1、工程管理部部門工作總結工程管理部部門工作總結陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二一三年工作總結陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部2013年度工作總結光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發展的一年，是公司優化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現將2013年的部門工作總

2、結如下：一、加強組織領導，目標分解落實2013年全年在建項目10余個，xx新開工面積 萬平方米左右，竣工項目 個，竣工面積 萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產質量、文明施工的法律法規和政策，落實安全生產責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產、質量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產、質量、文明施工管理目標責任書；對部分專業、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任

3、書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產責任書。制定的工程部、項目部管理規章制度安全生產 隱患排查治理制度、重大事故應急救援處理預案以及公司獎懲制度對項目部及各級管理人員進行考核，激發各級管理人員的安全生產、質量、文明施工意識。二、各種活動開展有序，實現“零傷亡”目標2013年工程部按照公司公司關于生產工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”

4、、“安全生產月”等活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續堅持開展工程部月檢查，質量安全生產檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿實現了公司公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業形象第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產法規、標準化的貫徹實施。為全面實現施工現場的質量、安全生產工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面

5、，穩步推進施工現場安全質量標準化工作。1、工程部收集國家最新發布的工程建設標準規范，并整理成文，下發各項目部，作為施工依據；2、工程部組織編制了工程部規章管理制度，下發各項目部，作為項目管理依據；3、工程部組織編制了建筑施工現場安全文明施工標準化實施方案，下發各項目部，作為施工依據；4、工程部組織編制項目工程資料整編，下發各項目部，作為資料編制依據；5、通過推行企業標準化管理，不但樹立了企業新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：1）關口鎮衛生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。四、日常管理有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了

6、各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要；2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀要；3、部門員工認真編制月度、季度、年度內外各類生產統計報表、各種活動總結、半年、年度工作總結，確保數據適用、正確；4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發整改通知單落實整改，思想匯報專題消除隱患；5、全面落實項目領導帶班制度，及時發現并處理各種

7、隱患，全年未發生施工人員死亡安全生產事故，5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。6、開工前參加對在建項目進行施工技術交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程基礎及竣工驗收會議；7、積極參加了西安市西咸新區項目、安康市文明工地施工現場參觀學習活動。上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，2013年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足：一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協力，查缺補漏。二、安全生產責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，

8、項目的管理人員安全意識、安全素質良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。；三、對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時，組織協調不妥當的情況。五、2014年工作目標2014年我們會繼續在做好日常監督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工篇二：甲方工程管理部年度工作總結xxxxxxxxxxx投資有限公司工程部年度工作總結 2013年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領導

9、的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節點中始終勤勤懇懇，全力奮戰，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，基本完成xx順利開業迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：一、部門管理工作在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經調整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒

10、有規矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調動，但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現場，確保了施工的黃金階段搶準每個施工節點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業成功。隨后，工程部為確保商業配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現場值班，避免了工期停滯不前的現象。二、完成的主要任務按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程，二期商業1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業（部分）的

11、機電設備安裝、調試及投運。（1）土建方面1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080，裝飾墻面多彩漆面積工11900，外墻干掛石材面積共10180，鋁合金門窗面積共5000，玻璃幕墻共2300；2、二期商業部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400，外墻裝飾多彩漆面積共12100，石材面積共1300，鋁合金門窗面積共3600；3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進入二次裝修施工；4、園林道路除商業部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；5、場區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。（2）xx機電設備安裝

12、及裝修方面按期完成了xx部分中央空調及鍋爐系統、消防報警及控制系統、弱電系統、供電照明系統、供水、排水及水泵系統、燃氣及爐具系統等設備設施的安裝及調試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時間節點的既定目標的實現；（3）xx裝修方面 按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業部分的裝飾裝潢施工任務，按商業要求的時間節點要求正式交付使用；（4）xx分項驗收方面從今年7月份開始，xx各分項陸續完工，工程部連同監理聯系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任

13、務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權證。三、安全與質量自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現如下：（1）加強領導，落實責任項目部成立以分管副總為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系；（2）加強安全質量宣傳工作施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人

14、員隨處可見警示標語標牌，增強整個現場安全質量氛圍；（3）加強安全質量檢查工作項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內安全管理現場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發維修、檢修、整改通知1-5號，以書面形式嚴把質量關。（4）保安部門大力配合執法保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現場的治安、安全責任，分班巡查施工現場，對現場違背安全文明施工的行為一經發現及時制止，杜絕現場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料

15、、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產損失和不必要的糾紛。四、取得的經驗和收獲（1）、工程部是房地產項目建設的核心部門之一，2013年是xxxxxxxx交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利；（2）、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系即工程部與其他部門的配合協作，縱向關系即甲方與30余家乙方的溝通協

16、調，每一處關系都牽動著整個工程的進度質量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。五、存在的問題（1）、質量控制手段需要改進質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出；（2）、安全文明生產大多存現在形式篇三：2013年工程管理部部門年終總結2013年工程管理部年終總結時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。

17、2013年工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程管理部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。一、2013年度完成的主要工作業績：、項目管理項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協力下克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們在保證質量的前提下

18、，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同

19、中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執行。對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調整。3.抓好安全與文明現場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促施

20、工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。(4)協調現場承包方、監理、設計、公司各有關部門和周邊工程之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。、及時跟進設計，做好項目施工工作對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系集團設計研發中心或設計院相關專業設計人員，盡量避免耽誤工期。由工程管理部領導組織工程管理部相關工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業主角度進行入戶使用功能方面的審查，提出建議。、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工

21、程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。強化過程的質量監控，確保主體工程質量。對重要部位和關健節點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎施工、防水層細部施工，按規定堅持嚴格旁站，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的巡查工作，例如

22、在樁基礎施工時，巡查發現贛州市建設工程質量檢測中心派駐的現場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場制止，并發函給贛州市建設工程質量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員

23、要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。主要工作業績如下：1、贛州寶能太古城、贛州寶能太古城于2013年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。、截止至2013年12月底，八棟住宅樓:兩棟（c棟、d棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。、會所精裝完成92%。下頁余下全文工程管

24、理部部門工作總結短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。2、贛州寶能世紀城、完成場地內所有的苗、木、墳墓、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。、完成所有的地質勘查工作，地質勘查分三個階段進行：(來自:WwW )第一階段為完成整個場地內大部分區域共218個孔的地質勘查；第二階段為完成西區幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細地質勘查。、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和

25、西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。、完成場地內東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。、針對太古城土方工程管理中發生的問題，為調動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應施工段完成時工程進度款的支付依據。使進度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進了土方開挖及外運工程進度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約100萬立方米土方開挖。、完成基坑支護工程施工。、完成西區和主力店樁基礎工程施工，共1043根樁。東西區連

26、接區域地下二層樁基礎開始施工。、完成工地南面辦公區和食堂共3棟活動板房的搭設，面積約1526平方米；完成西區南面臨建道路硬化；完成西區（租用村民自留地）4棟生活區活動板房的搭設，面積約933平米。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就篇四：建筑集團公司 工程管理部2012年度工作總結工程管理部2012年度工作總結光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2012年即將過去。2012年，注定是不平凡的一年，是集團夯實基礎、尋求發展的一年，是集團優化管理結構、轉型升級的一年，伴隨著*建設與*這兩艘建筑業內的“航空母艦”合二為一，集團的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程管理部

27、更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰，工程部全體管理人員在上級主管部門的關懷下，在集團公司各級領導的關心和幫助下，在集團各部門、區域（分）公司、項目部的配合協助下，負重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結經驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現將2012年的部門工作總結如下：一、加強組織領導，目標分解落實集團公司整合后，2012年全年在建項目60余個，新開工項目24個，新開工面積110萬平方米左右，竣工項目15個，竣工面積13萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領導，為認真貫徹國家、省市有關安全生產、質量、文明施

28、工的法律法規和政策，落實責任書中的各項指標，集團公司建立了以總裁為組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，集團工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各區域(分)公司、各項目部按照集團公司統一要求負責各所轄區域安全生產、質量、文明施工管理。集團公司與區域(分)公司、項目部簽訂安全生產、質量、文明施工管理目標責任書；對部分專業、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的責任書。按照集團公司制定的安全生產隱患排查治理制度、重大事故應急救援處理預案以及集團公司獎懲制度對區域(分)公司、項目部及各級管理人員

29、進行考核，激發各級管理人員的安全生產、質量、文明施工意識。二、各種活動開展有序，實現“零傷亡”目標2012年工程管理部按照集團公司關于生產工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“質量月”、“安全生產月”和“安全生產年”活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續堅持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業vis形象專項檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查

30、，重大危險源專項檢查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭設、大跨度、大荷載預應力梁支模架搭設），工程實體質量專項檢查（砼強度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進深等），創優創標化檢查指導，日常的不定期巡查，項目開工前質量、安全、資料、公司vis形象技術交底，區域（分）公司監管督導等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量翻倍增多的情況下，圓滿實現了集團公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。三、重抓“安全年”、“活動月”，總結活動經驗1、根據集團公司制定的“安全生產年”活動策劃方案，集團公司成立了以生產副總裁為組長的領導小組，集團工程管理部經理、各區域（分）公司經理為副組長、各項

31、目經理為組員，充分利用集團民工學校總校、項目民工學校分校、橫幅標語、宣傳欄、黑板報、安全漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產年”活動的重要性和必要性,宣傳安全生產知識，努力營造“安全生產年”活動的濃厚氛圍。并利用每月的集團公司例會，對集團公司中上層干部進行安全宣傳教育，集團公司組織召開各種生產會議和舉辦各種安全技術培訓班，加大“安全年”的宣傳和培訓教育力度。2012年*月*日集團公司組織召開生產管理會議，明確集團“安全年”的一個共同目標：即是無一人以上重大安全事故，建設“平安工地”，爭創縣級以上安全文明標準化工地。各級管理人員要深入貫徹執行國務院、建設部、省市有關安全生產方面的文件精神，嚴格按照國

32、家有關規范、標準、地方規程、企業標準、制度等要求組織施工、實施管理。切實加強施工全過程檢查整改力度，促進項目管理目標的順利實現。為了學習掌握國家安全生產建筑行業新標準，全面貫徹落實國家和集團公司安全生產方面的有關文件精神，進一步強化安全技術管理，不斷提高項目部安全技術管理人員水平，集團公司于*月*日至*日在集團公司四樓民工學校總校舉辦了安全技術管理培訓講座。集團工程部、技術中心全體管理人員，區域（分）公司分管生產副總、工程處管理人員，各在建工程項目技術負責人、安全管理主管共*余人參與了培訓講座。強化了集團公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全。要求各部門始終處于警燈常亮

33、，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態。活動期間，活動領導小組加大隱患排查力度，嚴格督促落實整改。深化以預防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機械設備、防護用品使用為重點內容的建筑施工安全專項整治，認真排查、整治各類安全隱患。全年共排查治理各類一般隱患100多項，重大隱患多項，隱患整改率100%。2、為積極響應第十一個全國“安全生產月：在全公司營造“科學發展，安全發展”、“關愛生命，關注安全”的安全氛圍，廣泛開展形式多樣、內容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規，推廣先進典型和經驗，倡導安全文化，普及安全知識，強化安全意識，提高安全素質，進一步營造“提高全員安全意識，保障企業持續發

34、展”的輿論氛圍，促進安全生產狀況持續穩定好轉，構建公司安全生產長效機制，確保施工安全。針對6月“全國安全月”公司成立活動領導小組，工程管理部積極策劃布置，認真落實開展各項策劃活動，有效充實了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛圍，提高了安全管理的成效。2012年結合“活動月”主題，推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產宣傳教育周、在建項目隱患排查治理周、在建項目安全生產應急預案演練周、安全生產專項檢查總結周。5月末專題擬文下發了公司“安全生產月”活動方案，安全生產月活動于2012年6月1日至6月30日在全公司開展。6月4日至6月10日為“公司安全生產宣傳教育周”；6月11至17日為“在建

35、項目隱患排查治理周”；6月18至24日為“在建項目安全生產應急預案演練周”；6月25至30日為“公司安全生產專項檢查總結周”，通過“安全月”活動的開展，為集團公司標準化管理做出有益探索。3、為了進一步增強工程質量管理意識，提升工程質量整體水平，根據國務院質量發展綱要和“百年大計、質量第一”的方針。結合公司工程質量實際情況，強化工程質量管理，做到人人關心質量的良好氛圍，促進公司質量總體水平不斷提高，工程質量是公司贏得市場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽度的關鍵。為了高標準、高起點、高質量的干好每一項工程，公司要求各區域（分）公司、項目部要以優質品牌戰略為指引，結合項目實際，加強動態管理，落實相

36、關措施，扎實有效地開展工作，確保公司創優奪標計劃的順利實現，針對9月“全國質量月”，公司成立活動領導小組，集團工程管理部積極策劃布置，認真落實開展各項策劃活動。集團工程管理部下發質量通病防治手冊到各項目部，供參考學習，并在實踐中使用。月中各項目部積極開展質量培訓工作，邀請當地主管部門到項目部講解質量知識與質量通病控制；各項目部積極開展專項質量大檢查，對查出的問題落實專人負責，安排專人進行整改并反饋資料及時上報集團工程管理部；各項目部在施工現場懸掛“質量月”活動主題“心系質量安全，共創美好生活”，大力營造質量月活動氛圍；各項目部組織開展質量通病自查自糾和優質樣板展示活動，全面提升一線員工的質量理

37、念和操作技能，促進工程質量有一個質的提高；月末各區域（分）篇五：2013年工程管理部部門年終總結2013年工程管理部年終總結時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2013年工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程管理部形成一個專業配套齊全，

38、崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。一、2013年度完成的主要工作業績：、項目管理項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協力下克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們在保證質量的前提下，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系

39、和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執行。對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調整。3.抓好安全與文明現場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區

40、，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。(4)協調現場承包方、監理、設計、公司各有關部門和周邊工程之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。、及時跟進設計，做好項目施工工作對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系集團設計研發中心或設計院相關專業設計人員，盡量避免耽誤工期。由工程管理部領導組織工程

41、管理部相關工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業主角度進行入戶使用功能方面的審查，提出建議。、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。強化過程的質量監控，確保主體工程質量。對重要部位和關健節點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、