1、 題 目 論質量、成本、進度三大目標的控制 班級：工程造價（1）班 姓名：任小海摘 要:目前在工程項目管理中很難同時實現質量、成本、進度三大目標，針對這一問題從系統(tǒng)的角度，結合實際工程的經驗和集成的理論，建立三大目標的控制，本文論述了在質量、進度束縛下工程成本的優(yōu)化，論述實現三大目標的集成控制方法。關鍵詞：質量、成本、進度；集成控制每一個工程項目在開始實施之前，我們要為項目的成功實施而確定項目的目標，項目目標的確定對于項目的成功實現是非常重要的；項目目標的成功實現受很多因素的影響，成本、進度、質量是項目目標成功實現的關鍵。其中工程成本管理由于其在項目管理過程中對項目目標實施的成功與否起著十分重

2、要的作用， 日益受到許多管理者的重視。但項目管理的各方面是相輔相成的，單獨注重哪一方面都無法成功地完成項目。成本管理亦是如此，只有把其他相關的理論應用到項目的成本管理當中，才能有效地控制工程造價，成功地實現項目目標。在實際的經驗中我們發(fā)現大多工程在建設初期對工程的質量、成本控制比較嚴格，質量目標和成本目標基本能夠實現，但是這種實現往往是以進度目標為代價的。而到了項目建設后期，由于前期工程建設進度的滯后，工期又成了最突出的矛盾。這個時候，為了按時完工，常常不惜以低質量高成本為代價。在項目竣工后，綜觀工程的質量、成本、進度三大目標的實現，往往是工期延長、質量下降、成本增加。所以只有同時考慮成本、質

3、量、進度有效的控制各種因素才能有效的管理項目，即集成控制！一、 成本、質量、進度相互之間的關系1.1、 質量和成本之間的關系質量要求越高成本也越高，在實際的工程中，建設者并不是無限的要求質量的，而是有個范圍（質量統(tǒng)一驗收標準或地優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)、魯班獎），在這個范圍內，質量（Q）和成本（C）之間的關系基本上成正比（見圖1），即我們在項目管理中經常的在努力實現的QC關系（怎樣有效的改善施工工藝技能提高工程質量而同時降低成本）。業(yè)主在規(guī)范和合同范圍內對工程質量的要求基本上在合格和優(yōu)質之間即QA和QB之間，而不是無限擴散的范圍。21、進度和質量的關系質量和進度之間的關系基本上也成正比關系（見圖3），即

4、質量要求高那么相對的工期就要長，同時如果工期過長，那么設備、租賃材料、人員等耗時增長那么成本就相對增加。所以在工期后門關死的范圍內，質量基本上是處于QA和QB之間。但如果工程由于某些原因被返工，往往對工程質量要求會放松些，因此工期稍微的會寬裕些。2.2、質量管理對工程進度的影響（進度管理對工程質量的影響）在實際的工程中，很多工程為了最快的投入使用，盡早的產生經濟效益或政治效益，業(yè)主或管理者會將進度列入主線，一味的追求速度，要求某年某月某日前交付使用，而因此誘發(fā)的一味“大好快上”的形勢勢必過多的忽略了工程質量，同理監(jiān)理或監(jiān)督單位的“嚴把質量關”必然是影響工期的，也會造成某些領導政績或“形象”下滑

5、的，往往管理者是不愿去碰這個“釘子”的，這就會產生一種現象那就是“質量給進度”讓路。怎樣有效的控制好質量同時加快施工進度成了管理者日益關注的問題。于是怎樣在施工工藝與新科技新工藝的應用上下功夫，抓質量保進度、樹形象同時規(guī)避風險成了管理者工作中最多探討的問題，這樣的形勢中集成管理顯現的尤為突出了。*公司的*中心工程，就是在模板工程新工藝、新技術方面下了大的力氣，將原漿飾面混凝土工藝提升到一個新的級別，加快了施工的進度同時創(chuàng)立了優(yōu)質工程，避免了因為進度而忽略質量的風險發(fā)生，同時將進度與質量之間的矛盾化解使兩者之間的相互關系更加緊密。如果沒有集成管理勢必影響其中一方。3.1、 進度和成本之間的關系工

6、期過短或過長都會形成成本的大幅度增加，在單位工程量不變的情況下要加快進度只有增加投入的人、機械、設備等，那么單位工程量的人工、機械費用相對上升，成本大幅度上升；同理，進度慢會使固定機械、材料租賃增長，人工使用周期增長，固定成本增加，施工成本增加，即進度和施工成本之間形成凹形的關系（圖4）。從圖5中可以看出，工期縮短施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導致施工成本增加。合理工期下可以保證施工成本有效的控制，圖4中陰影部分即為合理工期區(qū)域，其中T為工程施工成本最低時所對應的最佳工期。 4、工程質量、工程成本、工程進度三者的關系關系是辨證的，既對立又統(tǒng)一。首先它們之間有矛盾和對立的

7、一面。通常情況下，如果業(yè)主對工程質量有較高要求，那么就得投入較多的資金和用較長的建設時間，即要強調質量目標，就不得不需要降低投資目標和進度目標；如果搶時間、爭速度地完成工程項目，那么投資就得相應提高，或把質量要求適當降低，即強調進度目標，就需要把投資目標要求或質量目標要求降低；如果要減少成本、節(jié)約費用，那么項目的功能要求和質量標準均有降低，即強調投資目標，勢必影響進度目標和質量目標。其次是統(tǒng)一方面，如果適當增加投資，為加快進度提供必要的經濟條件，就可以加快項目建設速度，縮短工期，從而可使項目提前竣工，投資也就可盡早收回，工程項目經濟效益就得到了提高，也就是進度目標在一定條件下能促進投資的回收；

8、如果適當提高工程項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資增加和工期的延長，但能夠節(jié)約項目投產后的經常費和維修費，降低產品成本，從而獲得更好的投資經濟效益；如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質量和較低的費用。二、三大目標集成控制1、 三大目標集成控制的概念項目建設目標的理想狀態(tài)是同時達到最短工期、最低造價和最高質量，但是在實際工程中很難實現。三大目標組成的系統(tǒng)相互制約、相互影響，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受他們的影響和制約。一個質量要求很高的項目，必定在工期和造價上達到最優(yōu)，只能形成

9、質量傾斜型目標體系；如果要求最短工期，在造價和質量上勢必有所犧牲，只能形成工期傾斜型目標體系；如果造價要求最低，則在工期和質量上不可能達到最佳，只能形成造價傾斜型目標體系。所以只能同時考慮成本、進度、質量即集成的管理、控制各種因素，才能有效的管理、控制一個項目。我們現有的項目管理方法存在著工期、質量和成本管理割裂，片面的就成本來管理成本的問題，最終結果是無法真正有效的來控制工程成本。隨著市場競爭愈加激烈，工程項目施工利潤將更加微薄，因此，集約的全要素管理已經是開展工程管理的必然趨勢，這就給我們的施工管理者提出了更高的要求。我們只有采用全要素綜合管理的方法，充分理解項目管理技術理論，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息、制訂詳細措施并對項目進行有效的控制，才能取得科學經濟的結果。參考文獻：1、 唐殿峰、秦桂娟。工程項目質量工期費用控制模擬系統(tǒng)【J】。沈陽建筑工程學院學報 1998 14（2）；1581612、 唐平康。質量、進度、成本聯合管理研究【J】。國外建材科技 2002 23（4）；1141173、 劉津銘。工程項目進度計劃優(yōu)化方法的研究。天津大學學報 2003（5）。4、 徐洪剛、胡鵬飛。工程項目成本、進