1、閻海峰（2009）：組織行為學講稿組織行為學組織行為學 權力與政治權力與政治 閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。 權力是美國最骯臟的字眼。相對于權力而言，談論金錢和性要容易得多。權力意味著腐敗，絕對的權力意味著絕對的腐敗。擁有權力的否認它，追逐權力的則盡力掩飾，長于獲取權力的則諱莫如深。政治是成年人的游戲。 閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。關于權力的定義關

2、于權力的定義社會關系中的一個行動者扮演某種角色以排除阻力達成自己意愿的可能性。不管其他人的意愿和阻力而完成事情的能力，或贏得政治斗爭和掃除反對勢力的能力。不受任何組織的反對影響，來調動資源完成某些目標的能力。影響行為、改建事情的進程、克服阻力和讓人們進行他們本不會做的事情的潛在的力量。閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。ROBBINS的權力觀點的權力觀點領導 領導關系雙方具 有目標一致性 自上而下的影響 強調領導方式權力 權力關系雙方只有 依賴性 多方面的影響 強調贏得服從的權

3、術權力是個體影響他人及其行為的能力。只有當一個人控制了你所期望擁有的事物時，他才擁有對你的權利。閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。依賴是權力的關鍵依賴是權力的關鍵1、控制乃至壟斷資源，會形成別人對你的 依賴。控制得越多，權力越大。2、依賴產生于： 資源的重要性 應付不確定性的能力 資源的稀缺性 資源的不可替代性閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。五種權力及其來

4、源五種權力及其來源（French&Raven)C 強制性權力C 獎賞性權力C 法定性權力C 專家性權力C 參照性權力閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。什么人擁有權力？什么人擁有權力？這個兒童擁有權力嗎這個兒童擁有權力嗎？閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。他們是否擁有權力？他們是否擁有權力？閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECU

5、ST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。權力的來源權力的來源閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。權力的維度1.權力的領域：影響的人與群體的多少權力的領域：影響的人與群體的多少2.2.權力的單位：影響活動的多少權力的單位：影響活動的多少3.3.權力的分量：影響的深遠程度權力的分量：影響的深遠程度閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有，

6、翻印必究。權力的運用過程權力的運用過程,順從 強制性權力、獎賞權力,認同 參照權力、法定權力,內在化 專家權力閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。權力過程模型權力過程模型過程過程順從順從認同認同內在化內在化權力權力領域領域范圍范圍分量分量結果結果績效績效滿意感滿意感權力運用者的權力運用者的影響力基礎影響力基礎合法性合法性 專長性專長性獎酬性獎酬性 參照性參照性強制性強制性 信息性信息性接受權力權力作接受權力權力作用對象的特征用對象的特征個性個性 需要需要性別性別 經歷經歷文化背

7、景等文化背景等情景性因素情景性因素對付不確定性對付不確定性可取代性可取代性核心度核心度合作策略合作策略協作式協作式容納式容納式聯并式聯并式閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。政治：權力的運用政治：權力的運用1.組織政治：組織政治： 不是由組織正式角色所要求的，但又影響不是由組織正式角色所要求的，但又影響或試圖影響組織中的利益分配的活力。或試圖影響組織中的利益分配的活力。2.2.組織中政治行為的原因組織中政治行為的原因（1 1）群體和個人為爭取組織中有限的資源）群體和個人為爭取組

8、織中有限的資源（2 2）組織中廣泛存在的模糊性，難以用事）組織中廣泛存在的模糊性，難以用事實說明問題實說明問題（3 3）決策環境的不確定性）決策環境的不確定性3.3.引發政治行為的因素引發政治行為的因素 閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。影響政治行為的內素影響政治行為的內素個體因素個體因素 個性、內控性、馬基雅維里、自我監控組織因素組織因素 低信任度、分工不明、績效評估機制不完善、獎金分配不均衡、決策制度不民主、工作壓力太大閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright

9、 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。印象管理技巧印象管理技巧自我表達附和、奉承申辯道歉自夸關心閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights reserved. 華東理工大學版權所有， 翻印必究。在組織中獲取權力的策略在組織中獲取權力的策略壓力：運用命令、威脅或壓力：運用命令、威脅或恐嚇使對方贊同或支持恐嚇使對方贊同或支持交換：明確表示或暗示對交換：明確表示或暗示對方，使其了解贊同、支持方，使其了解贊同、支持將得到的報償或利益等將得到的報償或利益等聯合：尋求他人幫助以說聯合：尋

10、求他人幫助以說服對方，或將他人的支持服對方，或將他人的支持作為說服某人的依據作為說服某人的依據迎合：在說服前先讓其處迎合：在說服前先讓其處于好情緒，或對施加影響于好情緒，或對施加影響的對象贊許的對象贊許向上呼吁：說服對方相向上呼吁：說服對方相信一個提議是更高層支信一個提議是更高層支持的，或讓更高層協助持的，或讓更高層協助獲得對方支持獲得對方支持理性說服：采用邏輯性理性說服：采用邏輯性或事實證據或事實證據鼓動性呼吁：提出一個鼓動性呼吁：提出一個情緒化要求或建議以激情緒化要求或建議以激起對方熱情起對方熱情磋商會：努力參加決策磋商會：努力參加決策或計劃或計劃閻海峰（2009）：組織行為學講稿Copyright 2005 ECUST. All rights rese