1、工程技術(shù)管理具體工作建筑工程技術(shù)管理的任務(wù) 建筑企業(yè)的技術(shù)管理，是對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項技術(shù)活動和技術(shù)工作基本要素進行的各項管理活動的總稱。生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的技術(shù)活動，包括施工圖紙會審·技術(shù)腳底·技術(shù)試驗·技術(shù)開發(fā)等。技術(shù)管理的目的，就是要把這鞋基本要素科學(xué)地組織起來，做好各項技術(shù)工作，通過開展各種技術(shù)活動推進企業(yè)技術(shù)進步，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，全面完成技術(shù)管理的任務(wù)。記住企業(yè)技術(shù)管理的基本認務(wù)是:正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策·標準和規(guī)定，利用技術(shù)科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，簡歷正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的積極作用，不斷改

2、進原有技術(shù)和采用先進技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推動企業(yè)技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益。建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容可以分為基礎(chǔ)工作·業(yè)務(wù)工作和技術(shù)經(jīng)濟分析與評價三大部分。1. 基礎(chǔ)工作技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作是指為開展技術(shù)管理活動創(chuàng)造提前條件的最基本的工作。它包括技術(shù)方面。1) 施工技術(shù)準備工作 施工技術(shù)準備工作就是為創(chuàng)造正常的施工條件，保證施工生產(chǎn)順利進行而做的各項技術(shù)方面的具體工作，如施工圖紙會審·技術(shù)交底·材料及半成品的技術(shù)試驗與檢驗·安全技術(shù)等等。2) 施工過程中的技術(shù)管理 施工過程中的技術(shù)管理是指建筑工程項目在施工生產(chǎn)過程中所進行的技

3、術(shù)方面的管理工作，如施工過程中的技術(shù)復(fù)核·質(zhì)量檢驗·技術(shù)處理等工作。3) 技術(shù)革新與技術(shù)開發(fā)工作 技術(shù)革新與技術(shù)開發(fā)工作是指將科研成果進一步應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，拓展出新的技術(shù)·材料·結(jié)構(gòu)·工藝和裝備等所進行的工作，如科學(xué)研究·技術(shù)革新·技術(shù)引進·技術(shù)改造·技術(shù)培訓(xùn)以及新技術(shù)·新材料·新結(jié)構(gòu)·新工藝·新設(shè)備的推廣和應(yīng)用等。3.技術(shù)經(jīng)濟分析與評價通過技術(shù)經(jīng)濟分析與評價，確保各項技術(shù)活動在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性，以保證施工生產(chǎn)活動的順利進行，取得良好的經(jīng)濟效益。注意：

4、基礎(chǔ)工作·業(yè)務(wù)工作和技術(shù)經(jīng)濟分析與評價三者是相互信賴和并存的，缺一不可。首先，基礎(chǔ)工作才能進行；其次，企業(yè)搞好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作不是最終目的，技術(shù)管理的基本任務(wù)必須做好各項具體的業(yè)務(wù)工作才能完成；最后，通過技術(shù)經(jīng)濟分子與評價可以保證基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性。建筑工程技術(shù)管理的要求建筑工程技術(shù)管理的要求有以下幾點。圈1·正常貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策和法令·法規(guī)，認真執(zhí)行國家的有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。技術(shù)管理工作應(yīng)結(jié)合建筑業(yè)的技術(shù)政策·施工技術(shù)的發(fā)展方向，并根據(jù)我國的自然資源和地區(qū)特點，圍繞建筑產(chǎn)品進行改革。積極采用新材料&

5、#183;新工藝·新技術(shù)·新結(jié)構(gòu)·新設(shè)備；大力發(fā)展社會化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)，組織專業(yè)化協(xié)作和配合，加速實現(xiàn)建筑工業(yè)化和現(xiàn)代化。圈2·科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證施工生產(chǎn)的順利進行。圈3·充分發(fā)展各級技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，推動技術(shù)進步。圈4·加強技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)濟效益，以達到保證工程質(zhì)量·節(jié)約材料和能源·降低工程成本的目的。建筑工程技術(shù)管理的原則建筑工程技術(shù)管理的原則如下。圈1·認真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策·規(guī)范

6、·標準和規(guī)程。圈2·尊重科學(xué)技術(shù)，按客觀規(guī)律辦事。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律是客觀存在，我們只有去發(fā)現(xiàn)它·認識它和管理它，才能促進企業(yè)技術(shù)的發(fā)展。建筑企業(yè)要遵循的科學(xué)技術(shù)是多方面的，企業(yè)應(yīng)特別注意施工技術(shù)規(guī)律·設(shè)備運轉(zhuǎn)規(guī)律·材料試驗規(guī)律·新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用規(guī)律等。圈3·講求技術(shù)工作的經(jīng)濟效益。施工生產(chǎn)活動中的任何一項工作方案，都必須是技術(shù)和經(jīng)濟的統(tǒng)一，才能可行。早商品經(jīng)濟社會中，如果一味強調(diào)技術(shù)上是否先進，而忽略經(jīng)濟上是否合理，這種方案注定會被淘汰。技術(shù)和經(jīng)濟是辯證的統(tǒng)一，它們有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。因此。在技術(shù)管理中必須講求

7、經(jīng)濟效益。當(dāng)使用某一項技術(shù)時，必須考慮它的經(jīng)濟效益，盡量使二者達到統(tǒng)一。講求經(jīng)濟效益，還應(yīng)注意企業(yè)效益和社會效益·當(dāng)前利益和長遠利益的結(jié)合。實習(xí)實作：分小組討論建筑工程技術(shù)管理的任務(wù)·內(nèi)容·要求·原則，再針對單位建筑工程實例進行相互提問。技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作.2.1技術(shù)管理機構(gòu)和職責(zé)的建立1.技術(shù)管理機構(gòu)的建立和健全搞好建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作，必須有健全的組織系統(tǒng)作為保證，建筑企業(yè)技術(shù)管理組織應(yīng)和行政管理組織相統(tǒng)一，按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)·分級管理的原則，簡歷以總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)。公司·分公司·施工項目都應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)管理職

8、能部門，配備相應(yīng)的技術(shù)人員，從而加強企業(yè)和施工項目的技術(shù)管理與控制。圖為直線職能制的技術(shù)管理機構(gòu)。2. 技術(shù)責(zé)任制的建立和健全總經(jīng)理 總工程師 分公司經(jīng)理 主任工程師項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人工 長技術(shù)員班組長 工 人技術(shù)責(zé)任制是建筑企業(yè)責(zé)任制的重要組成部分，它對企業(yè)技術(shù)管理系統(tǒng)的各級技術(shù)管理系統(tǒng)的各級技術(shù)人員規(guī)定了明確的職責(zé)范偉和職權(quán)，使技術(shù)人員的工作制度化·規(guī)范化，并與個人利益聯(lián)系在一起，以保證各方面技術(shù)活動的順利開展。建筑企業(yè)的技術(shù)責(zé)任制，是以技術(shù)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，規(guī)范各崗位的職責(zé)和職權(quán)的制度。（1）總工程師的主要職責(zé)如下。圈1·全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)管理工作。圈2

9、3;貫徹國家的各項技術(shù)政策·標準·規(guī)范·規(guī)程和組織企業(yè)的各項技術(shù)管理工作。圈3·組織編制和執(zhí)行企業(yè)的年度技術(shù)計劃。圈4·領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定企業(yè)的重大技術(shù)革新和技術(shù)改造方案，組織編制和實施科技發(fā)張規(guī)劃。圈5·組織重點工程施工組織設(shè)計的編制，審批重大的施工方案，參加大型工程的圖紙會審·技術(shù)交底。圈6·領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的全面質(zhì)量工作，負責(zé)處理重大質(zhì)量事故。圈7·主持技術(shù)會議，審視企業(yè)的技術(shù)制度·規(guī)定。圈8·領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)工作工作和培訓(xùn)工作，審定企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃。圈9·考核各級技術(shù)人員

10、，對技術(shù)人員的工作·晉級·獎懲等提出意見。圈10·領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總結(jié)工作。（1） 主任工程師的主要職責(zé)主任工程師的主要職責(zé)如下。圈1·組織中小型工程項目施工組織設(shè)計的編制，審批單位工程的施工方案。圈2·參加圖紙會審，主持重點工程的技術(shù)交底。圈3·組織本單位技術(shù)人員貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策·標準·規(guī)范·規(guī)程和企業(yè)的技術(shù)管理制度。圈4·負責(zé)本單位的全面質(zhì)量管理工作，組織制定質(zhì)量·安全的技術(shù)措施，檢查和處理主要工程的質(zhì)量事故。圈5·監(jiān)督施工過程，督促施工負責(zé)人遵守規(guī)范·規(guī)程

11、3;標準，按圖施工，及時解決施工中的問題。圈6·主持本單位的技術(shù)會議。圈7·領(lǐng)導(dǎo)編制本單位技術(shù)計劃，負責(zé)本單位科技信息·技術(shù)革新·技術(shù)改造等工作。圈8·對本單位的科技成果組織鑒定，對本單位技術(shù)人員的晉級·獎懲提出建議。（2） 項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)如下。圈1·編制項目的施工組織設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。圈2·參與工程預(yù)算的編制和審定工作。圈3·負責(zé)技術(shù)核定工作，如核定軸線·標高等。圈4·負責(zé)技術(shù)核定工作，簽發(fā)核定單，提供質(zhì)量資料。圈5·負責(zé)圖紙審查，參加

12、圖紙會審，組織技術(shù)交底。圈6·負責(zé)貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)定。圈7·組織質(zhì)量管理工作，檢查控制工作質(zhì)量，處理質(zhì)量事故。圈8·負責(zé)項目的材料檢驗工作和各種復(fù)合材料試配工作，如混凝土的配合比等。圈9·參加項目的竣工檢查和驗收工作，管理項目的技術(shù)檔案工作。.2貫徹技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程建筑技術(shù)標準化是加強技術(shù)管理的有效方法。現(xiàn)代建筑施工，技術(shù)日趨復(fù)雜，對建筑材料·施工工藝·施工機械的要求越來越高。為保證施工質(zhì)量，不斷提高技術(shù)水平，在技術(shù)上必須有檢查·控制的標準和方法。建筑企業(yè)的技術(shù)標準化的規(guī)定大致可以分為技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程兩個方面。1. 技

13、術(shù)標準建筑企業(yè)施工生產(chǎn)中的技術(shù)標準包括施工驗收和檢驗標準。技術(shù)標準由國家委托有關(guān)部門規(guī)定，屬于法令性文件，不允許各企業(yè)隨意更改。1）施工及驗收規(guī)范 這類規(guī)范規(guī)定了建筑安裝工程個分部分項工程施工上的技術(shù)要求·質(zhì)量標準和驗收的方法·內(nèi)容等。2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 它是根據(jù)施工及驗收規(guī)范規(guī)定的用以檢驗和評定工程質(zhì)量是否合格的標準。3）建筑材料·半成品的技術(shù)標準及相應(yīng)的檢驗標準 它規(guī)定了各種常用材料的規(guī)格·性能·標準及檢驗方法等。如水泥檢驗標準·混泥土強度等級檢驗評定標準。2.技術(shù)規(guī)程建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程是建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范

14、的具體化。在貫徹國家施工及驗收規(guī)范時，由于各地區(qū)的操作醫(yī)官不完全一致，有必要制定符合本地區(qū)實際情況的具體規(guī)定。技術(shù)規(guī)程就是各地區(qū)（各企業(yè)）為了更好地貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)標準，根據(jù)施工及驗收規(guī)范的要求，結(jié)合本地區(qū)（本企業(yè)）的實際情況，在保證達到技術(shù)標準要求的前提下，對建筑安裝工程的各個施工工序的操作方法·施工機械及工具·施工安全所制定的技術(shù)規(guī)定。提示：技術(shù)規(guī)程屬于地方性技術(shù)法規(guī)，施工中必須嚴格遵守，但它比技術(shù)標準的適用范圍要窄一些。常用的技術(shù)規(guī)程如下。1）施工操作規(guī)程 這類規(guī)程規(guī)定了各種主要工種在施工中的操作方法·技術(shù)要求·質(zhì)量標準安全技術(shù)等。工人在生產(chǎn)中必

15、須嚴格遵守和執(zhí)行操作規(guī)程，以保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。2）設(shè)備維護和檢修規(guī)程 它是依據(jù)各種設(shè)備的磨損規(guī)律和運轉(zhuǎn)規(guī)律，對設(shè)備的維護·保養(yǎng)，檢修的時間·內(nèi)容·方法等所做的規(guī)定。其主要目的是為了使設(shè)備保持完好，能夠正常運轉(zhuǎn)，減少磨損和損壞，盡量降低修理的費用。3）安全技術(shù)規(guī)程 它是指對施工生產(chǎn)中的安全方面所作的規(guī)定，它根據(jù)安全生產(chǎn)的規(guī)律，對各工種·各類設(shè)備的安全操作作了詳細規(guī)定，以保證施工過程中的人生安全和是被的運行安全，如建筑安裝工程安全操作規(guī)程規(guī)定了建筑施工生產(chǎn)中的安全操作問題。提示：技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程一經(jīng)頒發(fā)，就必須維護其權(quán)威性和嚴肅性，不得擅自修改和違反

16、，要嚴格執(zhí)行。但技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程也并非一成不變，隨著技術(shù)水平的發(fā)展和適用條件的變化，需要不斷地修改和完善。技術(shù)變準和技術(shù)貴廠的修訂，一般由原頒發(fā)單位組織進行，其他單位不得私下修改。.3健全技術(shù)原始記錄技術(shù)原始記錄是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理原始記錄的重要組成部分，它反映了企業(yè)技術(shù)工作的原始狀態(tài)，為開展技術(shù)管理提供一句，是技術(shù)分析·決策的基礎(chǔ)。技術(shù)原始記錄包括：材料·構(gòu)配件及工程質(zhì)量檢驗記錄；質(zhì)量·安全事故分析和處理記錄；設(shè)計變更記錄；施工日志等。技術(shù)原始記錄中，施工日志是反映施工生產(chǎn)過程的重要的原始年紀了，施工中必須要個簡歷和健全施工日志制度。施工日志詳實地記錄了從工程開

17、工直到竣工整個施工過程的技術(shù)動態(tài)，反映了技術(shù)上的各類問題，如施工中的各種技術(shù)變更·事故調(diào)查記錄·各類經(jīng)驗總結(jié)等。.4建立技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是國家技術(shù)檔案的重要組成部分，它記錄和反映了施工企業(yè)在施工·技術(shù)·科研等活動中的歷史和成果，具有保存價值。工程技術(shù)檔案必須按科技檔案管理的有關(guān)規(guī)定，進行分類整理后，歸檔集中管理，不得散失。建筑企業(yè)的工程技術(shù)檔案包括工程交工驗收的技術(shù)檔案和施工企業(yè)自身保存的技術(shù)檔案等。1.工程交工驗收的技術(shù)檔案工程交工驗收的技術(shù)檔案就是有關(guān)建筑產(chǎn)品合理使用·維護·改建·擴建的技術(shù)文件，也即是竣工是所應(yīng)提供

18、的交工技術(shù)資料，一般應(yīng)包括一下及時檔案資料。圈1·竣工工程項目一覽表，如單位工程名稱·開竣工日期·工程質(zhì)量驗收證等。圈2·圖紙會審紀要，包括技術(shù)核定單·設(shè)計變更通知單。圈3·隱蔽性工程驗收單，工程質(zhì)量事故的放生經(jīng)過和處理記錄，材料·半成品的試驗和檢驗記錄，永久性水準點和坐標記錄，建筑物的沉降觀測記錄，材料·構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗合格證或檢測依據(jù)等。圈4·施工的試驗記錄，如混泥土與砂漿的抗壓強度試驗·低級試驗·主體結(jié)構(gòu)的檢查及試驗記錄等；施工記錄，如地基處理·預(yù)應(yīng)力構(gòu)件及新材料&

19、#183;新工藝·新技術(shù)·新結(jié)構(gòu)的施工記錄和施工日志。圈5·設(shè)備安裝記錄，如機械設(shè)備·暖氣·衛(wèi)生和電氣等工程的安裝和檢驗記錄。圈6施工單位和設(shè)計單位提供的建筑物使用說明資料。圈7·上級主管部門對工程的有關(guān)技術(shù)決定。圈8·工程竣工結(jié)算資料和簽證等。以上技術(shù)檔案資料隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。2. 施工企業(yè)自身保存的技術(shù)檔案建筑施工企業(yè)自身保存的技術(shù)檔案，是提供施工單位今后施工時的參考技術(shù)文件，主要是施工中生產(chǎn)中積累的具有參考價值的經(jīng)驗治療。其主要內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工經(jīng)驗總結(jié)，新材料·新工藝·新技術(shù)

20、·新結(jié)構(gòu)·新設(shè)備的試驗和使用效果，各種試驗記錄，重大質(zhì)量·安全·機械事故的發(fā)生原因·情況分析和處理意見，重要的技術(shù)決定·技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)等。工程技術(shù)檔案來源于平時積累的各種技術(shù)資料。因此，施工生產(chǎn)和技術(shù)管理中，應(yīng)注意廣泛地征集各種技術(shù)資料，比如混泥土和砂漿的輕度實驗報告·鋼材的物理化學(xué)實驗報告·構(gòu)件荷載試驗結(jié)論·地基處理記錄·施工日志和各工程的施工組織設(shè)計等。技術(shù)資料收集起來后，要按照檔案管理的要求進行分類整理。一般按工程徐昂畝分類，使同一工程的技術(shù)資料集中在一起，再在每個工程項目下按專業(yè)進行

21、分類，便于歸檔后使用時查找。技術(shù)檔案工作要求做到資料完整·準確，便于查找和使用，能及時解決技術(shù)管理工作中的問題。3. 相關(guān)企業(yè)的技術(shù)信息管理與交流 建筑企業(yè)的技術(shù)信息是指與建筑生產(chǎn)·建筑技術(shù)有關(guān)的各種科技信息，包括有關(guān)的科技圖書·科技刊物·科技報告·學(xué)術(shù)文章和論文·科技展品等。技術(shù)信息管理工作就是有計劃·有目的·有組織地收集·整理·存儲·檢索·報道·交流有關(guān)的科技信息，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供各方面有價值的科技信息資料，促進企業(yè)的技術(shù)進步。科技信息工作應(yīng)當(dāng)做到以下幾點

22、。圈1·有針對性。針對企業(yè)生產(chǎn)中的薄弱緩解手機有關(guān)信息，促進企業(yè)改進技術(shù)，力求走在科技和生產(chǎn)的前面，利用科技帶動技術(shù)發(fā)展。圈2·準確可靠。收集的信息一定要真是，避免給技術(shù)工作造成失誤。圈3·完整。收集的信息要系統(tǒng)·完整，不要疏漏，盡量給技術(shù)管理提供全面的分析資料，保證企業(yè)的技術(shù)工作全面發(fā)展。.1 建立技術(shù)復(fù)核制度1.技術(shù)復(fù)核 技術(shù)復(fù)核，是指對施工過程中重要部位的施工，依據(jù)有關(guān)標準和設(shè)計要求進行復(fù)查，核對等工作。技術(shù)復(fù)核的目的是避免在施工中發(fā)生重大差錯，以保證工程質(zhì)量。技術(shù)復(fù)核工作一般是在分項工程正式施工前進行，復(fù)核的內(nèi)容根據(jù)工程情況而定。一般土建工程施工

23、重點復(fù)核以下內(nèi)容。 建筑物，構(gòu)筑物的位置，坐標樁，標高樁，軸線尺寸等。 基礎(chǔ)：土質(zhì)，位置，標高，軸線，尺寸。 鋼筋混凝土工程：材料質(zhì)量，等級，配合比設(shè)計，構(gòu)建的型號，位置，鋼筋搭接長度，接頭長度，錨固長度，預(yù)埋件的位置，吊裝構(gòu)建的長度。 磚砌體：軸線，標高，砂漿配合比。 大樣圖：各種構(gòu)件及構(gòu)造部位大樣圖的尺寸和要求。2.技術(shù)核定 核定是指在施工過程中依照規(guī)定的程序，對原設(shè)計進項局部修改。在建筑工程的施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有錯誤，或施工條件發(fā)生了變化而不能照顧原設(shè)計施工時，就必須對設(shè)計進行修改，即為技術(shù)核定。例如材料代換，構(gòu)建代換，改變施工做法等，技術(shù)核定必須依照有關(guān)規(guī)定按程序進行，一般應(yīng)在

24、工程施工合同中寫明，分清責(zé)任和權(quán)限，保證施工生產(chǎn)順利進行，通常情況下不影響工程質(zhì)量和使用功能的材料代換由施工單位自行核定。如鋼筋直徑不同的代換。當(dāng)變更更大，影響原設(shè)計標準，結(jié)構(gòu)，功能，工程量時，必須經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位認可并簽署意見后方可實施：如建設(shè)單位，設(shè)計單位主動要求修改，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)以書面的形式通知施工單位。.4 建立材料機構(gòu)配件檢驗制度 建筑材料，構(gòu)配件，金屬制品和設(shè)備的好壞，直接影響著建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣，因此，企業(yè)必須建立和健全材料及構(gòu)配件檢驗制度，配備相應(yīng)人員和必要的檢測儀器設(shè)備，技術(shù)部門要把好材料檢驗關(guān)。1、對技術(shù) 部門，各級檢驗試驗機構(gòu)及施工技術(shù)人員的要求工作中要遵守國家的有關(guān)

25、技術(shù)標準，規(guī)范和設(shè)計要求，要遵守有關(guān)的操作規(guī)程，提出準確的可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作的質(zhì)量。各級檢驗試驗機構(gòu)應(yīng)按照規(guī)定對材料進行抽樣檢查，提供數(shù)據(jù)存入工程檔案，其所用的儀器，儀表和量具等，要做好檢修和校驗工作。施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料的質(zhì)量和使用情況，禁止在施工中使用不符合質(zhì)量要求的材料，構(gòu)配件，并確定處理辦法。對原材料,構(gòu)配件，設(shè)備檢驗的要求用于施工的原材料，成品，半成品設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格的證明文件。對沒有證明的文件但技術(shù)人員，質(zhì)量管理部門認為有必要復(fù)驗的材料，在使用前必須進行抽樣，復(fù)驗，證明其合格才能使用。剛才，水泥，磚，焊條等結(jié)構(gòu)用的材料，除應(yīng)有的出廠證明或

26、檢驗單外，還要根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求進行檢驗；高低壓電纜和高壓絕緣材料，要進行耐壓試驗；混凝土，砂漿，防水材料的配合比，應(yīng)先提出適配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用；鋼筋混凝土構(gòu)建及預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土應(yīng)按鋼筋混凝土施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進行抽樣實驗。新材料，新產(chǎn)品，新構(gòu)建，要在對其做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標準及操作規(guī)程后才能在工程上使用。在現(xiàn)場配置的建筑材料，如防水材料，防腐材料，耐火材料，絕緣材料，保溫材料等，均應(yīng)按試驗室確定的配合比和操作方法進行施工。.5 監(jiān)理工程質(zhì)量檢查和驗收制度質(zhì)量檢查是根據(jù)國家或主管部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量標準，采用一定的測試手段，對原材料，構(gòu)配件，半成品，施工過程的分部分項工程以

27、及交工的工程進行檢查，驗收的工作。質(zhì)量檢查和驗收工作可以避免不合格的原材料，構(gòu)配件進入施工過程，從而保證各個分項工程的質(zhì)量，進而保證整個工程的質(zhì)量。他是維護國家和用戶利益，維護企業(yè)信譽的重要手段，是企業(yè)質(zhì)量管理中的一項重要工作。工程只檢查驗收的依據(jù)施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量評定標準，有關(guān)主管部門頒發(fā)的關(guān)于保證質(zhì)量的規(guī)章制度和技術(shù)文件。批準的單位工程施工組織設(shè)計。施工圖紙及設(shè)計說明書，設(shè)計變更通知單，修改后圖紙和技術(shù)核定單。材料試驗，檢驗報告，材料出廠質(zhì)量保證書和證明單。施工技術(shù)交底記錄圖紙會審的會議記錄。各項技術(shù)管理制度工程質(zhì)量檢查制度和方法自檢制度 自檢制度是指由班組及操作者自我把關(guān)，保證

28、交付合格產(chǎn)品制度。自建必須建立在認真進行技術(shù)交底，真正發(fā)動群眾的基礎(chǔ)之上。班組要有一套完整的管理辦法，包括建立質(zhì)量管理小組，實行嚴格的質(zhì)量控制。互檢制度 互檢制度實質(zhì)操作者之間互相進行質(zhì)量檢查的制度。其形式有班組互檢，上下工序互檢，同工序互檢等。互檢工作開展得好壞是班組管理水平的重要標志，也是操作質(zhì)量能否持續(xù)提高的關(guān)鍵。交接檢查制度 交接檢查制度是指前后工序或作業(yè)班組之間進行的交接檢查制度。一般應(yīng)有工長或施工技術(shù)負責(zé)人進行。這就要求操作者和作業(yè)班組樹立整體觀念和為下道工序（或作業(yè)班組）服務(wù)的思想，既要保證本工序（或本班）的質(zhì)量，又要為下道工序（或下一作業(yè)班組）創(chuàng)造有利條件，而下道工序（或作業(yè)班

29、組）也重復(fù)如此，形成環(huán)環(huán)相扣，斑斑把關(guān)的局面。分部，分項工程質(zhì)量檢查制度 由企業(yè)的質(zhì)量檢查部門和有關(guān)職能部門負責(zé)。對每個分部，分項工程的測量定位，放線，翻樣，施工的質(zhì)量以及所用的材料，半成品，成品的加工質(zhì)量，進行逐項檢查，及時糾正偏差，解決有關(guān)問題，并做好檢驗的原始記錄。技術(shù)工作復(fù)核制度 即在各個分項工程施工前，由有關(guān)部門對各項技術(shù)工作進行嚴格的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。質(zhì)量檢驗的類容質(zhì)量檢驗的內(nèi)容主要包括施工準備工作中的檢驗，施工過程中的質(zhì)量檢驗和交工驗收中的質(zhì)量檢驗三個階段的質(zhì)量檢驗。施工準備工作中的檢驗 包括基準點，標高，軸線的呼和，機械設(shè)備安裝的開箱檢驗，預(yù)組裝檢驗，原材料，構(gòu)配件的外

30、形，規(guī)格，強度等物理，化學(xué)性的檢驗，加工件的放樣下料，圖紙復(fù)核等。施工過程中的質(zhì)量檢驗 包括分部分項工程和隱蔽工程的檢驗。例如，地基基礎(chǔ)工程的土質(zhì)，標高的檢驗打樁工程中的樁數(shù)量，位置的檢驗，鋼筋混凝土工程中的鋼筋種類，規(guī)格，數(shù)量，強度等級，尺寸位置，焊接，綁扎，搭接情況的檢驗，模板的位置，尺寸，標高及穩(wěn)定性的檢驗，管道工程的標高，坡度，焊接，防腐情況的檢驗，鍋爐的焊接，試壓等的檢驗，上道工序不合格，就不能轉(zhuǎn)入下道工序施工分部工程和隱蔽工程的檢驗記錄是工程交工驗收的重要憑證，也是重要信息資料，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)檔案歸檔妥善保管。交工驗收的質(zhì)量管理 建筑施工（包括土建，裝飾，水，暖，通風(fēng)，電氣照明等）完

31、工后，施工單位要進行自檢，通過自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并在自檢合格的基礎(chǔ)上，施工單位提出“驗收交接申請報告”（及竣工報告，見表）。然后再由建設(shè)單位組織設(shè)計單位，監(jiān)理單位，施工單位及有關(guān)部門共同參與，對竣工工程項目進行檢查驗收，包括檢查建筑物的標高，軸線，預(yù)留孔洞，外觀狀況和使用功能是否符合施工設(shè)計和有關(guān)規(guī)范的要求交工的技術(shù)資料是否齊全，是否符合有關(guān)規(guī)定等，在這些檢查內(nèi)容符合要求的基礎(chǔ)上由施工單位向建設(shè)單位辦理交工手續(xù)，并向建設(shè)單位移交全部的技術(shù)資料。建立技術(shù)組織措施計劃制度在施工過程中，必須結(jié)合工程項目的實際情況以及降低成本和推廣新技術(shù) 新材料，新結(jié)構(gòu)的任務(wù)，在技術(shù)上和組織上采取一系列的措施，

32、以達到上述目的，而以這些措施及其效果為主要內(nèi)容制定的計劃，就是技術(shù)組織措施計劃。建立技術(shù)組織措施計劃制度的目的是為了更好地提高工程質(zhì)量，節(jié)約原材料降低工程本，加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動條件，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在實際工作中，常見的技術(shù)組織措施主要有以下幾種加快施工進度，縮短工期方面的技術(shù)組織措施。保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施。節(jié)約原材料，動力，燃料的技術(shù)組織措施。充分地利用地方材料，綜合利用工業(yè)廢料，廢渣的技術(shù)組織措施。推廣新技術(shù)，新材料，新工藝，新結(jié)構(gòu)的技術(shù)組織措施。革新機具，提高機械化程度的技術(shù)組織措施改進施工機械設(shè)備的組織和管理，提高設(shè)備完好率，利用率的技術(shù)

33、組織措施改進施工工藝和技術(shù)操作的技術(shù)組織措施。保證安全施工的技術(shù)組織措施改善勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率的技術(shù)組織措施。發(fā)動群眾廣泛提出合理化建議，獻計獻策的技術(shù)組織措施。各種技術(shù)經(jīng)濟指標的控制數(shù)字。建立施工技術(shù)資料歸檔制度施工技術(shù)資料是建筑施工企業(yè)進行技術(shù)工作，科學(xué)研究，生產(chǎn)組織的重要依據(jù)，是企業(yè)上產(chǎn)經(jīng)營的活動的技術(shù)標準，他能系統(tǒng)地反映企業(yè)長期生產(chǎn)時間的科技成果。加強對技術(shù)資料的管理是企業(yè)一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作建立施工技術(shù)資料歸檔制度，是為了保證工程項目的順利交工保證各項工程交工后的合理使用，為了今后工程項目的維修，維護，改建，擴建提供依據(jù)，也是更好地積累施工技術(shù)資料，不斷提高施工技術(shù)水平。因此

34、施工局技術(shù)部門必須沖工程施工準備工作開始建立起工程技術(shù)檔案，不斷地匯集整理有關(guān)資料，并把這一工作貫穿于整個施工過程，直到工程竣工交工驗收結(jié)束。凡是列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件，資料，都必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責(zé)人正式審定。所以的資料，文件都必須如實地反映情況，不得擅自修改，偽造或事后補做。工程技術(shù)檔案必須嚴格加強管理，不得遺失和損壞。人員調(diào)動時要及時辦理有關(guān)的交界手續(xù).2 質(zhì)量管理的特點和目標質(zhì)量管理是制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。它是企業(yè)全部管理工作的一個重要組成部分，它的職能是負責(zé)質(zhì)量方針的制定和實施。質(zhì)量管理工作的核心是保證產(chǎn)品能達到相應(yīng)的技術(shù)要求；質(zhì)量管理工作的依據(jù)是相應(yīng)的技術(shù)要求；質(zhì)量管理工作

35、的效果取決于制造出來的產(chǎn)品符合設(shè)計質(zhì)量要求的程度；質(zhì)量管理工作的目的是保證和提高質(zhì)量，使用戶和企業(yè)都滿意。.3 建設(shè)工程質(zhì)量形成的影響因素 1. 質(zhì)量活動的主題 人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力說明人是質(zhì)量活動的主題，對建設(shè)工程項目而言，人是泛指與工程有關(guān)的單位，組織及個人，包括：建設(shè)單位，勘察設(shè)計單位，施工承包單位，監(jiān)理及咨詢服單位，政府主管及工程監(jiān)督，監(jiān)測單位，策劃者，設(shè)計者，作業(yè)者，管理者等。2. 建設(shè)項目的決策因素 沒有經(jīng)過資源論證，市場需求預(yù)測，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入或生產(chǎn)使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本上講是社會資源的極大浪費，不具備質(zhì)量的適用性特征。同樣，盲目追求高

36、標準缺乏質(zhì)量經(jīng)濟請考慮的決策，也將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響3. 建設(shè)工程項目勘察因素建設(shè)項目勘察包括建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟條件勘察和工程巖土地質(zhì)條件勘察，前者直接影響項目決策后者直接關(guān)系工程設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)資料。4. 建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運輸及交通組織的合理性等；工程設(shè)計直接將設(shè)意圖變成工程藍圖，將適用，經(jīng)濟，美觀融為一體，為建設(shè)施工提供質(zhì)量標準和依據(jù)。建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)的設(shè)計合理性，可靠性以及可施工性都直接影響工程質(zhì)量。5. 建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素 建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程用品是建筑生產(chǎn)的勞動對象，建

37、筑質(zhì)量的水平在很大程度上取決于材料工業(yè)的發(fā)展，原材料及建筑裝飾裝潢材料及其制品的開發(fā)，導(dǎo)致人們對建筑消費需求日新月異的變化，因此正確合理的選擇材料，控制材料，構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格，性能特性符合設(shè)計規(guī)定標準，直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量形成。6. 工程項目的施工方案施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。前者之施工的技術(shù)，工藝，方法和機械，設(shè)備，模具等施工手段的配置，顯然，如果施工技術(shù)落后，方法不當(dāng)，機具有缺陷，都將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生影響。后者是指施工程序，工藝順序，施工流向，勞動和組織方面的決定和安排。通常的施工程序是事先準備后施工，先場外在場內(nèi)，縣地下后地上，先主體后裝修，先土建后安裝等

38、等，都應(yīng)在施工方案中明確，并編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計。這些都是對工程項目的質(zhì)量形成產(chǎn)生影響的重要因素7. 工程項目的施工環(huán)境施工環(huán)境包括地質(zhì)，水文，氣候等自然環(huán)境，施工現(xiàn)成的通風(fēng)，照明，安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境及由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境對工程質(zhì)量的形成相當(dāng)大的影響。全面質(zhì)量管理.1全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1、 前面質(zhì)量管理（簡稱TQC），是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，運用一整套的質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的全面的、系統(tǒng)的管理活動。它是一種科學(xué)的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。（1） 全面質(zhì)量管理的特點1） 、管理的內(nèi)容

39、是全面的 全面質(zhì)量管理不僅要管好產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要管好與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作的質(zhì)量。如以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心的各部門人員的工作質(zhì)量、仿真決策的質(zhì)量、成本質(zhì)量、交貨期的質(zhì)量、銷售與服務(wù)的質(zhì)量等，即對全面的質(zhì)量進行管理。2） 管理的范圍是全面的 管理的范圍包括產(chǎn)品設(shè)計、制造、輔助生產(chǎn)、供應(yīng)服務(wù)、銷售直至使用的過程的質(zhì)量管理。從原來只管理生產(chǎn)制造過程擴大到管理市場調(diào)查、研究、設(shè)計、制造、物資供應(yīng)、工藝技術(shù)、勞動人事、設(shè)備安裝以及銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，即實行全過程的質(zhì)量管理。3） 參加管理的人員是全面的 參加管理的人員是企業(yè)的全體職工，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員以及每個工人。因為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的職工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的綜合反映、故必須使全體員工明確：質(zhì)量管理，人人有責(zé)。4） 質(zhì)量管理的方法是全面的 管理質(zhì)量的方法是多種多樣的，包括科學(xué)的組織工作、數(shù)理統(tǒng)計