1、2016年下半年培訓計劃為提升公司員工的整體綜合素質，提高管理水平與專業技能水平。推進人才強企戰略的實施，規范、有序實施公司培訓工作，特定公司2016年下半年培訓工作實施計劃。一、 目標通過培訓做到管理人員懂技術，技術人員會管理，一線員工三懂四會（即懂標準、懂設備、懂工藝，會操作、會使用、會維護、會解決問題），不斷提高員工的整體素質和技術水平，打造華磊優秀團隊。二、 原則1.堅持分類培訓的原則。根據公司生產、銷售、技術、管理的要求，講究針對性和實效性，靈活培訓模式和培訓方式，確保培訓效果。2.堅持自主培訓為主，專業課題外聘講師的原則。根據公司的實際組織編寫內部培訓教材，加強內部培訓師隊伍的建立

2、。積極開展管理、技能和技術的培訓。3.堅持理論和實踐培訓相結合的原則，在員工理論培訓的基礎上，注重員工操作技能的培訓，實現員工干標準活，做標準事。三、組織機構公司成立全員培訓領導小組。成員：總監及各部門負責人下設員工培訓辦公室，領導小組職責與任務：負責公司員工培訓的計劃、組織、實施，培訓體系的規劃，新課程的開發，培訓教材的編寫，培訓的監督、指導和考核，培訓檔案的管理等。中層管理干部培訓 班長： ，學習委員：技術人員培訓 班長： ，學習委員：基層主管及員工培訓 班長： ，副班長： ，學習委員：分廠人事專員4.新員工培訓班長： ，學習委員：分廠人事專員培訓形式1.公司培訓工作以內培為主，建立內部培

3、訓師隊伍，以技術交流、部門內部培訓和跨部門交叉培訓相結合，同時輔以外請講師集中授課和優秀人員外派培訓。2.部門內培由部門內部做計劃并執行，培訓記錄每月交人力資源部。3.湘煤集團的培訓及各單位外派培訓經批準后執行。五、培訓措施1.以板塊專業分類開展培訓。針對公司生產技術、銷售、管理等各板塊不同特點及不同層次人才的需求，制定與其發展相適應的課程，將提升人才的職業素養與提高其專業技能相結合。2.加強公司內部講師隊伍建設，建立公司副經理級以上管理人員、骨干技術人員講課制度，明確授課課程和教案內容，提高教學質量和水平。3.抓好內部培訓教材的編制工作，責任領導分管、分廠和部門負責人確定內部教材編制，由責任

4、人負責組織撰寫提綱，審定培訓內容，確保內部培訓教材合符公司實際。4.搞好內部培訓工作，采用周末學校、夜校等形式，定期、不定期、脫產、不脫產組織員工培訓，確保培訓時間和效果。5.加強考核，學習態度與員工績效考核崗位異動、晉升、評優等掛鉤。6.各培訓責任部門要嚴格執行培訓計劃，人力資源部負責監督考核，將培訓執行情況與培訓責任部門績效考核掛鉤。六、培訓的考核1.各分廠部室于每月10號前上交上月培訓學習記錄情況至人力資源部。培訓記錄資料包括：培訓簽到表(培訓日期、培訓地點、培訓內容、培訓課時、培訓講師、授課人、培訓承辦部室）、培訓講義、培訓心得。3.人力資源部將不定期進行培訓知識考核，并根據實際理論考

5、成績及培訓心得年底評選一等將一名、二等獎二名、三等獎三名進行表彰，其中出勤率、理論考及培訓心得比重各占1:2:2。七、 講師的等級1.講師資格分為高層講師、中層講師和基層講師三個層別。2.高層講師: 董事長、（副）總經理、（副）總監，主要講授企業戰略管理、企業文化，以及企業運營和管理的相關內容。3.中層講師主要從公司（副）部級中層管理人員、主管工程師及技術專家中產生，負責講授人力資源、公司制度、財務、銷售、業務、生產管理、技術等專業內容。4.基層講師: 由一線業務骨干和具有專業背景并對內部兼職講師工作感興趣的員工擔任，經評審合格者可擔任講師，配合對應專業中級講師開發課程，努力向中級講師晉升。八

6、、內部兼職講師授課津貼標準和相關獎勵1內部兼職講師可享受授課津貼：發放授課津貼的課程必須為人力資源部統一安排或事先向人力資源部報備，并經審查合格并有培訓教程和考試題庫的課程。每季末由人力資源部培訓主管人員對講師的培訓課時進行匯總統計，報送給主管領導審核，經總經理批準后發放。2根據具體授課課時，給予授課津貼：高層講師：200元/課時；中層講師：100元/課時；基層講師：80元/課時。如利用自己業余時間教授課程，課時費將相應增加20元/課時；45分鐘為一個課時。3各分廠集中性公共培訓課題將視情況給予講師相應課酬費。4以下情況不屬于發放授課津貼的范疇： （1）各類公司、部門會議、活動。 （2）管理層

7、、部門主管等對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓。 （3）試講、其它非正式授課。 （4）工作職責要求的授課。（5）對于無法界定是否發放講師授課津貼的課程，統一由分管人力資源副總最后界定。 5.同等條件下，薪資調整、評優活動、升職等優先考慮內部兼職講師。 6.年底將根據授課情況和具體表現，評選出優秀內部培訓講師若干名，公司將給予一定的嘉獎。附表一：培訓報備表附表二：2016年下半年公司基層主管計劃表附表三：2016年下半年公司中層管理干部計劃表附表一：培訓報備表部門培訓日期講師職務參培訓人數培訓課時內訓/外訓培訓地點培訓內容摘要部門負責人分管領導人力資源部主管領導附表二： 2016

8、年下半年度生產主管精益改善項目培訓計劃階 段NO.培 訓 內 容授課老師培訓對象培訓時間培訓方式培訓后布置作業認識精益1精益思想張先宏中高層2小時集中授課了解精益管理核心思想2精益生產概論張先宏全體管理人員2小時集中授課了解精益管理核心思想3精益精髓管廣輝全體管理及工程人員2小時集中授課了解精益管理核心思想4課題推進思路管廣輝全體課題組成員1小時集中授課課題應用布局與物流優化5精益布局規劃管廣輝布局與物流優化課題組成員及相關人員2小時集中授課現場實踐應用6精益物流管廣輝布局與物流優化課題組成員及相關人員2小時集中授課現場實踐應用作業改善77大浪費管廣輝作業改善課題組成員及相關人員1小時集中授課

9、現場實踐應用8基礎IE管廣輝作業改善課題組成員及相關人員2小時集中授課現場實踐應用9生產線平衡管廣輝作業改善課題組成員及相關人員1小時集中授課現場實踐應用車間管理體系10車間管理概述劉世召車間管理課題組成員及相關人員2小時集中授課現場實踐應用11班組長能力提升劉世召車間管理課題組成員及相關人員2小時集中授課現場實踐應用全員改善12全員改善活動概述劉世召全員改善課題組成員及相關人員2小時集中授課現場實踐應用13提案改善劉世召全員改善課題組成員及相關人員2小時集中授課現場實踐應用14QCC活動劉世召全員改善課題組成員及相關人員2小時集中授課現場實踐應用6S&目視化156S活動劉世召6S&目視化課題

10、組成員及相關人員1小時集中授課現場實踐應用16目視化管理劉世召6S&目視化課題組成員及相關人員1小時集中授課現場實踐應用附表三： 2016年度技術骨干及中高層管理人員培訓計劃安排 單位：元序號培訓課題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間費用預算備注1精益生產管理精益價值流圖析生產主管及中層以上外聘講師2天集中授課6月4-5日 精益生產項目老師授課2非人力資源經理的人力資源管理生產主管及中層以上外聘講師2天集中授課7月上旬40000.003LED芯片技術交流及培訓技術工程師外聘講師3天集中授課及技術交流7月中旬78000.00臺灣講師4非財務經理人的財務管理生產主管及中層以上外聘講師2天集中授課8月上旬40000.005中高層干部管理技能提升中層