴨子上架嗎？（ ）二、將成語補(bǔ)充完整。只許州官放火，（ ）以其人之道，（）千里之行（）（），死而后已（），路人皆知天下興亡，（）三：依次填入下列各句橫線處的詞語，最恰當(dāng)?shù)囊唤M是（ ） 如果不是秋風(fēng)將種子吹下莖

27、稈，那種子不是要被酷寒所凍僵嗎？是秋風(fēng)，把葉子介紹給根須，使它找到了_生命的母體；是秋風(fēng)，把種子藏進(jìn)了厚實的泥土，使它有了一個_春天的溫床；是秋風(fēng)，把果實領(lǐng)進(jìn)了一個個溫暖的家，使它_了生命的胚胎。 A延伸 萌生 保持 B。延續(xù) 萌動 保持 C延續(xù) 萌生 保存 D。延伸 萌動 保存 四、下列詞語搭配完全正確的一項是（ ）A提高認(rèn)識 價錢便宜 解決疑難 保衛(wèi)公物B反映情況 身體強(qiáng)大 發(fā)揚(yáng)風(fēng)格 灌溉稻田C發(fā)現(xiàn)問題 遠(yuǎn)大理想 參觀演出 改正錯誤D改善生活 天氣晴朗 安排工作 工作認(rèn)真五、在括號里填上恰當(dāng)?shù)姆戳x詞。（1）春天對（ ）正如秋天對（ ）（2）簡單對（ ）正如復(fù)雜對（ ）（3）詳細(xì)對（ ）正如

28、簡略對（ ）（4）（ ）對湖水正如（ ）對海洋。（5）保護(hù)環(huán)境是（ ）的，破壞環(huán)境是（ ）的。第二部分 閱讀部分 夢結(jié)束的地方 有人做過統(tǒng)計，迄今為止，大約有五百人成功地等上了珠穆朗瑪峰頂，亦大約有五百人在攀登過程時獻(xiàn)出了寶貴的生命。無論這個統(tǒng)計數(shù)字屬實與否，都不折不扣地表明，攀登珠穆朗瑪峰生死系于一線，代價極其殘酷。 因攀登珠穆朗瑪峰而遇難的勇士凈庚華去世后，筆者走進(jìn)他的獨(dú)居，目睹的是一個癡迷登山者的世界：墻上貼滿了登山明星的照片、珠峰風(fēng)景畫、掛滿了登山爪、登山靴、滑雪桿。他用13年的漫長歲月做準(zhǔn)備，為此放棄了婚煙，離開了心愛的女兒，甚至不惜失去性命。 無限風(fēng)光，唯有觸天者才領(lǐng)略得到吧！一位

29、朋友成功地登上了海拔6400米的一座山峰，我問他，那種高處不勝寒的峰巔之感一定驚魂動魄吧？沒有一絲塵埃的繁星，廣袤深邃如寶石樣的天宇，還有潔白無暇的冰雪，一定讓人的肺腑都透明了！朋友卻一本正經(jīng)地?fù)u頭道：“完全不是這樣的，冰天雪地的山頭上能有什么吸引力？天幕、繁星、晶瑩的冰雪，那是使人塑造的仙境。當(dāng)時的情形根本不浪漫，巨大的風(fēng)裹著徹骨風(fēng)寒，滿眼白茫茫的，就這些?！?真就這些，這么令人失望嗎？答案如此肯定。那么，為什么要登山呢？不要命地登那么高的山，想證明什么？英雄氣概？挑戰(zhàn)極限的能力？我費(fèi)解而又焦急地望著朋友。朋友悠悠地說：“那一刻，我只覺得一顆心從喉嚨里咯噔一下子回到胸膛里去了，就像做了個痛苦

30、而又漫長的夢，我終于可以釋懷了?！?那是夢結(jié)束的地方，高聳入云。這夢扯著生命的腳步，一路跋涉，萬水千山，赴湯蹈火。（ ）那座山叫什么名字，在地殼上，在實驗室中，（ ）在書本里，（ ）充滿了誘惑。 明白了嗎？生命原來是夢想的一架梯子，可以一直延伸到夢想成真的那一刻，只要你永不放棄。1.“夢結(jié)束的地方”指的是什么？用自己的話簡要回答。_2.給第五自然段括號處選擇恰當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)詞，正確的一項是（ ）A.因為 還是 那 B.即使 只要 就、C.如果 那么 就 D.無論 還是 都3.第三自然段，朋友說“當(dāng)時的情形根本就不浪漫”。這里的“浪漫”指（用原文里的話來回答）_。他說“不浪漫”的原因是（用原文句子來回答）_。4.第4自然段中，朋友說：“我終于可以釋懷了?！边@里的“釋懷”的意思是_。他“終于可以釋懷的原因是_。5.短文第6自然段與文題“夢結(jié)束的地方“是_關(guān)系，在文中起的作用是_。你對這段文字的理解是_。6.你的理想是什么？你怎么實現(xiàn)它？（3分）_穿透靈魂的微笑非洲的一座火山爆發(fā)了，隨之而來的泥石流狂瀉而下，迅速撲向座落在山腳下不遠(yuǎn)處的一個小山莊。農(nóng)舍、良田、樹木，一