1、對水利工程的勘探和疏浚工程的成本控制探討在水利工程的成本掌握中，勘探和疏浚是兩大工程，對工程的整體造價有著打算性的影響，為了進一步掌握工程的造價成本，就需要對這兩個部分進行嚴格的掌握和把握，既要了解這兩者的特點，也要針對不同的工程作出相應的掌握措施，切實保障工程造價的合理性。在市場經濟條件下，任何一個企業，都需要在為社會供應高質量、高水平、高效率的建筑產品，進而樹立良好的企業形象和信譽的同時，通過實現成本低、效益高的產品來為企業提高經濟效益，這樣才能確保企業將在激烈競爭的市場中立于不敗之地。而無論是勘探還是疏浚都是水利工程中的大項目，都對工程的造價掌握起著打算性的影響，所以為了掌握好工程的造價

2、，為了讓企業獲得更大的利益，就必需要做好造價掌握的工作。一、加強勘探成本管理，提高企業經濟效益1.做好項目工程成本領前的猜測、預控各專業部門接到新的工程，在同建設單位簽訂好工程施工合同后，依據工程承包合同中所簽訂工程項目的技術標準、竣工時間等要求的內容，結合施工地點的自然條件及所需主要材料、設備的市場價格等因素，從經濟角度進行全面、綜合分析，計算出所需人工費、主要材料費、機械使用費在分部分項工程中的支出和在全部工程中的總支出， 做好成本猜測，盡快編制出工程猜測方案。對一些大的工程項目，在施工合同商定的范圍內要編制不同工程猜測方案， 進行分析、對比、可研論證，選出最佳方案。如發覺工程猜測收益不抱

3、負，可以準時在施工規定允許的范圍內，進行方案的修改和調整，權衡總體平衡。使工程管理人員對工程的各項直接成本支出做到中心有數，為后面工作的順當實施奠定良好的基礎。因此，要求各項目的主要技術設計人員不但要有扎實、豐富的專業技術水平，還要有很好的市場經濟方面的學問。2.把人工費、材料費、機械使用費作為工程主要成本掌握項目第一，要選擇好的承包隊伍，采納分工作量、分塊包干、超支自負的方式。做到施工初期就可基本確定人工費的支出，在無特別的狀況下，盡可能不突破猜測成本。其次，材料費的掌握。對施工工地所需各種材料的選購，要制定嚴格的選購審批制度，盡量實行公開招標的方式，在既可以保證質量，又可以不突破猜測成本的

4、狀況下，擇優選擇所需材料。工程所需材料的用量，要隨工程的進度準時到位。施工工地的材料管理人員對進入工地的材料，嚴格登記出入庫手續，對材料的質量和材料的用量都要嚴格把關。對施工班組限額用料，責任到人。監督檢查人員隨時對所消耗的材料進行審核。完工的項目工程，應保持沒有或有很少的庫存材料，削減資金積壓。第三，機械使用費的掌握。要求施工編排經濟合理。(1)大型機器設備出工前的修理、養護。水利勘探企業施工工地大多都在野外，集中性差，搬遷距離長， 而且地處偏僻，交通、機械修理等都非常不便。所以，在出工前，要對鉆機、儀器等各種施工機械、運輸車輛進行徹底的修理、養護。這樣，可以防止在施工過程中機器、設備消失大

5、的故障。不僅可以保證施工按期完工，而且不增加額外的人員、設備修理費用的支出。(2)保證施工期間不發生重大機械事故。在施工前，企業與各項目工程負責人、項目負責人與機械詳細責任人員分別簽訂平安生產責任狀，責任落實到人。各級管理人員都要把平安生產作為工作的重要內容來抓，建立健全內部平安生產制度，提高職工平安生產、文明生產的意識。在工作中，嚴格交接班制度，嚴格按操作規程操作，保證在施工中不發生重大的人員傷亡、機械等事故的發生，避開造成重大損失。3.項目成本檢查與考核(1)加強施工中期項目成本監督檢查工作。在每一項目工程施工中期，財務主管部門對各生產部門的主要費用開支狀況、主要材料選購、消耗狀況、各種往

6、來款項等進行定期監督檢查，準時與猜測成本進行分析、比較，對發覺的問題會同生產等有關部門準時實行補救措施，保證責任成本目標的順當實現。(2)做好工程完工后的項目成本考核和驗收工作。每一項目竣工后，應對項目責任成本中庫存材料清理、往來款項的清理、項目工程總收入、總支出等執行狀況進行全面考核。做到完工一個，準時組織考核清理一個。這樣可以避開造成一個工程完工后，在財務帳目資料不全、遺留問題不少、責任不清的狀況下，施工人員、庫存材料、財務帳目等又轉入下一個新項目，最終形成難以解決的遺留問題一大堆的被動局面。(3)加強企業信用管理，準時做好應收帳款的清理工作，保證企業生產經營正常運轉。應收帳款的收回與否，

7、直接影響企業的資金有效運轉和經營狀況。表面上看，應收帳款是由市場環境和客戶信用狀況打算的，但最根本的緣由卻在于企業的內部管理，而信用管理又是現代企業管理的核 心內容。因此，要進一步做好企業的信用工作，提高企業的信用。二、疏浚工程中的成本管理1.疏浚工程成本管理的內容在施工項目管理中，質量高、工期短、消耗低、平安好是施工項目要達到的目標，而成本是這四項目標經濟效果的綜合反映。也就是說在疏浚工程中，不能離開成本的猜測、方案、掌握、核算和考核等一整套成本管理體系。水利疏浚工程施工項目成本管理比起建筑項目成本管理更簡潔，但是卻具有較強的專業性。一般我們會把疏浚項目施工的產值劃分為兩部分，即項目成本和利

8、潤。在產值肯定的狀況下，成本越低盈利越高。所以，如何最大限度地降低成本，獲得最大盈利是項目部的進行造價掌握的重要課題。施工項目管理既包括了質量管理、資源管理、平安管理、工期管理、分包管理、預算管理，而這些管理內容都與成本的管理息息相關。在水利項目管理過程中，成本都制約全部的管理環節，同時也和管理的結果發生直接的關系。所以，要討論施工項目成本，一方面要看到施工生產中和耗費形成的成本，另一方面必需要看重成本的補償，這樣才能更透徹地方理解施工項目成本管理。事實上，施工項目成本是否客觀公正，對企業財務成果和投資者的影響很大。成本多算，則利潤少計，可安排利潤就會削減;反之，成本少算，則利潤多計，可安排的

9、利潤就會虛增而實虧。2.疏浚工程成本管理的一些做法首先，施工項目經理在項目施工過程中，必需要對所發生的各種成本信息，通過有組織、有系統地進行猜測、方案、掌握、核算和分析等一系列工作，保證施工項目系統內各種要素根據肯定的目標運行。這樣才能最終確保施工項目的實際成本在預定的方案成本范圍內。其次項目部必需要強化成本管理，一是要做成本猜測，也就是在施工以前對成本進行核算，通常是以土方單耗來進行猜測。依據施工工況、排泥排設置狀況、疏浚土質類別、單方油耗、柴油價格、備品配件消耗、低值易耗品消耗、管理費、折舊費、大修理費、職工工資水平、稅金等各種可能發生的因素測算土方單耗。通過測算土方單耗與中標合同單價比較

10、，最終得出單方盈虧。也就是說通過成本猜測，能夠使項目經理部在符合業主要求的前提下，選擇效益好、成本低的最佳成本方案。此外，也可以在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，克服盲目性和滯后性，準時有效的加強成本掌握，進一步提高預見性。總之，施工項目成本猜測是施工項目成本決策與方案的依據。項目的成本管理部門肯定要根據猜測成本制定成本方案，進行成本掌握。最終，通過成本掌握實現預期成本目標。應當說，有效的造價掌握必需要保證在項目施工中，進行常規性的成本分析，并且保證是全過程的分析管理。利用施工項目的成本核算資料，與方案成本、預算以及類似的施工項目的實際成本相比較，比較和檢查成本方案的合理性，在排解不合理因素的同時，也可以樂觀查找降低施工項目成本的途徑，并且通過各種渠道，包括激勵制度的建立，調動廣闊職工的樂觀性，全面加入到工項目的成本管理中。三、結語總之，在水利工程施工項目成本管理系