1、2017年度評優評先活動方案一、目的為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并為員工創造一個積極向上的工作分（圍，調動員工的工作積極性；弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業的認同感和歸屆感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大員工的積極性和創造性，特制定本辦法。二、評選原則遵循公平、公正、公開的評選原則1、評選對象為全體在職員工；2、評選對象應能夠獲得多數員工的認同；3、評選過程中應注重對客觀優秀

2、事跡的收集；4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通。三、評選標準1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；3、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；4、具有較強的工作能力、盡職盡責、在工作中業績突出；5、本年內未有受到過客戶或同事投訴，無通報以上處分，無重大過錯受到處罰的；6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽）；7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；9、全年遲到沒有超過12次，無曠工現象。四、評選獎項設置（一）優秀經理獎1、評選對象：部門經

3、理級以上、總裁級以下管理人員（已轉正）2、獎項人數：3人3、評選標準：(1) 工作能力、團隊業績突出(年度績效考核平均分前5名入圍)：第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；(2) 部門經理及以上人員投票，每票5分；(3) 計總分最高的三名。4、評選流程：(1) 人事部將部門經理級以上、總裁級以下管理人員的名單列出，并計算出其年度績效平均分；(2) 人事部列出年度績效平均分前五名的名單，標注初始分數(第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分)提交給各部門經理以上人員進行投票；(3) 獲獎對象取最終得分前三名。優秀員工獎1、評選對象：

4、經理級以下人員(已轉正)2、獎項人數：3人3、評選標準：工作認真負責，能力突出，受到公司員工一致好評，對公司發展做出貢獻。4、評選流程：(1) 初評：各部門負責人根據以上評選標準，按部門人數的20蜓報優秀人員名單，部門人數低丁5人的，應保證提報1人。(2) 人事部整理各部門提報優秀員工名單，計算其年度績效考核平均分，選出得分最高的五名員工；(3) 人事部對五名員工名單公布至公司所有員工，由所有員工進行投票選舉。(4) 獲獎對象取所得票數前三名。銷售明星獎1、評選對象：營銷中心所有項目經理2、獎項人數：3人3、評選標準：年度銷售達成率前三位服務團隊獎1、評選對象：公司各中心部門2、獎項數量：1個

5、3、評選標準：(1) 按公司需要和職能要求完成各項工作；(2) 嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程，未給公司造成重大損失；(3) 部門工作無重大失誤；(4) 內部管理有序，程序規范，員工敬業、協作、進取；(5) 有團隊榮譽感，有共同努力的方向，服從公司集體安排。4、評選流程：(1) 人事部計算各中心團隊年度績效考核平均分，占70淑重；(2) 由董事長推薦一個中心團隊，占10%重；民主投票，公司全體員工投票，占20淑重，得票最高團隊20分，得票第二團隊15分，得票第三團隊10分，得票第四團隊8分，得票第五團隊5分，得票第六團隊2分；計算所有中心團隊的得分，計算公式：最終得分=團隊績效平均分

6、*0.7+10分(或0分)+民主投票分數，得分最高者獲獎。最佳新人獎1、評選對象：公司所有新入職員工(未轉正)2、獎項人數：2人3、評選標準：工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務。4、評選流程：(1) 初評：各部門負責人提報最佳新人人員名單。(2) 人事部整理各部門提報最佳新人人員名單，計算其績效考核平均分，選出得分最高的五名新員工；(3) 人事部對五名員工名單公布至公司所有員工，由所有員工進行投票選舉。(4) 獲獎對象取所得票數前三名。特殊貢獻獎1、評選對象：公司所有員工2、評選人數：1人3、評選標準：根據業務貢獻，成本、風險控制的原則，對公司有重大貢獻的人員。4、評選流程：(1) 由董事會提名，總裁室投票評選；(2) 總裁室投票評選的一人為獲獎對象；(3) 若今年無符合條件人員，該獎項則無效。五、評選時間2018年1月15日-2018年1月17日六、說明以上所有初評獲獎候選人都要經過總裁室復評確定。七、獎勵與表彰1、此次評選結果將丁公司年會上統一公布名單進行通報表揚，并授予上述榮譽稱號；2