1、運(yùn)輸車隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理方案車隊(duì)總投資 400萬(wàn)元，由三人共同出資，其中吳國(guó)華出資200萬(wàn)元；曹忠仁出資150萬(wàn)元；李建軍出資50萬(wàn)。車隊(duì)以曹忠仁的名義經(jīng)營(yíng)，三方按出資比例享有車隊(duì)全部權(quán)利并承擔(dān)全部責(zé)任。人事管理：車隊(duì)按公司管理模式實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由出資人任選。車隊(duì)設(shè)業(yè)務(wù)主管（車隊(duì)長(zhǎng)）行政主管各一名，另設(shè)會(huì)計(jì)、出納各一名（可兼職），司機(jī)30名（暫錄20名儲(chǔ)備10名），統(tǒng)計(jì)1名。崗位工資：行政主管固定工資2000元每月 業(yè)務(wù)主管按司機(jī)中當(dāng)月最高工資加500元 司機(jī)每月基本工資1000元加每車20元計(jì)件工資 泵車組按每人每月基本工資1000元加每立2元全組分配為車隊(duì)聯(lián)系業(yè)務(wù)的司機(jī)（不包括行政及管理

2、人員）每立方米獎(jiǎng)勵(lì)1元。工資在下月10日前由財(cái)務(wù)制表發(fā)放。在車隊(duì)連續(xù)工作6個(gè)月的員工由車隊(duì)為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)管理：天寧站配置攪拌運(yùn)輸車15臺(tái)、泵車2臺(tái)，保障基本運(yùn)行。由攪拌站根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)度指揮；另外15臺(tái)攪拌車2臺(tái)泵車根據(jù)市場(chǎng)情況扎旗攪拌站啟動(dòng)前在烏市對(duì)外出租，擴(kuò)大車隊(duì)影響，增加營(yíng)運(yùn)收入。運(yùn)費(fèi)：攪拌車為天起各站服務(wù)15公里以內(nèi)運(yùn)送商砼25元每立，對(duì)外服務(wù)30元每立（根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)格）。 泵車每立方米泵送費(fèi)用30元。車隊(duì)自建加油站，場(chǎng)內(nèi)統(tǒng)一加油，車輛維修由一汽特約維修部負(fù)責(zé)。預(yù)計(jì)每月現(xiàn)金凈流入100萬(wàn)元，還貸85萬(wàn)元。財(cái)務(wù)管理：公司資金使用實(shí)行報(bào)批制：大型設(shè)備購(gòu)置，大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資由出資人批準(zhǔn)；日常開支由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)適度外借資金，并支付利息。財(cái)務(wù)人員按月度出具財(cái)務(wù)報(bào)表，半年、年度出具財(cái)務(wù)報(bào)告。分配方案：車隊(duì)運(yùn)營(yíng)后首先保證日常費(fèi)用支出及償還銀行貸款。在銀行貸款清償完之前不進(jìn)行分配，貸款還清之后每半年分配一次。近期工作安排1. 人員招聘及培訓(xùn)工作，要求各崗位合格上崗三天內(nèi)人員可招滿，由海諾派人培訓(xùn)。2. 車輛落戶及保險(xiǎn)手續(xù)，車輛購(gòu)置稅110萬(wàn)元，保險(xiǎn)30萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)車輛檢測(cè)管理費(fèi)10萬(wàn)元。3. 服務(wù)車（五菱8人座已購(gòu)）：3.5萬(wàn)元4. 買油料罐、