1、對建筑工程項目質量管理相關問題的幾點思考介紹了建設工程項目質量管理的特點，闡述了加強建筑工程項目質量管理的必要性，結合我國目前建筑工程項目質量管理的現狀探討了建設工程質量管理的意義。本文以某公寓樓項目為例，通過分析我國工程管理方面存在的不足，闡述了從質量管理、平安管理、效率管理等方面進行工程施工管理創新的一些手段和建議。我國現階段工程項目存在著現場施工管理效率低下，施工工藝落后，施工工期支配不合理，施工進度不合拍，窩工現象明顯，各方面施工資料紊亂跟不上施工進度等嚴峻問題。這些管理上的問題造成了作業流程不順暢，工程實體質量掌握績效差，現場施工設備、機具維護保養不到位，故障多，特別事故重復發生，返

2、工，工程成本失控等諸多弊病，而且由于管理上的不到位，使得工程平安事故頻發，既延緩了工程進度，也給施工單位造成經濟和人力上的巨大損失，因此需要引起足夠的重視。0 工程概況某公寓樓項目由 1#、2#樓組成，總建筑面積 32324.36 m2，地下 2 層，地上18層，建筑高度66.900米，梁板式筏基，鋼筋混凝土框架剪力墻結構。1該項工程項目質量管理的特點1.1平安性所謂平安性,就是指建筑工程建成后在使用過程中保證結構平安以及保證人身和環境免受危害的程度。一般地,工程的結構平安度、抗震、防火、耐火、防腐力量以及抗核污染、抗爆炸波等力量,是否能夠達到特定的要求,都是平安性的重要標志。在工程交付使用后

3、,必需保證人身財產平安,必需保證工程整體免遭工程結構破壞的損害，本公寓樓工程項目即是以平安為第一要務，在施工結束后沒有發生一起平安事故。1.2經濟性所謂經濟性,就是指建筑工程從規劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成本和消耗的全部費用。這些費用表現為設計成本、施工成本、使用成本三者之和?？梢酝ㄟ^比較分析,進行技術經濟評價,推斷工程是否符合經濟性要求,努力提高建筑工程的價值，在該項工程建設中，很好的掌握了各個環節的費用，做到了費用最低。1.3耐久性所謂耐久性,就是指在規定的條件下,工程滿意規定功能要求的使用年限。由于建筑物本身結構類型不同,施工方法不同,質量要求不同,使用性能不同等,目

4、前國家對建筑工程的合理使用壽命周期還缺乏統一的規定。在該建筑工程合理使用壽命周期內,該建筑工程使用功能及質量都得到了認可。1.4牢靠性所謂牢靠性,就是指工程在規定的時間和規定的條件下完勝利能的力量。一般地,工程不僅要求在竣工驗收時要達到規定的指標,而且在肯定的使用期內要保持應有的正常功能,保證具有使用價值。例如,防洪、抗震、防水隔熱等措施,都屬于牢靠性的質量范疇，在這一工程施工中都進行的全面的設計。通過增加牢靠性,可以延長建筑物的使用壽命。1.5環境適應性從長遠來看,該建筑工程應當與四周生態環境相協調,與所在地區經濟環境相協調以及與四周己建工程相協調,以適應可持續進展的要求。通過與環境的協調,

5、不僅能夠更高地保證工程項目質量,還能夠取得良好的經濟效益和社會效益,充分發揮建筑工程的最大效用。從總體上來看,建筑工程的這6個質量特點之間是相互依存的,是建筑工程必需達到的最基本的要求。只有對其進行嚴格的質量掌握,才能生產出優良的建筑產品。尤其是本公寓樓工程項目建設期間，嚴格遵循建筑工程的這6個質量特點，從而保證了本工程能夠順當竣工。2加強建筑工程項目質量管理的必要性為了提高建筑業的整體水平,促進建筑施工項目質量管理是必要的。大力加強建筑施工項目質量管理,是建筑施工企業面對新的挑戰連續生存和進展的要求,也是我國建筑業迎接wto挑戰、實現產業升級的必定選擇。2.1是提高建筑產品質量的重要途徑建筑

6、施工項目質量管理是在質量方面組織和掌握的一系列協調活動。明顯,施工水平的凹凸直接影響到質量管理的好壞。只有不斷加強建筑施工程項目質量管理,不斷提高工程施工管理的水平,才能最終提高建筑產品的質量。2.2是提高建筑施工企業管理和技術水平的必定要求建筑施工項目質量管理是建筑施工企業管理和技術水平的綜合反映。只有企業領導層和全體員工高度重視質量管理,并樂觀運用先進的施工技術和方法,才能建筑優質的工程。通過提高質量意識,提高管理水 平,加強技術開發,強化工序掌握,才能有效保證工程項目質量。2.3是提高建筑施工企業整體素養的有效手段通過加強建筑施工項目質量管理,可以提高全體員工的工作質量和工作水平,培育一

7、支既有高尚的職業道德又有精湛業務技術水平的員工隊伍,進而提高建筑施工企業的整體素養。3目前我國建筑工程項目質量管理的現狀我國建設工程項目質量管理體制經過十多年的改革,己經建立了較為全面的質量管理體系。但是,現行的建設工程項目質量管理體制還處于破舊立新的進展過程中,影響投資效果、使用壽命及經濟效益的現象也屢見不鮮。工程項目質量問題也成為全社會高度重視的熱點問題。3.1我國建筑施工企業要面臨更加激烈競爭的挑戰加入wto后,中國的建筑市場將進一步開放,擁有雄厚經濟實力和先進科學技術的發達國家的建筑大企業將同我國建筑施工企業綻開近距離全方位的競爭,而工程項目質量必將成為競爭的主要內容。對于那些技術落后

8、，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業，注定會被淘汰。3.2建筑質量戰略面臨挑戰傳統的建設項目質量形成過程是從分項工程-分部工程-單位工程-單項工程的業務過程,這明顯已經不能適應新形勢。新的質量概念使確定與業主需要有關的質量變得更加重要,這就要求項目質量掌握重心要從業務過程轉向業主需要。3.3建筑工程項目質量管理消失創新苗頭全面質量管理的進展方向,少數大公司在國際上追求卓越得到了很好的體現。質量再造工程、質量功能綻開、質量接口管理強化、先進的信息統計技術等在質量管理中的應用,以及管理體系一體化等,正蓬勃進展。4現有建筑施工企業質量管理中存在的弊端長期以來很多施工企業沒有真正明確把質量管理作為企業管理的中心,沒有完全樹立起以質量為中心的經營觀念。隨著業務的擴展和工程項目的增多,建筑施工企業在質量管理上暴露出了不少問題。如在本次1#、2#公寓樓工程施工期間，就遇到過少量施工人員素養較低等一些問題。4.1質量意識薄弱競爭日益激烈的市場經濟下求進展的建筑企業,其管理層往往過于重視經濟效益,許多企業將成本、利潤奉為圭臬,這種現象由上至下擴散,形成一種不利于質量管理進展的氛圍。沒有堅固樹立為用戶服務、質量誠信、用戶滿足的觀點。4.2質量保證體系不健全,是施工人員素養較低指導建筑行業的根本大法建筑法出臺比建筑業進