1、淺談中小企業(yè)的成本控制淺談中小企業(yè)的成本控制小組成員：小組成員：劉剛出宋婷婷劉然會旺艷指導老師：玲組長：劉一一組長：劉一一任務分配：每個人參與多項任務，團結協(xié)作每個人參與多項任務，團結協(xié)作劉曉會調研初稿資料修改稿定稿PPt制作1 2 3 4 劉、劉、提前觀看：提前觀看：每個人參與多項任務，團結協(xié)作每個人參與多項任務，團結協(xié)作走訪企業(yè)走訪企業(yè)實地調研實地調研回望再見回望再見參觀瀏覽參觀瀏覽目錄目錄12354淺談我國中小企業(yè)的成本控制寫作寫作思路思路成本控制的重要性中小企業(yè)成本控制普遍存在的問題解決中小企業(yè)成本控制存在的問題調研背景調研背景我國中小型企業(yè)在國民經濟中處于重要地位，我國中小型企業(yè)在國

2、民經濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產力的主力軍。但是隨正逐步成為發(fā)展社會生產力的主力軍。但是隨著全球經濟的發(fā)展和日益激烈的競爭，中小型著全球經濟的發(fā)展和日益激烈的競爭，中小型企業(yè)暴露出自身很多問題，企業(yè)成本控制程度企業(yè)暴露出自身很多問題，企業(yè)成本控制程度差、生產效率底、生產成本較高，造成了盈利差、生產效率底、生產成本較高，造成了盈利能力差的局面，所以企業(yè)應不斷加強對成本的能力差的局面，所以企業(yè)應不斷加強對成本的控制，最大限度的減少成本，做到利潤最大化。控制，最大限度的減少成本，做到利潤最大化。成本控制的應用價值成本控制的應用價值020103u1.成本控制的實施是成本控制的實施是保證企業(yè)

3、完成既定成保證企業(yè)完成既定成本目標的重要手段本目標的重要手段u3.成本控制的實施為成本控制的實施為保護企業(yè)財產物資的保護企業(yè)財產物資的安全完整、防止貪污安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度上的保證供了制度上的保證u2.成本控制的實施成本控制的實施是降低產品成本、增是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效加盈利、提高經濟效益的重要途徑益的重要途徑u4.成本控制在成本控制在企業(yè)諸控制系企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合統(tǒng)中起著綜合的控制作用的控制作用04存在問題存在問題一、企業(yè)相關人員的成本意思淡化，成本管理觀念落后1.企業(yè)認為成本管理是企業(yè)認為成本管理是少數管理人員和財務人少數管理人

4、員和財務人員的責任，把各車間、員的責任，把各車間、各部門、班組的職工看各部門、班組的職工看作為生產者，造成廣大作為生產者，造成廣大職工的成本意識淡薄，職工的成本意識淡薄，使成本管理失去了成效使成本管理失去了成效u2.很多企業(yè)仍將企業(yè)成本很多企業(yè)仍將企業(yè)成本的管理范圍局限于企業(yè)內的管理范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產過程，部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關領域而忽略了對其他相關領域成本行為的管理，如高級成本行為的管理，如高級技術人員的配備、資金運技術人員的配備、資金運用效率、行政管理開支、用效率、行政管理開支、獎罰制度的執(zhí)行等等。獎罰制度的執(zhí)行等等。u3.很多中小型企業(yè)降低成本的手段主要依

5、靠節(jié)約等方式。存在問題存在問題二、管理方二、管理方法陳舊法陳舊三、人才缺三、人才缺乏乏目前國內大多數中小目前國內大多數中小型企業(yè)仍實行傳統(tǒng)的型企業(yè)仍實行傳統(tǒng)的管理模式，成本管理管理模式，成本管理仍僅限于在產品的生仍僅限于在產品的生產過程中進行單一的產過程中進行單一的成本核算及分析，還成本核算及分析，還沒有擴展到技術與流沒有擴展到技術與流通領域中通領域中中小企業(yè)成本管理人員中小企業(yè)成本管理人員職業(yè)判斷能力較低，成職業(yè)判斷能力較低，成本管理人員缺乏綜合分本管理人員缺乏綜合分析能力、經營意識和效析能力、經營意識和效益意識，企業(yè)成本管理益意識，企業(yè)成本管理人員從而無法給企業(yè)管人員從而無法給企業(yè)管理者做

6、出生產、銷售和理者做出生產、銷售和投資等重大決策提供有投資等重大決策提供有用的信息。用的信息。解決問題策略解決問題策略一、提高一、提高成本主體觀念成本主體觀念二、建立有效的二、建立有效的成本控制責任制成本控制責任制解決問題策略解決問題策略三、制定三、制定日常工作日常工作節(jié)約制度節(jié)約制度四、樹立四、樹立企業(yè)成本企業(yè)成本經營理念經營理念實行全員實行全員成本管理成本管理u企業(yè)的管理者要盡量節(jié)約，減少不要的浪費，最好能讓企業(yè)的管理者要盡量節(jié)約，減少不要的浪費，最好能讓員員 工感覺到公司中的一切都是在花他們自己的錢，這樣工感覺到公司中的一切都是在花他們自己的錢，這樣的話們全體員工都會自覺的避免浪費，有一

7、項行之有效的話們全體員工都會自覺的避免浪費，有一項行之有效的措施是推行職工持股制度，員工持有企業(yè)股份的話，的措施是推行職工持股制度，員工持有企業(yè)股份的話，每個人就會成為企業(yè)的小老板，小股東，他們就會向珍每個人就會成為企業(yè)的小老板，小股東，他們就會向珍惜自己的財富一樣，珍惜公司的財富，浪費現(xiàn)象就會減惜自己的財富一樣，珍惜公司的財富，浪費現(xiàn)象就會減少。少。企業(yè)增強成本管理意思，實行全員成本管理，只有依企業(yè)增強成本管理意思，實行全員成本管理，只有依靠企業(yè)內部各生產經營環(huán)節(jié)互相配合充分挖掘人的潛靠企業(yè)內部各生產經營環(huán)節(jié)互相配合充分挖掘人的潛力，調動每一位職工的積極性，才能使成本處于真正力，調動每一位職

8、工的積極性，才能使成本處于真正嚴密的控制之下，成本管理的目標才能落到實處。嚴密的控制之下，成本管理的目標才能落到實處。以日本京都制陶公司為例以日本京都制陶公司為例日本京都制陶公司以其日本京都制陶公司以其“變形蟲式變形蟲式”管理文明，為了強化員工的成管理文明，為了強化員工的成本意思，京都制陶形成了一套本意思，京都制陶形成了一套“變形蟲經營變形蟲經營”的管理模式，京都制的管理模式，京都制陶各部門由名為陶各部門由名為“變形蟲變形蟲”的最小組織單位構成，變形蟲小組是其的最小組織單位構成，變形蟲小組是其獨立的核算單位。每個小組獨立計算原料采購費、設備折舊費、消獨立的核算單位。每個小組獨立計算原料采購費、

9、設備折舊費、消耗費、房租等各項費用，再由營業(yè)額和利潤求出耗費、房租等各項費用，再由營業(yè)額和利潤求出“單位時間的附加單位時間的附加價值價值”。 公司為了在各個變形從小組之間形成競爭，每月公布各小組的單公司為了在各個變形從小組之間形成競爭，每月公布各小組的單位時間內的附加值、當月經營情況，每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤位時間內的附加值、當月經營情況，每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤及占公司總利潤的百分比，這樣，每個部門的經營情況都一目了然及占公司總利潤的百分比，這樣，每個部門的經營情況都一目了然，公司根據小組完成情況給予獎懲，這種做法極大地刺激了每個員，公司根據小組完成情況給予獎懲，這種做法極大地刺激了每個

10、員工的上進心，因此，每一個小組都會根據訂貨量盡可能的提高合格工的上進心，因此，每一個小組都會根據訂貨量盡可能的提高合格率，降低庫存，減少倉儲費用。變形蟲式管理成功的實現(xiàn)了一最低率，降低庫存，減少倉儲費用。變形蟲式管理成功的實現(xiàn)了一最低成本獲取最大利潤的目標。成本獲取最大利潤的目標。LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETURLOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETURLOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETURLOREM IPSUMLOREM IPSUMLOREM IPSUMLOREM IPSUML

11、OREM IPSUMLOREM IPSUMLOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR ADIPISICING ELIT SED DO EIUSMOD TEMPOR INCIDIDUNT UT LABORE ET DOLORE MAGNA ALIQUA UT ENIM AD MINIM VENIAM QUIS NOSTRUD EXERCITATION ULLAMCO LABORIS NISI UT ALIQUIP EX EA COMMODO CONSEQUAT DUIS AUTE IRURE DOLOR IN REPREHENDERIT IN VOLUPTATE

12、 VELIT ESSE CILLUM DOLORE EU FUGIAT NULLA PARIATUR EXCEPTEUR SINTLOREM IPSUM DOLORLorem ipsum dolor coconsectetur adipisicing elit sed do eiusmod tempor incidi dunt ut labore et dolore magna aliqua Ut enim ad minim veniam ipsum dolor .Lorem ipsum dolor coconsectetur adipisicing elit sed do eiusmod t

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