1、一、單項選擇題（每小題列出的四個備選項內只有一個是符合題目要求，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。）1.下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是。 【 C 】確定項目工作內容 確定合理的項目目標組織結構設計 確定組織目標和組織工作內容A.一一一B.一一一 C.一一一D.一一一 2.工程交付使用前的必經程序不包括 【 C 】A中間驗收B竣工驗收C重新檢驗D竣工決算3.規模小、時間短、專業面窄的項目適宜采用的組織形式是 【 C 】A項目式B平衡矩陣式C直線式D弱矩陣式4.以下哪個不是項目的參與者 【 D 】A項目投資者B項目的負責人C項目設計單位D城市管理者5.項目的承包商

2、一般不包括 【 A 】A業主B咨詢公司C設計單位D材料供應商6.對技術復雜而又缺乏設計經驗的工程項目，根據主管部門的要求，可增加（ ）階段。 【 C 】A.方案優選B.初步設計C.技術設計D.施工圖設計 7.在雙代號或單代號網絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作【 A 】A最早完成時間的最大值 B最早完成時間的最小值C最遲完成時間的最大值 D最遲完成時間的最小值8.在建設周期內，大多數工程項目的人力和費用投入特點是 【 B 】A.開始快，后來慢，接近結束時又快； B.開始慢，后來快，接近結束時迅速減緩；C.開始快，后來慢，接近結束時更慢；D.開始慢，后來快，接近結束時迅速加快。9.以

3、下哪個不是工程項目的特點 【 C 】A具有特定的對象B實施的一次性C沒有資金限制和經濟性要求D實施的漸進性、復雜性和開放性等10.下列關于工程項目目標的說法中，正確的是 【 D 】A目標應是長遠和抽象的B目標不應有時間限制C目標只能由最高決策者掌握D目標是現實的，是可達到的11.下列關于業主對工程項目管理的表述中，正確的是( )。 【 B 】A管理目的是實現項目各利害關系人的全部期望B業主是對工程項目進行全面管理的中心C在項目建設過程中，業主對項目大都采用直接管理方式D以進度為中心進行控制12.項目的一個實例是 【 C 】A.管理一個公司B.提供技術支持 C.開發一種新的計算機D.提供金融服務

4、13.項目參與人是指 【 A 】A.項目的參與各方B.項目的建設者C.項目的管理者D.項目投資方；14.以下哪個不屬于施工索賠種類的有 【 D 】A工程量變化索賠B施工條件變化索賠C設備窩工索賠D工人工傷索賠15.世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和( )等6個階段。 【 B 】A項目的收尾B項目后評價C項目的交接D項目監督16.下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是 【 B 】A投標文件的補充和修改內容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B投標文件的補充和修改內容應當密封，在投標截止日期之前送達 C投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放

5、棄投標D投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經遞交的投標文件17.工作任務分解結構是一種很有應用價值的管理方法，它是一種 【 D 】A交疊結構B.平行的網狀結構C分散結構D.層次化的樹狀結構18.利用工作的自由時差 【 D 】A不會影響緊后工作，也不會影響總工期 B不會影響緊后工作，但會影響總工期C會影響緊后工作，但不會影響總工期D會影響緊后工作，也會影響總工期19.關于工期索賠，下列說法正確的是 【 D 】A單一延誤是可索賠延誤B共同延誤是不可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤D非關鍵線路延誤是不可索賠延誤20.在工程項目管理組織結構中，從事和完成具體項目任務的是 【 C 】A協調層B

6、執行層C操作層D決策層21.項目管理的三大基本目標是成本目標、質量目標和 【 C 】A系統目標B環境目標C進度目標D滿意目標22.下列關于單代號網絡圖的表述，正確的是 【 B 】A節點表示工作，箭線長度表示工作的持續時間B節點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系C節點表示工作的開始或結束，箭線表示工作及其進行的方向D節點表示工作之間的邏輯關系，箭線表示工作及其進行的方向23.評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟方面的專家組成，成員為5人以上，其中經濟、技術等方面的專家不得少于成員總數的 【 A 】A三分之二B二分之一C三分之一D四分之三24.虛工作的特點是 【 D 】A.需要消耗時間和資源

7、B.只消耗時間而不消耗資源 C.不消耗時間而只消耗資源D.既不消耗時間，也不消耗資源25.每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，這種數據的收集方法為（）。 【 A 】A系統抽樣法B單純隨機法C二次抽樣法D分層抽樣法26.在項目決策階段，業主的主要任務不包括 【 D 】A對投資方向和內容作初步構想B選擇好咨詢機構C組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審 D組織落實建設用地和開展設備招標27.項目最主要的特征是 【 B 】A.目標明確性B.一次性C.約束性D.生命周期性28.指令源有兩個的是 【 B 】A線性組織結構B矩陣式組織結構C事業部制組織結構D直線制組織結構29.下列關

8、于工程項目范圍確認的表述，正確的是 【 B 】A范圍確認是委托方與業主商談確定合同內容的過程；B范圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程；CWBS不能作為確認工作范圍的依據；D范圍確認的方法是計劃、執行、檢查、處理。30.建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到（ ）的全部費用 【 C 】A.施工工地倉庫B.施工操作地點C.施工工地倉庫后出庫D.施工現場所在地34.屬于項目式組織結構優點的是 【 B 】A項目團隊成員無后顧之憂B項目管理指令一致C避免了資源的囤積與浪費D有利于公司項目發展與管理的連續性32.平行發包模式的優點不包括 【 C 】A.有利于縮短工期B.有利于質量控制C.有利于

9、業主對所有承包人的管理及組織協調D.有利于業主選擇承包單位33.下列關于M、N工作之間的順序關系的表述，正確的是 【 B 】AN工作在M工作結束后隔一段時間才開始，則M、N工作為緊前順序關系；BM工作結束，N工作馬上開始，則M、N工作為緊前順序關系；CN工作只有M工作結束后方可開始，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的緊后工作；DM工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作。34.以下哪個不是建設工程招標的形式 【 C 】A.公開招標B.邀請招標C.政府決標D.協議招標35.固定價格合同對于業主和承建商來說，風險分別是 【 B 】A.低 低B.低 高C.高

10、 低D.高 高二、多項選擇題每小題列出的五個備選項內最少有一個符合題目要求，請將正確答案填寫在題后的括號內。錯選、或未選均為零分。1可以視為廢標的是 【 ABCDE 】A投標文件未按招標文件密封B逾期送達指定地點的 C投標人名稱或組織機構同資格預審時不一致 D聯合體投標沒有附有聯合體各方投標協議的 E無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的 2.工程合同付款分四個階段進行，分別是( )。 【 ABCE 】A、預付款B、工程進度款C、最終付款D、合同保證金 E、退還保留金 3合同交底的內容有 【 ABE 】A對合同的主要內容做出解釋和說明 B將各種合同事件的責任分解落實到各工

11、程小組或分包人 C對合同價格作分析 D對合同要求的施工工期作分析 E在合同實施前與其他相關的各方面落實各種安排 4.繪制網絡圖的基本原則是 【 ABCD 】A.在網絡圖中不允許出現循環回路 B.在網絡圖中不允許出現沒有開始節點的工作 C.在網絡圖中不允許出現帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 D.在網絡圖中不允許出現沒有終點節點的工作 E.不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系5.以下屬于施工項目索賠理由的有( )。 【 ABCD 】A、發包人違反合同，給承包人造成時間損失 B、因監理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失 C、監理工程師提供的技術資料不確切，給承包人造成了費用增加

12、D、發包人提出提前完工，造成承包人的費用增加 E、承包人工程管理不當，造成承包人的費用增加 6在國際上，對項目經理的地位、作用和特征的描述是 【 AD 】A項目經理是項目管理班子的負責人B項目經理是一個技術崗位C項目經理是項目組織系統中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權D項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協調E項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人7索賠成立的條件包括 【 ABCD 】A與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失 B造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任 C不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應該由承包人承擔 D承包人按合同規定的程序及

13、時提交了索賠意向通知和索賠報告 E承包人的責任，但對承包人造成的損失過大 8下面屬于業主方進度控制任務的是 【 ABCD 】A控制設計階段的工作進度B控制施工進度 C編制深度不同的實施性進度計劃 D控制物資采購工作進度 E控制設計準備階段進度 9.在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，應考慮( )。 【 ACD 】A、縮短持續時間而不影響質量和安全的工作 B、縮短持續時間所需增加的費用相對較多的工作 C、縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作 D、有充足備用資源的工作 E、無充足備用資源的工作 三、填空題1施工項目單項分析的內容主要有 工程質量分析 、工期分析、工程成本分析。2.工程項目的投資建設

14、過程中，主要涉及到 業主 、承包商、設計單位、監理咨詢單位四個方面的主體。3.工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為 業主的工程項目管理 、設計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、咨詢單位的工程項目管理管理五種類型。4工程項目招標簽約階段包括 開標 、評標、定標、簽訂合同四個部分。5常用的流水節拍的確定方法有： 定額計算法 、工期計算法、經驗估算法三種。6工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為： 業主的進度計劃 、監理咨詢單位的進度計劃、設計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃四種。7.流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為： 細部流水 、專業流水、工程項目流水、綜

15、合流水四種。8施工項目竣工結算的內容包括單位工程竣工結算書、單項工程綜合結算書、項目總結算書、 竣工結算說明書 四個方面。9.常見的施工項目網絡計劃有 雙代號網絡計劃 、單代號網絡計劃、時標網絡計劃、搭接網絡計劃。10.建設項目按照工程組成單元可以劃分為 單項工程 、單位工程、分部工程、分項工程四部分。11施工項目成本計劃的編制方法有 定額估算法 、計劃成本法、定率估算法等。12施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細劃分為 施工預算法 、技術節約措施法、成本習性法三種。13.施工項目管理消耗分析指標主要有 勞動消耗指標 、材料消耗指標、機械消耗指標、成本指標。14施工項目現場質量檢查目測法

16、包括：看、摸 、敲、照；實測法包括：靠、吊、量、套。15.工程項目質量體系的運行過程包括 組織協調 、質量監督、質量信息管理、質量體系審核與評審四個環節。16施工項目分項工程質量評定時，常把評定對象劃分為 保證項目 、基本項目、容許偏差項目三類項目。17.施工項目網絡計劃按包括的范圍劃分有 局部網絡計劃 、單位工程網絡計劃、綜合網絡計劃三種。18.常見的施工項目管理組織的結構形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、 事業部制項目組織 。19影響施工進度計劃的因素主要包括有關單位的影響、施工條件的變化、技術失誤、施工組織管理不利、 意外事件的出現 等。20.工程項目組織施工的

17、常用方式有 依次施工 、平行施工、流水施工三種。四、簡答題1.請問工程項目進度控制的內容主要有哪些？答案：(1)施工進度控制目標分解圖；(2)施工進度控制的主要工作內容和深度(3)進度控制人員的具體分工；(4)與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程；(5)進度控制的方法；(6)進度控制的具體措施；(7)施工進度控制目標實現的風險分析； (8)尚待解決的有關問題2. 請問造成工程延期的原因有哪些？答案：(1)工程量的增加(2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)業主的干擾和阻礙(4)除承包商自身以外的任何原因3. 請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？答案：(1)合

18、理安排籌資期限。(2)合理的利率預測。(3)提高企業信譽，積極參與信用等級評估。(4)提高籌資效率。(5)積極利用負債經營。4.請問項目任務結構分解一般經過哪些步驟？答案：(1) 將項目分解成單個定義的且任務范圍明確的子部分(子項目)；(2) 研究并確定每個子部分的特點和結構規則，它的實施結果以及完成它所需的話動以便作進一步的分解；(3) 將各層次結構單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價各層次的分解結果；(4)用系統規則將項目單元分組，構成系統結構圖(包括子結構圖(5)分析并討論分解的完整性；(6)由決策者決定結構圖，并形成相應的文件；(7)建立項目的編碼規劃，對分解結果進行編碼。5

19、. 建設單位的施工準備工作的內容主要有哪些？答案：1）征地拆遷2）組織規劃設計3）完成“三通一平”和大型臨時暫設工程4）組織設備，材料定貨5）工程建設項目報建6）委托工程建設監理7）組織施工招標投標8）簽訂工程施工承包合同6.請問工程項目的特點有哪些？答案（1）具有特定的對象（2）實施的一次性 （3）有時間限制（4）有資金限制和經濟性要求（5）實施的漸進性，具有特殊的組織和法律條件（6）復雜性、開放性和系統性（7）項目活動的整體性。五、應用題1. 案例： A、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000.施工時分A、B分區，項目經理下分設2名棟號經理，每人負責一個分區，每個分區又安排了一名專職安

20、全員。項目經理認為，由棟號經理負責每個棟號的安全生產，自己就可以不問安全的事了。工程竣工后，項目經理要求質量監督站組織竣工驗收。 問題：（1）該項目經理對安全的看法是否正確？作為施工企業，應對工程項目安全控制采取那些措施？（2）項目經理向質量監督站要求竣工驗收的做法是否恰當？為什么？答案：（1）不正確，項目經理應對全工程負全責，一般工程安全技術措施主要考慮以下內容： 從建筑或安裝工程整體考慮施工期內對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施(全封閉防護或部分封閉防護) 對深基坑、基槽的土方開挖，應了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人

21、工挖孔樁基礎工程還須有測毒設備和防中毒措施。 30m以上腳手架或設置的挑架、大型混凝土模板工程，還應進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。安全平網、立網的架設要求，架設層次段落，做好嚴密的隨層安全防護。龍門、井架等垂直運輸設備的拉結、固定方法及防護措施。 施工過程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口)應有防護措施。 “臨邊”防護措施 當外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側邊緣之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網等措施 施工工程、暫設工程、井架門架等金屬構筑物，凡高于周圍原有避雷設備，均應有防雷設施；易燃易爆作業場所必須采取防火防爆措施 季節性施工

22、的安全措施（2）不恰當。因為，竣工驗收應由施工單位先自行組織有關人員進行檢查評定，合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告及相關資料；建設單位收到工程驗收申請報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收；當參加驗收各方對工程質量驗收不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理2、應用題 某城市地鐵標段，包括一座車站A和兩段區間隧道C,D，車站采用明開法施工，區間隧道采用泥水加壓盾構法施工。 （1）該工程中標后，為節約工程成本，將區間隧道工程分包給有現成盾構設備的某公司施工，本公司只負責車站結構的施工。 （2）在車站施

23、工時，發生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現場安全人員認定觸電者死亡，項目經理隨后安排善后事宜。 （3）項目經理部十分重視環境保護，推行綠色施工。在制定環保措施時，從施工的環境影響分析了以下方面： 明開基坑的固體廢棄物的處理和運輸； 施工期間的廢氣的防治措施； 施工期間噪音的控制措施。問題： （1）項目的分包行為是否合理？請說明原因。 （2）項目經理部現場處理事故方法是否正確？應該怎樣處理？簡述安全事故處理的四個程序。 （3）項目的環境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環境法的基本政策。答案：（1）不合理，結構主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程，但主體、主要工程

24、不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進行分包（2）不正確，現場發生觸電事故處理應如此進行：發生觸電事故后，應立即搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來判定（一般情況下，工傷事故只能由醫院判定），處理的方法是傷者脫離電源后，立即進行人工呼吸，同時撥打急救電話。排除險情、防止事故蔓延擴大、做好標識并保護好現場，安全事故處理四個程序：報告安全事故；事故處理；事故調查；調查報告 （3）缺少廢水的處理控制，我國的環境法基本政策：預防為主，防治結合的政策；污染者負擔的政策；強化環境管理的政策。3. 案例：某綜合樓建設項目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項目經理和組建項目經理部

25、的情況下，業主就要求施工單位提供項目管理規劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規劃要求，但業主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規劃。案例問題：（1）項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發表了施工組織設計，其程序是否正確？（2）業主一定要求施工單位提供項目管理規劃，其要求是否正確？(3) 項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規劃的規劃目標及內涵。答案：（1）程序不正確。應先任命項目經理和成立項目經理部，然后由項目經理組織項目部的人員編寫施工組織設計。 （2）業主的要求不正確。因為項目管理規劃為企業內部文件，不具對外性。施工單位提供給業主的應為施工組織設計。（3）施工項目管理規劃的規劃目標及內涵有：規劃目標包括項目的管理目標、質量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環境保護目標；六、論述題1. 請論述項目經理的素質和能力答案要點：項目經理的素質主要包括：（1）品格素質；（2）技術業務素質；（3）經營管理素質；（4）實際經驗及創新素質；（5）身體素質。項目經理應具備的能力：（1）決策應變能力；（2）組織指揮能力；（3）協調控制能力；（4）用人的藝術；（5）會議的管理能力。2. 對于工程質量事故的原因進行分析時，采用的方法和步驟主要有哪些？答案要點：（1）對事故情況進