1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上高職采購管理課程期末試卷（A）閉卷班級 ： 姓名： 學籍號：題號一二三四五六總分得分一、填空 ：（ 每空1分，共20分）1、評估訂單需求主要包括（ ）、（ ）、（ ）三方面的內容。2、供應商的考評指標歸納起來有四大類：（ ）、（ ）、（ ）、以及供應商支持與服務考評指標。3、采購制度分為（ ）、（ ）、和（ ）三種。4、議價的成功在很大程度上取決于所作計劃的（ ）和（ ）。5、綜合評標法是指以（ ）為基礎的評標方法。6、采購申請主要有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、四個功能。7、PDCA循環(huán)是由美國著名質量管理專家戴明首先提出的。主要包括四個階段：（ ）、（ ）、（

2、）和（ ）。二、判斷題:（每題1分，共10分）1、 供應商的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現也關系到整個采購部門的業(yè)績。（ ）2、 招標投標法規(guī)一般都規(guī)定招標人應盡量不采用公開招標。（ ）3、 采購的范圍是有形的物品，一般不包括無形的勞務。（ ）4、 供應商的成本是采購價格的底線。（ ）5、 在采購的三種方式中比價方式是費用最高的一種方式。（ ） 6、 一份訂單包含的內容有下單數量和下單時間兩個方面。（ ）7、采購整套廠房可采用以壽命周期成本為基礎的評標方法。（ ）8、準備招標文件不是非常關鍵的環(huán)節(jié)，不會直接影響到采購的質量和進度。（ ）9、采購風險并不是指采購過程可能出現的一些意外情況

3、。（ ）10直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應。（ ）三、單項選擇題：（每題1分，共10分）1、供應商的績效評估要點不包括（ ）。 經營能力 成本對應 技術能力 服務能力2、企業(yè)產品的成本中采購部分占的比例為（ ）。80%-70% 10%-20% 60%-70% 30%-40%3、企業(yè)采購工作的第一步是（ ）。A采購申請        B市場調查 C需求預測           D供應商調查4、下面關于下單數量計算公式正確的是（ ）。 A下單數量=生產需求

4、量-計劃入庫量-現有庫存量+安全庫存量B下單數量=生產需求量+計劃入庫量-現有庫存量+安全庫存量C下單數量=生產需求量-計劃入庫量+現有庫存量+安全庫存量 D下單數量=生產需求量-計劃入庫量-現有庫存量-安全庫存量5、物料質量檢驗方法中的感官檢驗法簡便易行、快速靈活、成本低，適用于（ ）。A設備零部件 B食品 C生產線 D. 建筑原料6、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎的評標方法的是( ) A采購整套廠房 B采購生產線 C采購工程發(fā)包 D.采購車輛7、下列不屬于邀請招標特點的是（ ）A.使用招標公告 B.接受邀請的單位才是合格的投標人 C.投標人的數量有限 D.競爭受到限制8、采用ABC分析

5、法進行分類，其中累計比重占（ ）以內的材料為A類材料。A.85% B.70% C.80% D.90%9、采購是（ ）。A.商流 B物流 C.商流與物流的統(tǒng)一 D.既不是商流也不是物流10、學生購買學習用品屬于（ ）。A.個人采購 B.家庭采購 C.政府采購 D.企業(yè)采購四、簡答題：（ 每題5分，共15分）1、簡述采購申請的注意事項有哪些？2、選擇邀請招標，需要考慮招標項目的具體情況有哪些？3、采購合同管理的主要內容有哪些？五、說明題：（共15分）類別物資特點品種采購量管理類別ABC（1）填空。（2）指出為何種分析法？（3）說明此法的適用條件。六、計算題（共30分）某綜合樓工程項目的施工，經當地

6、主管部門批準后，由建設單位自行組織施工，公開招標。招標工作主要內容確定為：成立招標工作小組；發(fā)布招標公告；編制招標文件；編制標底；發(fā)放招標文件；組織現場招標答疑；投標單位資格審查；接收投標文件；開標；確定中標單位；評標；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標通知書?，F有A、B、C、D四家經資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關的數據如下表所示：投標單位ABCD報價/萬元3528342036003636工期/天455460460450經招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下：（1） 報價以在標底價（3600萬元）的±3%以內為有效標。評分方法是：報價以標底價減去其3%為100分，在標

7、底價減去其3%的基礎上，每上升1%扣5分。（2） 定額工期為500天。評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎上每拖后5天扣2分。（3） 企業(yè)信譽和施工經驗均已在資格審查時評定。企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。（4） 上述四項評標指標的總權重分別為：投標報價40%，投標工期30%，企業(yè)信譽和施工經驗均為15%。問題：1.如果將上述招標工作內容的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序。2.在下表中填制每個投標單位的各項指標得分及總得分。（廢標不用寫）其中要求寫出C企業(yè)得分的詳細計算過程。

8、并確定中標單位。投標單位ABCD總權重報價/萬元35283420360036360.40報價得分/分投標工期/天4554604604500.30工期得分/分信譽得分/分9595100950.15經驗得分/分10010095950.15總得分1.00采購管理課程期末試卷（A）閉卷答案及評分標準一、 填空：（ 每空1分，共20分）1. 分析市場需求 分析生產需求 確定訂單需求 2、質量考評指標 供應考評指標 經濟考評指標 3、集中制采購制度 分散制采購制度 混合制采購制度 4、質量 數量 5、投標價 6、確定需求及內容 成本歸屬 有利于管理 節(jié)省費用7、計劃 實施 檢查 處理二、判斷題：（每題1分

9、，共10分） 1. 2. × 3. × 4. 5. × 6. 7. 8. × 9. ×10. 三、選擇題：（每題1分，共10分）1D 2C 3A 4A 5B 6C 7A 8C 9C 10A四、簡答題：（每題5分，共15分）1、(5分)答：由適當的采購申請人來進行請購（1分）、以書面的方式提出（1分）、確定需求的內容（1分）、以規(guī)格表明需求的水準（1分）、注意預算的限制（1分）。2、(5分)答：一是招標項目的技術新而且復雜或專業(yè)性很強，只能從有限分為的供應商或承包商中選擇；（2分）二是招標項目本身價值低，招標人只能通過限制投標人數來達到節(jié)約費用和

10、提高效率的目的。（2分）因此，邀請招標是允許采用的，而且在實際中有其較大的適用性。（1分）3、(5分)答：合同的核對（2分） 合同的整理（1分） 合同的匯總（1分） 合同的執(zhí)行臺賬（1分）五、說明分析題：（共15分）類別物資特點品種采購量管理類別A價值高很重要品種少10%70%重點管理B價值、重要程度、品種為中20%20%也可重點也可一般C價值低重要程度低品種多70%10%一般管理（1）填空每空1分（12分）。（2）指出為何種分析法：ABC分類法（1分）。（3）說明此法的適用條件。答：人力物力有限，面對成千上萬的物資時適用。（2分）六、計算題：（30分）1.題中所列招標順序不妥。正確的順序應當

11、是：成立招標工作小組；編制招標文件；編制標底；發(fā)布招標公告；投標單位資格審查；發(fā)放招標文件；組織現場招標答疑；接收投標文件；開標；評標；確定中標單位；發(fā)出中標通知書；簽訂承發(fā)包合同。（10分）2.投標單位ABCD總權重報價/萬元35283420360036360.40報價得分/分95廢標8580投標工期/天4554604500.30工期得分/分9896100信譽得分/分95100950.15經驗得分/分10095950.15總得分96.6592.0590.51.00C單位報價3600萬元，3600×(1-3%)=3492萬元，為100分。3600×1%=36萬元，則每增加36萬元扣5分。（3600-3492）/36=3， 所以：報價得分=100-3×5=85分。定額工期為500天，提前10%為100分，即=500×(1-10%)=450天。C單位工期為460天，每拖后5天扣2分，所以：工期得分=1