1、*公司績效激勵管理辦法第一章 總則第一條為最大限度地激發企業經營班子和全體員工的積極性，鼓勵企業管理者積極對外拓展市場，提高企業盈利能力，有效實現激勵與約束，根據有關法律法規，結合公司實際，特制定本辦法。第二條 本辦法適于公司經營班子和全體員工。第三條 本辦法所稱經營班子是指公司的總經理、副總經理。員工指企業經營班子以外的正式聘用的人員。第二章 績效指標體系第四條 本辦法所指的企業績效指標體系如下：(一) 企業經營指標：總收入、利潤、凈利潤、凈資產收益率；集團內資源（以產權作為區分依據）經營收入及利潤，集團外資源拓展收入及利潤；總經營車位數、人均管理車位數。凈資產收益率以企業的凈利潤和年初與期

2、末凈資產的平均值計算。企業利潤、凈利潤和凈資產應以經審計的企業年度財務決算數據為基礎，并根據實際情況剔除政策、不可抗力等非經營因素，包括增加因素和減少因素。企業利潤、凈利潤的核定原則：計算口徑應與當期下達的利潤指標的計算口徑嚴格一致；會計核算方法（包括攤銷、折舊以及各種計提等）應保持前后一致。(二) 經營班子指標：企業經營及企業成長指標（企業培訓、員工民主評議指數）(三) 部門指標：綜合服務部門（辦公室、計劃財會部）：安全量化指標、服務量化指標、民主評議滿意度指標。市場拓展部門（市場拓展部）：拓展車位增量指標、拓展成本；拓展收入增量、拓展利潤；地塊經營成本、地塊經營利潤。經營管理部門（經營管理

3、部）：經營管理成本、經營管理收入、經營管理利潤、人均管理車位數、單個車位成本收益率。第三章 績效激勵管理的原則第五條 公司績效激勵管理遵循以下原則：（一） 堅持效率優先，風險共擔、利益共享、有所側重。（二） 企業年度薪酬總額度與企業經營業績掛鉤、經營班子薪酬與企業業績掛鉤、一線業務部門（市場拓展部、經營管理部）薪酬增量與企業市場利潤業績增量掛鉤、綜合服務部門（辦公室、計劃財會部）薪酬增量與綜合統籌掛鉤（三） 各級崗位薪酬標準按照核定基數（根據近兩年年總收入的平均數進行確定）、區分風險（基本薪酬與風險薪酬各占一定比例）、增量獎勵的方式進行設置（四） 合理控制企業人工成本（費用），增長幅度應不高于

4、企業效益增長幅度及勞動生產率增長幅度。第四章 指標考核第六條 企業總體業績由集團有關職能部門或董事會指定的機構進行數量化考核。第七條 企業內部部門業績由公司經營班子負責考核。第五章 企業年度薪酬總額度第八條 企業年度薪酬總額度是指企業在一個會計年度內，以貨幣和實物等形式直接或間接發放到經營班子和員工個人的薪酬及享受各種福利的貨幣總額度。第九條 企業年度薪酬總額度由企業基本薪酬總額度和業績超額增量獎勵總額度構成。（一） 企業基本薪酬總額度原則參照上一年度企業實際發生薪酬總額度，剔除政策因素、不可抗力因素核定。（二） 企業業績超額獎勵總額度是指企業在一個會計年度內，超額完成利潤指標后從增量利潤中產

5、生的對于經營班子和員工獎勵的總和。計算方法為：以集團自身所有停車場、地塊等資源（以產權作為區分依據）進行經營管理實現的增量凈利潤，按照上繳70%，自留30%列入業績超額獎勵薪酬總額度。通過投標、購買、承包等市場競爭方式取得的集團以外的市場資源（以產權作為區分依據），所產生的完成指標后增量凈利潤，按照上繳30%，自留70%列入企業業績超額獎勵薪酬總額度。企業業績超額獎勵薪酬總額度=內部資源凈利潤增量×30%+外部資源凈利潤增量×70%第十條 企業年度薪酬總額度和企業業績超額獎勵薪酬發放方案原則由經營班子根據經營計劃和考核指標研究制訂，報董事會批準后執行。第六章 經營班子薪酬第

6、八條 經營班子薪酬由基本年薪、風險年薪和超額獎勵年薪三部分構成。第九條 經營班子成員基本年薪是指企業經營班子年度內固定領取的報酬?；灸晷桨凑兆罱鼉赡杲洜I班子總收入年平均數的75%進行核定。經營班子近兩年總收入由月度常態的工資、福利、超額獎勵、節假日過節費用等構成?；灸晷皆谄髽I成本中列支，由企業按月以現金形式支付。即：基本月薪=基本年薪/12。第十條 經營班子風險年薪，指根據企業完成經營指標及安全生產情況給予企業經營班子的年度獎勵，完成指標和確保安全生產則給與發放，反之則按照一定的比例扣除。經營班子風險年薪按照最近兩年班子總收入的年平均數的25%進行核定。第十一條 經營班子的超額獎勵年薪，指

7、對于企業經營班子完成經營指標后增量利潤的獎勵薪酬。具體區分集團內外資源，根據企業企業業績超額獎勵總額度再進行加權分配。第十二條 經營班子年薪（含基本年薪、風險年薪和超額獎勵年薪）經上級企業核定后，由企業以現金支付，在企業成本（費用）中列支。由于客觀因素而非企業經營班子的經營努力導致企業經營利潤異常的，可根據實際情況對相關指標（系數）進行調整。第十三條 企業發生經有關部門認定的重大安全生產責任和社會治安綜合治理事故的，視情節輕重扣減當年經營班子中事故主要責任人的風險年薪。第五章 員工薪酬第十四條 員工薪酬分為管理層薪酬和一般員工薪酬。第十五條 管理層薪酬是指公司各個部門正副、經理的薪酬。管理層薪

8、酬參照公司經營班子薪酬體系，由基本薪酬、風險薪酬和超額獎勵薪酬構成。管理層風險薪酬占總薪酬的比例控制在25%范圍內。管理層超額獎勵薪酬區分綜合服務部門、經營管理部門和市場拓展部門，按企業利潤超額增量的比例、企業薪酬增增量、以及各部門完成指標的量化貢獻率核定，原則上向市場一線部門傾斜，綜合服務部門加權確定。具體根據實際情況另行制定實施細則。第十六條 一般員工薪酬由月度基本工資、效益工資和補貼津貼三部份構成。（一） 基本工資是指員工按月份固定領取的基本報酬。其標準主要根據職務與崗位等因素，參照社會同行業及勞動力市場工資價位水平等因素確定。（二） 效益工資是指根據企業經營效益和員工勞動成果支付給員工的獎勵。按照效率優先原則，向關鍵崗位、核心人才傾斜。效益工資發放必須與員工績效考核結果掛鉤，其發放標準以及考核辦法另行制定。（三） 補貼津貼是指企業按照國家規定支付給員工的各項補助性收入。主要包括從事特殊行業的津貼、加班費等。第六章 企業福利第十七條企業福利包括強制性福利和非強制性福利兩部份。企業經營班子與員工均可享受企業福利。（一） 強制性福利是指企業根據國家政策必須為企業員工交納的社會保險、住房公積金等。其標準由企業根據國家有關規定和企業承受力自行制定并繳納。（二） 非