廣州百貨大廈舊翼空調機房改造項目_第1頁
廣州百貨大廈舊翼空調機房改造項目_第2頁
廣州百貨大廈舊翼空調機房改造項目_第3頁
廣州百貨大廈舊翼空調機房改造項目_第4頁
廣州百貨大廈舊翼空調機房改造項目_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、廣州百貨大廈舊翼空調機房改造項目交易文件建 設 單 位:廣州市廣百股份有限公司北京路分公司招標代理單位:廣州東華建設監理有限公司日 期:2016年5月目 錄第一章、交易須知3一、交易須知修改表3二、交易須知通用條款4(一)交易文件4(二)網上報名5(三)搖珠及合同簽定5第二章 搖珠辦法8一、搖珠辦法修改表8二、搖珠辦法9第三章 合同條款12第四章 技術條件(工程建設標準)12一、工程建設標準25二、施工組織設計要點25第五章 圖紙及勘察資料27第六章 發包價及其工程量清單28第一章、交易須知一、交易須知修改表聲明:本交易須知使用GZZB 交易文件范本的交易須知通用條款,與該通用條款不同之處,均

2、在本表中列明,并以現文為準,原文不再有效。本交易文件中不再轉錄交易須知通用條款,請承包意向人自行到廣州市建設工程招標管理辦公室網站(網址:)下載查閱。條款號: 修改類型:增加現文:條款號: 修改類型:刪除原文:條款號: 3.2 修改類型:修改原文:承包意向人在報名截止時間前向廣州公共資源交易中心繳納 萬元(注:交易保證金金額不超過發包價的2%)的交易保證金。交易保證金必須從其基本賬戶轉出。現文: 承包意向人在報名截止時間前向廣州公共資源交易中心繳納0.5萬元(注:交易保證金金額不超過發包價的2%)的交易保證金。交易保證金必須從其基本賬戶轉出。條款號: 9.2 修改類型:修改原文:發包通知書發出

3、之日起30日后,承包人未按上款的規定與建設單位訂立合同,建設單位將解除發包通知書,原承包人將被清除出廣州市 小額工程企業庫,且依法承擔相應法律責任。原承包人給建設單位造成損失的,還應當對損失予以賠償。原承包人有異議的,可以向人民法院起訴。現文:發包通知書發出之日起30日后,承包人未按上款的規定與建設單位訂立合同,建設單位將解除發包通知書,原承包人將被清除出廣州市房屋建筑工程施工總承包小額工程企業庫,且依法承擔相應法律責任。原承包人給建設單位造成損失的,還應當對損失予以賠償。原承包人有異議的,可以向人民法院起訴。條款號: 10.2 修改類型:修改原文:發包通知書發出之日起15日后,承包人未按上款

4、的規定遞交履約擔保,建設單位將解除發包通知書,原承包人將被清除出廣州市 小額工程企業庫,且依法承擔相應法律責任。原承包人給建設單位造成損失的,還應當對損失予以賠償。原承包人有異議的,可以向人民法院起訴。現文:發包通知書發出之日起15日后,承包人未按上款的規定遞交履約擔保,建設單位將解除發包通知書,原承包人將被清除出廣州市房屋建筑工程施工總承包小額工程企業庫,且依法承擔相應法律責任。原承包人給建設單位造成損失的,還應當對損失予以賠償。原承包人有異議的,可以向人民法院起訴。注:以上修改,僅限于本范本中有可供選擇條款的情形。(以下無正文)二、交易須知通用條款(一)交易文件1.交易文件的組成1.1本交

5、易文件包括下列文件,以及所有發出的澄清或修改:第一章 交易須知第二章 搖珠辦法第三章 合同條款第四章 技術條件(工程建設標準)(另冊)第五章 圖紙及勘察資料(另冊)第六章 發包價及其工程量清單(另冊)1.2 承包意向人獲取交易文件后,應仔細檢查交易文件的所有內容,認真審閱交易文件中所有的事項、格式、條款和規范要求等。1.3 承包意向人一旦獲得承包資格,交易文件的內容對建設單位和承包人雙方均有約束力。1.4建設單位(或委托招標代理機構)使用廣東省內依法設立的電子認證服務機構簽發的電子簽名認證證書對電子交易文件進行電子簽名及電子簽章,該電子簽名及電子簽章與建設單位手寫簽名或者蓋章具有同等的法律效力

6、。1.5發布交易公告的同時,通過廣州公共資源交易中心網站發布電子交易文件、施工圖紙、發包價及其工程量清單。1.6交易文件一經在廣州公共資源交易中心網站發布,視作已發放給所有承包意向人。2.交易文件的澄清與修改2.1交易文件發出后,在公告截止時間3日前,建設單位可對交易文件進行必要的澄清或修改。2.2交易文件的澄清或修改在廣州公共資源交易中心網站發布。交易文件的澄清或修改一經在廣州公共資源交易中心網站發布,視作已發放給所有承包意向人。2.3交易文件的澄清、修改作為交易文件的組成部分,具有約束作用。2.4為使承包意向人在報名時有充分的時間將交易文件的澄清或修改等內容考慮進去,建設單位將酌情延長報名

7、的截止時間,具體時間將在交易文件的澄清或修改中予以明確。若澄清或修改中沒有明確延長時間,即表示報名時間不延長。(二)網上報名3報名:3.1報名方式:承包意向人通過廣州公共資源交易中心小額建設工程交易系統報名,憑企業CA證書登錄廣州公共資源交易中心小額工程交易系統選擇響應本項目資格要求的企業資質和人員,簽署承包意向承諾及聲明函。具體操作方式可登入廣州公共資源交易中心網站小額工程專區查看操作手冊。3.2承包意向人在報名截止時間前向廣州公共資源交易中心繳納0.5萬元(注:交易保證金金額不超過發包價的2%)的交易保證金。交易保證金必須從其基本賬戶轉出。4資格審核承包意向人根據廣州公共資源交易中心小額工

8、程交易系統對項目進行響應和報名,發包通知書發放前,建設單位對承包意向人的資格進行審核。5承包總報價及造價承包和變更結算方式5.1 本工程的承包價及承包方式按交易公告的約定執行。5.2 工程結算價應嚴格按照發包價執行,嚴禁擅自擴大建設內容及其投資。5.3在報名截止期后報名的,建設單位將拒絕承包意向人報名:5.4 在報名截止期前,建設單位拒絕承包意向人報名的,承包意向人可向交易監督機構投訴。5.5到在報名截止時間止,建設單位收到的報名資料少于三家的,建設單位將依法重新組織交易。(三)搖珠及合同簽定6參加搖珠會6.1承包意向人代表可按交易公告所規定的時間和地點參加搖珠,承包意向人是否到場,將不影響搖

9、珠結果。6.2若承包意向人未能成功報名的,建設單位將拒絕其參加搖珠。7搖珠辦法詳見第二章搖珠辦法8發包通知書8.1確定承包人后,建設單位將就廣州市小額建設工程交易管理辦法規定的內容在廣州公共資源交易中心公示3日。8.2建設單位應當自確定承包人后15日內,向交易監督機構提交交易情況的書面報告;經交易監督機構備案后,方可發出發包通知書。8.3承包人必須在收到發包通知書后24小時之內以書面形式回復建設單位,確認收到。9合同協議書的簽訂9.1 建設單位與承包人應于發包通知書發出之日起30日內,按照交易文件和承包人的承包意向商定和簽訂合同,建設單位和承包人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。9.2

10、發包通知書發出之日起30日后,承包人未按上款的規定與建設單位訂立合同,建設單位將解除發包通知書,原承包人將被清除出廣州市房屋建筑工程施工總承包小額工程企業庫,且依法承擔相應法律責任。原承包人給建設單位造成損失的,還應當對損失予以賠償。原承包人有異議的,可以向人民法院起訴。9.3未經建設單位同意,承包人在交易過程中使用的銀行名稱及帳號至完成竣工結算不得變更,否則建設單位有權停止工程款項的拔付及至解除合同,由此造成的一切責任由承包人承擔。9.4建設單位支付工程款時,承包人應提供工程所在地發票。10履約擔保10.1 在收到發包通知書后的15日內,承包人應按承包價款的10%向建設單位遞交履約擔保;如果

11、承包人的履約擔保是以銀行保函的形式提供,則該銀行保函應由在中國注冊且營業地點在廣州行政轄區內的銀行開具。10.2發包通知書發出之日起15日后,承包人未按上款的規定遞交履約擔保,建設單位將解除發包通知書,原承包人將被清除出廣州市房屋建筑工程施工總承包小額工程企業庫,且依法承擔相應法律責任。原承包人給建設單位造成損失的,還應當對損失予以賠償。原承包人有異議的,可以向人民法院起訴。11合同生效合同雙方授權代表在合同協議書上簽字,并分別加蓋雙方單位的公章后,合同正式生效。12腐敗與欺詐行為在交易和合同實施期間,建設單位要求承包意向人和承包人遵守最高的道德標準。12.1對本條款的規定,特定義如下詞匯:1

12、)“腐敗行為”是指在交易或合同執行期間,通過提供、給予、接受或索要任何有價值的東西,從而影響建設單位有關人員工作的行為;2)“欺詐行為”是指通過提供偽證影響交易或合同執行,從而損害建設單位利益的行為;也包括承包意向人之間串通(在報名之前或之后),人為地使交易過程失去競爭性,從而使建設單位無法從公開的自由競爭中獲得利益的行為。12.2如果承包意向人被認定在本交易的競爭中有腐敗或欺詐行為,則會被取消承包資格。第二章 搖珠辦法一、搖珠辦法修改表聲明:本搖珠辦法使用GZZB交易文件范本的搖珠辦法通用條款,與該通用條款不同之處,均在本表中列明,并以現文為準,原文不再有效。本交易文件中不再轉錄搖珠辦法通用

13、條款,請承包意向人自行到廣州市建設工程招標管理辦公室網站(網址:)下載查閱。條款號: 修改類型:增加現文:條款號: 修改類型:刪除原文:條款號: 修改類型:修改原文:現文:注:以上修改,僅限于本范本中有可供選擇條款的情形。(以下無正文)二、搖珠辦法13搖珠所依據的規則13.1廣州市小額建設工程交易管理辦法(穗紀字201333號)。14搖珠程序:14.1 將所有已成功報名的承包意向人進行電腦隨機排序,并編制序號,作為搖珠時的身份對應。隨機排序的序號由各個承包意向人代表簽名確認。承包意向人簽字確認時需向建設單位提供有效的法定代表人證明書原件和法定代表人授權委托證明書原件,并出示本人身份證。14.2

14、承包意向人若不出席搖珠會,視為默認排序序號,不影響后續搖珠。14.3建設單位搖珠隨機抽取3個序號,依先后順序確定為第1至第3名承包候選人。15確定承包人15.1 建設單位按照交易公告規定的時間和地點組織搖珠,根據搖珠結果,最終確定承包候選人。15.2搖珠后,建設單位應按照搖珠先后順序確定的承包候選人,依次推薦為第一承包候選人至第三承包候選人,并編制搖珠報告。15.3建設單位應當確定排名第一的承包候選人為承包人。15.4排名第一的承包候選人放棄承包的或者按照相關規定被取消資格的,建設單位可以確定排名第二的承包候選人為承包人,以此類推。15.5如果所有承包候選人均出現前款所列的情形,為交易失敗,建

15、設單位依法重新組織交易。15.6搖珠結果應按原公告發布方式進行公示,公示期為3天。承包意向人或者其他利害關系人對承包候選人有異議的,應當在公示期間向建設單位提出。 附表一 搖珠序號確認表工程名稱:序號承包意向人名稱搖珠序號承包意向人簽名確認建設單位代表: 招標代理機構代表: 日期:附表二 搖珠結果確認表工程名稱:搖珠結果搖珠序號對應的承包意向人名稱承包意向人簽名確認第一候選人第二候選人第三候選人建設單位代表: 招標代理機構代表: 日期:第三章 合同條款(另冊)第四章 技術條件(工程建設標準)一、工程建設標準本工程按照國家有關規定、規范進行施工、驗收,如在施工過程中頒發新的版本,是否采用新版本的

16、規定,由監理工程師與有關各方洽商決定。 二、施工組織設計要點1、認真分析研究建設方的招標書及其資料,詳細做好各方面的調查研究工作,包括對本工程多方面實際情況的清楚了解,確保獲得真實詳盡的第一手資料。2、重視施工部署和施工方法的選擇。 2.1組織精干的項目管理班子,確定適應工程施工管理需要的現場管理體系。2.2科學準確、合理地安排施工順序,包括施工流水組織,流水段的劃分,機電安裝工程與市政道路、給排水等工程交叉、同步作業等。2.3提出主要勞動力分階段投入計劃(有人數、工種、技術等級)、施工機械的進出場計劃,材料及設備進場計劃。2.4施工方案要圍繞進度計劃來制訂,對工程量大、占用施工工期長、施工技

17、術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程,需要制訂具有針對性的施工方案,要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優勢。編寫原則是:重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。3、編制好進度計劃 3.1進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度,計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期,和投標書要求的工期進行比較、調整,但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前。必須從實際出發,根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況,制定出一個優化的進度計劃,不僅要明確重要節點的完成日期,有時候對復雜的施工過程,還要排出詳細的

18、進度計劃。同時必須制訂好相應的保證工期的措施,使進度計劃能夠得到確保。3.2施工組織設計的進度計劃要求用條形圖,其進度表清楚、明了,或者采用網絡圖,更好地反映工序間的流水、交叉、配合作業,并更適合計算機管理。 4、制訂好保證工程質量的技術措施,質量是工程建設的核心,中標者應根據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業的自身素質,施工驗收規范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施,切不能低于招標書及圖紙要求的質量等級。 4.1為了達到既定質量等級,必須建立完善的質量保證體系(注意其與企業質保體系的區別),一是該項目質量管理的組織體系;二是該項目質量管理人員的質量職責和權限以及質量保證體系動作的工作程序等。 4.2工程質量保證措施,一是制定各分部、分項工程中重點部分、特

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論