1、對建設(shè)工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的五點看法近幾年，隨著內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟和社會的進展，房地產(chǎn)業(yè)也有了突飛猛進的進展，很多政府部門和企事業(yè)單位相繼托付房地產(chǎn)開發(fā)公司進行辦公、住宅樓的統(tǒng)一建設(shè)。業(yè)主們由于缺乏建筑專業(yè)技術(shù)學問和始終抱著僥幸心理，雖然對工程實體質(zhì)量問題比較重視，但對建設(shè)項目質(zhì)量管理的熟悉和決策存在著一些偏見。所謂質(zhì)量管理包括施工操作質(zhì)量、設(shè)計內(nèi)容質(zhì)量、材料使用質(zhì)量、設(shè)備機具質(zhì)量等幾方面管理，下面就當前內(nèi)蒙古自治區(qū)，特殊是西部地區(qū)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，筆者談幾點看法。1、偏重施工質(zhì)量監(jiān)督，忽視設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督在很多地區(qū)建筑行業(yè)從業(yè)人員認為，施工質(zhì)量應(yīng)當是工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的關(guān)鍵，總是在施工過程中嚴格掌握各工

2、序流程的疏漏問題，這在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。眾所周知，現(xiàn)在很多工程都由南方及四周外省一些設(shè)計討論院設(shè)計，他們多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新奇等因素，考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些狀況應(yīng)當加強圖紙會審和工程設(shè)計方案的競選招投標工作，使其規(guī)范化、合理化、制度化。2、偏重土建質(zhì)量，忽視功能和配套設(shè)施及設(shè)備的質(zhì)量在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小，簡單被忽視，施工方簡單蒙混過關(guān)，例如：水壓小而導(dǎo)致供應(yīng)不足、流

3、水不暢管路不通、電線超負荷工作壽命短、窗密封性差漏風漏雨或保溫隔聲性能不好等;還有私人住宅二次裝修中隨便更改電、水管線路，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因而，要保證整個工程質(zhì)量，加強對非主專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是非常重要的。3、偏重表面質(zhì)量，忽視隱藏質(zhì)量一般工地檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋看法等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對較隱藏的質(zhì)量問題，如：鋼筋間距勻稱性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當鋼筋數(shù)量在構(gòu)件(梁柱結(jié)點)同一截面上密度較大時排放、砼愛護層厚度掌握、砼澆筑振搗質(zhì)量(密實度)、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較簡單忽視。再加上現(xiàn)場管理人員質(zhì)量責任意識不強

4、，學問水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯且被評為建筑杯的工程，實際還存在著砼強度不足(蜂窩麻面、空鼓孔洞)、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼愛護層增大或減小、設(shè)備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水(暴曬開裂、人為破壞)或過早老化剝落等問題。因此，必需加強對隱藏工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查，這就需要甲方、施工、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)協(xié)作隱藏報檢及簽字驗收、資料整理審查等工作;監(jiān)理旁站跟蹤、督促整改、嚴格管理，把由隱藏不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底毀滅。4、偏重施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理，忽視工序進行前的預(yù)備工作管理施工過程中往往盲目急迫追求節(jié)約工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進展狀況的嚴峻空

5、缺，例如：材料供應(yīng)速度緩慢、送試及報告出具不準時、機具未提前檢修而故障頻繁消失、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的平安設(shè)施配置、各工種同時操作干擾而發(fā)生沖突糾紛等。這些都源自于對工序進行前可能消失的問題預(yù)料考慮不全面，反而造成窩工、怠工和人員、材料、機具、資金的不必要鋪張，延誤了正常施工進度。可見，加強施工前期的預(yù)備工作，是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的前提。5、偏重個體方案質(zhì)量及施工進度，忽視整體效率目前，在北方地區(qū)溫差較大，建設(shè)周期短，從土壤解凍到進入寒冬約半年時間。因而，房地產(chǎn)開發(fā)商和建設(shè)業(yè)主為避開工期拖延而盡早回收資金，通常幾個班組輪番作業(yè)，加班加點，最終雖然較快地完成了單位工程乃至整個小區(qū)建筑實體的施工并盡早提出交工申請以便利備案和辦理房產(chǎn);但由于其他相關(guān)工程來不及施工，很多遺留問題臨時不能處理解決，而用戶雖已繳納足夠房款卻遲遲不能入住，例如：主體外圍工程與附屬工程方案相互不協(xié)作、資金到位不準時或數(shù)量較少而中途停工、裝飾設(shè)計圖紙和變更不確定、管網(wǎng)(給排水、供熱、弱電)不完善、化糞池沒有、道路不暢通及供水電不準時等。只有當這些相關(guān)方案在時間上取得協(xié)調(diào)，資源上獲得平衡，符合工程開展的規(guī)律挨次，才有可能實現(xiàn)項目的整體效率。由此可見，重視個體方案質(zhì)量及施工進度當然重要，但更要重視整體效率。綜上所述，建設(shè)工程