1、表格10頁1表格10現場組織機構圖A初步的現場組織機構圖表貴州省水口（桂黔界）至榕江格龍公路土建工程（第一期）AT3合同段項目經理部項目經理項目總工程師項目副經理中 心 試 驗 室綜 合 辦 公 室環 保 拆 遷 辦財 務 部安 質 部物 資 設備 部施 工 技 術 部計 劃 合 同 部衛生所行政科治安部貫標辦安全室質檢室精測隊技術室調度室砼拌和站(二個)路基施工隊(一個)路基施工隊(一個)預制場(四個)綜合施工隊(一個)橋梁施工隊(八個)表格10頁2B現場組織機構圖表的文字說明說明：項目經理部領導成員由三人組成：設項目經理二人，總工程師一人，副經理一人。項目經理部人員定員總數為40人左右。施

2、工技術部由技術室、測量隊、資料室組成，負責全標段的技術管理工作、精確測量及施工資料管理工作。安全質檢部下設安全室、質檢室、貫標辦，負責全標段的質量標準制定與檢查以及安全管理。計劃合同部：負責對上與對下的驗工計價，成本核算及合同管理。財務部：負責日常的財務工作，參與項目部成本核算。物資設備部：負責全標段的工程材料供應與保障及工程機械的配備、管理與維修。環保拆遷辦：負責本項目的征地拆遷、環境保護和水土保持等工作。綜合辦公室：外部協調、秘書、勞資、公務、后勤、治安、黨務、政工、工會等。中心試驗室：負責全標段工程原材料、配合比試驗及施工工程中相關的質量測試。設17個施工隊負責本合同段施工。17個施工隊

3、由集團公司下屬的第一工程公司、第二工程公司和第四工程公司組建。C說明總部和現場管理機構之間的關系 *為確保本合同整個工程的有效實施和管理，如中標，我單位將立即從集團公司項目管理部派出現場管理人員，成立“青島公路建設集團有限公司貴州省水口（桂黔界）至榕江格龍公路土建工程（第一期）AT3合同段項目經理部”（下稱“項目經理部”），賦予項目經理部代表我單位全面負責管理該項目實施的權利，負責本工程的施工、維護及其缺陷的修復。在合同實施期間代表我單位處理與本工程有關的一切事務。我單位將選拔施工過類似工程項目且有著豐富施工經驗的精兵強將進駐工地，成立項目經理部對本工程實施全過程、全方位的管理。項目經理部設項

4、目經理一人，項目副經理二人，總工程師一人，下設五部三室，即：施工技術部、計劃合同部、物資設備部、安質部、財務部、環保拆遷辦、綜合辦公室、中心試驗室。項目經理部人員定員總數為40人左右。表格10頁3項目經理為集團副總經理，項目總工程師為集團副總工程師。試驗室主任和試驗檢測工程師為集團試驗室工程師。道路工程師、橋梁工程師、質檢工程師、測量工程師、安全管理人員、計劃負責人為集團項目管理部高級工程師、工程師。財務負責人為集團財務部會計師。*指明委派給現場管理人員的權力和責任。賦予項目經理部代表我單位全面負責管理該項目實施的權利，負責本工程的施工、維護及其缺陷的修復。在合同實施期間代表我單位處理與本工程

5、有關的一切事務。現場人員各負其責，確保本工程保質、保量、按時、安全高效地完工，全面落實實施。項目經理：是我公司本標段工程工地的全權負責人，按合同規定的責任和權利履行其職責，負責工程的全面組織指揮，對業主、監理的指令組織實施，對現場人員任免、聘用、獎罰有批準權，其主要職責如下：項目經理是質量保證的第一責任人，負責組織建立健全質量保障體系，確定本項目具體質量目標，貫徹執行國家質量方針、政策、法規，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保工程質量穩步提高；項目經理是安全保證的第一責任人，負責組織建立健全安全保證體系，實施安全生產責任制，確保各項安全活動的開展和安全目標的實現；項目經理是廉政建

6、設的第一責任人，堅決遵守國家法規、企業規定，克己奉公、嚴于律己，嚴格要求廣大干部、職工，真抓實干，創單位良好聲譽。項目經理負責組織編制施工計劃，全面組織實施，并根據工程進度情況及時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現；項目經理是文明施工領導小組組長，制定文明施工管理細則.項目副經理：配合項目經理管理施工生產，在施工生產中抓好質量、安全工作，抓好施工計劃的落實，處理施工中出現的具體問題，同時處理項目經理部一些日常工作。表格10頁4項目總工程師：對本標段工程質量、施工技術、計量測試負技術責任，開展有效的技術管理工作；提出改進工程質量的技術措施；負責新技術、新工藝、新材料、新設備及先進科技成果

7、的推廣和應用；負責施工方案、施工組織設計及質量管理的編制實施。制定實施預防和糾正質量通病的措施。解決工程中的關鍵和重大技術難題。施工技術部：負責本工程項目的施工過程控制。制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計；指導測量、試驗等專項技術工作；組織制定合理的施工方案，開展技術交底和人員培訓等活動，解決施工技術難題；編制竣工資料和進行技術總結；組織推廣應用新技術、新設備、新材料，努力開發新成果。安質部：在項目經理和項目總工程師的領導下，負責建立健全質量保證體系和安全保證體系，建立完善的質量、安全檢查制度。嚴格按技術條款的規定和監理工程師的要求組織作好材料、設備和施工工藝全過程的質量檢查工作，根

8、據檢查結果擬定獎罰措施，以經濟手段促進工程質量提高；負責全面質量管理，開展QC活動；嚴格工序檢查，辦理工序檢查，辦理合格簽證。分項工程完工后，組織分項工程質量評定，上報監理工程師審查。建立安全施工生產的各項管理規定，并監督實施。對特殊工種制定安全作業指導書，組織實施各工種的安全培訓。定期組織安全施工檢查，并兌現安全獎罰責任。計劃合同部：負責對本工程項目承包合同的管理。按時向業主和監理報送有關報表和資料，負責本標段工程施工計劃的制定；根據施工進度和工期要求，適時提出施工計劃修正意見。負責驗工計價工作和責任成本核算的經濟分析工作。物資設備部：表格10頁5負責物資采購和物資管理工作，參與驗工計價和經

9、濟責任成本核算；與技術、質檢部門密切配合，保證材料的質量。負責施工設備的管理工作，參與設備的安裝、調試，負責本工程施工設備的調度工作。配合技術、質檢部門，使設備達到技術要求，保證工程質量。參與驗工計價和成本核算。財務科：負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程驗工計價，指導施工隊開展責任成本核算工作。環保拆遷辦負責本項目環保和水保工作，制定環保、水保管理體系和管理辦法，并監督實施。定期組織環保水保檢查，并兌現獎懲責任。負責工地現場文明施工。負責臨時征地拆遷工作。綜合辦公室：負責地方關系協調，處理項目經理部日常工作，負責黨政、文秘、接待工作。中心試驗室：負責各種原材料檢驗試驗、配合比