1、電動汽車充電站工程項目組織機構及勞動力配備一、項目組織機構配備 根據投標資料及工程規模建設情況，結合我司施工過的 同類型工程，本工程的項目管理班子人員共設6 名，其中具有注冊二級建造師證的 1 位同志擔任項目經理，具有中級職 稱的同志擔任技術負責人，另設 1 位技術員、 1 位施工員、 1 位質檢員、 1 位安全員、 1 位材料員、 1 位協調人員組成項目 管理班子。二、管理人員崗位職責1、項目經理(A) 生產管理職責 : 全權代表本公司對項目履行建設工程施工合同及標書 條款的義務，確保目標實現，保證業主滿意。對本項目負有 領導責任。(1) 自覺貫徹執行有關工程施工的規章 制度。組織制定管理人

2、員的職責權限和各種規章制度， 組織制定項目施工組織設計。(2) 向有關人員解釋、 說明項目合同、 文件、 進度計劃及 配套設計，協調程序。(3) 做好施工實施準備， 落實材料、 設備等的采購供應渠道和供應保證措施。(4) 對分部分項工程任務組織簽發任務書， 并對進度、 質 量、安全、場容場貌等進行監督管理，考核驗收。(5) 掌握現場的質量狀況， 及時聽取質量部門的匯報。 接 到工程質量隱患通知書后， 組織人員定時間、 定措施 進行整改。(6) 組織會同有關部門對基礎工程、 主體工程和單位工程 進行驗收。(7) 對施工準備施工階段交工驗收保修期 全面負責。(B) 安全管理職責(1) 對所領導的本

3、工程項目的安全生產負全面責任， 認真 狠抓安全生產的技術措施，教育措施和管理措施。(2) 認真貫徹落實各項規章制度和施工組織設計中的各 項要求。(3) 定期召開工地的安全工作會， 當進度與安全發生矛盾 時，必須服從安全。(4) 建立安全生產、 文明施工的秩序。 經常組織各種安全 教育，支持和配合安技人員的各項工作。(5) 計劃布置檢查、總結、評比安全工作。2、項目技術負責人(A) 生產管理職責 :對項目的技術、質量、工期實施全面管理。對本項目技 術、質量、工期措施負有直接領導責任。(1) 組織施工組織設計、 施工技術方案、 施工進度及施工 計劃的編制。(2) 組織管理班子、 基層班組學習有關施

4、工驗收規范和質 量驗評標準。(3) 保證文明施工， 落實施工安全操作規程。 執行工程“獎 優罰劣”制度。(4) 審核圖紙， 進行技術交底、技術復核、 組織質量檢查 評比， 制定與落實質量標準； 組織新材料和新工藝在 工程上的運用； 負責隱蔽工程檢查簽證， 處理設計變 更，落實整理技術檔案資料情況。(5) 對分部、分項工程質量進行等級評定。(B) 安全管理職責 : 對本工程中的一切技術問題負完全責任。(1) 認真貫徹有關技術規范標準、規程。(2) 編制施工工藝時，應將安全措施滲透到各個環節中， 并檢查執行情況。(3) 經常對職工進行安全技術教育。3、技術員、施工員(A) 生產管理職責 : 對項目

5、工期、質量目標的實現負直接管理責任。(1) 認真審閱圖紙、 設計變更和有關文件， 編制施工作業 計劃，做好班組安全技術交底，填寫施工日記。(2) 做好定位、放樣、找平、沉降觀測、垂直度、層高的 控制測量并復核。(3) 組織班組自檢、互檢、 交接檢，做好隱蔽工程驗收記 錄，參與工程質量檢驗評定。 對上級檢查發出的質量 通知單， 及時組織有關人員進行整改， 并把整改情況 及時向檢查組反饋。(4) 檢查各班組按有關規范、 規程、 驗評標準及各級的技 術要求施工情況， 對違反施工規范、 操作規程的班組 和個人，根據有關規定進行查處。(5) 未經檢查、 驗收的隱蔽工程，不得私自隱蔽。對施工 中出現質量技

6、術問題和質量事故須及時上報并配合 調查事故原因，制定整改措施。(6) 負責保管、 匯集各種技術資料， 裝訂成冊， 整理存檔。(B) 安全管理職責對項目的安全生產負直接管理責任：(1) 對施工班組的安全生產負責， 不違章指揮， 制止冒險 作業。(2) 協助工地負責人對本工程施工的一切安全防護設施 是否符合要求進行針對性檢查， 對整改指令書及隱患 通知單要組織落實改進。(3) 做好有針對性的書面安全交底， 領導班組搞好安全活 動日。(4) 教育工人正確使用防護用品，檢查安全制度執行情 況。對安全生產的獎勵與懲罰上報項目經理批準， 從 工資含門量中支付或扣除。4、安全員(A) 管理職責 : 協助項目

7、經理督促各級認真執行“安全生產責任 制”。逐級檢查、指導、落實安全教育。(1) 對新進入工地工人和變換工種工人及時進行安全教育。(2) 對班組進行書面安全技術交底， 并履行簽字手續， 考 核各工種工人安全技術操作規范知識。(3) 對腳手架搭設、立網、 “三寶”“四口”防護、施工用 電、井字架、施工機具、 “人機固定” 、場容場貌、臨 時設施等嚴格把關，實行驗收手續制度。(4) 制定定期安全檢查制度， 隱患整改做到定人、 定時間、 定措施。 指導兼職安全員跟班作業檢查， 發現問題馬 上解決。5、質檢員(A) 生產管理職責 :對工程質量負有直接檢查、監督、指導和處罰的權力，對項目的技術和質量負間接

8、管理責任。(1) 對原材料、 成品、半成品的質量規格、 品種進行核實、 驗收， 保證進場材料全部合格以上， 不合格品應及時 清退。(2) 指導班組自檢、互檢、交接檢。(3) 深入現場，從施工準備到交工使用分階段進行控制。 分項目、 分部位用計量、 測試的手續進行檢查、 復核， 不合格品馬上返工。(4) 檢查在趕工過程時的施工順序， 施工工藝是否保證工 程質量。(5) 對分項工程推行“樣板工程” ，對樣板進行核評。檢 查執行“樣板工程”施工制度的情況。(6) 對已完成各施工項目的質量情況進行驗收簽證和填 報有關資料。(7) 阻止違章指揮和違章操作， 發現施工存在問題及時簽 發隱患通知單，按月檢查工程技術資料。(B) 安全管理職責(1) 認真貫徹執行安全規程制度和有關安全生產指標；(2) 制止作業班組違章指揮和違章作業， 遇到險情， 有權 暫停生產并及時報告領導處理。三、勞動力配備根據我公司施工過的變電站工程經驗結合相關規定，具體的勞動力安排詳見下表勞動力安排計劃表序工種人數進場時間主要工作內容1普工組5開工進場現場雜工、清障、清 掃工作。2泥水組40按進度要求進場砼、砌體、裝修等所有泥水工作3木工組30基礎施工進場模板工程4鋼筋組12基礎施工進場鋼筋工程5架子組5按進度要求進場腳手架搭設、維護與拆除6水電