1、我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策隨著企業(yè)競爭的激烈性和全球經(jīng)濟的衰退，為了獲得更大的企業(yè)利潤，企業(yè)務(wù)必要加強經(jīng)濟核算，努力掌握成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計要求的質(zhì)量，達到提高效益的目的。本文分析了我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，探討適合于施工企業(yè)施工成本掌握的方法。目前我國基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩，施工企業(yè)的競爭更趨于白熱化，使得工程項目利潤空間受到擠壓，造成了目前施工企業(yè)特別困難的現(xiàn)狀。要想轉(zhuǎn)變這種局面，就必需擴大利潤空間，在施工合同金額已經(jīng)確定，找建設(shè)單位變更索賠也特別困難的狀況下，降低工程成本尤其顯得重要，就必需完善成本管理。一、我國目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1、施工企業(yè)

2、成本管理人員的觀念淡薄，落實狀況較差。許多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中，并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參加掌握成本支出提到日程上來，忽視了產(chǎn)值增大，利潤削減的狀況;有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關(guān)的方法和措施，但在詳細實施過程中卻由于機制、分工等種種問題得不到真正落實。這種只支配工作而不考核其工作效果, 或者只獎不罰、獎罰不到位的做法, 不僅會嚴(yán)峻挫傷有關(guān)人員的樂觀性, 而且會給今后的成本管理工作帶來不行估量的損失。2、成本管理水平較低，對生產(chǎn)成本掌握不嚴(yán)，鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻。有些項目施工隊伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費的鋪張嚴(yán)峻;有些項目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料

3、失竊時有發(fā)生，造成材料費鋪張嚴(yán)峻;有些項目機械設(shè)備閑置等造成的機械使用費鋪張嚴(yán)峻;監(jiān)督機制也不健全，出了問題往往找不到責(zé)任人。3、忽視工期對成本的影響。比如工期延長造成設(shè)備租賃費等費用的增加，為了搶工期額外發(fā)生許多質(zhì)量上的事故而造成成本增加。4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴(yán)，鋪張鋪張嚴(yán)峻。企業(yè)存在超規(guī)格購置小車，對小車管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，對業(yè)務(wù)款待費、差旅費等重要費用也沒有掌握標(biāo)準(zhǔn)。二、提高成本管理水平的幾點措施1、提高全員施工成本管理意識。企業(yè)要全員全過程參加到成本管理中來，成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，定期或不定期學(xué)習(xí)、溝通、考核并競爭上崗，建立

4、健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。2、要合理地制訂資金使用方案，使成本掌握與進度掌握相協(xié)調(diào)，嚴(yán)格根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和平安操作規(guī)程辦事，削減和毀滅質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，把各種損失削減到最低限度。在進度管理的同時更要加強施工質(zhì)量管理，掌握返工率，在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。3、合理支配施工任務(wù)，確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的狀況下，都會有明顯的節(jié)省。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進

5、度，也會增加肯定的成本支出，如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。因此，在簽訂合同時，應(yīng)依據(jù)業(yè)主要求和趕工狀況，將趕工費列入施工圖預(yù)算。4、加強人工費掌握和材料成本掌握。(1)人工費一般占工程全部費用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格掌握人工費，加強定額用工管理。主要是施工隊伍要選擇實力較強，遵守信譽的隊伍;改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率;執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和嘉獎制度;對施工隊伍加強技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例。(2)材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，材料費一般占工程全部費用的60%左

6、右，不僅比重大，而且有潛力可挖，材料成本掌握的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。主要要做好材料用量和材料價格掌握兩方面的工作來嚴(yán)格掌握材料費。在材料用量方面：材料部門堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度，依據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超緣由，會同項目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;依據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進度，從總量上掌握今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)省;盡量避開和削減二次搬運等。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，要貨比三家，擇優(yōu)購料;降低運輸成本;削減資金占用;降低存貨成本。5、加強機械費的掌握。依據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機械設(shè)備，

7、做好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避開不正值使用造成機械 設(shè)備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費;同時，還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機械使用費。6、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)省生產(chǎn)成本。在編制施工組織設(shè)計或方案時，應(yīng)當(dāng)選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。同時依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為削減鋪張，節(jié)省開支制造條件。7、嚴(yán)控臨時設(shè)施費及其它非生產(chǎn)性費用，避開造成鋪張鋪張。工程項目的臨建設(shè)施應(yīng)秉承經(jīng)濟適用的原則布置，最好是使用可以周轉(zhuǎn)的成品或者半成品。對業(yè)務(wù)款待費等重點費用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額掌握。8、竣工驗收階段的成本掌握。竣工驗收階段的成本掌握工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的掌握。項目完工后，要準(zhǔn)時進行總結(jié)，并與調(diào)整的目標(biāo)方案成本進行對比，找出差異并分析緣由。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)依據(jù)工程項目成本掌握過程的實