1、精選精選ppt精選精選ppt 老 員 工老 員 工到 底 哪到 底 哪里顯里顯“ 老老 ”了 呢 ？了 呢 ？企業認企業認知度高知度高渴望晉升渴望晉升工作久工作久會浮躁會浮躁技能熟練技能熟練老員工老員工精選精選ppt員工員工A很珍惜現在的工作，形形色色的人和事幫助我提升。很珍惜現在的工作，形形色色的人和事幫助我提升。我特喜歡在這里上班，氛圍好，同事感情好！我特喜歡在這里上班，氛圍好，同事感情好！教導新人是我工作職責，新人做熟了才能幫我呀！教導新人是我工作職責，新人做熟了才能幫我呀！我想通過我自身的努力趕快晉升！我想通過我自身的努力趕快晉升！員工員工B每天都重復一樣的動作，店長文委也不關心，好煩

2、躁每天都重復一樣的動作，店長文委也不關心，好煩躁啊！啊！壓力太大了，跟不上也不愿搞懂，得過且過吧。壓力太大了，跟不上也不愿搞懂，得過且過吧。教新人好累，出了錯還要怪我，看見他們就煩！教新人好累，出了錯還要怪我，看見他們就煩！我學歷不高、能力不突出，現在有份工就可以了。我學歷不高、能力不突出，現在有份工就可以了。精選精選ppt1、我們這些老員工的想法呢？一樣的嗎？我們這些老員工的想法呢？一樣的嗎？2、作為文委，我們希望店長和文化特使為我作為文委，我們希望店長和文化特使為我們做些什么？們做些什么？ 那么，作為文委，我們又可以為這些員工那么，作為文委，我們又可以為這些員工做些什么呢？怎樣把團隊穩住把

3、人留下？做些什么呢？怎樣把團隊穩住把人留下？精選精選ppt 要快樂的工作環境和氛圍！要快樂的工作環境和氛圍！ 要通過努力得到晉升！要通過努力得到晉升！精選精選ppt1、員工關系的問題員工關系的問題，杜絕 “拉幫結派”、“閑言碎語”。可用員工活動分組時，文委來安排座位或分組，而不是任由關系特好的聚在一堆。可用從文委帶頭，每天上班遇到每一個同事都熱情問好，下班跟同事知會后才走。可用文委平時走樓層或員工吃飯時引導大家聊天方向，發現不好的苗頭及時掐滅，閑言碎語要制止。 不要做最后一個知道消息的人哦。精選精選ppt2、公平對待公平對待。比如文委覺得XXX以前就老犯這個錯誤，這次的事情正好他也當班，一定又

4、是他的主要責任。于是文委直接沖到前臺質問XXX，但事實是，原來XXX不但沒有犯錯誤，還曾努力阻止其他同事犯同樣的錯誤。 這個文委用“慣性”思考，還沒有開始調查就自下結論，出口傷了老員工的心。公平性的問題：我們在處理事情的時候是不是有指向公平性的問題：我們在處理事情的時候是不是有指向性，是否對事不對人？性，是否對事不對人？精選精選ppt3、共同進退，而不是撒手掌柜。共同進退，而不是撒手掌柜。比如某店值班經理敘述：“文委每次就是把一封郵件轉發給我，讓我立刻照著整改，我說怕弄錯哦，她說都是白紙黑字有什么不懂的，這個自學能力還是要有的吧？我硬著頭皮努力去做，結果出現問題了，她把我罵了一頓，還說要懲罰。

5、我不想跟這樣的人干了”。 公司的產品和流程變化快，作為文委和中層最主公司的產品和流程變化快，作為文委和中層最主要的是要的是“培訓培訓+輔導輔導+考核考核”，而不是在結果上只是，而不是在結果上只是要求結果。帶領他們學習，給予幫助，讓他們感受要求結果。帶領他們學習，給予幫助，讓他們感受到是共同進退，等到他們真正成長起來了，再撒手到是共同進退，等到他們真正成長起來了，再撒手不遲。不遲。精選精選ppt：1、明確告知員工，晉升需要的條件，需要達到的水平。學歷不明確告知員工，晉升需要的條件，需要達到的水平。學歷不夠的鼓勵自學自考，技能不熟的指點協助。夠的鼓勵自學自考，技能不熟的指點協助。2、主動找他們聊，

6、聊近期的工作成績和狀態，對比優劣勢分析，、主動找他們聊，聊近期的工作成績和狀態，對比優劣勢分析，還差哪里？可以怎么進步？能否分成一個個小目標實現？跟他還差哪里？可以怎么進步？能否分成一個個小目標實現？跟他一起做個規劃吧，他一定會感激你，并且以后自己會主動來找一起做個規劃吧，他一定會感激你，并且以后自己會主動來找你咨詢，工作中更賣力，成為你的臂膀。你咨詢，工作中更賣力，成為你的臂膀。3、肯定要及時！工作優秀要及時肯定，才能促進員工更加奮進。、肯定要及時！工作優秀要及時肯定，才能促進員工更加奮進。 后知后覺的文委會發現，你身邊那些一直表現很好卻沒被你器后知后覺的文委會發現，你身邊那些一直表現很好卻

7、沒被你器重的重的“元老元老”，忽然之間都被挖走了，而且，你還是最后知道，忽然之間都被挖走了，而且，你還是最后知道的人。的人。精選精選ppt 鹽市口店滿房鹽市口店滿房180180天了，在接受訪談時，李洵店長這樣說天了，在接受訪談時，李洵店長這樣說道：道： “我知道剛開始全員銷售的時候，客房大姐們的辦卡能力肯我知道剛開始全員銷售的時候，客房大姐們的辦卡能力肯定是不足的，是達不到我的期望值的，反正都達不到，不如定是不足的，是達不到我的期望值的，反正都達不到，不如贏個心態。贏個心態。” “當他們覺得我會把數字定在每個人每小時當他們覺得我會把數字定在每個人每小時2030張卡這個張卡這個數量級的時候，我卻

8、告訴他們是數量級的時候，我卻告訴他們是5張，他們肯定是渾身輕松，張，他們肯定是渾身輕松，并且覺得不是很難的。那么我和文委花在組織推動他們走出并且覺得不是很難的。那么我和文委花在組織推動他們走出酒店大門上的精力就少了，等到大家出去辦卡，發現不是那酒店大門上的精力就少了，等到大家出去辦卡，發現不是那么難的時候，卡量自然而然的就上來了。么難的時候，卡量自然而然的就上來了。” “到現在已經無需我過問，每天輪到哪些人出去，他們自己到現在已經無需我過問，每天輪到哪些人出去，他們自己到時間陸續就出去了，我只需每天查看白板上面的日銷售推到時間陸續就出去了，我只需每天查看白板上面的日銷售推進表格就行了。進表格就行了。” 在這個案例中，店長是怎么