1、5S管理的實施細則前言為了創造一個安全,衛生, 舒適的工作環境, 在公司內部成立一個安全衛生委員會-即5S推行委員會, 以督促，檢查公司的安全,衛生及整潔, 目的是從小事做起, 從身邊做起,從我們東亞公司的每一個東亞人做起，養成一個良好的工作和衛生習慣作為我們的工作準繩。1）、委員會結構主任: 陳曉陽顧問: 執行委員: 李寶芳、王碎平、陳愛霞、索紅林記錄: 2）、管理規則每個同事都是環境,衛生的監督者和維護者, 推行5S運動, 讓我們人人做到:整理：消除工作場所不必要的物品整頓：凡是必要的物品進行三定放置：定位，定量，定性清潔：清除工作場所的灰塵垃圾清掃：消除工作場所的臟，亂，差現象。維持前面

2、3S素養：遵守公司制度,提高自身水平完善自我,養成良好的工作習慣。3）、管理辦法責任（按班組）分區, 各責任人有義務保持自己所屬區內在任何時候的衛生環境整潔干凈.各委員有責任隨時對所有責任區的環境衛生進行監督檢查, 每月由主任帶隊對各責任區不定期進行檢查評分，具體時間由主任安排, 每次的評分將記錄在案并予公布。4） 、責任區劃分1區、沖壓車間責任人:周明亮2區、注塑車間責任人：邱昌國3區、繞線車間責任人：余旭丹4區、裝配車間 責任人：陳麗5區、裝配車間責任人：張義6區、直流繞線車間 責任人：7區、直流鉚裝車間 責任人：徐盈盈8區、直流總裝車間責任人：劉中紅9區、模具車間 責任人：10區、倉庫

3、責任人：陳愛霞（零件庫、原材料倉、成品倉）11區、品質部責任人:袁飛猛（檢驗、包裝）12區、辦公室, 陳曉陽（公共區）5） 、考評方式 考評采取扣分制，總分為100分，發現一個問題點扣2分，所有參加檢測人員所扣分相加為總的扣分，同一個問題點只記一次扣分，即：得分=100-所扣分合計注: 此考評標準是一個總的標準, 不是每一個區域都必須核對每一個小的項目, 根據每一個責任劃分區內的具體情況以確定該責任區的具體檢查內容。6）、各個工作區域的檢查項目參考附錄（一）檢測項目 各個責任區的工作內容不同，所以檢查的項目也不同，但隨著工作內容及工作范圍的增加，“責任區的檢查項目表”也會隨之修正。7）、獎懲辦

4、法 根據各個小組管理范圍的具體內容，在檢查是發現某一個小項目月終平均分低于70分，則該區域的負責人及成員要接受懲罰，（每一分為一元人民幣）懲罰規則如下：得分主管應罰（分）組長（領班、責任人）應罰（分）本區域其余成員應罰/人（分）40495040305059403020607030201070以上000 罰金由財務從應罰人員工資中扣除后單獨立帳，不能納入公司財務核算，由委員會統一管理支配，按照取于民原則，余額罰金積累一定的數量后，大家共同決定獎勵計劃。8）、獎金發放 每月評比第一名發放5S活動評比優勝獎勵現金100元。備注：優勝得分必須在90分以上，如本月得分無單位達到90分以上，則該月優勝空缺

5、。附錄一：檢查項目表A, 整理序號檢查項目檢查狀況1通道狀況通暢，整潔，有區域劃分2材料現場無不用和過期的材料3設備工具無不良的儀器和工具4 物品，模具工裝用具無物品/用具亂放或者東倒西歪，無散亂混裝，物品按區域放置B，整頓1儀器，機器，工裝模具用品1. 擺放整齊，按規定區域放置；2. 使用狀態明確嗎，點檢保養及時并及時記錄.2物料1. 良品，不良品區分放置并標示；2. 所有物料按照相關防護措施進行防護；3. 物料定位擺放并標示；4. 現場無不明性質的物料；5. 不合格品及時處理.3圖紙，作業指導書/文件記錄1. 所有文件資料為最新版本；2. 所有工序有作業指導書；3. 車間文件質量擺放有序；

6、4. 所有文件，表格按時記錄.4勞動防護用品按照要求戴手指套，手套。耳塞。口罩等勞動防護用品C, 清掃1工作臺面工作臺面干凈整潔2物料以及設備工裝無臟亂，無生銹現象3未使用物品有防塵措施4門窗、墻面天花板、通道無臟亂，干凈亮麗，無亂貼亂掛現象5環境1. 無隨地吐痰、亂扔贓物等現象2. 無物料掉地D, 清潔1工衣、工帽廠牌工衣、工帽，廠牌按照要求穿戴2值日表車間有衛生值日表，并按照值日表執行3辦公桌、作業臺、椅子、架子經常進行清理，擺放整齊，標示明確4倉庫干凈，通風良好，感覺舒適E，素養1日常5S活動有經常宣導5S活動，員工積極參與2儀容儀表1. 無關工位無留長指甲，男員工留長發現象2. 女員工上班無穿短裙，男員工無穿短褲上班現象員工衣著大方，得