1、凝心聚力創(chuàng)佳績  建功立業(yè)促發(fā)展為實(shí)現(xiàn)*公司發(fā)展戰(zhàn)略而努力奮斗在*公司工會第三屆一次會員代表暨職工代表大會上的工作報(bào)告（2014年1月 日 ）各位代表、同志們：受公司第二屆工會委員會委托，我向大會做工作報(bào)告，請予以審議。過去五年工作回顧過去的五年，是公司各級工會組織繼續(xù)解放思想、不斷開拓創(chuàng)新的五年；是圍繞中心，服務(wù)大局，主力軍作用更加突出的五年；是維權(quán)機(jī)制進(jìn)一步完善、服務(wù)意識明顯增強(qiáng)的五年；是工會組織凝聚力進(jìn)一步提升，切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用的五年。五年來，公司工會深入貫徹集團(tuán)工會“整體推進(jìn)上臺階、抓好重點(diǎn)創(chuàng)品牌、創(chuàng)新工作出亮點(diǎn)”的工作思路，完成了第二屆全委會確定的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得

2、顯著成績。一、融入中心，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的推動作用 五年來，我們始終堅(jiān)持把工會工作納入公司發(fā)展全局，在融入公司中心工作中統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，引導(dǎo)員工投身公司的建設(shè)與發(fā)展，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的推動作用。1、組織開展以爭當(dāng)崗位能手為主題的練兵、技能大賽活動。五年來，公司工會按照工會法和工會章程的規(guī)定，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，組織員工開展主題練兵和勞動競賽，取得了驕人業(yè)績。工會成功承辦了集團(tuán)第十二屆（*）職工技能大賽；舉辦了公司第一屆職工技能大賽；組織參加了全國電力、*集團(tuán)第十屆、十三屆及煤炭采制化技能大賽，“第六屆全國石油和化工行業(yè)職業(yè)技能競賽”等一系列活動。在這些活動中多

3、個集體和個人獲得獎勵。各級工會以參加職工技能大賽為契機(jī)，開展了多工種、多層次、多渠道的技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)比武160多場次，參與5000余人次，有力地促進(jìn)了技能人才隊(duì)伍建設(shè)。2、開展技術(shù)革新活動，組織職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司發(fā)展。五年來，在技術(shù)創(chuàng)新工作中，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、相關(guān)部門齊抓共管、各級工會聯(lián)系協(xié)調(diào)、廣大職工踴躍參與的工作格局。工會組織參加集團(tuán)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果和合理化建議評選活動，127項(xiàng)建議和成果獲獎。2013年開展了“員工創(chuàng)新工作室”試點(diǎn)工作，各分子公司創(chuàng)建“員工創(chuàng)新工作室”7個，有些創(chuàng)新工作室獲得*集團(tuán)、*自治區(qū)的命名。3、扎實(shí)開展“安康杯”競賽活動，推進(jìn)本質(zhì)安全

4、型企業(yè)建設(shè)。工會把以“安康杯”競賽活動為載體的群眾性安全工作作為工會工作重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)，形成在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會抓具體的格局。今年又積極開展工程建設(shè)領(lǐng)域競賽活動。各級工會組織的“安全生產(chǎn)月”簽名活動、安全演講、安全知識競賽、應(yīng)急救援預(yù)案演練、“安康杯”籃球賽，書法、攝影比賽等系列活動，有效地調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能的積極性。4、大力開展評先樹優(yōu)活動，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍。公司工會堅(jiān)持“知識崇高、人才寶貴、勞動光榮”的評先樹優(yōu)原則，大力開展評先樹優(yōu)活動。公司工會3次榮獲*集團(tuán)“先進(jìn)基層工會”稱號，4名同志榮獲*集團(tuán)公司“勞動模范”榮譽(yù)稱號；1個單位

5、榮獲*集團(tuán)十大“巾幗建功先進(jìn)集體”、1名同志榮獲*集團(tuán)十大“三八紅旗手”榮譽(yù)稱號。公司工會在2012年表彰了5個“巾幗建功先進(jìn)集體”、15名“三八紅旗手”。在安康杯競賽中，授予3個“優(yōu)勝組織”單位、12個“優(yōu)秀班組”、15名“優(yōu)秀組織”個人。二、融入管理，充分發(fā)揮工會組織在公司民主管理、民主監(jiān)督中的組織參與作用1、創(chuàng)新和發(fā)展以職代會為主要形式的民主管理制度。工會不斷完善以職工代表大會為主要渠道的民主管理制度，形成了以職代會為基本形式的公司民主管理體系。五年來，組織召開職代會6次，聽取和審議公司工作報(bào)告、年度財(cái)務(wù)狀況報(bào)告、工會經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告、職工代表提案承辦情況報(bào)告等；對公司經(jīng)營管理和涉及員工切身

6、利益的重大問題能及時聽取員工的意見和建議。在每年的述職述廉大會上，職工代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子成員，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高了職工代表參政議政能力。2、認(rèn)真落實(shí)職工代表提案。工會把辦理提案作為公司的一項(xiàng)重要工作來抓，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善提案辦理責(zé)任制，抓好有關(guān)問題的解決落實(shí)。公司工會進(jìn)一步規(guī)范提案辦理工作程序，完善了提案工作制度實(shí)施辦法，并將提案辦理工作納入公司黨建考核目標(biāo)，為提案工作落實(shí)提供有力保障。在工會二屆職工代表大會期間，共征集職代會提案65條，立項(xiàng)32件，對立項(xiàng)的提案做到件件不遺漏、事事有反饋。3、不斷推進(jìn)職工代表巡視制度。工會建立健全了職工代表巡視制度，組織職工代表巡視組對

7、各分子公司進(jìn)行檢查，通過聽、看、查、問、談等方法，了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營、班子建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開、維護(hù)員工權(quán)益、工會工作開展等情況，收集員工的意見建議，工作結(jié)束后形成巡視工作報(bào)告向職代會作專題報(bào)告。通過職工代表巡視活動，對促進(jìn)公司發(fā)展和穩(wěn)定起到了積極的推動作用。4、 不斷深化廠務(wù)公開。工會先后出臺了廠務(wù)公開實(shí)施意見、廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則等文件，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了公開的主要內(nèi)容和形式以及公開的程序和檢查監(jiān)督辦法，并逐步在實(shí)踐中加以完善。各級工會通過定期向黨委匯報(bào)、召開工作會、職工代表大會、團(tuán)組長聯(lián)席會、公司內(nèi)網(wǎng)公告欄、公司內(nèi)刊等等形式，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題直接與職工代表討論審議，

8、確保了職工對企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，職工參與企業(yè)管理的熱情和水平不斷提高。三、凝心聚力，充分發(fā)揮工會組織在實(shí)現(xiàn)職工合法權(quán)益中的維護(hù)作用五年來，公司工會以構(gòu)建和諧企業(yè)為主線，以建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系為抓手，以促進(jìn)公司穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一流綜合*企業(yè)為目標(biāo)，不斷建立和完善科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益維護(hù)機(jī)制，充分發(fā)揮工會組織在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、維護(hù)職工利益中的服務(wù)作用。1、不斷完善兩級平等協(xié)商簽訂集體合同制度。平等協(xié)商簽訂集體合同是企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的基礎(chǔ)。五年來，工會結(jié)合實(shí)際，注意將制度維權(quán)關(guān)口前移，先后健全了兩級平等協(xié)商簽訂集體合同制度、集體合同履行情

9、況向職代會報(bào)告，并將合同執(zhí)行情況納入黨建工作考核檢查，做到源頭維護(hù)、政策維護(hù)和科學(xué)維護(hù)，保障了職工的各項(xiàng)合法權(quán)益。堅(jiān)持職業(yè)危害防治經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)專用，將勞動衛(wèi)生安全、女職工特殊保護(hù)等內(nèi)容作為集體合同談判的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。到目前全公司勞動合同簽訂率達(dá)100%。2、不斷完善竭誠服務(wù)員工機(jī)制。以竭誠服務(wù)員工為宗旨，將維護(hù)職工權(quán)益貫穿于推動公司改革、促進(jìn)公司發(fā)展的全過程,堅(jiān)持不懈地為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，努力提高員工幸福指數(shù)。每年安排體檢，通過開展“送知識、送清涼、送健康”活動，全方位、多渠道維護(hù)員工健康權(quán)。以扶貧幫困工作為載體，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司困難職工重大疾病救助基金管理辦法和集團(tuán)公司困難職工子女

10、大學(xué)助學(xué)金管理辦法，建立健全困難員工檔案，為大病員工發(fā)放救助金39618元。各級工會建立了困難職工動態(tài)檔案，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與困難員工“交友幫扶”和“進(jìn)職工家，知職工情，解職工難，暖職工心”活動。四、充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的凝聚作用五年來，公司工會注重發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，用別具特色的員工文化體育活動，凝聚員工，滿足員工日益增長的精神文化需要，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感、凝聚企業(yè)精神、增強(qiáng)員工體魄，營造健康向上的文化娛樂氛圍。工會組織的新春聯(lián)歡會、文藝晚會、系列體育活動、集體婚禮團(tuán)隊(duì)活動等，成為*員工歡聚一堂，共憶成就、暢想未來的最好活動。增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)意識，凝聚員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。五、強(qiáng)基

11、固本，不斷加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)五年來，工會始終堅(jiān)持“黨建帶工建，工建促黨建”的工作機(jī)制，以強(qiáng)化自身建設(shè)為保證,不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力和吸引力。截止目前，*公司共建立基層工會9個，工會小組145個，職工入會率達(dá)99%，有效擴(kuò)大了工會組織的覆蓋面。1、深入開展工會理論研究工作。公司工會圍繞“找差距、抓整改、促提升”活動，發(fā)表了以人為本，創(chuàng)新有為，在維護(hù)和融入中發(fā)揮好工會作用論文，各級專兼職工會干部通過調(diào)查研究、積極思考，撰寫了安康杯競賽活動、勞動技能競賽、群眾經(jīng)濟(jì)工作、加強(qiáng)班組建設(shè)、6S/CTPM提高管理水平等方面課題論文30篇，通過工會理論征文活動，提高了工會干部理論水平，探索了新形勢下工會工

12、作重要理論和實(shí)踐問題。2、完善培訓(xùn)機(jī)制，提高工會隊(duì)伍素質(zhì)。五年來，工會通過干部培訓(xùn)班、工作論壇、理論研討會等形式推進(jìn)工會隊(duì)伍素質(zhì)的提升。通過培訓(xùn)，提高了工會干部和職工代表的理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和民主管理水平，對全面推進(jìn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展，提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過論壇，深入研究工會工作規(guī)律，探索在建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)中工會應(yīng)有的作用。通過研討，發(fā)揮理論對實(shí)踐的指導(dǎo)作用，加快工會工作科學(xué)化進(jìn)程。3、以黨建信息化推進(jìn)工會科學(xué)化。黨建信息系統(tǒng)投入使用后，公司工會細(xì)化工作責(zé)任，抓實(shí)管理體系，不斷完善工會自身建設(shè)和考核工作。公司黨建信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用，強(qiáng)化了工會基礎(chǔ)管理工作，提高了工會工作效率，暢通了

13、信息傳輸、工作交流渠道，形成通盤考核與專項(xiàng)考核相互補(bǔ)充的工作機(jī)制。上下聯(lián)動的管理模式，為創(chuàng)建一流工會品牌，提升工會工作科學(xué)化水平開創(chuàng)了新局面。五年來，*公司工會先后被評為集團(tuán)公司“先進(jìn)基層工會” “先進(jìn)集體”、“安康杯”競賽活動優(yōu)勝獎，7名同志被評為“*集團(tuán)公司優(yōu)秀工會工作者”。2013年在公司工會的努力下，在公司各方的支持下，公司榮獲了中華全國總工會“全國五一勞動獎狀”榮譽(yù)稱號。在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到在*快速發(fā)展的新形勢下，我們的思想觀念還不能夠很好地適應(yīng)形勢發(fā)展的要求；對工會工作在深化改革中面臨的新情況新問題還有待進(jìn)一步研究和探索；在公司點(diǎn)多面廣的情況下，工會組織的運(yùn)行機(jī)制、

14、活動方式還需要進(jìn)一步創(chuàng)新；在對基層工會服務(wù)指導(dǎo)上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對此，我們必須高度重視，在今后的工作中認(rèn)真加以研究和解決，不辜負(fù)廣大職工對我們的期望。今后五年的主要任務(wù)今后五年，*產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們要以黨的十八大、中國工會十六大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)民主管理工作；加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)工會自身建設(shè)；充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用，在實(shí)現(xiàn)*產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展中開創(chuàng)工會工作新局面。一、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、中國工會十六大精神，把思想行動統(tǒng)一到*公司的決策部署上來各級工會要用十八大精神和全總十六大精神武裝頭腦，始終保持工會工作正確的政治方向，自覺堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，更好地發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。要不斷提

15、升工會工作科學(xué)化水平，把工會工作與為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動相結(jié)合，與推進(jìn)工會重點(diǎn)工作相結(jié)合，為推動*公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。二、深化企業(yè)民主管理工作，務(wù)實(shí)求真，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系（一）繼續(xù)強(qiáng)化和發(fā)揮職代會民主管理作用。未來五年，要繼續(xù)發(fā)揮以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的作用，不斷完善職代會制度，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)管理工作中的作用，落實(shí)好職工的各項(xiàng)民主權(quán)利。（二）進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作。要積極推行廠務(wù)公開民主管理程序，健全完善廠務(wù)公開工作，探索和創(chuàng)新廠務(wù)公開工作新形式，不斷把廠務(wù)公開工作的要求融入到經(jīng)營、管理、改革的

16、各項(xiàng)工作之中，不斷擴(kuò)大職工民主管理工作的覆蓋面。（三）切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，健全和完善勞動關(guān)系矛盾預(yù)警和調(diào)處機(jī)制。做好員工的思想狀況和利益訴求的收集和反映，將矛盾解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，推動企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。（四）切實(shí)做好困難職工幫扶工作，使工會幫扶工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、長效化。全力推進(jìn)開展工會送溫暖和困難幫扶工作，竭誠為困難職工辦實(shí)事、辦好事，解難事。（五）推動企業(yè)文化建設(shè)。要圍繞*企業(yè)文化總體要求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，創(chuàng)新職工文化載體，打造職工文化品牌，深化“職工之家”建設(shè),不斷滿足職工群眾的精神文化需求。三、積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，真抓實(shí)干，搭建職工成長成才的平臺

17、（一）強(qiáng)化班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層管理水平的提升。要認(rèn)真落實(shí)公司星級班組建設(shè)管理辦法和6SCTPM管理辦法，按照工會制定的加強(qiáng)星級班組建設(shè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步明確推進(jìn)班組建設(shè)工作的具體目標(biāo)，不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)。（二）深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，深化職工素質(zhì)建設(shè)工程。組織職工圍繞生產(chǎn)實(shí)踐鉆研新技術(shù)，積極開展合理化建議活動、積極推薦優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果參加獎項(xiàng)評選。廣泛開展職業(yè)技能大賽，推動多層次群眾性崗位練兵、技術(shù)比武活動。深入創(chuàng)建 “技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室”、開展“師帶徒”等，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，培育創(chuàng)新型員工，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。（三）大力弘揚(yáng)勞模精神。及時發(fā)現(xiàn)

18、、培養(yǎng)、評選、表彰、宣傳先進(jìn)模范人物，做好開展向勞動模范學(xué)習(xí)活動，對有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人要及時表彰，使其在*公司科學(xué)發(fā)展中始終發(fā)揮激勵、感召和引領(lǐng)作用。（四）深入開展“安康杯”競賽活動。以職工的廣泛參與為宗旨，不斷調(diào)整和充實(shí)內(nèi)容，努力多出成果，更好地為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。各分子公司工會要因地制宜地開展適合本企業(yè)實(shí)際的各類競賽活動，多渠道吸引職工參與。組織形式多樣的群眾安全宣傳教育活動，把安全教育和安全監(jiān)督結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。四、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，拓展思路，打造有能力、有水平、有創(chuàng)新的工會干部隊(duì)伍（一）進(jìn)一步健全和完善組織體系。繼續(xù)加強(qiáng)工會基層組織建設(shè)，及時建立健全工會組織體系，實(shí)現(xiàn)工會組織全覆蓋。不斷完善工會組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動方式，把抓組織建設(shè)與抓工作規(guī)范結(jié)合起來，把發(fā)展會員與發(fā)揮作用結(jié)合起來，真正把工會建設(shè)成為職工信賴的“職工之家”。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)。各級工會干部要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，要以提高能力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)工會干部作風(fēng)建設(shè)，提高工會干部服務(wù)職工的能力和水平，真誠傾聽職工呼聲，真實(shí)反映職工愿望，真情關(guān)心職工疾苦，切實(shí)解決職工困難，真正使工會干部成為職工群眾名副其實(shí)的知心人、貼心人。 （三）進(jìn)一步提升工會工作