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文檔簡介

1、 生產部驗廠規范程序 1.目的為了尋求并篩選出優質生產供應商資源，保證生產部前期樣板開發和后期大貨生產的順利進行。同時規范生產部驗廠工作的操作流程，特制訂此規范文件。2.使用范圍愛嬰島兒童百貨公司自有品牌研發中心商品部（更改為：商品企劃部）、生產部與各合作供應商3.職責權責3.1 商品企劃部: 為滿足公司年度發展戰略需要，具有制定年度商品發展策略，確定商品組合、商品結構、產品價格、合理滿足市場需求、進行數據分析提高公司利潤、減少公司庫存等職能，同時具有監督和協助下游工作的義務和權利。3.2 生產部： 為滿足公司年度發展戰略和商品企劃、設計開發工作的需要，以及根據公司實行產品外包合作的經營模式，

2、具有開發優質合作生產供應商的職責來實現生產部職能，同時具有把控好每季的大貨生產進度，滿足新品及時上市需求以及生產優良產品的任務。受上下游兄弟單位監督和協助工作。3.3 生產供應商：根據互利互惠、自愿原則，最終以簽訂合同形式的合作方式，協助生產部完成每季評審樣（更改為：樣板）的開發和大貨的生產，并滿足生產部對產品進度和各項品質要求的需要，從而進行的一種工作任務。4.定義驗廠：出于雙方合作的意愿和需求，公司首次正式派人對供應商進行實地檢測各項生產與安全指標并進行評估而進行的一種活動。復驗：公司根據首次驗廠的評估報告推薦，出于需要確定合作的意愿和需求，對供應商再次進行高級別的、實地了解和評估的一種活

3、動。2、 驗廠程序5.1生產部根據生產工作需求和對工廠信息的初步篩選OK后，方可向上級申請對供應商進行實地評估驗廠，人員組成由生產部一名技術員與一名QC品控員組成驗廠工作小組。5.1.1 首次驗廠內容有：工廠的機器設備數量、（專業特種機器的現場調試和實操），廠房面積、車間工人數量、管理人員編制以及管理狀況、工廠開發能力、車間生產規模與能力、工廠基本運作情況、現生產的品質情況以及現合作的其他品牌、配合生產與品牌意識、再下級供應鏈（更改為：二級供應鏈）的配置等細節情況。5.1.2 驗廠方法：采用詢問、細看、觀察、拍照、評估等相結合形式進行驗廠。5.1.3 驗廠結果需根據公司的驗廠報告中的內容一一進行如實填寫并給出評估意見上交給生產部管理層。5.1.4 生產部管理層將驗廠報告作評估，認為OK后再將意見推薦給公司服裝部研發中心管理層進行復試驗廠。5.2 復試驗廠：人員組成由公司服裝研發中心管理層兩人以上組成，進行對供應商再次實地考察深層評估活動。此次內容包括確定今后的合作模式、付款方式、解讀公司的政策、未來工廠需加強調整與配合的地方提要求。5.3

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