1、設備臺帳管理制度目的：針對我礦長期以來設備購買、使用、維修、保養等存在問題嚴重的特殊情況，為了加強設備的管理、維護，提高使用效率，針對設備的出現問題能夠有帳可查，優化設備管理制度，我礦決定對各類機械設備實行設備臺賬管理制度。第一條 設備管理臺賬，是記錄項目部在使用、停用、封存設備的歷史情況、技術情況和分布情況的原始記錄，是設備管理的基礎工作。由煤礦機電副礦長負責建立健全設備管理臺賬。第二條 設備臺帳按順序分類、編號，主要記錄設備名稱、型號規格、購 （調 ）入日期、制造廠、出廠日期、使用期限、使用單位等情況，在機械設備增減變動時，由機電設備管理部門負責填寫，機電副礦長（或機電科長）負責。第三條

2、管理原則及權限1、設備的臺帳，由專門負責機電設備的辦公室設備分管人員負責填寫、保管，在機構或產權變動時，應把臺帳列為移交物品辦理，在移交或接受中，發現實物和臺帳不符時，應查明原因，檢查責任。2、每年年終要對設備進行全面清查盤點，查明實物調整賬目，核實分布情況和價值以達到帳、物相符。3、在清查盤點中發現盤盈、盤虧，應查明原因，追查責任，并報上級有關部門批準后，作出處理，清點中發現本單位確實不需要的機械 設備，應提出處理意見。第四條 設備臺賬的具體管理辦法一、對設備操作人員的要求1、認真做好設備的日常維護保養，加強日常點檢，及時處理故障，消除隱患，避免設備事故的發生；2、認真填寫設備運轉保修記錄，

3、如實記錄設備運行、保養、修理及消耗情況，充分反映設備經濟技術指標，在設備機械出現故障，再次維修時，可以參考該類設備前期、以及同類設備的維修記錄，對設備進行有效的維修；3、發生設備事故時，保護好現場并采取措施避免事故擴大，參與事故搶險、調查、分析和處理，認真吸取事故教訓；4、積極參加項目部安排的技術培訓，不斷提高業務素質，滿足崗位工作的要求；5、對設備的管理、使用、維護、維修及改造提出合理化建議。二、針對主要設備實行“三定”，即“定人、定機、定崗”，把人和設備的相對關系固定下來，使設備的管理、使用、保養、維修等各個環節落實到人頭，做到：1、單人操作的設備實行專人責任制；2、多人操作或多班作業的設

4、備，實行機臺長責任制；3、班組公用的設備實行班長責任制；4、多班作業的設備要建立交接班制度；第五條 對所有設備實行嚴格的交接班制度一、 交接班制度是保證設備正常連續運轉的基本制度之一，所有設備操作人員必須嚴格執行；二、交接班制度由專人執行，多人操作的設備，除崗位交接外，值班負責人或機長應進行全面交接，學徒工、 實習人員不能單獨主持交接班；三、交接班時要全面檢查，不漏項目，交代清楚，并認真填寫交接班記錄。交接雙方簽字認可。如交接班人員不能現場交接時，接班人應對上一班交接記錄認真檢查，如有不符，應采取適當的應對措施并請相關領導證實，并記入交接班記錄。四、交接內容1、設備運行情況；2、隨機工具、附屬裝置、備件、資料等是否完備；3、設備技術狀況及存在問題；4、安全生產情況，有關上級領導的指示。五、接班人按下列規定進行接班1、接班人必須按規定準時到崗接班；2、接班人必須認真聽取交班情況，并按交班內容一一落實；3、對發現的問題要及時處理，隱患不排除或措施不利不準作業，嚴禁設備帶病作業。六、交接工作必須在現場進行，交接班人嚴禁脫崗及中途交接班。七、交接班要做到“交要明、接要清”，確交接清楚后，交班人方可離開。上述沒有按照設備臺賬管理規定操作的，給予經濟處罰設備臺賬目錄表序號設備名稱設備詳細信息序號:設備 名稱規格 型號制造 廠家出廠 日期編號計量 單位數量購置 時間購置