1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工部署四、主要分項(xiàng)工程施工方法五、工期保證措施七、施工安全管理預(yù)案措施八、質(zhì)量保證措施九、維保方案一、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)有關(guān)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及文件編制的。它充分體現(xiàn)了我公司對本項(xiàng)目的重視及關(guān)于本工程的施工組織管理體系、施工部署、總進(jìn)度計(jì)劃控制以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施。二、工程概況1、工程名稱：任丘市春節(jié)亮化工程2、工程地點(diǎn)：任丘市區(qū)內(nèi)道路及雁翎公園3、工程概況：本工程為任丘市春節(jié)亮化工程，其工程主要內(nèi)容包括串燈安裝、燈籠安裝、彩虹橋亮化及配電箱安裝等項(xiàng)目。三、施工部署1、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理a、作好內(nèi)部

2、協(xié)調(diào)管理施工活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細(xì)，既有施工又有制造，涉及機(jī)械、電子、電力、等各行業(yè)相關(guān)的學(xué)科，因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對象相稱，確保對不同種類的施工活動都能順利進(jìn)行。b、外部協(xié)調(diào)管理c、與土建工程的協(xié)調(diào)配合d、與其他相關(guān)的協(xié)調(diào)e、與監(jiān)管部門的接口2、施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。 技術(shù)交底的責(zé)任：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

3、責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備。安全技術(shù)交底：起重、運(yùn)輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定。交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，

4、交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到們。3、施工前期準(zhǔn)備工作安排進(jìn)場準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準(zhǔn)備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：3.1施工設(shè)計(jì)圖紙交底：工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計(jì)人員對施工圖紙和施工設(shè)計(jì)說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細(xì)部處理應(yīng)做重點(diǎn)記錄，對有不明之處，設(shè)計(jì)人員應(yīng)補(bǔ)畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。3.2工程量的計(jì)算：根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項(xiàng)目范圍列出主要材料清單、勞動力

5、工種、機(jī)械工具設(shè)備清單，為施工計(jì)劃提供可供操作的依據(jù)。3.3材料計(jì)劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。3.4制定施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時間科學(xué)的

6、編排在時間表內(nèi)（進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。3.5工地現(xiàn)場勘察：開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。3.6材料進(jìn)場：材料進(jìn)場應(yīng)

7、做好以下工作：根據(jù)材料計(jì)劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場時間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；2）選擇較高的、干燥的地勢堆放；3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4）易燃易爆物品分開地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害；6）即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運(yùn)時間和工序；7）機(jī)工具應(yīng)與材料分開存放，防止機(jī)

8、工具進(jìn)出時損傷裝飾材料；8）實(shí)做好材料進(jìn)場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計(jì)圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)識，有無規(guī)范的出廠驗(yàn)收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。3.7接通工地臨時水電： 臨時用水的設(shè)置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設(shè)時，盡量按原設(shè)計(jì)的路線敷設(shè)，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目。臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)或鍘刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時線路有關(guān)規(guī)范。 3.8人員布置和責(zé)任分工： 施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，簽定承包責(zé)任書。在負(fù)責(zé)各

9、個工序施工的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人。施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。四、主要分項(xiàng)工程施工方法（一）電纜敷設(shè)1、工藝流程準(zhǔn)備工作電纜敷設(shè)水平、垂直敷設(shè)標(biāo)牌2、施工準(zhǔn)備（1）電纜敷設(shè)前，首先進(jìn)行現(xiàn)場的測量，根據(jù)已敷設(shè)完的橋架、配管進(jìn)行仔細(xì)精確的測量，提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃向廠家定購。（2）電纜到場后，施工前對電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查；規(guī)格、型號、截面、電壓等級結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)要求，外觀無扭曲、壞損現(xiàn)象。首先進(jìn)行檢查電纜的型號、規(guī)

10、格與設(shè)計(jì)是否相同。（3）電纜敷設(shè)前進(jìn)行絕緣搖測或耐壓試驗(yàn)。1KV以下電纜用搖表測線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不低于10M；10KV電纜做耐壓試驗(yàn)和泄漏試驗(yàn)。試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)毓╇姴块T規(guī)定，必要時敷設(shè)前仍需用2.5KV搖表測量絕緣阻值是否合格，合格后方可敷設(shè)。3、電纜敷設(shè)（1）施工時將電纜運(yùn)到現(xiàn)場指定地點(diǎn)后，配電干線電纜經(jīng)電纜井用人力或機(jī)械牽引從上至下敷設(shè)。敷設(shè)時電纜盡量作到不交叉，敷設(shè)電纜的彎曲半徑不小于外徑的10倍，及時裝設(shè)準(zhǔn)備工作電纜穿鋼管標(biāo)志牌。電纜敷設(shè)可采用人力拉引和機(jī)械牽引，或兩者結(jié)合使用。（2）電纜溝敷設(shè)時，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求與土建配合預(yù)埋配件及接地母線，并按規(guī)范要求加工固定支架和安裝。

11、（3）電纜直埋敷設(shè)時，埋深不小于0.7m，電纜埋設(shè)必須上下鋪不小于10cm細(xì)沙，上加紅磚保護(hù)，轉(zhuǎn)彎處不小于 15倍D活彎，過路穿SC管保護(hù)。（4）通過道路的直埋電纜應(yīng)穿鋼管保護(hù)，多條電纜同溝敷設(shè)時，中間接頭的位置應(yīng)前后錯開，電纜接頭應(yīng)做好防水處理。（5）直埋電纜相互接近和交叉與管道、建筑物的距離應(yīng)附合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。經(jīng)過有腐蝕性土壤處的電纜，應(yīng)采取防腐處理，不得直接埋設(shè)。（6）水平電纜敷設(shè)時采用人力拉引，人力拉引時，在電纜敷設(shè)的各個部位站上人，用對講機(jī)統(tǒng)一指揮，各人出力用手拉引電纜到適當(dāng)?shù)牟课?；電纜垂直安裝時采用人力牽引，在最高處按電纜的走向先布下鋼絲繩，讓鋼絲繩同電纜綁扎緊固以后，檢查各處沒有

12、相碰的，多人合作步調(diào)一致，把電纜牽引到合適部位，然后固定。電纜敷設(shè)到位后進(jìn)行編號管理，以便接線。（二）燈具安裝光源及燈具的安裝：（1）、成排安裝燈具，其中心線偏差不應(yīng)大于5mm。（2）、根據(jù)排列圖確定燈頭位置。把燈頭固定在支架上防止移位。（3）、安裝燈頭前檢查螺口燈頭的舌簧與相線連接及燈具接地情況。（三）配電箱安裝1、施工工藝（1）、工藝流程（2）、設(shè)備開箱檢查1）、外包裝及密封良好。2）、開箱檢查型號、規(guī)格、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)備無損傷附件、備件齊全。3）、產(chǎn)品技術(shù)文件產(chǎn)品合格證、說明書、出廠試驗(yàn)報告齊全。4）、柜（盤）外觀無損傷及變形，油漆完整無損，內(nèi)部電器裝置及元件，絕緣瓷件齊全，無損傷

13、、裂紋等缺陷。（3）、設(shè)備搬運(yùn)1）、清理道路，排除障礙物，保證平整暢通；2）、吊裝時應(yīng)使用設(shè)備自設(shè)吊耳，無吊耳時應(yīng)吊掛四角其主要承力處，以防柜體變形或損壞部件；3）、運(yùn)時柜（盤）應(yīng)保持水平，禁止傾斜或倒放；4）、柜（盤）安裝。（四）接地保護(hù)、等電位連接、漏電保護(hù)（1）、本工程配電系統(tǒng)采用三相五線制，接線時應(yīng)注意三相平衡。（2）、電源引入建筑物進(jìn)線處設(shè)置接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于1歐姆，如實(shí)際接地電阻不滿足要求，必須增加接地極。（3）、保證燈具配管、接線盒、燈具支架的可靠接地。（4）、帶有漏電裝置的回路，要求漏電裝置動作時間小于0.1秒，動作電流小于30mA。（五）聯(lián)動調(diào)試1、照明器具試運(yùn)行（1

14、）、電氣照明器具應(yīng)以系統(tǒng)進(jìn)行試電運(yùn)行，系統(tǒng)內(nèi)的全部照明燈具均得開啟，同時投入運(yùn)行，運(yùn)行時間為24小時。（2）、全部照明燈具通電運(yùn)行開始后，要及時用鉗流表、萬用表測量系統(tǒng)的電源電壓及負(fù)荷電流，并做好記錄。試運(yùn)行過程中每隔8小時還需測量記錄一次，直到24小時運(yùn)行完為止。、配電箱的試運(yùn)（1）、配電箱試運(yùn)行前，檢查配電柜內(nèi)有無雜物，安裝是否符合質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。相色、銘牌號是否齊全。（2）、將開關(guān)柜內(nèi)各分開關(guān)處于斷開位置。當(dāng)主開關(guān)閉合后，逐個合上分開關(guān)。（3）、在空載情況下，檢查各保護(hù)裝置的手動、自動是否靈活可靠。（4）、在負(fù)載運(yùn)行的情況下，切斷弱電系統(tǒng)中的線路，測弱電端子，感應(yīng)電是否符合廠家要求。（5）

15、、送電空載運(yùn)行24小時，無異?，F(xiàn)象，經(jīng)甲方檢查確認(rèn)后，向甲方報一份存檔。五、工期保證措施1、工期的組織保證措施1.1 建立生產(chǎn)例會制度，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。1.2做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，議定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后期工作的高質(zhì)高效。2、工期管理措施2.1抓好開工前準(zhǔn)備首先從人員上做好準(zhǔn)備，從項(xiàng)目經(jīng)理部到工程技術(shù)人員，按照業(yè)主的要求，接到進(jìn)場通知后兩日即可做到工程技術(shù)人員施工隊(duì)的到位，開始進(jìn)行入場施工準(zhǔn)備，確保工程盡早開工，為整個工程的順利施工打下基礎(chǔ)。2.2及時調(diào)整施工方案和編制總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃

16、進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及業(yè)主和監(jiān)理的意見，5天內(nèi)完成施工方案的調(diào)整工作，使其更加符合實(shí)際情況。在此基礎(chǔ)上制定周計(jì)劃，以周計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.3加強(qiáng)施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，避免返工，加強(qiáng)物資管理，保證供應(yīng)充足、優(yōu)質(zhì)、及時、到位，杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工、返工。2.4為保證施工的順利進(jìn)行，我公司鄭重承諾：所有本項(xiàng)目的資金專項(xiàng)用于本工程的施工及購買設(shè)備物資，保證資金不外流。3、進(jìn)度控制方法3.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。3.2按施工單位分解

17、，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理4.1工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。4.2在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周

18、)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。4.3工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，

19、逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。6、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。6.1設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會

20、審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。6.2保證資源配置：(1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。(2)材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。(3)資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。六、安全與文明施工措施1、

21、文明施工的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項(xiàng)施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實(shí)國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點(diǎn)，響應(yīng)深圳市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強(qiáng)有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損

22、壞、浪費(fèi)嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實(shí)力的一個窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強(qiáng)企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理具有不可低估的作用。2、文明施工措施2.1組織措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員二員，班組設(shè)兼職安全員，安全小組每星期活動一次，進(jìn)行安全檢查，及時處理好有關(guān)問題，專職和兼職安全員要有權(quán)有責(zé)，嚴(yán)格管理。創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項(xiàng)目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位

23、、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開拓視野，提高項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧。2.2管理措施2.2.1全體工作人員上崗前進(jìn)行系統(tǒng)的三級安全教育培訓(xùn)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員均需穿戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有本公司的統(tǒng)一標(biāo)志。2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和安全技術(shù)交底制度。未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。2.2.3施工機(jī)械必須做到“一關(guān)一閘”一漏電保護(hù)器，從總配電箱輸出的電路一律

24、采用合格電纜，正確架設(shè)。2.2.4夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設(shè)備，用于操作照明燈采用36低壓防爆燈。2.5防火除按國家GB50222-95標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，本工程強(qiáng)調(diào)： 所有臨時的設(shè)施要用防火材料。 臨時設(shè)施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設(shè)。 按規(guī)定配備和安置好滅火器材，進(jìn)行嚴(yán)格管理。 電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看管，防止起火。 未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自生火、用電。 在需要用到大噪音的切割機(jī)械等設(shè)備時，應(yīng)盡量在白天工作時間內(nèi)使用，避免其噪音對周圍環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無阻、場地?zé)o垃圾，無積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔，為保證各種安全

25、規(guī)章制度落實(shí)，要建立安全獎罰制度。2.2.6立體制與手段相結(jié)合的管理辦法。建立以公司經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部門；項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工管理小組。實(shí)行各項(xiàng)責(zé)任制，層層落實(shí)。形成縱向到底、橫向到邊，縱橫相連，責(zé)、權(quán)、利掛鉤的管理體系。制訂了工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。 2.2.7因此文明施工必須作為日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在長期的堅(jiān)持和維護(hù)下才能歷久長新。除以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組做好日常的檢查清理外，公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復(fù)檢以及講評，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時整

26、改，加上公司經(jīng)理每月到項(xiàng)目部的巡視檢查工作中每會必提文明施工的制度以及相應(yīng)的評比、獎罰制度起到了良好的維護(hù)效果。3、材料管理措施3.1材料的保管3.1.1材料的儲存地點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應(yīng)交材料員入庫保管，物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放。驗(yàn)證不合格材料應(yīng)及時通知供貨方，限期調(diào)換。3.2材料的領(lǐng)用3.2.1經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，由專職材料員負(fù)責(zé)材料保管和發(fā)放。3.2.2材料員必須作好廢舊物資的回收和剩余物資的清點(diǎn)工作、并建立相應(yīng)的臺帳。3.2.3嚴(yán)格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強(qiáng)對大中材

27、料的保管，減少材料的損耗。3.1采用新技術(shù)、新材料、新工藝、提倡節(jié)約用料,合理配置使用,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi)。3.2各種材料必須認(rèn)真按所指定的材料存放區(qū)域存放整齊。3.3各項(xiàng)目施工前,繪制施工草圖以便各種管材搭配使用。3.4加強(qiáng)技術(shù)管理,一次成活,避免返工,造成廢品,從而節(jié)約材料。3.5要求施工人員做到活完場地清,拒絕隨手丟料，實(shí)行限額領(lǐng)料。3.6采購中嚴(yán)格按照設(shè)備材料計(jì)劃采購,做到物盡其用。4、工地的安全設(shè)施及文明衛(wèi)生4.1行人、車輛運(yùn)輸頻繁的交叉路口，應(yīng)懸掛安全指示標(biāo)牌。4.2各種材料按品種、分規(guī)格堆放整齊。4.3在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設(shè)備的開關(guān)箱處，應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備。

28、七、施工安全管理預(yù)案措施1、安全防護(hù)措施1.1施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員巡視，定期召開安全會。1.2進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后操作。1.3街道辦事處球形燈安裝時采用吊籃防護(hù)措施。操作人員的安全帶系在吊籃上。1.4建委樓前的條形泛光燈安裝時安全防護(hù)措施采用吊索，吊索系在屋面牢固可靠的地方，材料及機(jī)具掛安全繩。1.5法院內(nèi)安裝前墻電氣立管和二層窗底投光燈及配管時，采用吊索防護(hù)措施，吊索繩系在屋面上應(yīng)綁扎牢固，所用的材料及機(jī)具掛安全繩。施工人員在窗臺上施工時必須佩戴安全帶。1.4溝槽開挖要探明地下管網(wǎng)，防止發(fā)生意外事故。1.5高空作業(yè)必須系安

29、全帶。1.6垂直運(yùn)輸材料時采用人工運(yùn)輸，站在屋面女兒墻內(nèi)系好安全帶，用兩條繩索平行將鍍鋅管拔上屋面。2.臨時用電管理措施2.1加強(qiáng)施工用電管理，對施工人員進(jìn)行安全用電教育。2.2現(xiàn)場各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁故障運(yùn)行。2.3配電箱必須堅(jiān)固、完整、嚴(yán)密并加鎖，箱門上涂紅色危險標(biāo)志，箱內(nèi)不能有雜物并編號。2.4使用電器設(shè)備由電工進(jìn)行接線運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后交給操作人員使用。2.5用電人員按規(guī)定穿絕緣鞋和防護(hù)用品，正確使用絕緣防護(hù)用品或工具。2.6工作結(jié)束或停工一小時以上，要將開關(guān)箱斷電、上鎖、保護(hù)好電源線和工具。2.7值班電工必須持證上崗。3、消防保衛(wèi)管理

30、措施3.1進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3.2主動與甲方基建部門、保衛(wèi)部門取得聯(lián)系，共同做好治安保衛(wèi)工作。3.3加強(qiáng)現(xiàn)場明火作業(yè)管理,嚴(yán)格審批用火制度,現(xiàn)場用火證統(tǒng)一由安全負(fù)則人簽發(fā),并有書面安全防火交底,電氣焊工持證上崗，無證人員不得操作。3.4明火作業(yè)必須派專人看管，并配有滅火器材。3.5消防保衛(wèi)工作必須納入生產(chǎn)管理議事日程，要與生產(chǎn)同計(jì)劃、同布置、同落實(shí)。3.6現(xiàn)場消防保衛(wèi)人員有權(quán)制止一切違反規(guī)定的行為，對違反治安消防規(guī)定的人員，保衛(wèi)干部有權(quán)給予批評教育和處罰，直至停止施工。3.7對現(xiàn)場的要害部位及成品保護(hù)工作，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，把責(zé)任落實(shí)到人。3.8對現(xiàn)場重點(diǎn)部位，要配

31、備責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的人員操作和管理，建立健全崗位責(zé)任制和交接班制度，認(rèn)真做好交接班記錄。4.場容環(huán)境管理措施4.1施工現(xiàn)場的所有料具應(yīng)按指定的位置碼放整齊，的零散碎料及時清理。4.2施工現(xiàn)場建立和完善成品保護(hù)措施，對易損易壞部位和成品、半成品采取必要的保護(hù)手段，確保成品完好。4.3嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)所布置的方案進(jìn)行施工，不得隨意亂占道路，保證施工現(xiàn)場清潔整齊。4.4注意環(huán)境保護(hù)，盡量減少施工噪音，尤其是夜間，避免擾民事件發(fā)生。4.5施工現(xiàn)場垃圾按指定地點(diǎn)集中收集，不得隨意堆放，并隨時注意清運(yùn)施工垃圾。4.6施工人員在每一區(qū)段施工完畢后，必須做到工完場清，保持現(xiàn)場清潔整齊。5.材料管理措施5.

32、1材料的保管5.1.1材料的儲存地點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應(yīng)交材料員入庫保管，物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放。驗(yàn)證不合格材料應(yīng)及時通知供貨方，限期調(diào)換。5.2材料的領(lǐng)用5.2.1經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，由專職材料員負(fù)責(zé)材料保管和發(fā)放。5.2.2材料員必須作好廢舊物資的回收和剩余物資的清點(diǎn)工作、并建立相應(yīng)的臺帳。5.2.3嚴(yán)格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強(qiáng)對大中材料的保管，減少材料的損耗。 5.2各種材料必須認(rèn)真按所指定的材料存放區(qū)域存放整齊。5.3各項(xiàng)目施工前,繪制施工草圖以便各種管材搭配使用。5.4加強(qiáng)技術(shù)管理,一次成活,避免返工,造成廢品,從而節(jié)約材料。5.5要求施工人員做到活完場地清,拒絕隨手丟料，實(shí)行限額領(lǐng)料。5.6采購中嚴(yán)格按照設(shè)備材料計(jì)劃采購,做到物盡其用。八、質(zhì)量保證措施1.技術(shù)保證措施1.1、技術(shù)資料管理：1.1.1設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資