1、精選優質文檔-傾情為你奉上2016年度述職報告生產運行部經理 *尊敬的公司領導、各位同事：大家上午好！開始述職之前，我要感謝公司領導在過去一年對我的信任和幫助，感謝各位同事對我工作的大力支持，我會繼續努力，把部門業務工作做的更好，不辜負領導和同事們的期望！2016年是公司基礎管理年，也是公司深入標準化管理的一年。在這一年里，在公司領導的大力支持和同事們的密切配合下，我緊緊圍繞年度工作目標任務，扎實推進了以燃氣管網設施安全運行維護管理、儲配站安全供氣調度管理、地下燃氣管道竣工測繪管理及調度中心維護管理為重點內容的標準化管理工作，恪盡職守，認真負責，帶領部門全體員工較好地完成了各項工作任務。下面，

2、我就本人在過去一年以來的工作情況進行述職，不妥之處敬請批評指正。同時，更希望領導和同事們對我的工作提出寶貴意見，以便我在今后的工作中不斷改進和提高。一、工作履職情況（一）地下燃氣管道及設施巡檢維護管理工作1、嚴防死守，警鐘長鳴，全力做好了地下燃氣管道施工監護工作今年，隨著以萬達*為代表的我市重點工程項目全面投入施工建設，如何確保施工時期的施工區域范圍內燃氣管道的安全運行成為了自己工作的重中之重。為此，自己一是堅持做到每周組織召開一次管網所工作例會，聽取員工工作開展情況匯報，并對地下燃氣管道施工監護工作作重點強調和部署，時刻向員工敲響安全生產警鐘；二是對于重要管線，均及時到施工工地現場檢查并指導

3、施工監護工作開展，查找監護盲點和不足，幫助員工提升管道監護能力；三是提出“三個一”的工作要求，即一張管道保護通知單、一周一現場巡查（重要的管線每天巡查）、一天一個電話聯系，嚴防死守，全力確保燃氣管道安全平穩運行。在此工作要求下，我部較好地完成了*輸氣管道、*管道、*棚改施工等重要施工點位的管道監護工作，2016年共完成施工地段監護153處，確保了燃氣管網設施的安全平穩運行。2、轉變思路，防患未然，扎實開展了燃氣管道設施隱患排查治理工作面對地下燃氣管道占壓安全隱患屢次發現，屢次整改，但依舊不絕的管理難點，在公司領導的批評指正下，我對上半年占壓層出不窮的原因進行了認真反省和思考，發現原有針對管道占

4、壓防治工作提出的“及時發現，及時上報，及時整改”的工作要求存在不妥。為此，我積極調整了工作思路。作為公司地下燃氣管道安全運行維護管理的職能部門負責人，對管道占壓隱患的處置不能僅僅是當消防員，在管道占壓行為發生之后，再做滅火工作，而是要將“預防占壓”工作放在首位，防患未然。在意識到原本思路的錯誤后，我及時將此觀念向員工進行了宣傳教育，并組織大家重點加強了對可能發生占壓的用戶進行警示教育宣傳，從源頭上控制占壓隱患的發生，努力讓廣大老百姓，尤其是農村安置點的用戶知曉管道占壓隱患危害的嚴重性和隱患整改的必要性，讓可能修建建（構）筑物影響管道安全運行的村民提前打消念頭，實現管道占壓隱患整改工作從被動到主

5、動的轉變。為此我帶領全體管網設施巡查維護人員在下半年及時調整了工作思路，由“及時發現，及時上報，及時處置”調整為“努力做到預防占壓形成”。通過在全市近1200個居民小區庭院張貼燃氣設施保護警示牌、會同質量安全部開展燃氣安全宣傳、發放占壓宣傳單等方式，增強了農村用戶燃氣管道安全保護意識。2016年上半年發現管道占壓行為44處，下半年發現管道占壓行為14處，下半年的管道占壓行為較上半年呈現了明顯下降的趨勢，這表明通過以上多種形式的管道安全保護宣傳，取得了良好的預防占壓效果。3、規范管理，實施了城鄉主干管道標志樁的標準化和規范化整治工作標志樁不僅僅是作為一種警示和保護地下燃氣管道的設施，也是一道城市

6、風景線，更是一張公司對外的宣傳名片。但由于諸多原因，公司地下燃氣管道標志樁存在著栽植間距不統一、樁身大小不統一、朝向不統一等問題。為此，為規范標志樁管理，整治以上問題，發揮標志樁應有的作用，我召集部門相關人員，積極研究討論解決辦法，結合行業規范要求制定了標志樁安裝規范標準，并牽頭組織對*等城鄉10余條主干道路上的標志樁實施了標準化和規范化整治，進一步提升了燃氣設施的維護管理水平。4、大膽改革，優化管理，落實閥門及調壓設施維護管理工作作為公司地下燃氣管網及設施巡查維護管理職能部門負責人，工作中我常常思索如何合理安排業務工作，將工作做實、做細。從今年及以往的管理經驗看，我部管網設施巡查維護人員負責

7、的業務內容較多，工作量大，在落實閥門及調壓設施維護管理工作時，存在心有余而力不足的情況，不能較好地將此項工作落到實處，業務專一性和細致程度不足。針對此情況，我在收集和請教了周邊燃氣公司關于地下燃氣管道巡查維護管理、閥門及調壓設施維護管理和非居民入戶安全檢查等工作的開展情況后，與部門員工深入探討關于調整業務分工，實現業務專一的相關事宜，最終實現了對巡檢維護管理工作的改革，成立了長輸管線巡檢維護班、河東巡檢班、河西巡檢班、設施維護班。從優化創新后的工作實際情況看，閥門及調壓設施工作的專一性和細化程度得到了加強，有效地保障了閥門及調壓設施的正常運行。5、警鐘長鳴，做好了非居民用戶入戶安全檢查工作20

8、16年，*一個月內連續發生了兩次因電線短路引起的火災事故，作為搶險隊長我親身參與了兩場火災的應急搶險，現場的滾滾濃煙讓我難以忘記，安全事故的警鐘時刻在我的腦海里敲響。每月發行的燃氣咨詢、城市燃氣等雜志上經常刊登的全國各地發生的燃氣安全事故，高達95%以上的燃氣事故均是居民或非居民用戶用氣安全事故，因此，我認為進一步強化非居民用戶入戶安全檢查工作是十分有必要的。當前，公司非居民用戶有*戶，其中，學校、醫院、政府機關、大型酒店、城市商業綜合體共有*戶，其他普通餐飲、小型酒店等非居民用戶共有*戶。為切實做好對非居民用戶的入戶安全檢查工作，為保證檢查的專業化、標準化，確保檢查到位、全面，并及時發現并完

9、成隱患整改，我組織員工在以往工作開展的基礎上，通過對部門工作的統籌安排，抽調專人開展非居民安全檢查，并在對其進行專業培訓并考試合格后，正式上崗。通過這項工作舉措，較好地將非居民安全檢查工作落到了實處，保障了用氣安全。全年累計檢查非居民用戶*戶次，共發現并整改安全隱患*戶。其中軟管老化、管道銹蝕、閑置閥門未封堵等公司派工整改隱患*戶，燃氣設施搭掛重物、熱水器無煙道煙帽、軟管超長、使用羊角三通等用戶自行整改隱患*戶。6、加強學習，據理力爭，順利收回了*用戶產權燃氣管道改管費用針對公司在2014年即完成了*庭院管道隱患改造，但一直未收回管道改造費用，給公司生產經營帶來風險的情況，我自己加大了催款力度

10、，堅持每周不定期與用戶就費用收取問題進行溝通協調，并通過自主學習和研究城鎮燃氣管理條例、四川省燃氣管理條例及物權法等法律法規，豐富了地下燃氣管道產權所屬界定依據的相關知識，為順利收回改管費用打下了基礎。同時，通過親自上門拜訪、參加家屬區業主委員會會議等途徑，積極向用戶宣講“庭院地下燃氣管道屬用戶產權，由此產生的隱患整改改管費用應由業主承擔”的觀點。經過長達近一年的不懈努力和有理有據的說服，用戶基本認可了其地下庭院管道屬于其小區自有產權及需要對此次管道改造支付相應費用的意見，并成功在2016年9月底前收回了管道改管費用。（二）場站運行及輸配氣供應管理1、加強施工安全檢查，強化工程質量管控，全力做

11、好場站改造工作2016年，*分別于6月和8月進行了改造。一是*因廠界噪聲排放超標實施了降噪改造，二是*因安全間距不足、站內無環形消防車道、特種設備無使用證等問題進行了工藝流程區及總平改造。作為部門負責人，我深知做好細致全面的工程前期準備工作以及施工過程中做好工程質量、施工安全監管的重要性，為此，我牽頭組織約請設計單位、施工單位現場查看了各場站存在問題，研究制定了切實可行的優化改造方案，既解決了場站存在的問題，又努力做好了改造工程成本控制；在施工單位進站施工前，牽頭組織召開了施工單位安全教育培訓會，向進站施工單位負責人講解了場站施工安全注意事項，并簽訂了施工安全管理協議書；在工程施工過程中，強化

12、了施工安全檢查，要求場站當班人員每小時對施工現場安全進行一次檢查，對施工人員的不安全行為、材料工具的不安全堆放均及時進行了制止和整改，工程施工過程無安全事故發生；定期不定期對工程施工質量進行檢查，重點對管道焊接質量、管溝回填質量、設備安裝質量以及各類信號線、電纜線敷設質量進行嚴格檢查，嚴把工程質量關，確保了改造工程施工質量。2、做好燃氣供應調度，全力保障全市安全平穩供氣*作為接收上游氣源來氣的第一站，肩負著全市安全平穩供氣的重任。作為燃氣供應調度職能部門負責人，2016年我帶領部門員工通過不斷總結輸配氣經驗規律、提前預判冬季供氣形勢、積極協調氣源供應、合理調度有序供氣，全面保障了全市各類用戶的

13、平穩用氣，圓滿完成了輸配氣門站肩負的任務。年初，我牽頭制定了公司燃氣供應調度管理制度，在制度中明確了燃氣供應保障工作原則、供應保障順序、日常調度措施及緊急情況下的調度措施，進一步強化了燃氣供應調度管理工作。在日常燃氣供應調度工作中，我堅持每周分析燃氣供應調度情況，根據每周輸氣情況、天氣情況、管網壓力情況，研究當前供氣調度措施是否合理，管網末端壓力是否得到有效保障，氣源單位供應氣量是否平衡，并對下周供氣狀況進行預判，科學合理調度。在冬季供氣緊張形勢來臨前，我牽頭制定了今冬明春應急保障預案，預案中明確了供氣保障原則、順序及措施，確保了在天然氣供應嚴重不足，出現較大供需缺口時能及時采取有效的應對措施

14、。今年冬季，中石化向我公司供氣管道突然實行降壓運行，日供氣量由*方銳減至*萬方，給公司燃氣供應調度工作帶來了嚴重影響。該情況發生后，自己在公司領導的帶領下，分別向*、*局報告了上述情況，并多次到*等地協調氣源單位給予供氣保障支持，通過協調*分公司加大對我市天然氣供應量，填補了供氣缺口，全力保障了全市今冬明春天然氣平穩供應。（三）地下燃氣管道竣工測繪管理公司地下燃氣管道竣工測繪工作直接關系到地下管網地理位置基礎數據的準確性和完整性，為此，自己向測繪人員提出了測繪工作的及時性和完整性要求，組織測繪人員嚴格按照公司測繪管理制度開展了測繪工作，無測繪遺漏和滯后情況發生。2016年，為解決公司管網圖無法

15、與外部市政用圖進行匹配的問題，使測繪成果與成都市總體要求一致，公司經研究決定實施坐標系轉換工作。為使該項工作準時、有效實施，作為一名非測繪專業人員，自己虛心向下屬及專業測繪單位請教學習了坐標轉換知識體系，同時重點自學了測繪相關知識技能，不僅豐富了自身專業水平和職業技能，也為指導坐標系轉換工作的順利開展打下了堅實的理論知識基礎。（四）調度中心及燃氣管網生產運營信息化建設管理在全面開展公司地下燃氣管道巡查維護管理及輸配氣調度管理工作中，自己深刻認識到借助SCADA系統各數據采集站點所傳回的燃氣管網壓力、溫度和流量等實時數據，在監測地下管網是否正常運行、供氣調度方式是否合理等方面的重要意義。為此，自

16、己高度重視系統管理工作，組織人員及時對各站點設備進行日常維護，并不斷優化完善SCADA系統監控點位布局，完成了在缺乏SCADA系統數據監控的*系統建設工作，并配合公司非居民新用戶發展過程中涉及的SCADA系統配套工程建設，完成了*3個點位的SCADA系統建設工作，增進了對公司管網運行情況的實時監測能力。同時，面對燃氣管網生產運營信息化不斷發展的實際，自己在分管領導以及公司信息化分管領導的帶領下，積極適應信息技術發展，會同公司相關部門人員，通過自主梳理分析、周邊燃氣公司考察調研、與信息化系統廠家溝通交流等途徑，研究并完成了公司生產運營信息化綜合管理系統實施方案的編制，開展了生產運營信息化綜合管理

17、系統建設邀請招標工作。當前，該項工作已完成了系統承建單位的確定，下一步我將積極配合公司做好與系統建設廠家的價格談判、合同簽訂及系統建設工作，爭取盡早投入正式運行，全面提升公司燃氣管網安全生產運行管理水平。二、存在的問題及改進措施（一）部門工作管理細心程度不夠，文字報告多次出錯2016年，我在向公司領導報告*陰極保護系統改造情況及建議時，未充分了解管道陰極保護系統陽極地床選材，將高硅鑄鐵陽極報告為廢鋼材，出現明顯的錯誤。同時，在組織*隱患整改工程驗收時，驗收表上的簽字確認工作不嚴謹，只簽署了名字和時間，未寫明驗收情況、是否合格等意見。作為部門負責人，自己在審閱以上報告時，未能及時發現并糾正以上錯

18、誤問題，既反映出我部在工作知識的專業性和全面性上不夠，在處置工作的細心程度有待提高，也深刻地體現出自己在管理工作中審核把關不嚴，管理不細致，導致各類錯誤失誤不斷。為杜絕類似情況再次發生，自己已就此事進行了深刻反省，并努力在2017年組織員工共同加強學習，端正思想認識和態度，進一步樹立嚴謹認真負責的工作態度，認真審閱每一份簽字文件，確認合格后方可簽字；認真對待每份報告，在擬寫報告前充分了解基礎資料，對相關知識內容進行學習，增加報告的準確性。（二）場站環境衛生較差，成為部門管理的“頑疾”2016年7月，公司領導在對場站環境衛生進行檢查時指出了環境衛生管理存在臟、亂、差等問題，并向自己提出了切實做好

19、場站衛生管理的工作要求。然而作為部門經理，自己盡管在第一時間安排人員重新對場站環境衛生進行了清掃，但未能將此項工作要求持之以恒、長期開展下去，導致公司領導在2016年12月檢查場站環境衛生時，又發現了類似或相同的問題。通過此事，自己深刻意識到未能對場站環境衛生管理工作引起高度重視，認為只要把安全這根弦繃緊了，把場站運行安全做好了，把天然氣供應好了，環境衛生適可就行。古人云：“一屋不掃，何以掃天下”，如果場站環境衛生都管理不好，我又如何能做好場站各項管理工作。為徹底改進場站環境衛生管理，消除管理“頑疾”，我已牽頭制定了的*環境衛生標準化管理規定。2017年，我將向場站員工提出明確且嚴格的工作要求

20、，并努力通過采取組織場站人員勤打掃、加強場站公共衛生區域和班組責任衛生區域的環境衛生的責任落實、環境衛生管理成績與績效掛鉤、勤赴場站檢查等措施，充分調動員工的積極性，提高場站環境衛生管理水平。（三）專業知識欠缺，學習力度還要加強2016年，針對*管道陰極保護系統運行時間較長，為檢測評估其陰極保護系統運行情況，我牽頭中國*院、*公司對該管道陰極保護系統進行檢測后，發現陰極保護系統處于失效臨界點，無法發揮保護管道作用的情況。但我部在未提及應先對管道作饋電試驗的情況下，即向公司草率地提出了改造陰極保護系統的建議報告，存在著考慮不周全的情況。通過此事件，自己清醒地意識到了自己在面對較為專業的城鎮燃氣業

21、務工作時，現有的專業知識、技能、工作經驗與實際工作還是有一定差距的，工作之余的學習程度不夠。為避免再次出現專業性技術錯誤，自己將戒驕戒躁，不因自己畢業于城鎮燃氣相關專業人員而自滿，潛心學習，通過繼續深造、查閱城鎮燃氣相關技術雜志、自主學習等多種方式，豐富自己的專業知識與技能，為更好地適應工作需要打下堅實的基礎。三、2017年工作思路與計劃隨著公司地下燃氣管網運行時間越來越長，輸供氣規模越來越大，生產運行部在2017年面臨的工作任務將更加艱巨，我只有一步一個腳印，踏踏實實，帶領部門全力員工將各項工作落到實處，才能有效保證全市的安全平穩供氣。因此，2017年我主要工作思路有以下幾點：（一）以身作則

22、，加強部門工作作風建設俗話說，“基礎不牢，地動山搖”，作為站在公司燃氣管網安全生產運行管理第一線的我，只有帶領部門員工做好各項基礎工作，才能保證公司安全生產。2017年，我將以部門工作作風建設為切入點，在進一步嚴格自律的基礎上，以身作則，積極倡導“工作嚴謹負責、客服優質高效”的部門文化，整頓員工思想和勞動紀律，嚴格員工考勤、狠抓工作服穿戴，健全完善的責任監督考核體系，將燃氣管網生產安全和場站輸配氣供應安全責任落實到位，充分發揮員工工作主動性和責任心，規避如文字錯誤等低級錯誤，不犯專業性錯誤，堅決杜絕發生安全生產事故，確保圓滿完成部門各項年度工作目標。（二）求真務實，扎實做好地下燃氣管網設施巡檢維護管理工作一是嚴格按照公司制度和部門工作計劃，落實管道巡查、設備設施維護、非