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文檔簡介

1、如何建設一支有超執行力的團隊一、以身作責。加強自身的修養，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執行公司制度，不搞特別化;帶頭聽從集團支配，強化服務意識;帶頭完成工作任務，不講條件，不找理由，沒有借口。二、關愛下屬。增加培訓福利，變說教于培訓。通過培訓，一方面，讓下屬把握工作和管理的原理;另一方面，使下屬的進取心得到提高。在既明白道理，又有進取心的前提下，下屬就能自覺運用原理，仔細工作，并獲得成就的歡樂。同時，結合團隊目標，開展下屬的職業生涯規劃，讓下屬看到進展的空間，在團隊提升的同時，獲得個人的成長。三、完善制度。建立部門方案管理制度，崗位責任制度，工作考核制度，通過部門制度建設，促進

2、下屬自我管理，增加下屬工作的自覺性。工作方案管理和崗位責任制度，主要是讓下屬明白該做什么，不該做什么;而工作考核制度則是為了解決怎么對下屬進行獎懲的問題，以確保下屬根據團隊的目標，為所為該為，不為不該為。制度要簡潔易操作，獎罰重效果而不重形式。四、結果導向。堅持一切憑結果說話。要求每個下屬圍繞團隊目標，制訂和承諾自己的目標，確保團隊目標有效分解。對不能聽從團隊目標的下屬，要下定決心讓其離開團隊，以保證團隊目標全都，避開精力分散。結果和目標要公開上墻，對完成好的要獎，對不能完成的要罰。在獎罰過程中，只看結果，不留情面。五、責任下移。形成一對一的責任，擔子大家挑，做自己該做的。信任下屬的力量，發揮

3、下屬的力量，防止過多干預下屬造成團隊力量弱化，責任上交，自己難以自拔。對力量不夠，不能擔當責任的下屬要堅持狼性原則，樂觀淘汰。當下屬把責任上交時，牢記一句話，那就是反問下屬：“你是怎么想的?”六、節點掌握。溝通溝通再溝通，查檢檢查再檢查。通過不斷檢查，進行節點掌握，發覺問題，準時糾偏，保證結果的實現。檢查的重點是日清，也就是說，要求當天的事情必需當天處理完畢，這是保證執行力的最佳途徑。要制訂日清檢查表，對每天要做的事，分日常事務和領導布置的臨時事務，逐項檢查，看是否保質保量完成，并將檢查結果作為工作考核的依據。七、即時激勵。當下屬取得成果或工作表現精彩、取得進步時，要準時贊美、確定。當下屬消失差錯時，要準時批判和指正

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