1、QC成果報告課題名稱：預應力柱后張法施工的質量控制小組名稱：黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部QC、組注冊編號：GS-2003-QC02課題類型：攻關型發表人：程憲廣廈建設集團第一建筑工程公司黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部2004年2月4日一、工程概況黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程是廣廈建設集團第一建筑工程公司的重點工程。業主和本公司要求的質量目標是：確保“西湖杯”，力爭“錢江杯”。本工程三至八層框剪結構，建筑面積為32333吊，地下室一層為6269m2。該工程由浙江恒勵置業集團有限公司與省體育中心聯合開發改擴建。本工程地處黃龍體育中心北側，二環路以南，是一座集商場、辦公、業務洽談、健身休閑

2、為一體的大型綜合樓。二、小組概況小組名稱黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部Q:JC小組成立時間注冊編號GS-2003-QC02小組類型攻關型活動頻次8次課題活動時間序號姓名性別年齡文化程度職稱組內職務接受教育課時1程憲男50大專:工程師組長422樓仲世1男53大專工程師副組長423翁旻男42本科工程師組員424單再良男44中專助工組員425樓平中男43高中技術員組員426樓一平男48高中技術員組員427樓賽容女26本科技術員組員42小組名稱黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部Q:JC小組成立時間注冊編號GS-2003-QC02小組類型攻關型活動頻次8次課題活動時間序號姓名性別年齡文化程度職稱組內

3、職務接受教育課時1程憲男50大專:工程師組長422樓仲世1男53大專工程師副組長423翁旻男42本科工程師組員424單再良男44中專助工組員425樓平中男43高中技術員組員426樓一平男48高中技術員組員427樓賽容女26本科技術員組員42三、選擇課題1、課題名稱：預應力柱后張法施工的質量控制2、選題理由（1）本公司的管理方針、管理目標和發展規劃要求。（2）本工程確定的質量目標為確保“西湖杯”，爭創“錢江杯”。質量是企業的第一生命，只有保證優質的質量，才能立足于激烈競爭的建筑市場。（3）由于設計需要該工程采用有粘結后張法預應力柱，要求獨立承臺連接不同使用功能的差層結構。其中二層和三層用12個1

4、m直徑圓柱來承擔36m直徑的多功能廳及屋面球節點鋼屋架和金屬屋面的荷載。整體施工工藝復雜，難度較大四、現狀調查為了能夠保證有粘結后張法預應力柱施工一次性成功，小組成員對多個已建及在建工程進行了參觀學習，聽取了有關施工單位的介紹，收集了相關數據,并對數據進行統計、歸類和分析，詳見下面圖表：質量缺陷項目統計表序號質量缺陷頻數（點）頻率（%1累計頻率（%1錨固端混凝土破裂2552522灌漿孔堵塞1531833鋼絲束斷絲36894錨墊板變形24935工作夾片偏位24976波紋管破損13100合計481005097%93%4589%100%83%402520151510532210錨固端混灌漿孔堵鋼絲束

5、斷凝土破裂塞絲2552%-錨墊板變工作夾片波紋管破形偏位損60%40%一20%一80%從統計表和排列圖可以看出，錨固端混凝土破裂、灌漿孔堵塞是有粘結后張法預應力柱施工的主要缺陷，而灌漿孔堵塞、鋼絲束斷絲、錨墊板變形、工作夾片偏位、波紋管破損是次要因素。五、設定目標攻關目標：1、確保錨固端混凝土質量符合要求。、保證灌漿孔暢通2可行性分析:(1) 有公司與上級的支持、指導和管理。(2) 小組成員均有過創優工程經歷，積累了豐富的施工經驗，有一定的管理與技術能力。(3) 選擇專業預應力公司負責張拉，他們都具有較豐富的施工經驗和技術能力。(4) QC活動多年，經驗較為豐富。結論：只要我們積極參與，發揮長

6、處，實事求是，按PDCA循環扎扎實實開展活動，一定能夠實現目標。六、分析原因對錨固端混凝土破裂和灌漿孔堵塞這兩個主要缺陷，結合本工程的實際情況進行了詳細分析，詳見下面關聯圖:培訓不夠材料選擇不合理波紋管變形灌1錨材料質固漿量不好端孔堵工操作混凝土塞r不當破裂驗收制度不健全技術交底不到位未及時送檢操作不熟練'測量設備不準_._I定期檢查不到位滴水管放置位置不當機具設備陳舊十_班組質量、意識不強責任未落實到人維修保養la不及時七、確定要因要因確認表序末端原因確認內容確認方法確認結果號1工人上崗培訓不夠因為該工程對混凝土澆搗質量要求較咼，工人上崗前需要加強培訓調查分析要因2班組質量意識不強加

7、強質量意識教育可達到要求調查分析非要因3定期檢查責任未落實到人前期工作中的疏忽，目前檢查責任已落實到人現場驗證非要因4原材料驗收制度不健全在核實過程中，發現原材料驗收制度不健全現場驗證要因5技術交底不到位技術交底針對性不強，特別是錨固端混凝土澆搗和滴水管的放置的交底不夠具體現場驗證要因6測量設備未及時送檢測量設備已送檢，開工時可滿足要求現場驗證非要因7機具設備維修、保養不及時已派專人負責維修保養現場驗證非要因8材料選擇不合理選用鋼管，可解決波紋管的變形問題調查分析非要因結論：影響錨固端混凝土破裂和灌漿孔堵塞的主要原因為:1、工人上崗培訓不夠；2、原材料驗收制度不健全；3、技術交底不到位八、制訂

8、對策對策表九、對策實施序號要因對策措施負責人執行時間1工人上崗培訓不夠由專人負責工人上崗前培訓，合格后方可上崗程憲翁旻2原材料驗收制度不健全健全材料檢驗制度，并落實專人驗收單再良樓一平3技術父底不到位由施工員對班組人員進行詳細的有針對性的技術交底，并形成書面記錄翁旻樓平中實施一、針對工人上崗培訓不夠1、組織學習培訓2003年8月14日QC小組組長程憲親自著手抓民工學校工作。利用公司原有的民工學校的教材，結合本工程的特點，組織民工對錨固段混凝土施工的操作方法和要求進行了學習，同時還邀請了有豐富經驗的操作工，講解操作要領。提高了民工的自身素質。2、組織考核2003年8月18日QC小組成員翁旻組織民

9、工進行了統一考試，考試成績全部通過，平均分為81分。實施二、針對原材料驗收制度不健全1、健全原材料驗收制度2003年8月16日QC小組成員單再良根據公司規定的原材料驗收制度，結合工程項目的特點，建立了健全本工程的材料驗收制度。2、驗收制度的落實自2003年8月13日起，QC小組成員樓一平負責監督項目部質量員、材料員嚴格按規定的檢驗制度對原材料進行檢查、驗收。不合格的材料嚴禁使用，有效地控制了原材料的質量。實施三、針對技術交底不到位2003年8月19日QC小組成員翁旻、樓平中編寫了施工作業指導書，并對班組人員進行詳細的有針對性的技術交底，明確質量控制措施，特別強調了錨固段混凝土澆搗的要求和滴水管

10、的放置位置。保證每個操作工熟知作業的技術要點。十、效果檢查經過本次QC活動，預應力柱后張法施工的質量控制取得了明顯效果，錨固段混凝土質量得到了有效的控制，沒有出現任何質量缺陷，而且所有灌漿孔全部暢通。最后預應力張拉全部一次通過，合格率為100%，為創優奪杯打下了良好的基礎。十一、鞏固措施1、繼續開展QC小組活動，把PDCA循環貫穿到整個施工過程，并形成制度，繼續加強創杯意識教育。2、繼續開展民工學校的工作，加強職工教育，同時努力改進施工方法，提高工人技術水平。3、為了使預應力柱后張法施工質量水平穩步提高，我們將本次QC活動的成功經驗加以整理歸納，作為以后有關技術規程編制的依據。十二、總結和下一步打算通過本課題活動，不僅為本項目爭創“錢江杯”做好了準備，同時項目部成員的質量意識、問題意識、革新意識、參與意識也都大大增加了。并對QC小組成員的個人能力的提高、對QC知識的掌握、解決問題的信心和團隊合作的精神都有很大的促進作用。對活動前后小組的狀態自我評價如下:項目自我評價活動前（分）活動后（分）rr口、i-r質量意、識、34個人能力24Q