1、房地產年度工作計劃【房地產】XX年以來，我公司在佳寶房地產開發集團有限公司和董 事會的領導下，通過整體職工的盡力，各項作業進行了全面 地打開，為使公司各項作業上一個新臺階，在新的年度里， 公司在保證 XX 年末計劃報批的條件下其作業計劃如下：工程方面一、 以 “特洛伊城 ”項目建造為要點， 統籌組織， 實在做 好建造任務（一 ）XX年末前力求計劃報批通過11 月份： 參加擬定規劃計劃， 協作公司領導完結規劃計 劃在市規劃局的批閱通過。12 月份：協作公司高層完結規劃計劃的市長辦公會議通 過，處理環境保護意見表的作業。（二 ）、XX年度作業組織1 月份：組織編制環境評價陳述和審閱作業 ;處理項目

2、選 址 （規劃局 ），參加項意圖擴展初步規劃，并完結項目場所的 地質勘測陳述。2 月份：參加工程的施工圖規劃和圖紙查看 ;編制項目申 請陳述，處理項目核準 （發改委 ）;完結樁根底的工程招投標作 業，工程監理投標作業，并組織場所的地下排水作業。3 月份： 處理工程規劃答應證作業 （報市規劃局 ），并進行 場所周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。4 月份：完結工程主體的招投標作業，處理樁根底工程 的施工答應作業。5 月份：處理工程主體的施工答應作業，斷定主體工程 的施工部隊，至 6 月中旬完結樁根底工程的施作業業。6-9 月份：根底工程完結。10-12 月份：工程主體完結至底六層封頂。（三）、報建作業

3、。 工程部應當令做到工程報建報批，跟進圖紙規劃。元月 份完結計劃圖的規劃 ;二月份完結擴初圖的規劃。 在承辦過程 中，工程部應長于理順與相關部分聯系，不得因報建延遲而 影響工程開工。別的，工程部應加強工程、各類資料的存檔 辦理，分門別類、 有檔可查。樹立一套完好的工程檔案資料。（四）、工程質量。“特洛伊城 ”項目是市要點工程，也是 “特洛伊城 ”品牌的 形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在幫忙工程 監理公司作業的一起，應逐步行成公司工程質量監督系統。 以監理為主，以自我為輔，力求將 “特洛伊城 ”項目建成為優 質工程。（六）、預決算作業。工程部、 財政部有必要嚴厲工程預算、 決算作業的

4、把關。 嚴厲履行約好的定額標準，不得私行添加工程量和無據結算。不得超預算付出工程款，在 XX 年工程打開的一起做好以下 兩項作業：1、仔細編制工程預算，協作工程部和時做好工程手續 的洽談洽談、改變，和時把握資料的變化狀況，協作工程部 做好工程進度的操控作業，做好工程的兩表比照，最大極限 的節約運用資金。2、擬定工程資金運用計劃， “特洛伊城 ”項目工程預算需 用資金 4.6億元左右 ;其間根底部分需用約 0.8 億元;地上商業 部分約用 1.4 億元 ;公寓部分約用 2.43 億元，做好工程資金 的運用計劃對項意圖建造起著關鍵性的效果，工程部、預決 算部、財政部、采購部以和招商部等職能部分有必

5、要緊密聯 系、聯合協作，使各項作業順暢進行。財政方面（一）實在完結開工前融資作業和招商作業任務，力保工 程進度不脫節公司斷定的XX年工程發動資金約為 2億元。融資作業的打開和招商任務的完結，直接聯系到第一期工程任務的完 結。故有必要做好融資、招商營銷這篇大文章。1、拓展融資途徑，發掘社會潛能 擬采納銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等辦 法，拓展融資途徑。通過產權預售、租金預付等辦法擴展資 金流，以保證 “特洛伊城 ”項目建造資金的和時到位。3 / 132、采納內部認購房 號的方式， 回籠資金、擴展現金流。 為了使工程建造項目快速回籠資金、擴展現金流，考慮 在工程開工一起在公司內部采納認購

6、房號出售計劃，比列約 為公寓面積的10 -15%。3、施行出售任務分化，保證策劃署理合同實現。XX年公司建造工程款總需求是 4.6億元。按特洛伊城” 所簽，招商出售任務的承載體為策劃署理公司。經兩邊協商 后，元月份應簽定新的年度任務包干合同。全面完結招商出 售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷方式上盡力創 造營銷新模式，以構成自我營銷特征。招商方面（一）、全面發動招商程序，重視成效打開作業招商作業是 “特洛伊城 ”項目運營的重要根底。該作業打 開順暢與否，也直接影響公司的項目出售。因而，在新的一 年，招商應有計劃地、有針對性地、當令適量地打開作業。1 、合理運用廣告方式，刻畫品牌擴展營銷

7、新的一年公司將擴展廣告投入。 其意圖一是刻畫 “特洛伊 城”品牌，二是擴展樓盤營銷。 廣告宣揚、 營銷策劃方面， “特 洛伊城 ”應在廣告類種、數據計算、效果評價、周期計劃、規 劃新穎、版面構思、 色彩處理等方面下功夫， 避免版面相同、 無效重復、規劃板滯、缺少構思等現象的發作。2、盡力培育營銷部隊，逐步完善激勵機制策劃署理公司的置業參謀以和公司營銷部的營銷人員， 是一個有機的協作集體。新的一年，公司將充沛運用此部分 資源。策劃署理公司首先應抓好營銷人員基本知識訓練作業， 使營銷人員成為一支能喫苦、有技巧、善推介的部隊。其次 是逐步完善營銷激勵機制，在原則上樹立營銷獎賞辦法，詳 細的獎賞計劃由

8、營銷部擔任起草。1、結合商場現狀，擬定可行的招商方針依照公司與策劃署理公司所簽合同規則， “特洛伊城 ”應 于 XX 年出臺招商計劃書和招商手冊 ，但現在該作業 現已滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃署理公司編 制出臺。為歸納標準招商出售方針，擬由招商部擔任另行起草 招商方針要求招商部在元月份出初稿。2、組成招商部隊，良性循環運作 從曩昔的一年招商作業得失剖析，一個重要的原因是招 商部隊的缺失，人員不足。新的一年，招商部隊在引進競賽 機制的一起，將裝備契合本質要求，敬業精力強、有開辟才 能的人員，以期招商作業進入良性循環。行政辦理方面“特洛伊城 ”品”牌的打造是公司的戰略方針之一。 現代品

9、 牌打造的成功有必要依賴于企業的現代辦理模式。新的一年， 咱們將在樹立現代企業辦理系統上下功夫。（一）、樹立完善公司組織結構，不斷擴展公司規劃 公司現在樹立的部分是：總經理室、辦公室、工程部、 人力資源部、招商部、財政部，即 “兩室四部 ”。跟著 “特洛伊 城”項目進入建造施工階段， 擬增設運營部、 企業策劃部、 預 決算等部分一起成為集團公司的根底。使公司內部組織成為 功用要素完全、分工合理的一致體。公司的想象是在集團公司的一致領導下，公司施行獨立 核算，獨立完結年利潤方針和其它相關方針，在整體上進步 集團的競賽力。（二）、樹立現代企業辦理系統，推廣作業標準到人到崗 現代企業的高效運轉，均來

10、自于企業的高效辦理。新的 一年，公司將依據國家有關標準、法令和集團公司的要求， 擬定本公司作業標準，并到人到崗。各項作業按標準程序行 事，削減人為指揮，逐步構成 “特洛伊城 ”特征的企業辦理系 統。一起，依據不同的作業崗位，擬定和作業流程，強化企 業辦理認識，最大化地進步企業辦理水平，向辦理要效益。（三 ）、以 ”特洛伊城 ”打開為前史關鍵， 加速集團公司整體 建造。“特洛伊城 ”的打開是前史的任務，也是商場的要求，一 起更是集團總司蓬勃打開樹立企業形象地杰出關鍵，咱們應 適應這一年代的需求， 不斷完善自我， 打開自我， 調整機制， 集聚 “內功”，合理發揮職工動能，以使佳寶集團傲立于房地產之

11、林。人力資源方面 以能動開發職工潛能為條件，不斷充沛企業打開根底， “特洛伊城 ”的企業精力： “開放式辦理， 以人為本 ;腳踏實地， 科學求真 ”決議了 “特洛伊城 ”品牌的打造。 公司的樹立， 有必 要充沛根底作業、充沛各類人才、充沛企業文明、充沛歸納 本質。新的一年， 公司將在 “四個充沛 ”上扎扎實實打開作業。（一）、充沛根底作業，改善運營環境 公司所指充沛根底作業，首要是指各部分各崗位的作業 要做到位，做得纖細，做得符協作業標準。小事做細，細事 做透。務實不求虛，務真不虛浮。標準行為，詳盡入微。通 過做好根底作業，改善內部作業環境和外部運營環境。該作 業的首要標準，由辦公室擬定的公司

12、作業手冊斷定，要 求職工對照嚴厲履行。為對各部分根底作業打開的利弊得失 施行有用監督。（二）、充沛各類人才，改善職工結構 企業的競賽，歸根結蒂是人才的競賽。咱們應該充沛認 識到，現在公司職工崗位合適率與現代標準對照是有間隔的。 XX 年，公司將依據企業的實踐需求， 擬定各類人員的招聘條 件，并設置招聘流程，有意圖地吸納情愿服務于 “特洛伊城 的各類人才，并相應樹立 “特洛伊城 ”專業人才庫，以滿意公 司各崗位的需求。（三）、充沛企業文明，改善人文精力 企業文明的扎實，同樣是競賽力強的體現。新的一年，“特洛伊城 ”策劃署理公司在進行營銷策劃的一起， 關于 “特洛 伊城 ”文明的宣揚等方面，亦應有

13、新的行動。對外是 “特洛伊 城”品牌的需求， 對內是樹立調和企業的特定要求。 因而，“特 洛伊城 ”文明的構成、 進步、揚棄應環繞 “特洛伊城 ”企業精力 做文章，構成內在豐厚的 “特洛伊城 ”企業文明。（四）、充沛歸納本質，進步事務技術“特洛伊城 ”開工建造后，有著不同專業的協作公司，也 有不同的作業崗位。職工能否擔任作業，來源于個人的歸納 本質、事務技術的進步，亦與整體本質相關。新的年度，辦 公室應擬定實在可行的職工訓練計劃， 包含工程類、 運營類、 招商營銷類、地產類、物業辦理類等，并逐季度予以施行， 使職工契合企業的作業崗位要求。五、以強化企業辦理的手法，全面推廣公司各項原則 現代企業

14、的一個重要特征，就是原則完善、完全，履行 有據，行之有用。為使公司辦理有序進行，公司將推廣績效 查核制、推廣職責追溯制、推廣結尾篩選制、推廣例會制、 推廣各級職責制。通過 “五個推廣 ”，把職工鑄造為契合企業 要求的一流的集體。1、推廣績效查核制，以日常作業為查核內容 績效查核是世界盛行的企業辦理方式，公司要求每個職 7/ 13工堅持掛號績效查核手冊 ，公司定時對職工查核手冊進 行查看。查核等級的鑒定，首要以按期如質完結本職作業， 遵守紀律等為首要查核內容。辦法為領導查核、穿插查核、 職工查核等，以客觀鑒定每個職作業業的好壞。職工績效 查核手冊每月由辦公室擔任查看。2、推廣職責追溯制，以進步職

15、工的榮譽感和職責心 職責追溯是履行崗位職責制的重要辦法，也是對事端本 源防漏堵缺的可行良策。 公司將擬定職責追溯制 （包含獎賞賠 罰原則等 ）。強化措施，清楚獎罰。即可以職責到人，又能避 免無據推論，使職工樹立榮譽感，增強職責心。3、推廣結尾篩選制，以進步企業商場競賽力 企業的生計打開，除商場客觀環境外，很大程度取決于 職工的個人競賽力。只要把職工打造為特別能作業，特別富 于創造力、特別富于團隊精力的集體，才能在商場競賽中立 于不敗之地。因而，要契合這一要求，公司必定推廣職工結 尾篩選制。 其辦法以考成為依據， 歸納考評職工的作業才能、 作業體現。按考評等級，施行結尾篩選。4、推廣例會制，進步

16、階段性作業XX 年施行的例會制， 對階段性作業總結進步， 對時段作 業組織安置，起了杰出的效果。新的一年，例會制在堅持的 一起，作好以下調整：一是例會時刻。在每星期二的上午進行。二是會議掌管。每次例會除作業小結和作業安置外，斷 定一個作業主題， 分別由分擔該項作業的總經理、 項目經理、 主管工程師掌管。三是樹立例會作業安置查看原則，即前次會議安置的作 業在規則完結的時段內，履行部分應報告履行狀況，以利總 結經歷，改善辦法，完善進步。5、推廣各級職責制，有用施行分工協作 公司的戰略方針之一是樹立科學高效的公司辦理機制。 這一既定方針客觀上要求公司領導層、部分中層進行各級擔 任，且分工協作，以避免

17、職責推諉，就事磨蹭，功率低下的 現象發作。公司領導層分工： 總經理：擔任全面作業，掌管融資、嚴重協作，掌管公 司日常作業，分擔財政部。項目經理：擔任工程的施行全過程辦理。分擔工程部。 擔任與規劃單位、施工單位、監理公司和相關部分的作業對 接。行政副總經理：擔任公司行政作業，分擔辦公室、招商 運營部、物業辦理部，擔任各項對外作業的對接。營銷副總經理：擔任營銷作業，分擔營銷部、企劃部。 擔任營銷廣告策劃，與出售署理公司、策劃署理公司、媒體 單位的作業對接。公司各中層擔任人，按原定職責行使辦理職責，新的崗 位職責出臺后，按新辦法履行。全年作業計劃，它是綱要式統領大局的文件，不可能詳 盡到部分各細節。

18、因而，公司要求所屬各部分，應依據公司 的 XX 年作業計劃，在元旦前相應擬定出本部分的年度作業 計劃，有的放矢，以利于 ”特洛伊城 ”項意圖提前建成和投入 商場運營。下頁更精彩1房地產年度作業計劃 相關內容：【XX年質量部 年度作業計劃】新的一年行將掀開，質量作業職責大，為園 滿完結作業各項任務。堅持質量上升的氣勢，要堅持加速了 解質量作業。為保證計劃，總結曩昔的經歷，履行到實處。 特擬定以下作業計劃如下。【車間年度作業計劃】 一、建標，擬定 20xx 年作業方針 （一）、 車間奮斗方針：安全環保無事端，創先爭優建調和 .。 （二）、 首要方針 ：1 、首要方針：一是硫磺包裝量年計劃 20.00 萬噸 ; 二是新鮮水、電量、能耗等方針 （略 ）。【酒店年度作業計劃 XX】在滿懷高興、辭舊迎新的喜慶日子 里，中亞大酒店又翻開了簇新的一頁!在以總經理為中心的總經理室的領導下，在社會各界朋友的關懷、支撐和廣闊職工 的盡力奮斗下， 中亞人創品