1、香格里拉縣森林生態旅游有限責任公司2006年度工作總結公司成立3年來，在州、縣政府領導的關心、支持和英明決策下，在州、縣旅游局、縣林業局和景區管理局的領導下，在公司總經理的科學決策和直接領導下，在公司全體職工的不懈努力下，我公司有了比去年較大的發展，景區環線已于2006年8月1日開始步入了試營業階段，成效較為顯著，現將我公司2006年的工作總結如下：一、公司目前概況：為切實做好普達措景區的各項建設和經營管理工作，縣人民政府于2004年3月3日批準成立“香格里拉縣森林生態旅游有限責任公司”。并根據香政通200420號文件內容，將碧塔海旅游景區（現普達措景區）的資產及經營管理權、景區建設等工作全部

2、交由我公司全權負責。我公司于2004年3月17日經香格里拉縣工商局注冊成立；法定代表人：唐麗周；公司住址：香格里拉縣香德路9號；營業執照注冊號為：5334211000534;性質為國有獨資公司，現注冊資本6500萬元，經營范圍為普達措景區旅游業；目前公司共有員工128人，公司目前組織機構設置為：辦公室（即綜合部）、財務部、環衛部、工程部、經營部、后勤部、車隊、船隊、景區導游部、售票室、保安部。公司在管理上實行制度文明、環保第一并兼顧各方利益、實效、發展的原則，制定并嚴格執行公司管理暫行制度，及時、靈活的完善補充管理措施，以適應現實情況。二、公司基本工作情況：（一）、公司綜合辦公室工作情況：1、

3、進一步完善公司管理制度，明確崗位職責。今年，我公司根據實際發展、建設、試營業情況，補充了車船管理規定，確立了每周例會制度，及時解決出現的問題，并根據實際情況的變化對各項工作作出適時調整來充分保障公司的正常運轉。2、嚴格管理，嚴格執行公司暫行綜合管理制度和公司決定，明確責任，獎懲分明，嚴格要求各崗位做好本職工作的同時，重視相互協調，要有以“公司為家，公司榮我榮，公司衰我恥”、“從大局出發，團結一致”的思想意識。高度重視“制度文明”，樹立公司暫行綜合管理制度的權威，同時注重時效和效益，同時兼顧“制度文明”和“精英管理”，即要發揮制度的優越性，又要注重個人的管理能力，及時調整不合格的管理人員。公司依

4、暫行管理制度對違規職工及時進行教育并作出處理，今年及時處理職工違規事情4件。公司在嚴格管理的同時，以教育為主，懲罰為輔，都給職工改過自新的機會。3、配合管理局做好人員招聘工作，加強職工業務學習，提高職工工作能力，做好本質工作。配合管理局組織景區導游人員的業務培訓，歷時4天。同時，今年面向社會公開招聘，嚴格把關，擇優錄取，經過考試面試后擇優錄取了景區導游30名，景區環保車船駕駛員33名，招聘工作做到了公平、公正、公開、擇優等標準。鼓勵職工加強學習新知識，聯系實際，拓寬思路，開闊視野，豐富自己的知識，努力適應公司對本職工作的要求，同時提高職工適應社會的能力。4、做好車船管理、油料管理、修理工作，雖

5、有兩次小事故，但49輛車、船全年無重大安全事故，做到了全年安全生產，保障了公司的正常經營活動。5、做好了“三票”管理工作，全年做好了“三票”的制作、出入庫管理，全年無任何差錯。6、配合財務室做好了全年票款的結算和安全存入銀行，雖然該工作煩瑣辛苦，但從沒有出過錯誤，最大限度的保證了現金的安全。7、做好起草公司相關的文書材料，及時處理好公司的各種文件和落實好相關工作，做好了公司的檔案管理工作。8、做好公司各部門的協調工作，一切從公司大局出發，協調一致。及時組織處理好公司突發事件2起。9、完成景區旅游環保大巴30輛、豪華接待大巴5輛、辦公用車3輛、垃圾車1輛、掃雪撒布車1輛的采購工作。10、做好各項

6、方針、政策的貫徹與落實，并及時將所實施情況、反饋意見和建議向總經理匯報。11、做好了公司印章的保管和使用工作。12、做好公司人事工作和總考勤工作。13、很好的完成了公司平時的其它工作和公司總經理交辦的工作。（二）、公司財務室工作情況：1、公司財務制度完善，工作量大，經常加班，財務人員工作認真負責，全年財務工作無任何差錯。2、做好了公司相關財務票據管理、資產管理、經營現金收存、申報納稅工作等會計和出納工作。（三）、公司工程部工作情況：1、公司加強普達措景區基礎設施建設，逐步提高社會競爭能力。公司今年完成如下建設任務：1.1、國家公園旅游工程第一標段（包括碩都湖碧塔海鋼木結構人行棧道6.1公里、觀

7、景休息平臺3個、停車場2個、木結構環保廁所4個、車站3個、自助餐廳、管理房、游客中心、吸煙室等），完成投資人民幣36321849.13元。1.2、國家公園旅游工程第二標段（包括太陽能供暖、供熱、供電、污水處理系統配套土建構筑物工程等），完成投資人民幣6113160.22元。1.3、碧塔海湖心島大殿工程，完成投資人民幣2315948.59元。1.4、國家公園旅游零星工程（包括零星土建、消防系統、彌里塘員工廁所等），完成投資人民幣2238597.97元。1.5、碧塔海景點建設工程（包括大小氧吧、環保廁所、觀景臺、垃圾處理系統、標示系統、園藝小品、休息座等），完成投資人民幣3274624.65元。1

8、.6、車道沿線綠化種樹工程，完成投資人民幣1901056.24元。1.7、臨時售票房工程，完成投資人民幣120348.15元。1.8、國家公園工程建設相關費用（包括設計費、招標代理費、檢測費、圖紙審查費、監理費等），完成投資人民幣1772599.15元。1.9、國家公園環線旅游專線車道62公里，完成投資人民幣元54800000.00元。1.10、完成景區旅游餐廳廚具的采購和相關辦公、服務設備的采購。1.11、今年國家公園共完成投資人民幣108,858,184.10元,累計投資近2億元。以上設施已投入使用，經濟效益明顯，管理到位。經過一年的建設，景區的接待能力、服務水平、服務設施等都有質的提升。

9、三、公司高度重視環保和社會效益，開發是為了更好的保護和發展。（一）、公司普達措景區的一切經營活動和工程建設，首先考慮的是環保，其次才是建設，把景區生態、環保建設作為公司經營戰略重點。公司因地制宜，制定并嚴格執行環保措施。（二）、公司的社會效益較好，公司今年向香格里拉縣建塘鎮四村99戶村民，每戶支付5000.00元現金，合計495000元；同時帶動周邊社區的經濟發展，如促進旅游商品交易量、餐飲業、增加就業、開發生態旅游能提高周邊社區群眾經濟收入，從而減少對環境資源（如：木材）的依賴、增加國家稅收等。（三）、公司的重要事務，都經過認真調查、可行性研究、廣泛征求意見和建議、經過集體綜合分析研究決定，

10、最終根據公司總經理定奪來一項項完成。四、公司經營情況：（一）、公司今年景區全年接待游客人數為 人次（其中全票 人次，半票 人次，免票 人次），日平均接待人數為 人次。（二）、公司今年總收入為 元，總支出為 元，實現企業利潤 元。五、公司目前存在的問題：（一）、公司機構設置還不健全，管理人員偏少，工作量大，管理人員和財務人員休息日經常加班。（二）、公司目前正屬于建設期，周轉資金相對短缺，負債比例較大。（三）、根據公司發展的情況，逐步完善組織機構，進一步加強、規范和完善管理。六、2007年重點工作計劃：（一）、繼續嚴格按景區規劃實施第二期旅游基礎設施建設工程。（二）、逐步完善公司組織機構和管理制度。（三）、制定公司新的工資方案。（四）、做好公司職工的各種保險：1、養老保險：個人承擔總工資的8%，單位承擔20%，必須交滿15年方可享受保險待遇，總工資不滿850元按850元的基數計算，男40歲、女35歲以上的可考慮補交不滿年限。2、失業保險：個人承擔總工資的1%，單位承擔2%。3、工傷生育保險：單位承擔總工資的1%。4、醫療保險：個人承擔總工資的2%，單位承擔5%，當年交當年享受。（五）、邊建設邊營業，做到建設營業兩不誤，努力做好現有經營范圍的經營工作。總之，我公司今后進一步加強統籌安排，盡心盡力盡責抓好各項工