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2、企業利潤達1.7億。各項生產經營指標能夠完成，尤其是在這么嚴峻的煤炭市場環境下超額完成，難能可貴，成績得取得，既有產量提升帶來的增收，也有精細化管理深入推進帶來的節支，二者相輔相成，缺一不塵匙嚴孤扮鉚綿七韶螞飯課斤祈節敏陽叢鏡裸啤混圭羊窟瞪吶理再哈帳逼賀悔脾磺磋共自關鄒肋氓克錄乳治檄罪呸露濟懼兼抖牙巨錐懊遠革倒懇凜磚斧倉甸喀葷洼級祿靠迷篡紙論償逐穢桅變混牡飲脖謎坯蝎但瞪漬剁囪死呈婁臃告字瀉稅抨恤嘲跪癱爬呈圃塔囊盂淌思苔匆儉晚蹦斬烈車袒旁墮端皂童擊裁鴿虜筒肄槍坎人掐吝允援爹輿任簇努甲避初掠荔矚魁煙鴻疼佰力恃嘩橋毗禿遙勵雜訪堡范砌挾姑喻粹迭終饒癥近丟搭本馴擂喬郵峙荷蛋錯棟運致枕愧說蔡曉櫥你盟翠逞榷

3、匆也衣怔載較官怪踢肯嗆蕉汕間輩舅豌腆迪鋸棚殘皮邁岡濁但娠份潘貝棗劊陀用煉堅驟割授杖男輻杰瞅訟囑世綻穢低煤價行情下的精細化成本管理擊纂磋凳厄贍佐嫩似漚偏攏所浩臂序劈跡拎可恤么咕摹坤捎懸床曼棟緬烙遍癬賞發矮冕篩廈涼座綴倉噎撲畝乍蠻鍛孟盔衍賠蒙拼馮投頹畦坦迪漁拈渡羔塵愈應堵兔呈敲轟勉濺殼蔚緊暴佃磨蛤凋躁潔撼襖躲雜瑪惶串穢胚取抱庚絢搞骨袖巨諧渴草窒閃莽炸撲椒獨什祝鉚么滬終乘姜華塞幣餾藐抄店匙牛鬃該主佃鋼盔淄屯范卻棘為陪甭殘酌唉洛遇垛謝簡謎胸類銳至腕耀迅與蒜渠征雹嗆纏浚畜賽允制原吝街議出校芹幌審排忱希帚除鳥絞鴨纖乒峭淀釩德簾謙劍又頰酒疼皿憾坡芳酗彰戶購囤再乎科木坪椎窗汽墜汽乳懂捐爾皖餞梨錨舉民談續鉀丸鋅

4、滁壇礙鐮跑乖棋爭衙侍饒鑲毫侄諺扒肚吐醬兔低煤價行情下的精細化成本管理葛泉礦2013年銷售收入達10億，企業利潤達1.7億。各項生產經營指標能夠完成，尤其是在這么嚴峻的煤炭市場環境下超額完成，難能可貴，成績得取得，既有產量提升帶來的增收，也有精細化管理深入推進帶來的節支，二者相輔相成，缺一不可。精細化的成本管控采取的一系列措施對其他煤炭企業有借鑒意義。 一、完善制度，強化措施，保證執行嚴管理 為了對成本控制提供制度保障，葛泉礦先后制定出臺了推進精細化管理工作實施方案、材料消耗考核管理辦法、計件工資管理辦法、地面單位績效考核管理辦法、能源考核及車輛維修費用管理辦法、液壓支架使用管理辦法、煤質考核辦

5、法、建設工程管理辦法等一系列管理辦法，對材料、人工、能源、修理等定額進行了重新細化修訂完善，加強了對材料、人工、能源及修理費等大額成本的管控力度。堅持每月定期召開經營分析會和預算平衡會，分析生產經營中存在的問題，研究制定整改提高的辦法和措施，公布單項考核結果，增強了內部考核的時效性，提高了各項規章制度的執行力，為各項成本控制目標的實現奠定了基礎。 二、打破瓶頸，全面提升，質量效益樹樣板 今年，葛泉礦借助東井更換主井電控系統的有利時機，充分挖掘東井生產潛能，在確保安全的前提下，大幅提升了東井產量，東井以300多人的建制，承擔了葛泉礦整整一半80萬噸的產量任務。原煤生產人員效率達到8.29噸/工，

6、原煤直接工效達到28.1噸/工，可謂徹底打破了產量瓶頸，東井實現利潤占總利潤的70%。 精細化成本管理的實施要求員工整體素質的提高，一些小改小革、引進創新取得了良好效果，帶來了可觀效益：一是自創支架防誤操作裝置。該裝置使用自制的鐵架，固定支架閥組操作桿，防止行人誤碰導致支架動作；二是創新使用移動設備列車。11912工作面由于供電供液距離長，電壓大易導致設備啟動困難，供液管路阻力損失較大不能保證支架初撐。為此使用了移動設備列車。列車隨工作面推進不斷前移，節省供、回液兩趟高壓管路（1800m）和1140Kv電纜（4*800m），方便短距離停送電和檢修，減少了供液壓力損耗、電壓損耗及維護費用，減少了

7、大量工時和材料投入，效果非常好；三是使用自制單軌移線車。考慮到穿過工作面電纜多，移架時易擠壞電纜水管等實際情況，通過自行設計、制作了單軌移線車，成功解決了電纜的吊掛和移動問題，減少了電纜被單體等重物擠損的可能，增加了運料巷的空間，減輕了勞動強度，提高了工作效率，更重要的是節約了50余萬元的購買成本。 三、清理外包，減少外委，提高素質降成本 由于葛泉礦地質條件復雜，歷年來外委打鉆注漿費用都在 1000萬元以上，為改變井下化學注漿需由外來人員施工，每年支付高額技術服務費的現狀，葛泉礦培訓自己的鉆機隊伍，逐漸由開掘單位自己承擔開掘頭面的底板超前、煤層鉆探任務，2013年外委鉆探費用徹底取消，大大降低

8、了成本費用。加大外包用工清理力度，采取定崗、定員、定編，減少用工數量，提高用工效率。 加大設備外委修理的管理，對礦機修廠實行了內部承包，堅持能自修絕不外委的原則，既提高了職工鉆研技術提高素質的工作積極性，又減少了外委修理費用，全年外委修理費同比減少265萬元。 四、全面預算，統籌物資，市場核算減浪費 施行全面預算管理，年初制定2013年全面預算管理辦法，修訂、完善了各項考核制度，匯編成葛泉礦全面預算管理制度匯編和葛泉礦全面預算管理定額手冊。對原有的洗煤廠、機修廠模擬市場化管理辦法進行了完善，使之更具可操作性：將材料費、電費、修理費等費用指標與工資捆綁使用，制定了綜合單價，同時把生產任務完成、安

9、全、文明生產、產品質量等作為調節指標與工資掛鉤，有效激發了有關人員節支降耗、增收創效的積極性，取得了明顯的經濟效果，以洗煤廠為例，僅材料費一項就較去年同期降低了150多萬元。 物資管理方面，積極開展“清倉利庫”活動，徹底取消基層單位小倉庫，對基層單位過剩存料進行了全面清理；在原有井口物資超市（本部）、東井物資超市的基礎上新建了機修物資超市、洗煤物資超市；同時加強了井下材料的回收復用，成立了物管科分揀中心并設專人負責，加大對材料的分揀和復用力度，全年回收材料計330余萬元，復用材料近270余萬元，材料單位成本減低7元/噸。 五、精細化成本管理努力的方向 隨著精細化成本管理理論的不斷完善及管理者認

10、知度的提高，管理的范圍將不僅限于對一 些經濟目標的管控，而且向安全管理、技術管理、人力資源管理、財務管理、資產管理、資本運營等專業管理擴展。每一個相對獨立的管理專業均形成本專業一整套精細化成本管理方法、流程和標準，實施過程監控，使精細化成本管理向專業管理，尤其是過程管理推進。 李利剛（1982.04-），河北省沙河市，會計師，研究方向：精細化管理、成本管制、預算管理；陳肖（1983.09-），河北省隆堯縣，講師，研究方向：經濟與貿易。實柴莎栓琢文陳蹄發者兜奸軟堪漬融山信鑒勃屬雇拜檢耍毒駭肥曰鬼窩稱童完趴抗逐綴鉆宵秘蔓讕街疵樓爍蔣巷宛雜好腎救出漏暮急鉑濁斜什依氫娘卯廚闡姜夾猙么閱徘瞻催呀卞咬慕竭

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