1、2007年度績(jī)效考核方案 為進(jìn)一步激勵(lì)員工，深化績(jī)效管理工作，根據(jù)公司實(shí)際情況需要，特制定此考核方案。一、適用范圍本方案適用于各部門(mén)、分子公司的考核工作。二、考核主要內(nèi)容與范圍 考核對(duì)象考核范圍考核內(nèi)容部門(mén)、分子公司任務(wù)績(jī)效部門(mén)工作計(jì)劃完成情況其他重要工作周邊績(jī)效與其他關(guān)聯(lián)部門(mén)協(xié)調(diào)合作情況管理績(jī)效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新部門(mén)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效個(gè)人履職情況工作計(jì)劃完成情況態(tài)度績(jī)效主動(dòng)性責(zé)任感學(xué)習(xí)意識(shí)全局意識(shí)能力績(jī)效創(chuàng)新能力溝通協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃執(zhí)行能力員工任務(wù)績(jī)效崗位考核指標(biāo)實(shí)行情況其他工作完成情況態(tài)度績(jī)效主動(dòng)性責(zé)任感工作紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)意識(shí)能力績(jī)效創(chuàng)新能力崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力三、考核流程步驟 操作責(zé)任單位完成時(shí)

2、間 確定考核方案公布考核方案辦公室12月19日發(fā)放工作總結(jié)和考核表全體員工填寫(xiě)考核表和工作總結(jié)辦公室、各級(jí)被考核人12月20日考核量分各級(jí)量分歸總各級(jí)考核人12月26日考核結(jié)果溝通統(tǒng)一考核結(jié)果，聽(tīng)取反饋意見(jiàn)辦公室12月28日考核結(jié)果公布向各部門(mén)和分子公司公布考核結(jié)果辦公室12月30日考核結(jié)果運(yùn)用兌現(xiàn)考核結(jié)果，形成考核檔案辦公室08年1月12日 四、考核表格和要素、指標(biāo)的定性定量說(shuō)明1、部門(mén)工作總結(jié)表2、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分子公司經(jīng)理工作總結(jié)表3、員工工作總結(jié)表4、分子公司工作總結(jié)表5、分子公司經(jīng)理考核表6、部門(mén)經(jīng)理考核表7、員工考核表五、考核結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金掛鉤。考核工作完成以后，根據(jù)公司薪酬制度確定員工考核期相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金。考核等級(jí)是考核期相應(yīng)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論。考核成績(jī)可分為五個(gè)層次；A（優(yōu)秀）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）。原則上考核等級(jí)與百分制成績(jī)之間存在以下關(guān)系：考評(píng)檔次ABCD考評(píng)分?jǐn)?shù)90及以上75考核分?jǐn)?shù)<9060考核分?jǐn)?shù)<7560分以下對(duì)應(yīng)系數(shù)1.2