現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖_第1頁(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖_第2頁(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖_第3頁(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖_第4頁(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩2頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

一、監(jiān)理工作流程：建立項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)審批施工組織設(shè)計(jì)編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)、第一次工地例會(huì)實(shí)施過程工程監(jiān)理組織工程預(yù)驗(yàn)收向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收和交接向建設(shè)提交監(jiān)理工作總結(jié)整理歸檔工程監(jiān)理資料工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作審查承包單位質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系質(zhì)量保證體系審查分包方資質(zhì)單位工程開工審批工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資控制施工合同管理定期召開工程監(jiān)理會(huì)議收集管理資料監(jiān)理工作流程圖二、開工申請(qǐng)核簽程序（圖一）：圖一 開工申請(qǐng)核簽程序三、 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收程序（圖三）：不合格合格自評(píng)合格（不能進(jìn)行下一道工序施工）承包單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成承包單位填隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）報(bào)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程是否完成檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格監(jiān)理工程師通知單（B-1）簽署認(rèn)可意見圖三 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收程序四、工程變更、設(shè)計(jì)變更處理程序（圖四）：圖四 工程變更、設(shè)計(jì)變更處理程序五、工序交接檢驗(yàn)程序（圖五）：圖五 工序交接檢驗(yàn)程序六、工程進(jìn)度款支付審核程序（圖六）：圖六 工程進(jìn)度款支付審核

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論